首先，在開早教中心(xin)之(zhi)前，一定要(yao)先全(quan)面(mian)調(diao)(diao)查(cha)服務區域內的情況(kuang)。全(quan)面(mian)的選址調(diao)(diao)查(cha)，是早教加盟(meng)店(dian)日(ri)后成功運營的基礎(chu)，這些(xie)調(diao)(diao)查(cha)包(bao)括(kuo)環境調(diao)(diao)查(cha)、交(jiao)通調(diao)(diao)查(cha)、人群調(diao)(diao)查(cha)、競品調(diao)(diao)查(cha)等(deng)。

早教(jiao)中心不(bu)能(neng)開(kai)在(zai)臟亂差(cha)的地方(fang)，也不(bu)能(neng)開(kai)在(zai)遠(yuan)離人(ren)群的偏僻地區，一般來講，早教(jiao)中心附近的人(ren)口越(yue)多(duo)越(yue)好，越(yue)密集越(yue)好，尤其是嬰幼兒的數量(liang)(liang)和(he)分布;而且(qie)早教(jiao)中心的乘車或停車一定(ding)要(yao)方(fang)便(bian);除(chu)此之外，還要(yao)對競爭對手進行調查(cha)，包(bao)括(kuo)數量(liang)(liang)、規模還有優缺(que)點(dian)等。

其次，要與(yu)品(pin)牌(pai)密切配合(he)，從總部獲得(de)運(yun)營(ying)支(zhi)持和(he)服務。

1）運營是決定(ding)早(zao)(zao)教加盟店是否能盈利的(de)(de)(de)關鍵(jian)，也(ye)是決定(ding)早(zao)(zao)教中(zhong)心能否生存的(de)(de)(de)關鍵(jian)。早(zao)(zao)教的(de)(de)(de)異軍(jun)突起，不僅吸引了(le)行(xing)業內的(de)(de)(de)人，許多沒(mei)有早(zao)(zao)教行(xing)業經驗(yan)的(de)(de)(de)人也(ye)躍(yue)躍(yue)欲試。因此，投資者一定(ding)要與總部通力合作。

2）合格的(de)運(yun)營(ying)支(zhi)持會從運(yun)營(ying)推廣(guang)、課(ke)程培訓、師資等方面，對加盟(meng)(meng)商進行全方位的(de)支(zhi)持，而加盟(meng)(meng)中(zhong)心作為實際(ji)的(de)執行者，要積極強(qiang)化整(zheng)合在培訓過程中(zhong)學習到的(de)運(yun)營(ying)、銷售技巧，并在日后的(de)經營(ying)中(zhong)加以靈活運(yun)用。

3）開早教加(jia)盟(meng)店(dian)，細(xi)節(jie)到(dao)位取決于觀念的(de)改變(bian)。同(tong)樣(yang)的(de)問題站在不同(tong)的(de)角(jiao)度就會(hui)得出不同(tong)的(de)結(jie)論，對細(xi)節(jie)的(de)看法取決于管理(li)者的(de)思想意(yi)識和管理(li)者的(de)觀察力(li)、洞察力(li)和分析問題的(de)能(neng)(neng)力(li)。因(yin)此(ci)，轉變(bian)觀念才能(neng)(neng)注(zhu)意(yi)到(dao)細(xi)節(jie)，才能(neng)(neng)通過細(xi)節(jie)把握(wo)全局。

4）戰略(lve)(lve)決(jue)策(ce)(ce)源于細(xi)節(jie)(jie)分(fen)析。無論戰略(lve)(lve)上還是(shi)戰術上的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)，都是(shi)通過對蛛絲馬(ma)跡(ji)(ji)的(de)(de)(de)分(fen)析后(hou)才做出的(de)(de)(de)。管理(li)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)也同樣是(shi)對市(shi)場的(de)(de)(de)跡(ji)(ji)象、趨勢(shi)的(de)(de)(de)分(fen)析、對日(ri)常管理(li)中的(de)(de)(de)細(xi)節(jie)(jie)問題分(fen)析的(de)(de)(de)結果(guo)。如果(guo)不善于對細(xi)節(jie)(jie)進行分(fen)析，就不可(ke)能有(you)正確的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)。

5）管理機構無大(da)事(shi)(shi)，做(zuo)好小(xiao)事(shi)(shi)，才(cai)能(neng)成就大(da)事(shi)(shi)。服務質量的(de)高低(di)取決于細(xi)節工作的(de)程(cheng)度(du)，只(zhi)有將服務的(de)細(xi)節做(zuo)到(dao)位，才(cai)能(neng)感(gan)覺(jue)到(dao)服務的(de)存在(zai)，才(cai)能(neng)實現體(ti)驗營(ying)銷。在(zai)事(shi)(shi)無巨細(xi)的(de)管理中，細(xi)微之(zhi)處(chu)才(cai)能(neng)顯示出管理的(de)水平，只(zhi)有將一(yi)般人不注意(yi)的(de)小(xiao)事(shi)(shi)做(zuo)好，才(cai)能(neng)將自己的(de)機構與其它機構區別開(kai)。

最后，創(chuang)新(xin)(xin)對于經營一(yi)家早(zao)教加盟店(dian)(dian)也有關(guan)鍵，創(chuang)新(xin)(xin)思(si)想是穩定持續發展(zhan)的宗旨，人(ren)們都在等待(dai)經營早(zao)教加盟店(dian)(dian)的專業方式，掌握了經營早(zao)教加盟店(dian)(dian)的戰(zhan)略(lve)要領，一(yi)定會(hui)讓您的店(dian)(dian)面(mian)在市(shi)場上(shang)更好(hao)的獲得發展(zhan)。

目前我國(guo)早期教(jiao)育(yu)產業化發展愈加(jia)突出(chu)，早期教(jiao)育(yu)產業的(de)投入也在不斷地(di)擴大，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)資(zi)金進入到這個行業。率先進入這個行業的(de)投資(zi)者，一(yi)定要盡(jin)量保持領(ling)先的(de)優(you)勢，掌握方法、原則，盡(jin)快(kuai)獲得相對穩(wen)定的(de)收益。