輕松的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境(jing)可以在(zai)一定(ding)程度上調動晾衣機門店(dian)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)(ji)性。一家店(dian)如(ru)果總是壓抑的(de)(de)(de)(de)氣氛，不僅員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)(ji)性受到影響，消(xiao)費者進店(dian)后也(ye)會(hui)受到壓抑氣氛的(de)(de)(de)(de)打擊，購(gou)買(mai)興趣也(ye)會(hui)隨著下降，因此Maigoo小(xiao)編認為要想調動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)積(ji)極(ji)(ji)性，就需要營造一個(ge)輕松工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境(jing)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)中(zhong)工(gong)(gong)(gong)作，才能提高工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率。

想要調動員(yuan)(yuan)工的積(ji)極(ji)(ji)性(xing)(xing)，最(zui)有效的方式就是(shi)完善(shan)獎懲制度(du)(du)。做(zuo)得(de)(de)好的員(yuan)(yuan)工加以(yi)獎勵(li)鼓勵(li)，做(zuo)得(de)(de)不好的員(yuan)(yuan)工要善(shan)于懲。一(yi)般(ban)來說如(ru)果(guo)員(yuan)(yuan)工積(ji)極(ji)(ji)性(xing)(xing)不高(gao)，可(ke)能是(shi)因為沒有完善(shan)的獎懲制度(du)(du)鞭策員(yuan)(yuan)工向前，因此提高(gao)員(yuan)(yuan)工積(ji)極(ji)(ji)性(xing)(xing)就需要完善(shan)獎懲制度(du)(du)，用薪酬提高(gao)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)(xing)。

每(mei)個(ge)人每(mei)天能做的(de)工(gong)作都是(shi)有(you)限的(de)，如果(guo)盲目安排(pai)任(ren)務，就會造成員(yuan)工(gong)壓(ya)力過大，積(ji)極(ji)性(xing)受到(dao)影響。因此Maigoo小編建議要想調(diao)動員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，就需(xu)要合理安排(pai)任(ren)務，減(jian)輕(qing)晾衣機門(men)店員(yuan)工(gong)的(de)任(ren)務量(liang)，員(yuan)工(gong)的(de)壓(ya)力減(jian)輕(qing)了，積(ji)極(ji)性(xing)才會得到(dao)提高(gao)，工(gong)作效率才會提高(gao)。

晾衣機(ji)門(men)店人員(yuan)管理技巧之(zhi)一就(jiu)是開早晚會。通(tong)過(guo)開早晚會可(ke)以養成員(yuan)工的時間觀(guan)念(nian)，明確每天每人需要(yao)做(zuo)的工作，也可(ke)以提(ti)(ti)前對門(men)店的工作進行合理安排(pai)，給員(yuan)工消化接受提(ti)(ti)供時間。因此Maigoo小編認為通(tong)過(guo)開早晚會可(ke)以有效實現人員(yuan)管理，提(ti)(ti)高加(jia)盟店長(chang)的管理能力。

要想(xiang)實現對(dui)晾衣機(ji)加盟(meng)店人(ren)員(yuan)管理，就(jiu)需要加盟(meng)商(shang)以身作則(ze)。因此在日常(chang)經營中，加盟(meng)商(shang)要做好帶頭(tou)作用，多(duo)多(duo)示范，給員(yuan)工(gong)展(zhan)示一個(ge)良好的、正(zheng)面的形(xing)象，這樣才能方便對(dui)員(yuan)工(gong)進行人(ren)員(yuan)管理。

無規矩(ju)不成方(fang)圓，所以要想實現晾衣機加(jia)盟店人(ren)(ren)員管理就需(xu)要制(zhi)(zhi)定門店制(zhi)(zhi)度(du)(du)，以制(zhi)(zhi)度(du)(du)管人(ren)(ren)，按制(zhi)(zhi)度(du)(du)工(gong)作(zuo)。Maigoo小編(bian)認為通過對員工(gong)進行制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)管理，可以明確每(mei)個人(ren)(ren)的(de)工(gong)作(zuo)職責(ze)，在發生(sheng)意外情況(kuang)時(shi)也能及時(shi)找到責(ze)任人(ren)(ren)，強化(hua)員工(gong)管理。