壁掛爐門店經營者(zhe)想要(yao)調動員工(gong)的積極性，Maigoo小編建議，管(guan)理者(zhe)首先要(yao)做(zuo)好(hao)帶頭作(zuo)用(yong)，在(zai)各方面的工(gong)作(zuo)中(zhong)展現(xian)自己積極進取、認真(zhen)負責的態(tai)度，要(yao)用(yong)這種(zhong)態(tai)度影響員工(gong)，俗話說(shuo)近朱者(zhe)赤(chi)近墨者(zhe)黑，在(zai)經營者(zhe)的帶領下，員工(gong)的積極性也會(hui)有所提(ti)高。

在調動員(yuan)工積(ji)極性這(zhe)方面，Maigoo小(xiao)編建議，可以通(tong)(tong)過獎(jiang)勵(li)(li)制度(du)來(lai)鼓(gu)勵(li)(li)員(yuan)工積(ji)極進取，壁掛爐門店經營者(zhe)通(tong)(tong)過制定完善的(de)(de)獎(jiang)勵(li)(li)制度(du)，對業績(ji)好、服務質(zhi)量好的(de)(de)員(yuan)工適當地給予物質(zhi)激(ji)勵(li)(li)，同時在全(quan)公司通(tong)(tong)報表(biao)揚，這(zhe)對于調動別的(de)(de)員(yuan)工積(ji)極性來(lai)說是較為有效的(de)(de)手段。

壁掛爐門(men)店(dian)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)者(zhe)可以(yi)通(tong)過適(shi)當(dang)下放(fang)權(quan)力的(de)(de)(de)(de)方式來調動員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性，對于一些門(men)店(dian)管(guan)理中的(de)(de)(de)(de)大小事務，可以(yi)安(an)排能力突出的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)負責，這樣做不(bu)僅能增加員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)人翁意(yi)識，同時還(huan)可以(yi)減輕門(men)店(dian)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)壓力，能夠(gou)提(ti)高門(men)店(dian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理效率。

明(ming)確的分工制度對于員工來說能清楚的知道(dao)自(zi)己的工作(zuo)崗(gang)位要負(fu)責哪些工作(zuo)內容，有(you)了(le)一個(ge)清晰的目標，員工在工作(zuo)時(shi)就不會找不到方向，同時(shi)合理的安排工作(zuo)也能讓門店的大小事務都(dou)有(you)所落(luo)實，能有(you)效(xiao)提高壁掛爐門店的運(yun)行效(xiao)率。

Maigoo小編建(jian)議(yi)，壁(bi)掛(gua)爐門(men)店管理者可以通過(guo)增強內部團結(jie)的方(fang)式來更好(hao)地管理員(yuan)工(gong)(gong)，增強內部團結(jie)可以借助注重(zhong)芒(mang)果视(shi)频(pin)下载建(jian)設、團隊建(jian)設、聆聽(ting)員(yuan)工(gong)(gong)心聲等方(fang)式拉近管理者與員(yuan)工(gong)(gong)、員(yuan)工(gong)(gong)與員(yuan)工(gong)(gong)之間的距離(li)，增強內部團結(jie)有助于提(ti)高門(men)店的凝聚力。

在壁(bi)掛(gua)爐門店(dian)經營過程(cheng)中，Maigoo小編(bian)建(jian)議，可以通過定期對員工進行壁(bi)掛(gua)爐知識培訓、銷(xiao)售技巧培訓、銷(xiao)售說辭培訓等與業務能力相關(guan)的培訓工作(zuo)，同時還可以派(pai)遣(qian)員工去(qu)加(jia)盟總部學(xue)習(xi)總部的優秀經驗(yan)，也(ye)可以參加(jia)行業研討會等提(ti)高(gao)員工的業務水平(ping)。