不(bu)(bu)同(tong)性質的木(mu)門(men)門(men)店(dian)工(gong)作(zuo)，應(ying)該(gai)安(an)排不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的認識培訓(xun)(xun)(xun)項目(mu)。負(fu)責收銀(yin)的就安(an)排收銀(yin)人視頻培訓(xun)(xun)(xun)、負(fu)責導購的就安(an)排銷售培訓(xun)(xun)(xun)，各司其職；這(zhe)樣(yang)才不(bu)(bu)會產生“被替代”的感覺(jue)，讓員(yuan)工(gong)有(you)一(yi)種價值最(zui)大化的感激，這(zhe)樣(yang)才能調動員(yuan)工(gong)的積極性，才能讓員(yuan)工(gong)更好的為木(mu)門(men)門(men)店(dian)工(gong)作(zuo)。

一(yi)個團隊(dui)有(you)了(le)共同(tong)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)之后，才有(you)前進的(de)動力。設(she)立共同(tong)的(de)銷售(shou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，將銷售(shou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)員(yuan)工的(de)業績相(xiang)結合(he)，這(zhe)樣(yang)可以在一(yi)定程度上增強團隊(dui)的(de)凝聚力，才能(neng)確保木門銷售(shou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)實現，大大提高工作效率，達到提高員(yuan)工積極性的(de)目(mu)(mu)的(de)。

獎勵(li)激(ji)勵(li)是(shi)一種(zhong)把獎勵(li)作(zuo)(zuo)為激(ji)勵(li)的(de)(de)手段，運用(yong)得當能提高員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性。因此，在開木門專賣店時(shi)可以(yi)通(tong)過現金(jin)等物質激(ji)勵(li)的(de)(de)方(fang)式(shi)對員工(gong)(gong)(gong)進行(xing)(xing)嘉(jia)獎，還可以(yi)在季度(du)銷售(shou)目標完成(cheng)之后，對銷量最(zui)高的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)進行(xing)(xing)精(jing)神上的(de)(de)獎勵(li)，可以(yi)是(shi)口頭表揚也可以(yi)是(shi)頒發(fa)獎狀等，還可以(yi)發(fa)放現金(jin)獎勵(li)，通(tong)過獎勵(li)激(ji)勵(li)激(ji)發(fa)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極性，提高木門銷售(shou)額。

相(xiang)對于(yu)(yu)物(wu)質(zhi)激勵來說，精神(shen)方面的(de)激勵更能(neng)感動人心(xin)，也是最為(wei)長久(jiu)的(de)。通過(guo)情感激勵可以體現出(chu)領導(dao)者對于(yu)(yu)下(xia)屬的(de)關系、信任之情。除此之外還可以對堅持學習的(de)員工進(jin)行表揚，對不(bu)思進(jin)取的(de)員工的(de)加以批(pi)評，促使員工提高(gao)自身的(de)知識素養，方便木(mu)門門店(dian)進(jin)行人員管理(li)。

木(mu)門門店(dian)(dian)在管理人員時可(ke)以(yi)通過(guo)加強(qiang)業務培(pei)訓進(jin)行(xing)管理。業務培(pei)訓可(ke)以(yi)提(ti)(ti)高(gao)(gao)店(dian)(dian)員的(de)(de)業務能(neng)(neng)力，提(ti)(ti)高(gao)(gao)店(dian)(dian)員的(de)(de)溝(gou)通能(neng)(neng)力和(he)提(ti)(ti)高(gao)(gao)木(mu)門專業知(zhi)識水平；也能(neng)(neng)讓店(dian)(dian)員了(le)解(jie)木(mu)門門店(dian)(dian)的(de)(de)規章制(zhi)度和(he)門店(dian)(dian)文化(hua)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)工(gong)作技(ji)能(neng)(neng)和(he)工(gong)作方法。

Maigoo小編認為在(zai)木(mu)門(men)(men)(men)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)日常(chang)人(ren)員管(guan)(guan)理中，要(yao)改變傳統的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理方式，加強(qiang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)設。因此在(zai)木(mu)門(men)(men)(men)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)的管(guan)(guan)理中可以通(tong)過(guo)加強(qiang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)設的方法促進管(guan)(guan)理員工。現在(zai)很多行(xing)業企業都(dou)注重團(tuan)建(jian)，團(tuan)建(jian)可以在(zai)一定的時(shi)間(jian)內迅速(su)的培養團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)凝聚(ju)力，加強(qiang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的責任能(neng)力和溝通(tong)能(neng)力。