首先，在開(kai)早教(jiao)(jiao)中心之前，一定要先全面(mian)調(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)服務(wu)區域內的(de)(de)情況。全面(mian)的(de)(de)選址調(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)，是早教(jiao)(jiao)加盟(meng)店(dian)日后成(cheng)功運營的(de)(de)基礎，這些調(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)包(bao)括環境(jing)調(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)、交通調(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)、人群調(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)、競品(pin)調(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)等。

早(zao)教中(zhong)心(xin)不能(neng)開在臟(zang)亂差的(de)地方，也不能(neng)開在遠離人(ren)群的(de)偏僻地區，一般來講，早(zao)教中(zhong)心(xin)附近的(de)人(ren)口越多越好，越密集越好，尤其是嬰(ying)幼兒的(de)數量(liang)和分布;而(er)且早(zao)教中(zhong)心(xin)的(de)乘車(che)或(huo)停車(che)一定要方便;除此之外，還要對競爭(zheng)對手(shou)進行調查，包括數量(liang)、規模還有(you)優缺點等。

其次，要與品牌(pai)密切配合，從總部獲(huo)得(de)運營支持和服務。

1）運營(ying)是(shi)決(jue)定早(zao)(zao)教加盟店是(shi)否能盈利的(de)關鍵(jian)，也是(shi)決(jue)定早(zao)(zao)教中(zhong)心能否生存(cun)的(de)關鍵(jian)。早(zao)(zao)教的(de)異軍突起，不僅吸引了行(xing)業內(nei)的(de)人，許多沒有早(zao)(zao)教行(xing)業經驗(yan)的(de)人也躍(yue)躍(yue)欲試。因此，投資(zi)者一定要與總部通力合作。

2）合格的(de)運(yun)營(ying)支持會(hui)從(cong)運(yun)營(ying)推(tui)廣(guang)、課(ke)程培(pei)訓、師資等方(fang)面，對加(jia)盟商進行全方(fang)位(wei)的(de)支持，而加(jia)盟中(zhong)心作為(wei)實際的(de)執行者，要積(ji)極強化整合在(zai)培(pei)訓過程中(zhong)學習到的(de)運(yun)營(ying)、銷售技(ji)巧，并在(zai)日(ri)后(hou)的(de)經營(ying)中(zhong)加(jia)以靈活運(yun)用(yong)。

3）開早教加盟店，細(xi)節(jie)(jie)(jie)到位取決(jue)于(yu)觀念的(de)改變(bian)。同(tong)樣的(de)問(wen)題站在(zai)不(bu)(bu)同(tong)的(de)角(jiao)度就會得出不(bu)(bu)同(tong)的(de)結論，對細(xi)節(jie)(jie)(jie)的(de)看法取決(jue)于(yu)管(guan)理者的(de)思想意(yi)識和管(guan)理者的(de)觀察(cha)力(li)(li)、洞察(cha)力(li)(li)和分析問(wen)題的(de)能力(li)(li)。因(yin)此，轉變(bian)觀念才能注意(yi)到細(xi)節(jie)(jie)(jie)，才能通(tong)過(guo)細(xi)節(jie)(jie)(jie)把握全局。

4）戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策源(yuan)于細節分(fen)(fen)析。無論戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上(shang)還是(shi)戰(zhan)(zhan)術上(shang)的(de)(de)(de)決(jue)策，都(dou)是(shi)通過對(dui)蛛絲(si)馬跡的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析后(hou)才做出的(de)(de)(de)。管(guan)理的(de)(de)(de)決(jue)策也同樣是(shi)對(dui)市場的(de)(de)(de)跡象、趨勢的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析、對(dui)日常管(guan)理中的(de)(de)(de)細節問題分(fen)(fen)析的(de)(de)(de)結果。如果不(bu)善于對(dui)細節進行分(fen)(fen)析，就不(bu)可能有正確的(de)(de)(de)決(jue)策。

5）管(guan)理(li)機構(gou)無大事(shi)(shi)，做(zuo)好(hao)小(xiao)事(shi)(shi)，才(cai)能(neng)成就大事(shi)(shi)。服(fu)務(wu)質量的(de)(de)高低(di)取決(jue)于細節工作的(de)(de)程度，只有將服(fu)務(wu)的(de)(de)細節做(zuo)到位，才(cai)能(neng)感覺到服(fu)務(wu)的(de)(de)存(cun)在(zai)，才(cai)能(neng)實(shi)現體驗營銷。在(zai)事(shi)(shi)無巨(ju)細的(de)(de)管(guan)理(li)中(zhong)，細微之處才(cai)能(neng)顯示出管(guan)理(li)的(de)(de)水(shui)平(ping)，只有將一般人不注意的(de)(de)小(xiao)事(shi)(shi)做(zuo)好(hao)，才(cai)能(neng)將自己的(de)(de)機構(gou)與其它機構(gou)區別開。

最(zui)后，創(chuang)新對于經(jing)營一(yi)家(jia)早教加(jia)(jia)盟(meng)店也有關鍵(jian)，創(chuang)新思想是穩定持續發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)宗旨，人(ren)們都(dou)在等待(dai)經(jing)營早教加(jia)(jia)盟(meng)店的(de)專(zhuan)業方式，掌握了經(jing)營早教加(jia)(jia)盟(meng)店的(de)戰略(lve)要領，一(yi)定會讓您的(de)店面在市場上(shang)更好的(de)獲得發(fa)展(zhan)(zhan)。

目(mu)前我(wo)國早期教育產(chan)業化發展愈加(jia)突出(chu)，早期教育產(chan)業的(de)投(tou)入(ru)也在不斷地擴大，越(yue)來越(yue)多的(de)資金進(jin)入(ru)到這(zhe)個行(xing)業。率先進(jin)入(ru)這(zhe)個行(xing)業的(de)投(tou)資者(zhe)，一(yi)定要盡量保持領先的(de)優(you)勢，掌(zhang)握方法、原則，盡快(kuai)獲得相對穩定的(de)收益。