在調動(dong)員工(gong)積(ji)極性這方面，Maigoo小編建議，管理者在一(yi)定(ding)(ding)的職責范圍(wei)內(nei)可(ke)以增強員工(gong)自主性，讓員工(gong)自行(xing)決定(ding)(ding)任務實施(shi)的程序和步驟等(deng)，員工(gong)能自由(you)決定(ding)(ding)事情要怎么做(zuo)，什么時(shi)候做(zuo)，減少對(dui)員工(gong)的約束，釋放(fang)員工(gong)的創造力。

膩子粉門店經營者想(xiang)要調(diao)動員工的(de)積極(ji)性，Maigoo小編建(jian)議，可(ke)以通過(guo)制定(ding)共同目(mu)標，對(dui)每(mei)個(ge)月或每(mei)個(ge)季度(du)的(de)經營額制定(ding)一個(ge)固定(ding)的(de)范圍，并且(qie)達到目(mu)標之(zhi)后會有相(xiang)應的(de)獎勵或是福利政(zheng)策，工作有了目(mu)標員工的(de)積極(ji)性自然(ran)而然(ran)也會隨之(zhi)提(ti)高。

如果一個員工(gong)在自己的(de)(de)崗位上勤勤懇懇地(di)完成(cheng)工(gong)作(zuo)任(ren)務，但是工(gong)作(zuo)好(hao)幾年都絲毫沒(mei)有晉(jin)升的(de)(de)機會，久而(er)久之員工(gong)會失去工(gong)作(zuo)的(de)(de)動(dong)力，所以(yi)膩(ni)子(zi)粉門店的(de)(de)經營者(zhe)可(ke)以(yi)通過完善的(de)(de)晉(jin)升機制(zhi)的(de)(de)方式來(lai)調動(dong)員工(gong)的(de)(de)積(ji)極性，對于表現出(chu)色的(de)(de)員工(gong)綜合評估之后進行崗位晉(jin)升。

芒果(guo)视(shi)频下(xia)载對形成(cheng)企(qi)業(ye)內(nei)部凝聚力和外部競爭力所起(qi)到的(de)積極作用是膩子粉(fen)門店(dian)運營(ying)過程中不可(ke)忽視(shi)的(de)細節，通(tong)過芒果(guo)视(shi)频下(xia)载建設，增添(tian)門店(dian)運營(ying)過程中的(de)價(jia)值(zhi)與(yu)內(nei)涵因素，同時還能加(jia)強員工之間的(de)團結友誼、溝通(tong)合作和團隊意識(shi)。

Maigoo小編建(jian)議，膩(ni)子粉(fen)門店管理者在門店運營過程中，要時常注(zhu)意觀(guan)察員工(gong)的(de)(de)工(gong)作情況，挖掘員工(gong)的(de)(de)潛力(li)，根據(ju)員工(gong)不同的(de)(de)人物特(te)性(xing)和潛力(li)安排適合他們(men)發(fa)揮特(te)長的(de)(de)崗位，激勵員工(gong)去(qu)做新的(de)(de)嘗試，可能會有意想(xiang)不到的(de)(de)收(shou)獲。

每個員(yuan)工在工作(zuo)和生活(huo)中難免(mian)會遇(yu)到(dao)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)困(kun)難和挫(cuo)折(zhe)，如果門店經營者一(yi)味地打壓員(yuan)工，那么時(shi)間(jian)久了難免(mian)會留不住(zhu)人心(xin)，所以Maigoo小(xiao)編(bian)建議(yi)，膩子粉(fen)門店經營者要注意與員(yuan)工的(de)情感溝通(tong)，對(dui)于員(yuan)工遇(yu)難的(de)困(kun)難及時(shi)伸出援手幫(bang)助員(yuan)工渡過難關，關心(xin)員(yuan)工的(de)切身利益，把員(yuan)工當成自(zi)己(ji)的(de)朋友(you)伙伴(ban)。