一些(xie)加盟商(shang)在經營(ying)床上用品(pin)門店時(shi)總是(shi)不進行市(shi)場(chang)調查，不了解(jie)床上用品(pin)行業品(pin)牌競爭情況(kuang)、市(shi)場(chang)需求情況(kuang)，別人認為什么床上用品(pin)最(zui)(zui)受歡迎(ying)就引進哪些(xie)床上用品(pin)，自己不對消費(fei)市(shi)場(chang)進行調查，最(zui)(zui)終導致床上用品(pin)壓(ya)貨越(yue)來(lai)越(yue)多，商(shang)品(pin)賣不出去，從而導致開(kai)店失敗。

現如今床上用品行業競爭激烈，特別是在電商(shang)平臺(tai)發展的情況(kuang)下，很多床上用品門(men)店(dian)(dian)銷(xiao)售(shou)(shou)渠道也受(shou)到(dao)了沖(chong)擊，但也有(you)一些(xie)加盟商(shang)認為不需要擴大(da)銷(xiao)售(shou)(shou)渠道，以一種無所謂、不在乎的態度經營門(men)店(dian)(dian)，門(men)店(dian)(dian)床上用品銷(xiao)售(shou)(shou)遇到(dao)問題也不處理，結果最終(zhong)會(hui)導致(zhi)開(kai)店(dian)(dian)失(shi)敗。

開(kai)店成本(ben)一直都是困(kun)擾(rao)加(jia)(jia)盟商(shang)的(de)一個難題，但(dan)也有(you)(you)一些加(jia)(jia)盟商(shang)認(ren)為(wei)沒有(you)(you)必要控制(zhi)(zhi)開(kai)店成本(ben)，有(you)(you)這(zhe)種想法的(de)加(jia)(jia)盟商(shang)都陷入到了經營(ying)誤區中。如果開(kai)店成本(ben)一直得不(bu)到控制(zhi)(zhi)，那(nei)么慢慢積累(lei)下來加(jia)(jia)盟商(shang)開(kai)店的(de)日常支出(chu)就會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，門店利潤就會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，經營(ying)床上(shang)用(yong)品門店就會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)困(kun)難，最終也會(hui)導致經營(ying)失敗。

加盟(meng)總(zong)部(bu)的(de)扶持力度(du)越大，加盟(meng)商(shang)(shang)的(de)經(jing)營(ying)(ying)就(jiu)(jiu)越輕(qing)松(song)，但并不意味著加盟(meng)商(shang)(shang)可以事事都依(yi)靠加盟(meng)總(zong)部(bu)的(de)幫(bang)助。如果在(zai)日常經(jing)營(ying)(ying)中任何事情都依(yi)靠總(zong)部(bu)的(de)話，那(nei)么加盟(meng)商(shang)(shang)的(de)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理能力就(jiu)(jiu)得不到提高，在(zai)面對經(jing)營(ying)(ying)風險(xian)時也缺乏必要(yao)的(de)擔當(dang)和(he)勇(yong)氣。