門店在(zai)制定工作任(ren)(ren)務(wu)時，需要(yao)具體(ti)明確(que)到每一(yi)個員(yuan)工的任(ren)(ren)務(wu)分配(pei)情況。明確(que)任(ren)(ren)務(wu)分配(pei)可以避免員(yuan)工之間相互推脫，明確(que)員(yuan)工的責任(ren)(ren)。在(zai)出(chu)現問題時，也(ye)能準確(que)迅速找(zhao)到責任(ren)(ren)人，同時也(ye)有利于進行考核。

建(jian)立(li)(li)共(gong)同(tong)(tong)的目(mu)標對于(yu)調動(dong)員(yuan)工積極(ji)性很重要。只有一個(ge)門店有了一個(ge)共(gong)同(tong)(tong)的目(mu)標之后(hou)，員(yuan)工才會產生(sheng)集體榮譽感，才能增強團隊的凝聚(ju)力。Maigoo小編認(ren)為建(jian)立(li)(li)共(gong)同(tong)(tong)的目(mu)標，可以在思(si)想和行(xing)動(dong)上達成(cheng)高度統一，調動(dong)了員(yuan)工的積極(ji)性，大(da)大(da)提高了員(yuan)工的工作(zuo)效率。

輕(qing)松(song)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍(wei)可以讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不那么緊張，進(jin)而提高工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率，調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積極(ji)性。所以開抽油煙機專(zhuan)賣店要想調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)積極(ji)性就需要營造一個輕(qing)松(song)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍(wei)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)得到放松(song)。這樣才會提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)效(xiao)(xiao)率，促進(jin)抽油煙機產品成交(jiao)。

團隊建設是一種培養(yang)員工凝聚力(li)的(de)好(hao)方(fang)法。在(zai)抽油煙機門店進行人員管理(li)時可以通過團建進行管理(li)。團建過程中(zhong)，做游戲、比賽、互相(xiang)幫助等(deng)形式都可以培養(yang)員工凝聚力(li)，增強門店經營信(xin)心(xin)。

不(bu)管是(shi)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)還是(shi)老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，在進行人員(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)時可(ke)以(yi)從加強業務培(pei)(pei)訓入手。加強業務培(pei)(pei)訓可(ke)以(yi)拉近員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)與門店的(de)距(ju)離，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)迅速在心理(li)(li)、行動上接受門店，培(pei)(pei)養歸(gui)屬(shu)感。一旦建立出歸(gui)屬(shu)感之(zhi)后(hou)，那么對(dui)于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)管理(li)(li)就可(ke)以(yi)很輕松(song)的(de)進行了。

薪酬福利(li)的提(ti)(ti)高是進行(xing)(xing)人員管理(li)(li)(li)最有效的方式之一。制(zhi)定(ding)合(he)理(li)(li)(li)的薪資制(zhi)度和福利(li)，在一定(ding)程度上可以(yi)(yi)方便門店進行(xing)(xing)人員管理(li)(li)(li)。通過提(ti)(ti)高薪酬福利(li)可以(yi)(yi)讓員工認識到自身的價值，激發(fa)員工的工作熱情和積極性，也能減少人員流失(shi)。