首先，在開早(zao)教(jiao)中(zhong)心之(zhi)前，一定要先全(quan)(quan)面(mian)調(diao)(diao)查(cha)(cha)服務(wu)區域內的情況。全(quan)(quan)面(mian)的選址調(diao)(diao)查(cha)(cha)，是早(zao)教(jiao)加(jia)盟店日后成功運營(ying)的基礎，這些調(diao)(diao)查(cha)(cha)包括環(huan)境調(diao)(diao)查(cha)(cha)、交通調(diao)(diao)查(cha)(cha)、人群調(diao)(diao)查(cha)(cha)、競品調(diao)(diao)查(cha)(cha)等(deng)。

早(zao)教中心(xin)不能(neng)開(kai)在臟亂差的(de)地方，也不能(neng)開(kai)在遠離人群的(de)偏(pian)僻地區，一(yi)般來(lai)講，早(zao)教中心(xin)附(fu)近的(de)人口越多越好，越密集越好，尤其是嬰幼兒(er)的(de)數量和分布;而且早(zao)教中心(xin)的(de)乘(cheng)車或停車一(yi)定(ding)要方便;除此(ci)之外，還要對(dui)競爭對(dui)手(shou)進行調查，包括數量、規模還有優缺點(dian)等。

其(qi)次，要與品牌密切配合，從(cong)總部獲得運(yun)營支持和服務(wu)。

1）運營是決(jue)(jue)定早(zao)(zao)教加盟店是否(fou)能(neng)(neng)盈利的(de)關鍵，也是決(jue)(jue)定早(zao)(zao)教中(zhong)心能(neng)(neng)否(fou)生(sheng)存的(de)關鍵。早(zao)(zao)教的(de)異軍突起，不僅吸(xi)引了行業內的(de)人，許多沒(mei)有早(zao)(zao)教行業經驗的(de)人也躍躍欲試。因此，投資者一定要(yao)與總部(bu)通力合作(zuo)。

2）合(he)格的(de)運營支持(chi)會從(cong)運營推廣、課程(cheng)(cheng)培訓、師資等方面，對加(jia)盟商進行全方位的(de)支持(chi)，而加(jia)盟中心作為實際(ji)的(de)執行者，要積極強化整(zheng)合(he)在(zai)培訓過程(cheng)(cheng)中學習到的(de)運營、銷售技巧，并在(zai)日后的(de)經營中加(jia)以靈活(huo)運用。

3）開早教(jiao)加盟(meng)店，細節到(dao)位取決于觀(guan)(guan)念的(de)改變(bian)。同(tong)樣的(de)問(wen)題站在不同(tong)的(de)角度就會得出不同(tong)的(de)結論，對細節的(de)看法取決于管理者的(de)思想(xiang)意(yi)識和管理者的(de)觀(guan)(guan)察(cha)力(li)(li)、洞察(cha)力(li)(li)和分(fen)析問(wen)題的(de)能(neng)力(li)(li)。因此，轉變(bian)觀(guan)(guan)念才能(neng)注(zhu)意(yi)到(dao)細節，才能(neng)通(tong)過細節把(ba)握(wo)全(quan)局。

4）戰略決策源于細節分(fen)析。無(wu)論戰略上(shang)還是(shi)戰術上(shang)的(de)決策，都是(shi)通過對(dui)(dui)蛛絲(si)馬(ma)跡的(de)分(fen)析后才做出的(de)。管理(li)的(de)決策也同樣是(shi)對(dui)(dui)市場的(de)跡象、趨勢的(de)分(fen)析、對(dui)(dui)日常管理(li)中的(de)細節問題(ti)分(fen)析的(de)結果。如果不善于對(dui)(dui)細節進行分(fen)析，就不可能有(you)正確的(de)決策。

5）管理(li)(li)機(ji)構無(wu)(wu)大事(shi)，做(zuo)好小(xiao)事(shi)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)成(cheng)就大事(shi)。服(fu)務質量的(de)(de)(de)高(gao)低取決于細(xi)(xi)節(jie)工作的(de)(de)(de)程度(du)，只有(you)將(jiang)服(fu)務的(de)(de)(de)細(xi)(xi)節(jie)做(zuo)到(dao)位，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)感覺到(dao)服(fu)務的(de)(de)(de)存在，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)實現(xian)體驗營(ying)銷。在事(shi)無(wu)(wu)巨細(xi)(xi)的(de)(de)(de)管理(li)(li)中，細(xi)(xi)微之處才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)顯(xian)示(shi)出(chu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)水平，只有(you)將(jiang)一(yi)般(ban)人不(bu)注(zhu)意的(de)(de)(de)小(xiao)事(shi)做(zuo)好，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)將(jiang)自己的(de)(de)(de)機(ji)構與(yu)其它(ta)機(ji)構區(qu)別開。

最后，創新對于(yu)經營一家早教(jiao)(jiao)加(jia)盟店(dian)也有關(guan)鍵，創新思(si)想(xiang)是穩定持續發展(zhan)的(de)宗旨(zhi)，人們(men)都在(zai)等待經營早教(jiao)(jiao)加(jia)盟店(dian)的(de)專(zhuan)業方式，掌握了經營早教(jiao)(jiao)加(jia)盟店(dian)的(de)戰略(lve)要領，一定會讓您的(de)店(dian)面在(zai)市(shi)場上更好的(de)獲得發展(zhan)。

目前我國早期教育產業化發展愈加突(tu)出，早期教育產業的投入(ru)也在不斷地擴大，越來越多的資金進入(ru)到這個行業。率先進入(ru)這個行業的投資者，一(yi)定(ding)要(yao)盡(jin)量保持領先的優勢，掌握方法、原則，盡(jin)快獲得相對穩定(ding)的收益。