不同性質的(de)木門(men)門(men)店工(gong)作，應該安(an)(an)排(pai)不一樣的(de)認識培訓項(xiang)目。負責(ze)收銀的(de)就安(an)(an)排(pai)收銀人視頻(pin)培訓、負責(ze)導購(gou)的(de)就安(an)(an)排(pai)銷售培訓，各司其職；這(zhe)樣才不會產生“被替代”的(de)感(gan)覺(jue)，讓員工(gong)有一種價值最大化的(de)感(gan)激，這(zhe)樣才能調(diao)動員工(gong)的(de)積極性，才能讓員工(gong)更好的(de)為木門(men)門(men)店工(gong)作。

一個團(tuan)隊有了共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標之后，才有前進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力。設立(li)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售目標，將銷(xiao)售目標與員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績相結合，這樣可以在一定程度上增(zeng)強團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力，才能確(que)保(bao)木門(men)銷(xiao)售目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現，大大提高工作(zuo)效(xiao)率(lv)，達到提高員工積極(ji)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

獎(jiang)勵(li)激(ji)勵(li)是(shi)一種把獎(jiang)勵(li)作(zuo)為激(ji)勵(li)的(de)(de)手(shou)段，運用得(de)當能提高(gao)員工的(de)(de)工作(zuo)積(ji)極性(xing)。因(yin)此，在開木(mu)(mu)門(men)(men)專賣(mai)店時可以(yi)通過現金(jin)等(deng)物質激(ji)勵(li)的(de)(de)方式(shi)對員工進(jin)行(xing)嘉獎(jiang)，還可以(yi)在季度(du)銷(xiao)(xiao)售目標完成之(zhi)后，對銷(xiao)(xiao)量(liang)最(zui)高(gao)的(de)(de)員工進(jin)行(xing)精神上的(de)(de)獎(jiang)勵(li)，可以(yi)是(shi)口(kou)頭(tou)表揚也(ye)可以(yi)是(shi)頒發(fa)(fa)獎(jiang)狀等(deng)，還可以(yi)發(fa)(fa)放現金(jin)獎(jiang)勵(li)，通過獎(jiang)勵(li)激(ji)勵(li)激(ji)發(fa)(fa)員工的(de)(de)積(ji)極性(xing)，提高(gao)木(mu)(mu)門(men)(men)銷(xiao)(xiao)售額。

相對(dui)于物(wu)質(zhi)激勵來說，精神方(fang)面的(de)激勵更能(neng)感動人心(xin)，也(ye)是最為長久的(de)。通過情感激勵可以體現出領導者(zhe)對(dui)于下屬的(de)關系、信任(ren)之情。除(chu)此之外還可以對(dui)堅持學習的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行表揚，對(dui)不思進(jin)取的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)加以批(pi)評，促使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提高自身的(de)知識素養(yang)，方(fang)便木門門店進(jin)行人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理。

木門門店在管(guan)理人員(yuan)時可(ke)以(yi)通過加(jia)強業(ye)務培訓進行(xing)管(guan)理。業(ye)務培訓可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)(gao)店員(yuan)的業(ye)務能(neng)力，提(ti)高(gao)(gao)店員(yuan)的溝通能(neng)力和(he)提(ti)高(gao)(gao)木門專業(ye)知識(shi)水平(ping)；也能(neng)讓店員(yuan)了解木門門店的規(gui)章(zhang)制度和(he)門店文(wen)化(hua)，提(ti)高(gao)(gao)工(gong)作技(ji)能(neng)和(he)工(gong)作方法。

Maigoo小編認為在(zai)(zai)木(mu)門門店日常人員管(guan)理中(zhong)(zhong)，要改變(bian)傳統的團(tuan)隊管(guan)理方(fang)式，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)團(tuan)隊建(jian)設(she)。因(yin)此在(zai)(zai)木(mu)門門店的管(guan)理中(zhong)(zhong)可以通(tong)過(guo)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)團(tuan)隊建(jian)設(she)的方(fang)法(fa)促進管(guan)理員工。現在(zai)(zai)很多(duo)行業企業都注重(zhong)團(tuan)建(jian)，團(tuan)建(jian)可以在(zai)(zai)一定(ding)的時間內迅速的培養團(tuan)隊凝(ning)聚力(li)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)團(tuan)隊的責任能力(li)和(he)溝通(tong)能力(li)。