門店(dian)在制定工(gong)(gong)作任(ren)(ren)務時(shi)，需(xu)要具(ju)體明(ming)確到每一個員工(gong)(gong)的任(ren)(ren)務分(fen)配情況。明(ming)確任(ren)(ren)務分(fen)配可(ke)以避免員工(gong)(gong)之間相互推脫，明(ming)確員工(gong)(gong)的責(ze)任(ren)(ren)。在出現問題時(shi)，也能準確迅速找(zhao)到責(ze)任(ren)(ren)人，同時(shi)也有利于進行考核。

建立(li)共(gong)同(tong)(tong)的目(mu)標對于調動員工(gong)(gong)(gong)(gong)積極性很重要。只有(you)一(yi)個(ge)門店有(you)了一(yi)個(ge)共(gong)同(tong)(tong)的目(mu)標之(zhi)后(hou)，員工(gong)(gong)(gong)(gong)才會產生集體榮(rong)譽感，才能增(zeng)強團隊的凝聚力。Maigoo小編認為建立(li)共(gong)同(tong)(tong)的目(mu)標，可以在(zai)思想(xiang)和行(xing)動上達成高度統一(yi)，調動了員工(gong)(gong)(gong)(gong)的積極性，大大提高了員工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率。

輕松(song)的(de)工(gong)(gong)作氛(fen)圍可以讓員(yuan)工(gong)(gong)不那么(me)緊張，進(jin)(jin)而(er)提高(gao)工(gong)(gong)作效率，調動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)積極性。所以開抽油(you)煙(yan)機專賣(mai)店要想(xiang)調動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性就需要營造(zao)一個(ge)輕松(song)的(de)工(gong)(gong)作氛(fen)圍，讓員(yuan)工(gong)(gong)得到(dao)放松(song)。這樣(yang)才會提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)效率，促進(jin)(jin)抽油(you)煙(yan)機產品(pin)成(cheng)交。

團隊建設是(shi)一(yi)種培(pei)養(yang)員工凝(ning)聚(ju)力的好方法。在抽油(you)煙機門店進行人員管理(li)時可以通過團建進行管理(li)。團建過程中(zhong)，做(zuo)游戲、比(bi)賽(sai)、互相幫助等(deng)形(xing)式都(dou)可以培(pei)養(yang)員工凝(ning)聚(ju)力，增強(qiang)門店經(jing)營信心。

不管是新員(yuan)工還(huan)是老員(yuan)工，在(zai)進行(xing)(xing)人員(yuan)管理時可(ke)(ke)以從(cong)加強業務(wu)培(pei)(pei)訓入手。加強業務(wu)培(pei)(pei)訓可(ke)(ke)以拉近員(yuan)工與門(men)店(dian)(dian)的(de)距離(li)，讓員(yuan)工迅速在(zai)心理、行(xing)(xing)動上接(jie)受門(men)店(dian)(dian)，培(pei)(pei)養歸屬感(gan)。一旦建立出歸屬感(gan)之后，那(nei)么對于員(yuan)工的(de)管理就(jiu)可(ke)(ke)以很輕松的(de)進行(xing)(xing)了。

薪酬福利的(de)提高是進行人員(yuan)管(guan)理最有效的(de)方式之(zhi)一。制定(ding)合理的(de)薪資制度(du)和福利，在一定(ding)程度(du)上可(ke)(ke)以方便(bian)門(men)店進行人員(yuan)管(guan)理。通(tong)過提高薪酬福利可(ke)(ke)以讓員(yuan)工(gong)認識到自身(shen)的(de)價值，激發員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作熱(re)情和積極性，也能減少人員(yuan)流失。