在指紋鎖門店人員(yuan)的(de)(de)日常管(guan)理中(zhong)，可以積(ji)極(ji)(ji)下放權(quan)力(li)，給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)自主(zhu)權(quan)，員(yuan)工(gong)(gong)有了(le)工(gong)(gong)作的(de)(de)自主(zhu)權(quan)，會自覺提(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)作效(xiao)率。可以工(gong)(gong)作定義得更(geng)廣泛些，為員(yuan)工(gong)(gong)發揮創造性和自主(zhu)性留下空間。大力(li)支持(chi)員(yuan)工(gong)(gong)做出的(de)(de)正(zheng)確決(jue)斷，讓每一個員(yuan)工(gong)(gong)都有機會得到各種成功體(ti)驗，將有助于改變他(ta)們對工(gong)(gong)作的(de)(de)消極(ji)(ji)態度，提(ti)(ti)高(gao)自我的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)極(ji)(ji)性。

在(zai)指紋鎖門店(dian)(dian)的(de)(de)運營中，無(wu)論是(shi)管理者還(huan)是(shi)員工，都是(shi)門店(dian)(dian)的(de)(de)一部分。同事之間良好(hao)的(de)(de)人際互動和工作氛(fen)圍，將大(da)大(da)的(de)(de)提(ti)高員工的(de)(de)歸屬感，進而調動員工的(de)(de)工作積極(ji)性，共同助推行業快速發展。

指紋(wen)鎖(suo)門店管理者想(xiang)要調(diao)動(dong)員工的(de)積(ji)極性(xing)，最直接并且有效的(de)方式就是實(shi)行加薪，考核績(ji)效和(he)完善的(de)獎懲制度。按階段制定(ding)目標，可(ke)以(yi)使(shi)員工更好的(de)飽和(he)工作(zuo)，適時完成目標計(ji)劃(hua)。同(tong)時可(ke)以(yi)形成在門店同(tong)事(shi)之間相互良性(xing)競爭，提高工作(zuo)積(ji)極性(xing)。

在指紋鎖店鋪人(ren)員(yuan)的管理過程中，激(ji)(ji)勵的方(fang)式有(you)多(duo)種多(duo)樣(yang)，注(zhu)重(zhong)對員(yuan)工(gong)(gong)的思想(xiang)、業務(wu)、技能培訓，增加(jia)員(yuan)工(gong)(gong)主人(ren)翁意識，把目前從(cong)事的職(zhi)業當做自己的事業來做，只有(you)這樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)才(cai)會(hui)有(you)激(ji)(ji)情，才(cai)會(hui)有(you)突破，才(cai)會(hui)有(you)創意，才(cai)會(hui)積極主動，才(cai)有(you)歸屬(shu)感。

指紋鎖店鋪內的每項工作內容，一定(ding)要將每一項工作都落實到(dao)具體的員工身上(shang)，并(bing)提(ti)出(chu)明確(que)的要求。明確(que)責任分配制度不僅能(neng)鍛煉店長(chang)的管理(li)(li)能(neng)力和(he)執(zhi)行(xing)能(neng)力，也能(neng)提(ti)升(sheng)員工的工作效率(lv)。出(chu)現問題時，可以快速找到(dao)問題源(yuan)頭，然(ran)后通過總結經驗(yan)教訓，避免(mian)問題再(zai)次(ci)出(chu)現，以此達(da)到(dao)提(ti)升(sheng)店面經營效率(lv)和(he)管理(li)(li)水平的目的。

注重芒果(guo)视频下(xia)载(zai)建設，增強員(yuan)工(gong)工(gong)作的積極性、主(zhu)動性和(he)創(chuang)造(zao)性。讓每(mei)個員(yuan)工(gong)展示(shi)個人的風采(cai)，讓各自(zi)的擅(shan)長(chang)、特長(chang)得到表現出來，得到領(ling)導和(he)其(qi)他同事的認可(ke)，從而成就感。要通(tong)過芒果(guo)视频下(xia)载(zai)建設，把(ba)領(ling)導與(yu)員(yuan)工(gong)情(qing)感拉近(jin)，形成門(men)店員(yuan)工(gong)向(xiang)心力。

在指紋鎖門店的(de)(de)運營過程中，經營者需要經常和每一(yi)位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行溝通(tong)。了解(jie)每位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)職業能力，并(bing)把(ba)他們安排在合適(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗位上(shang)。人員(yuan)(yuan)(yuan)溝通(tong)對于門店運營來說是很重要的(de)(de)步驟之一(yi)，了解(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)真實想法才(cai)能真正(zheng)管(guan)理好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，良(liang)好(hao)有(you)效的(de)(de)溝通(tong)有(you)助于工(gong)作(zuo)的(de)(de)開展(zhan)，也有(you)助于增強內部團結(jie)。