在(zai)地(di)暖管開(kai)店(dian)過程中，需要用到(dao)的(de)(de)資(zi)金(jin)往往要比前(qian)期估(gu)算的(de)(de)資(zi)金(jin)更多，所(suo)以(yi)(yi)在(zai)前(qian)期資(zi)金(jin)準(zhun)備(bei)的(de)(de)時候，除了啟動資(zi)金(jin)外，還有準(zhun)備(bei)一(yi)筆備(bei)用金(jin)，以(yi)(yi)防急需。如(ru)果在(zai)開(kai)店(dian)時就出現資(zi)金(jin)問題(ti)(ti)，則門店(dian)的(de)(de)盈利時間就比計劃(hua)大(da)大(da)縮短，也(ye)可(ke)能會因為資(zi)金(jin)問題(ti)(ti)導(dao)致(zhi)店(dian)鋪夭(yao)折(zhe)。

開店不(bu)能急于求成，不(bu)要盲目(mu)進(jin)行(xing)開店，而(er)是先積(ji)累(lei)一(yi)(yi)定的(de)專業知識和商業運營的(de)經驗，有了一(yi)(yi)定資金、人脈(mo)后(hou)再進(jin)行(xing)開店。如(ru)果經驗不(bu)足，地暖管門店運營后(hou)可能會出現連連碰壁，這(zhe)時(shi)候的(de)試錯成本就會很高，用(yong)開店來積(ji)累(lei)經驗是非常(chang)不(bu)劃算(suan)的(de)。

地暖管門(men)店運營(ying)時非(fei)常注重團隊(dui)協作的，所以開店前的人員(yuan)籌(chou)備工作很(hen)關鍵。門(men)店人員(yuan)招聘(pin)要(yao)根據運營(ying)需(xu)要(yao)來進行(xing)，團隊(dui)組(zu)建不僅要(yao)求(qiu)招聘(pin)人員(yuan)性格合得(de)來，工作目標一致，還需(xu)要(yao)團隊(dui)中(zhong)都(dou)有各自(zi)擅長的方面。這要(yao)求(qiu)經營(ying)者需(xu)要(yao)在(zai)人員(yuan)籌(chou)備上需(xu)要(yao)多(duo)下功(gong)夫。

Maigoo小編提示，新店(dian)初入(ru)市場(chang)制定(ding)經(jing)營(ying)計(ji)劃，可以給地暖管門店(dian)確定(ding)發展(zhan)目標以及指明發展(zhan)道路。進(jin)行市場(chang)分析、了解目標客戶后，就要(yao)有針對性地制定(ding)產品更新計(ji)劃、營(ying)銷推廣計(ji)劃、門店(dian)各階段的目標、未來發展(zhan)方向等。計(ji)劃制定(ding)可以保障門店(dian)在運(yun)營(ying)過程中在正確軌道上發展(zhan)。