在家紡門店(dian)(dian)的(de)(de)經(jing)營過程(cheng)中(zhong)，店(dian)(dian)門的(de)(de)業(ye)績通(tong)常與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性(xing)有關，但(dan)是(shi)時間(jian)長了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性(xing)會受(shou)到打擊，那么開家(jia)紡專賣店(dian)(dian)如何調(diao)動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性(xing)？通(tong)常來說(shuo)主要(yao)有讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)參與(yu)(yu)到重(zhong)要(yao)的(de)(de)決(jue)策(ce)中(zhong)來、明確員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)任(ren)務(wu)分配、提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)薪資激勵等方法。下面一起和Maigoo小編(bian)來看詳細的(de)(de)家(jia)紡門店(dian)(dian)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)管理技巧介(jie)紹！
在一(yi)些家紡區域性(xing)銷售策(ce)略(lve)的(de)擬定(ding)、方針的(de)執行等方面，加(jia)盟商可以(yi)發動下屬參(can)與(yu)到(dao)(dao)討論中來，能讓他們感受到(dao)(dao)尊重(zhong)，讓員工自(zi)(zi)己(ji)覺得自(zi)(zi)己(ji)是有價值(zhi)的(de)，認識到(dao)(dao)自(zi)(zi)身的(de)價值(zhi)。所以(yi)，當員工積極性(xing)不高的(de)時候，一(yi)定(ding)是與(yu)上級(ji)存(cun)在某種溝通上的(de)障(zhang)礙。通過討論消除障(zhang)礙，提(ti)高員工積極性(xing)，不失為一(yi)種雙贏的(de)做(zuo)法。
家紡加盟店店長(chang)在安排工(gong)作時，盡(jin)量明確(que)任(ren)(ren)務的(de)詳細(xi)要求(qiu)、責(ze)任(ren)(ren)人(ren)、完成時間。如果一項工(gong)作涉(she)及(ji)多(duo)人(ren)，還需明確(que)各人(ren)的(de)分工(gong)或者主要的(de)負責(ze)人(ren)。Maigoo小編認為通過(guo)明確(que)的(de)任(ren)(ren)務分配，可以在一定(ding)程度(du)上避免員工(gong)之間的(de)責(ze)任(ren)(ren)推委(wei)，極大(da)的(de)淡化了可能出現的(de)管理矛盾，調動員工(gong)的(de)積極性。
金錢不是(shi)萬能的(de)，也(ye)不能達到(dao)長期(qi)讓(rang)導購保持工(gong)作熱情(qing)的(de)效果，但如果在(zai)薪資(zi)(zi)(zi)方(fang)面(mian)都(dou)不能另員工(gong)滿意，后(hou)續(xu)再怎樣調動員工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)也(ye)都(dou)將是(shi)枉然。薪資(zi)(zi)(zi)的(de)激勵可(ke)以產(chan)生直(zhi)接、快速的(de)效果。適(shi)當的(de)薪資(zi)(zi)(zi)激勵，可(ke)以調動員工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)。
關(guan)于(yu)木(mu)(mu)桶(tong)效(xiao)應(ying)，有“短(duan)板(ban)理論(lun)”和“長(chang)板(ban)理論(lun)”兩種觀點。“短(duan)板(ban)理論(lun)”說(shuo)：木(mu)(mu)桶(tong)的(de)(de)容量取決于(yu)最短(duan)的(de)(de)那(nei)塊(kuai)木(mu)(mu)板(ban)。“長(chang)板(ban)理論(lun)”說(shuo)：木(mu)(mu)桶(tong)最長(chang)的(de)(de)一(yi)(yi)塊(kuai)木(mu)(mu)板(ban)決定了其特色與優勢。木(mu)(mu)桶(tong)效(xiao)應(ying)告(gao)訴我們(men)在管(guan)理員工(gong)(gong)時要關(guan)注(zhu)家紡團隊里的(de)(de)每一(yi)(yi)位員工(gong)(gong)。合理安排每一(yi)(yi)位員工(gong)(gong)，發揮(hui)員工(gong)(gong)的(de)(de)優勢，彌補短(duan)處(chu)。
家紡加盟商在管理人員時可以(yi)加強工作培訓(xun)。提升促(cu)銷(xiao)員銷(xiao)售技巧、產品知(zhi)識，使其更好(hao)的立足于(yu)本(ben)職工作，做好(hao)銷(xiao)售，加盟店長應該聯合加盟總部(bu)定期安排對家紡促(cu)銷(xiao)人員進行技能方面的提升培訓(xun)。
根據市場行情制定合適的(de)薪資福(fu)利可以有效(xiao)的(de)提(ti)(ti)高家紡門店工(gong)作人(ren)員(yuan)的(de)成功率，也能減少員(yuan)工(gong)的(de)流失率并激發員(yuan)工(gong)的(de)銷售(shou)熱(re)情，使家紡門店的(de)員(yuan)工(gong)更好的(de)為加盟(meng)商工(gong)作，提(ti)(ti)高營業額。
一個(ge)友好、開放的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)有(you)利于(yu)家(jia)紡(fang)店員(yuan)的(de)成長。在工作(zuo)(zuo)(zuo)中既要強調制度、流程，又要根據實際(ji)情況做出(chu)相(xiang)應的(de)調整。只要在不(bu)損害公司利益、不(bu)影響銷售的(de)情況下，都可以(yi)嘗(chang)試一下不(bu)一樣(yang)的(de)管理(li)方式。改(gai)善家(jia)紡(fang)店員(yuan)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)，營造(zao)一個(ge)輕松的(de)、向上的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)有(you)利于(yu)管理(li)員(yuan)工。
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