不(bu)同性(xing)質的(de)(de)木門門店(dian)工(gong)作(zuo)，應該安排不(bu)一樣的(de)(de)認識培訓(xun)項目。負責收銀的(de)(de)就安排收銀人視(shi)頻培訓(xun)、負責導購的(de)(de)就安排銷售培訓(xun)，各司其職；這(zhe)樣才不(bu)會產生“被替(ti)代”的(de)(de)感(gan)覺，讓(rang)員工(gong)有一種價值最大(da)化的(de)(de)感(gan)激，這(zhe)樣才能調動員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)，才能讓(rang)員工(gong)更好的(de)(de)為木門門店(dian)工(gong)作(zuo)。

一個(ge)團隊(dui)有(you)了共同(tong)的(de)目(mu)標(biao)(biao)之后，才有(you)前進的(de)動力。設立共同(tong)的(de)銷(xiao)售目(mu)標(biao)(biao)，將銷(xiao)售目(mu)標(biao)(biao)與員(yuan)工的(de)業績相結合，這(zhe)樣可(ke)以在一定程度上增強團隊(dui)的(de)凝聚力，才能確保木門(men)銷(xiao)售目(mu)標(biao)(biao)的(de)實現，大(da)大(da)提(ti)高(gao)工作效(xiao)率(lv)，達到提(ti)高(gao)員(yuan)工積極性的(de)目(mu)的(de)。

獎(jiang)勵激勵是一種(zhong)把獎(jiang)勵作為激勵的(de)手段，運用得當能提高(gao)(gao)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作積(ji)極性(xing)。因此，在開木門專賣店(dian)時可以(yi)(yi)通過(guo)現金等物質激勵的(de)方式對員工(gong)(gong)進(jin)行嘉獎(jiang)，還(huan)可以(yi)(yi)在季度銷(xiao)售(shou)(shou)目標完(wan)成之后(hou)，對銷(xiao)量最高(gao)(gao)的(de)員工(gong)(gong)進(jin)行精神上的(de)獎(jiang)勵，可以(yi)(yi)是口頭(tou)表揚也可以(yi)(yi)是頒發(fa)獎(jiang)狀等，還(huan)可以(yi)(yi)發(fa)放現金獎(jiang)勵，通過(guo)獎(jiang)勵激勵激發(fa)員工(gong)(gong)的(de)積(ji)極性(xing)，提高(gao)(gao)木門銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)。

相對于物質(zhi)激勵(li)(li)來說(shuo)，精(jing)神方面的(de)(de)激勵(li)(li)更能感動人心，也是最(zui)為長久(jiu)的(de)(de)。通過情感激勵(li)(li)可(ke)以(yi)(yi)體現出領導者對于下屬(shu)的(de)(de)關系、信任之情。除此之外還(huan)可(ke)以(yi)(yi)對堅(jian)持學習(xi)的(de)(de)員(yuan)工進(jin)行表揚，對不思進(jin)取的(de)(de)員(yuan)工的(de)(de)加以(yi)(yi)批評，促(cu)使員(yuan)工提高(gao)自身(shen)的(de)(de)知識素(su)養(yang)，方便(bian)木門(men)門(men)店進(jin)行人員(yuan)管理。

木門(men)(men)門(men)(men)店在管(guan)理人員(yuan)時(shi)可(ke)以(yi)通過加強業(ye)(ye)務培訓進行管(guan)理。業(ye)(ye)務培訓可(ke)以(yi)提(ti)高店員(yuan)的(de)業(ye)(ye)務能(neng)(neng)力，提(ti)高店員(yuan)的(de)溝通能(neng)(neng)力和(he)(he)提(ti)高木門(men)(men)專業(ye)(ye)知識水平；也能(neng)(neng)讓店員(yuan)了解木門(men)(men)門(men)(men)店的(de)規章(zhang)制(zhi)度和(he)(he)門(men)(men)店文化，提(ti)高工(gong)作技能(neng)(neng)和(he)(he)工(gong)作方法(fa)。

Maigoo小(xiao)編認為在(zai)(zai)木門(men)門(men)店日常人員管(guan)(guan)理中，要改變傳統的團(tuan)(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理方式(shi)，加(jia)(jia)強團(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)設(she)。因此在(zai)(zai)木門(men)門(men)店的管(guan)(guan)理中可以(yi)(yi)通過加(jia)(jia)強團(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)設(she)的方法促進管(guan)(guan)理員工。現(xian)在(zai)(zai)很多行業(ye)企業(ye)都注重團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)，團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)可以(yi)(yi)在(zai)(zai)一定的時間內迅速(su)的培(pei)養團(tuan)(tuan)(tuan)隊凝聚力，加(jia)(jia)強團(tuan)(tuan)(tuan)隊的責任(ren)能力和溝通能力。