在一些家(jia)紡區域性銷售策略的(de)擬定、方針的(de)執(zhi)行等(deng)方面，加盟商可以發動下(xia)屬(shu)參與到討論(lun)中來，能讓(rang)他們(men)感受到尊(zun)重，讓(rang)員工自(zi)己(ji)覺得自(zi)己(ji)是(shi)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)，認識到自(zi)身的(de)價(jia)值(zhi)。所以，當(dang)員工積(ji)極性不(bu)(bu)高(gao)的(de)時(shi)候，一定是(shi)與上(shang)級存在某種溝通上(shang)的(de)障礙。通過討論(lun)消(xiao)除障礙，提高(gao)員工積(ji)極性，不(bu)(bu)失為一種雙贏的(de)做法(fa)。

家紡加盟店店長在安排工(gong)作時，盡量明(ming)(ming)確任(ren)務的(de)(de)(de)詳細要(yao)求、責(ze)任(ren)人(ren)、完成時間。如果一項工(gong)作涉(she)及(ji)多人(ren)，還需明(ming)(ming)確各人(ren)的(de)(de)(de)分工(gong)或者主要(yao)的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人(ren)。Maigoo小編認為(wei)通過明(ming)(ming)確的(de)(de)(de)任(ren)務分配，可以在一定程度上避免員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)推委，極大(da)的(de)(de)(de)淡化了可能出(chu)現的(de)(de)(de)管(guan)理矛盾，調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極性(xing)。

金錢不(bu)是(shi)萬能(neng)的(de)，也不(bu)能(neng)達到長(chang)期讓導(dao)購保持(chi)工作熱情的(de)效(xiao)果(guo)(guo)，但如果(guo)(guo)在薪(xin)資方面(mian)都不(bu)能(neng)另員(yuan)工滿(man)意，后續再(zai)怎樣(yang)調(diao)動員(yuan)工的(de)積極性也都將是(shi)枉然(ran)。薪(xin)資的(de)激(ji)勵(li)(li)可以(yi)產(chan)生直接、快速的(de)效(xiao)果(guo)(guo)。適當(dang)的(de)薪(xin)資激(ji)勵(li)(li)，可以(yi)調(diao)動員(yuan)工的(de)積極性。

關于(yu)木(mu)桶效應(ying)，有“短板理(li)論(lun)(lun)”和“長板理(li)論(lun)(lun)”兩種觀點。“短板理(li)論(lun)(lun)”說(shuo)：木(mu)桶的(de)(de)容量取決于(yu)最短的(de)(de)那塊木(mu)板。“長板理(li)論(lun)(lun)”說(shuo)：木(mu)桶最長的(de)(de)一(yi)塊木(mu)板決定了其特色與優(you)(you)勢(shi)(shi)。木(mu)桶效應(ying)告訴(su)我們在管理(li)員工(gong)(gong)時要關注家紡團(tuan)隊里的(de)(de)每一(yi)位員工(gong)(gong)。合理(li)安排每一(yi)位員工(gong)(gong)，發揮員工(gong)(gong)的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)(shi)，彌補短處。

家紡加盟商在管理人員(yuan)(yuan)時(shi)可(ke)以加強工作培訓(xun)(xun)。提升(sheng)(sheng)促(cu)銷(xiao)(xiao)員(yuan)(yuan)銷(xiao)(xiao)售技巧、產品知識，使(shi)其更好的立足于本職工作，做好銷(xiao)(xiao)售，加盟店長應該聯合加盟總(zong)部定(ding)期(qi)安排對家紡促(cu)銷(xiao)(xiao)人員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)技能方面的提升(sheng)(sheng)培訓(xun)(xun)。

根據市(shi)場(chang)行情制定合適的(de)薪資福(fu)利(li)可以有效的(de)提高家(jia)紡門店工作人員(yuan)(yuan)的(de)成功(gong)率(lv)，也能減少(shao)員(yuan)(yuan)工的(de)流失率(lv)并激發(fa)員(yuan)(yuan)工的(de)銷售熱情，使(shi)家(jia)紡門店的(de)員(yuan)(yuan)工更好的(de)為加盟商工作，提高營業額。

一(yi)個友好、開(kai)放的工(gong)(gong)作環境有(you)利(li)于家紡店員(yuan)的成長。在工(gong)(gong)作中既要強(qiang)調制(zhi)度、流程，又要根據實際情況(kuang)做出(chu)相應的調整。只要在不損害(hai)公司利(li)益、不影響(xiang)銷售的情況(kuang)下，都可以嘗試一(yi)下不一(yi)樣的管理方(fang)式。改善家紡店員(yuan)的工(gong)(gong)作環境，營(ying)造(zao)一(yi)個輕松的、向上的工(gong)(gong)作環境有(you)利(li)于管理員(yuan)工(gong)(gong)。