門店在制(zhi)定工(gong)作任務時(shi)(shi)，需要(yao)具(ju)體明確(que)到每一個員(yuan)工(gong)的任務分配情況(kuang)。明確(que)任務分配可(ke)以避免員(yuan)工(gong)之間相互推脫，明確(que)員(yuan)工(gong)的責(ze)任。在出(chu)現問題時(shi)(shi)，也(ye)能準確(que)迅速(su)找到責(ze)任人，同時(shi)(shi)也(ye)有利于進(jin)行(xing)考核。

建立(li)共同的(de)(de)(de)目標對于調(diao)動員(yuan)工積極性很重要(yao)。只有(you)(you)一個門店有(you)(you)了(le)一個共同的(de)(de)(de)目標之(zhi)后(hou)，員(yuan)工才會產生集體榮譽(yu)感，才能增強團隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力。Maigoo小編認為(wei)建立(li)共同的(de)(de)(de)目標，可以在(zai)思想和行動上達成(cheng)高度(du)統一，調(diao)動了(le)員(yuan)工的(de)(de)(de)積極性，大大提高了(le)員(yuan)工的(de)(de)(de)工作效(xiao)率。

輕松的工(gong)(gong)作氛圍可以讓(rang)員工(gong)(gong)不那么緊張，進而提(ti)高工(gong)(gong)作效(xiao)率，調動(dong)員工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)。所以開抽(chou)油煙(yan)機專賣店(dian)要(yao)想調動(dong)員工(gong)(gong)的積極(ji)性(xing)就需(xu)要(yao)營造(zao)一(yi)個輕松的工(gong)(gong)作氛圍，讓(rang)員工(gong)(gong)得(de)到(dao)放松。這(zhe)樣才會提(ti)高員工(gong)(gong)的效(xiao)率，促進抽(chou)油煙(yan)機產品成(cheng)交。

團隊建(jian)設是一(yi)種培養(yang)員(yuan)工凝(ning)聚(ju)力(li)的(de)好(hao)方(fang)法。在抽油煙機門(men)店進行人員(yuan)管理(li)時可以(yi)通過(guo)(guo)團建(jian)進行管理(li)。團建(jian)過(guo)(guo)程中(zhong)，做游戲(xi)、比賽、互相(xiang)幫助等形式都可以(yi)培養(yang)員(yuan)工凝(ning)聚(ju)力(li)，增(zeng)強門(men)店經營信心。

不(bu)管是新員(yuan)工(gong)還是老員(yuan)工(gong)，在進(jin)行人員(yuan)管理(li)(li)時(shi)可以(yi)從加強業務培(pei)訓入手。加強業務培(pei)訓可以(yi)拉(la)近員(yuan)工(gong)與門店的(de)距離，讓員(yuan)工(gong)迅速在心理(li)(li)、行動上接受門店，培(pei)養歸屬感。一旦建(jian)立出歸屬感之后，那(nei)么對于員(yuan)工(gong)的(de)管理(li)(li)就可以(yi)很輕松的(de)進(jin)行了。

薪(xin)酬福(fu)利的(de)(de)提高(gao)是進行人員(yuan)管(guan)理最有效的(de)(de)方式之一。制定合理的(de)(de)薪(xin)資制度和福(fu)利，在一定程(cheng)度上可(ke)以(yi)方便門店(dian)進行人員(yuan)管(guan)理。通過提高(gao)薪(xin)酬福(fu)利可(ke)以(yi)讓員(yuan)工(gong)認識到自身的(de)(de)價(jia)值(zhi)，激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作熱情和積極性，也能減少人員(yuan)流失。