在調(diao)動(dong)員工(gong)(gong)積(ji)極(ji)性這方面，Maigoo小編(bian)建議(yi)，管理者在一定(ding)的職責范(fan)圍內可以增強員工(gong)(gong)自主性，讓員工(gong)(gong)自行決定(ding)任務實施的程(cheng)序和步(bu)驟等，員工(gong)(gong)能自由決定(ding)事情要怎么做，什么時(shi)候做，減(jian)少對員工(gong)(gong)的約束，釋放員工(gong)(gong)的創造力。

膩子粉門店經營(ying)者想要(yao)調動員工的(de)(de)積(ji)極性(xing)，Maigoo小編建議，可以通(tong)過(guo)制定共同目(mu)(mu)標，對(dui)每個月或每個季度的(de)(de)經營(ying)額制定一個固定的(de)(de)范圍，并且達(da)到(dao)目(mu)(mu)標之后會(hui)有(you)相(xiang)應的(de)(de)獎勵或是福利政策，工作有(you)了(le)目(mu)(mu)標員工的(de)(de)積(ji)極性(xing)自然而(er)然也會(hui)隨(sui)之提高。

如果一個員(yuan)工在(zai)自(zi)己的崗(gang)位上勤勤懇懇地完成工作任(ren)務(wu)，但(dan)是工作好(hao)幾年都絲毫沒有晉升的機(ji)會，久(jiu)而久(jiu)之員(yuan)工會失(shi)去工作的動力，所以膩子粉(fen)門(men)店的經營者可以通(tong)過完善的晉升機(ji)制的方式(shi)來(lai)調動員(yuan)工的積(ji)極性，對于表(biao)現出色(se)的員(yuan)工綜合評估之后進行崗(gang)位晉升。

芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下(xia)载對形成企業內(nei)部凝聚力(li)(li)和外部競爭力(li)(li)所起(qi)到的積極作用是膩子粉門(men)店運(yun)(yun)營過程中(zhong)不可忽視的細節(jie)，通(tong)過芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下(xia)载建(jian)設(she)，增添門(men)店運(yun)(yun)營過程中(zhong)的價值與(yu)內(nei)涵因素(su)，同時還(huan)能加強(qiang)員工之間的團(tuan)結友誼、溝通(tong)合作和團(tuan)隊意(yi)識。

Maigoo小編建(jian)議，膩子粉門店(dian)管理者在(zai)門店(dian)運(yun)營過(guo)程(cheng)中，要(yao)時(shi)常注(zhu)意(yi)觀察(cha)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作情況，挖掘(jue)員(yuan)工(gong)的(de)(de)潛力，根據(ju)員(yuan)工(gong)不同的(de)(de)人(ren)物(wu)特性和潛力安排(pai)適(shi)合他們(men)發(fa)揮特長的(de)(de)崗位，激勵員(yuan)工(gong)去(qu)做新的(de)(de)嘗(chang)試，可能會有意(yi)想(xiang)不到的(de)(de)收獲。

每個員(yuan)工(gong)在工(gong)作和生(sheng)活中難免會遇到(dao)大大小(xiao)(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)(xiao)的困難和挫折(zhe)，如(ru)果門店經營者一味地打(da)壓(ya)員(yuan)工(gong)，那么時間久了難免會留不住人心，所以Maigoo小(xiao)(xiao)(xiao)編建議，膩子粉門店經營者要注意與員(yuan)工(gong)的情感溝通(tong)，對于員(yuan)工(gong)遇難的困難及(ji)時伸出援手幫助(zhu)員(yuan)工(gong)渡(du)過難關，關心員(yuan)工(gong)的切(qie)身利(li)益(yi)，把員(yuan)工(gong)當(dang)成自己的朋(peng)友伙(huo)伴。