在木門門(men)(men)店的(de)經營過(guo)程中,通常(chang)會遇(yu)到員工(gong)工(gong)作積極(ji)性(xing)不(bu)高(gao)的(de)情況。通過(guo)進(jin)行(xing)(xing)不(bu)同崗(gang)位不(bu)同安排、設(she)立(li)(li)相(xiang)同的(de)銷售目標以(yi)及設(she)立(li)(li)獎勵(li)激勵(li)加(jia)強業務能(neng)力了(le)等方法可以(yi)提高(gao)員工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)。那么開木門(men)(men)加(jia)盟店進(jin)行(xing)(xing)人員管理技(ji)巧呢?Maigoo小編整理了(le)一(yi)些木門(men)(men)門(men)(men)店人員管理技(ji)巧。希望對(dui)您有所幫(bang)助。
不同性質(zhi)的(de)木門(men)(men)門(men)(men)店工作,應該安排(pai)不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)認識培(pei)訓項目。負責收(shou)銀的(de)就安排(pai)收(shou)銀人視頻培(pei)訓、負責導購(gou)的(de)就安排(pai)銷售培(pei)訓,各司其職;這樣(yang)才不會產生(sheng)“被替代”的(de)感覺(jue),讓(rang)員工有一(yi)(yi)種價(jia)值最(zui)大化(hua)的(de)感激,這樣(yang)才能調動員工的(de)積極性,才能讓(rang)員工更好的(de)為木門(men)(men)門(men)(men)店工作。
一個(ge)團隊有(you)了共(gong)同的(de)(de)目(mu)標之后,才有(you)前進的(de)(de)動(dong)力。設立共(gong)同的(de)(de)銷(xiao)售目(mu)標,將銷(xiao)售目(mu)標與員工(gong)的(de)(de)業(ye)績(ji)相結(jie)合,這樣可以在一定程度上增強團隊的(de)(de)凝聚力,才能確保木門(men)銷(xiao)售目(mu)標的(de)(de)實現(xian),大大提高工(gong)作效率,達到(dao)提高員工(gong)積極性的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。
獎勵(li)激勵(li)是(shi)一種(zhong)把(ba)獎勵(li)作(zuo)為激勵(li)的手段,運用得當能提(ti)高員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)積極性。因此,在開木門專賣店時可(ke)(ke)以通(tong)過(guo)現金等(deng)物質激勵(li)的方式對員(yuan)工(gong)進行嘉(jia)獎,還可(ke)(ke)以在季度銷(xiao)售目標完成之(zhi)后,對銷(xiao)量(liang)最高的員(yuan)工(gong)進行精神(shen)上的獎勵(li),可(ke)(ke)以是(shi)口頭表揚也可(ke)(ke)以是(shi)頒(ban)發(fa)獎狀等(deng),還可(ke)(ke)以發(fa)放現金獎勵(li),通(tong)過(guo)獎勵(li)激勵(li)激發(fa)員(yuan)工(gong)的積極性,提(ti)高木門銷(xiao)售額。
相對于物質(zhi)激(ji)勵(li)來說,精神(shen)方(fang)面的(de)(de)激(ji)勵(li)更能感(gan)動人心,也是(shi)最為長久的(de)(de)。通過情感(gan)激(ji)勵(li)可以體現出領(ling)導者對于下屬的(de)(de)關系、信任(ren)之情。除此(ci)之外還可以對堅持學習的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)表揚,對不(bu)思進(jin)取的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)加以批評,促(cu)使員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)高自身(shen)的(de)(de)知識素養,方(fang)便木(mu)門門店進(jin)行(xing)人員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)。
木門門店(dian)在管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)時可以(yi)通過加強業務(wu)(wu)培訓進行管(guan)理(li)。業務(wu)(wu)培訓可以(yi)提(ti)高(gao)(gao)店(dian)員(yuan)(yuan)的業務(wu)(wu)能力(li),提(ti)高(gao)(gao)店(dian)員(yuan)(yuan)的溝通能力(li)和(he)提(ti)高(gao)(gao)木門專業知識水平;也能讓店(dian)員(yuan)(yuan)了(le)解(jie)木門門店(dian)的規章制度和(he)門店(dian)文化,提(ti)高(gao)(gao)工作技能和(he)工作方法。
Maigoo小編認為(wei)在(zai)木門門店(dian)日常人員管(guan)理中(zhong)(zhong),要改變傳(chuan)統的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理方式(shi),加(jia)強(qiang)團(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設。因此(ci)在(zai)木門門店(dian)的(de)(de)管(guan)理中(zhong)(zhong)可以通過加(jia)強(qiang)團(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設的(de)(de)方法(fa)促進(jin)管(guan)理員工。現(xian)在(zai)很多行業(ye)企業(ye)都注重團(tuan)(tuan)建(jian)(jian),團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)可以在(zai)一定的(de)(de)時間內迅速的(de)(de)培養團(tuan)(tuan)隊凝聚(ju)力(li)(li),加(jia)強(qiang)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)責任能(neng)力(li)(li)和溝通能(neng)力(li)(li)。