鑒于醫(yi)(yi)用(yong)耗(hao)(hao)材(cai)采供和使用(yong)環節(jie)存(cun)在的問題，為了提高醫(yi)(yi)療耗(hao)(hao)材(cai)的管理質(zhi)量，有必要在醫(yi)(yi)院醫(yi)(yi)用(yong)耗(hao)(hao)材(cai)購銷領域，引進精益招用(yong)、精準(zhun)管控和精確分析的“三精”管理方法：

1、精益招用

“精益(yi)”就是運用(yong)現(xian)代管理方法和手(shou)段，以充分發揮人的(de)(de)作用(yong)為(wei)根(gen)本(ben)，以實(shi)際需求為(wei)依據，有效(xiao)配置并合理使用(yong)資源，謀(mou)求效(xiao)益(yi)最(zui)(zui)大化。精益(yi)招用(yong)是一種通過招標擇選出更適用(yong)醫用(yong)耗材的(de)(de)科學工具(ju)。精益(yi)招用(yong)借助經濟學評價手(shou)段，將實(shi)現(xian)耗材性(xing)價比評價由主(zhu)觀、定性(xing)轉(zhuan)向客(ke)觀、定量，并實(shi)現(xian)以最(zui)(zui)低的(de)(de)醫療(liao)成(cheng)本(ben)，獲取最(zui)(zui)好的(de)(de)醫療(liao)效(xiao)果、最(zui)(zui)佳的(de)(de)醫療(liao)效(xiao)用(yong)及最(zui)(zui)優的(de)(de)醫療(liao)效(xiao)益(yi)。

2、精準管控

精準管控是一個以量化管理為基礎，以項目團隊為貫徹單元不斷改進的管理與運營系統。這里的“精”主(zhu)要(yao)指簡化(hua)、易操作，目標和(he)結(jie)果(guo)(guo)之間的(de)時間成(cheng)本、資(zi)金(jin)成(cheng)本、風險成(cheng)本等不斷降低，從(cong)而提高(gao)管理(li)效(xiao)(xiao)率和(he)營銷效(xiao)(xiao)率和(he)結(jie)果(guo)(guo)質量(liang)。這里的(de)“準(zhun)”是指結(jie)果(guo)(guo)定義清楚，能實(shi)現操作的(de)量(liang)化(hua)和(he)細化(hua)。精準(zhun)化(hua)管理(li)是從(cong)經驗型管理(li)向規范(fan)化(hua)管理(li)的(de)有效(xiao)(xiao)方法，具體到醫(yi)用(yong)(yong)耗材(cai)的(de)精準(zhun)管控，就是要(yao)解決臨(lin)床科室(shi)二級庫醫(yi)用(yong)(yong)耗材(cai)使用(yong)(yong)去向的(de)問題，構建耗材(cai)申請(qing)-計劃-領(ling)用(yong)(yong)-消耗-計費的(de)關聯體系。最(zui)終通(tong)過流(liu)(liu)向監管與流(liu)(liu)量(liang)控制技術，建立流(liu)(liu)通(tong)高(gao)效(xiao)(xiao)、計費準(zhun)確、杜絕流(liu)(liu)失、避(bi)免浪費的(de)醫(yi)用(yong)(yong)耗材(cai)運管系統(tong)。

3、精確分析

精(jing)確分(fen)析是對各種(zhong)信(xin)息和(he)數據進(jin)行(xing)分(fen)析和(he)評(ping)價(jia)，通過耗(hao)材使用成分(fen)分(fen)析、消(xiao)耗(hao)統計(ji)、標準掌握及評(ping)判考核，形成完全的效果反饋與質量改進(jin)循環回路。

隨著(zhu)信息技(ji)術的(de)發展(zhan)，網絡信息和人(ren)工智(zhi)能已成為解決(jue)社會(hui)運行和治理的(de)重要手段。借(jie)助現代信息技(ji)術手段，“三(san)精”管理可實(shi)現對(dui)醫院醫用(yong)(yong)耗材科學準入、合理倉儲和規范使用(yong)(yong)的(de)目的(de)，并建立PDCA循環(huan)，最終達到降低“耗占比”控制(zhi)目標。