在一(yi)些家紡(fang)區域性(xing)銷(xiao)售策略的(de)(de)擬定(ding)、方(fang)針的(de)(de)執行等(deng)方(fang)面，加盟(meng)商可以發動下(xia)屬參與到(dao)討論中(zhong)來，能讓他(ta)們感(gan)受到(dao)尊重，讓員工(gong)自己覺得自己是有價值的(de)(de)，認識(shi)到(dao)自身的(de)(de)價值。所以，當員工(gong)積極性(xing)不高的(de)(de)時候，一(yi)定(ding)是與上級存在某種溝通上的(de)(de)障(zhang)礙。通過討論消除障(zhang)礙，提高員工(gong)積極性(xing)，不失為一(yi)種雙贏的(de)(de)做法。

家紡加盟店(dian)店(dian)長在(zai)安排(pai)工(gong)作時，盡量明(ming)(ming)確任(ren)務的(de)詳細要(yao)求、責任(ren)人(ren)、完成時間。如(ru)果一(yi)項工(gong)作涉及多人(ren)，還需明(ming)(ming)確各人(ren)的(de)分工(gong)或者(zhe)主要(yao)的(de)負責人(ren)。Maigoo小編認為通(tong)過明(ming)(ming)確的(de)任(ren)務分配，可以在(zai)一(yi)定程度(du)上避免員工(gong)之間的(de)責任(ren)推委，極大的(de)淡(dan)化了可能(neng)出現的(de)管理矛盾，調動員工(gong)的(de)積極性(xing)。

金錢不是萬能的(de)(de)，也(ye)不能達(da)到長期讓導(dao)購保持工作熱情的(de)(de)效果(guo)，但(dan)如果(guo)在薪資(zi)方面都不能另(ling)員(yuan)工滿意，后續再怎樣調動(dong)員(yuan)工的(de)(de)積極(ji)性也(ye)都將(jiang)是枉然。薪資(zi)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)可以產(chan)生直接、快速的(de)(de)效果(guo)。適當的(de)(de)薪資(zi)激(ji)勵(li)(li)，可以調動(dong)員(yuan)工的(de)(de)積極(ji)性。

關于(yu)木(mu)桶效應，有“短板(ban)理(li)論(lun)”和“長(chang)板(ban)理(li)論(lun)”兩種觀點。“短板(ban)理(li)論(lun)”說：木(mu)桶的(de)容量(liang)取決于(yu)最短的(de)那塊木(mu)板(ban)。“長(chang)板(ban)理(li)論(lun)”說：木(mu)桶最長(chang)的(de)一塊木(mu)板(ban)決定了(le)其(qi)特(te)色與優勢。木(mu)桶效應告訴我們(men)在管(guan)理(li)員(yuan)工時要關注家紡團隊里的(de)每一位員(yuan)工。合理(li)安排每一位員(yuan)工，發(fa)揮員(yuan)工的(de)優勢，彌補短處。

家紡加(jia)盟(meng)商在管理人員(yuan)時可(ke)以加(jia)強工(gong)作培訓。提升促銷員(yuan)銷售技(ji)巧、產品知識，使其(qi)更好(hao)的立足(zu)于本職(zhi)工(gong)作，做好(hao)銷售，加(jia)盟(meng)店長應(ying)該聯合(he)加(jia)盟(meng)總部定期安排對家紡促銷人員(yuan)進(jin)行技(ji)能方面(mian)的提升培訓。

根(gen)據(ju)市場行情(qing)(qing)制定合(he)適的(de)(de)(de)薪(xin)資福利可以有效的(de)(de)(de)提高(gao)家(jia)紡(fang)門店(dian)工作人員(yuan)的(de)(de)(de)成功率，也能減少員(yuan)工的(de)(de)(de)流失率并激發(fa)員(yuan)工的(de)(de)(de)銷(xiao)售熱情(qing)(qing)，使家(jia)紡(fang)門店(dian)的(de)(de)(de)員(yuan)工更好的(de)(de)(de)為(wei)加盟商工作，提高(gao)營業額。

一個友好(hao)、開(kai)放的(de)(de)工(gong)作(zuo)環境有利(li)于(yu)家(jia)紡店員的(de)(de)成(cheng)長。在工(gong)作(zuo)中既要強調制度、流程，又要根據(ju)實際情(qing)況(kuang)做出(chu)相應的(de)(de)調整。只(zhi)要在不(bu)(bu)損害(hai)公司利(li)益、不(bu)(bu)影響(xiang)銷售(shou)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，都(dou)可以嘗試(shi)一下不(bu)(bu)一樣的(de)(de)管(guan)(guan)理方式(shi)。改(gai)善(shan)家(jia)紡店員的(de)(de)工(gong)作(zuo)環境，營(ying)造(zao)一個輕(qing)松的(de)(de)、向上的(de)(de)工(gong)作(zuo)環境有利(li)于(yu)管(guan)(guan)理員工(gong)。