一、成功人士的二十個習慣

第一個習慣：懂得做人

會做人(ren)，別人(ren)喜(xi)歡你(ni)，愿意和(he)你(ni)合作，才容(rong)易成事。怎么讓別人(ren)喜(xi)歡自(zi)己(ji)呢？好的(de)(de)企(qi)業領導者都(dou)習(xi)慣于能真誠(cheng)地欣賞(shang)他人(ren)的(de)(de)優點，對(dui)人(ren)誠(cheng)實、正直(zhi)、公正、和(he)善和(he)寬容(rong)，對(dui)其(qi)他人(ren)的(de)(de)生活、工(gong)作表示(shi)深切的(de)(de)關心與興趣(qu)。

典型案例(li)：臺(tai)灣(wan)著名企(qi)業(ye)家張忠(zhong)謀在(zai)黑金橫行的(de)社會(hui)大(da)環境(jing)下依然從來不(bu)(bu)走后門、不(bu)(bu)走政(zheng)商關(guan)系，更拒(ju)絕鉆(zhan)法律漏(lou)洞，贏得(de)企(qi)業(ye)界和民眾的(de)極大(da)尊重(zhong)，官員也因此從來不(bu)(bu)敢故意刁難他(ta)的(de)企(qi)業(ye)。

第二個習慣：善于決策

面對不斷變(bian)化的(de)市場，企(qi)(qi)業經營方案(an)總是(shi)不止一個，決策就是(shi)要對各(ge)種方案(an)進行分析、比(bi)較，然后選擇一個最(zui)佳(jia)方案(an)。企(qi)(qi)業領導者的(de)價值(zhi)在于“做正確(que)的(de)事情“，同時幫助各(ge)階層的(de)主(zhu)管“把(ba)事情做正確(que)“。

典型(xing)案例：四(si)川長虹總裁倪(ni)潤(run)峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降(jiang)價，從而確立(li)國產(chan)彩電的主導地位，正是看準市場(chang)、果(guo)斷決策的典型(xing)。

第三個習慣：相信自己

成(cheng)功(gong)(gong)的(de)企業領(ling)導者都有(you)很(hen)強的(de)信(xin)心(xin)，他們(men)既(ji)會在自(zi)(zi)己內心(xin)里相(xiang)信(xin)自(zi)(zi)己，也會在公眾面(mian)前(qian)表現出這種自(zi)(zi)信(xin)心(xin)。成(cheng)功(gong)(gong)學的(de)研究成(cheng)果表明：成(cheng)功(gong)(gong)的(de)欲望是創造和擁有(you)財富的(de)源泉。

典(dian)型案例：英(ying)特爾總裁葛(ge)洛夫認為“只有(you)偏執狂才(cai)能生存“，堅(jian)持與自信成就了英(ying)特爾今天的(de)偉業

第四個習慣：明確目標

什(shen)么(me)是領導？什(shen)么(me)是領導力？世界級企(qi)管(guan)大師班尼(ni)士下了個(ge)定義：“創造(zao)一(yi)個(ge)令(ling)下屬追求(qiu)的(de)(de)(de)前(qian)景(jing)和目(mu)標(biao)，將(jiang)它轉化為大家的(de)(de)(de)行為，并完成或達(da)到所追求(qiu)的(de)(de)(de)前(qian)景(jing)和目(mu)標(biao)。“企(qi)業(ye)領導者們(men)知道，要(yao)使員工能(neng)奉(feng)獻于企(qi)業(ye)共同的(de)(de)(de)遠景(jing)，就必須使目(mu)標(biao)深植于每一(yi)個(ge)員工的(de)(de)(de)心中，必須和每個(ge)員工信守(shou)的(de)(de)(de)價值觀(guan)相(xiang)一(yi)致；否則，不可能(neng)激(ji)發(fa)這種熱情。

典(dian)型(xing)案例：有“神奇教練“之稱(cheng)的(de)米盧(lu)蒂諾維奇已經創造紀錄(lu)，他(ta)所帶的(de)每支隊(dui)伍都(dou)有一個明確的(de)目標，就是打進世界杯的(de)決賽圈。

第五個習慣：懂得尊重別人

懂(dong)得(de)尊重別人(ren) 一般人(ren)看事情(qing)多持二分法，非強(qiang)即(ji)弱，非勝(sheng)即(ji)敗。其(qi)實世界之(zhi)大(da)，人(ren)人(ren)都有足(zu)夠的立(li)足(zu)空間，他(ta)人(ren)之(zhi)得(de)不(bu)必(bi)視為自己(ji)之(zhi)失。人(ren)際關系的觀念(nian)可以分為六大(da)類:利(li)人(ren)利(li)己(ji)、損(sun)人(ren)利(li)己(ji)、損(sun)己(ji)利(li)人(ren)、兩敗俱傷(shang)、獨善其(qi)身(shen)以及好(hao)聚好(hao)散。我們當然想(xiang)要的是利(li)人(ren)利(li)己(ji)。

要(yao)達(da)到這個(ge)效果，需要(yao)從自身的(de)(de)“品格”著手(shou)，建立互利的(de)(de)“關系”，進而獲得兩(liang)全其美的(de)(de)“協議”，依賴于合理的(de)(de)“制(zhi)(zhi)度”配合，經(jing)由正確的(de)(de)“過程(cheng)”來完成(cheng)。沒錯，互利的(de)(de)五個(ge)要(yao)領就(jiu)是品格、關系、協議、制(zhi)(zhi)度以及過程(cheng)。

第六個習慣：集思廣益

妥(tuo)協，意味(wei)著一(yi)加一(yi)只等(deng)于(yu)二分之一(yi)，集(ji)思廣益(yi)則使一(yi)加一(yi)等(deng)于(yu)八，十六，甚至更高。人類的潛能(neng)因集(ji)思廣益(yi)而激發，即使面對再大的挑戰也無所畏(wei)懼。集(ji)思廣益(yi)的溝通，才是我(wo)們希(xi)望(wang)的溝通形(xing)式。

第七個習慣：重視人才

企業(ye)(ye)最好的(de)(de)資產是人(ren)(ren)，企業(ye)(ye)領導者的(de)(de)美德(de)在于挑選好的(de)(de)合(he)(he)作伙伴。充當(dang)伯樂(le)，選一個適合(he)(he)的(de)(de)人(ren)(ren)，比選一個優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)來得重(zhong)要。除了專業(ye)(ye)所必備的(de)(de)素質之(zhi)外(wai)，他(ta)們找(zhao)人(ren)(ren)要看3種東(dong)西：一是必須精力充沛。有(you)精神、有(you)氣派，這樣的(de)(de)人(ren)(ren)可以走(zou)長途(tu)，可以感(gan)染(ran)人(ren)(ren)，適應(ying)變(bian)動。二(er)是要正直(zhi)。考(kao)慮(lv)個人(ren)(ren)利益的(de)(de)同時(shi)，能夠考(kao)慮(lv)到公司的(de)(de)利益。三是要有(you)智慧(hui)和膽識，有(you)進行思考(kao)的(de)(de)能力和魄力。

典型案例：“蕭何月下(xia)追韓信(xin)“、劉備“三(san)顧茅(mao)廬“都是識人(ren)用人(ren)的經(jing)典例子。

第八個習慣：充分授權

人(ren)的(de)(de)精(jing)力是(shi)有(you)(you)(you)限的(de)(de)，我(wo)們(men)不(bu)可(ke)能一個人(ren)做所有(you)(you)(you)的(de)(de)事。所以(yi)，作(zuo)為(wei)一個企業領(ling)導必須學會把權力授予適(shi)當的(de)(de)人(ren)。授權的(de)(de)真(zhen)正手段是(shi)要能夠給(gei)人(ren)以(yi)責任、賦予權力，并要保(bao)證(zheng)有(you)(you)(you)一個良好的(de)(de)報告反饋系統。

典(dian)型案例：美(mei)國前總(zong)統里根是一(yi)個出名的放(fang)任主義者(zhe)，他(ta)(ta)只關注最重要(yao)的事(shi)情(qing)，將其它事(shi)情(qing)交給手下(xia)得(de)力(li)的人去負(fu)責(ze)，自(zi)己(ji)因此可以(yi)經(jing)常(chang)去打球、度假，但(dan)并不妨(fang)礙他(ta)(ta)成為美(mei)國歷史上(shang)最偉大的總(zong)統之一(yi)。

第九個習慣：激勵團隊

組織(zhi)起(qi)一(yi)個優秀的(de)團(tuan)隊(dui)，是(shi)一(yi)件非(fei)常(chang)艱(jian)難和重要的(de)事情(qing)。激發(fa)(fa)起(qi)他們的(de)熱(re)情(qing)，挖掘出每一(yi)位團(tuan)隊(dui)成員的(de)聰明與潛力，并將他們協(xie)調起(qi)來，是(shi)成功的(de)領導者必須具備的(de)一(yi)種能力。一(yi)個企業領導人必須是(shi)一(yi)個能激發(fa)(fa)起(qi)員工動力的(de)人。管理：主(zhu)管魅力引導團(tuan)隊(dui)發(fa)(fa)展

第十個習慣：終生學習

衡量企業成功的(de)尺度是創(chuang)新(xin)能(neng)力，而創(chuang)新(xin)來(lai)源于不斷的(de)學(xue)習(xi)(xi)，不學(xue)習(xi)(xi)不讀書就沒(mei)有(you)新(xin)思想，也(ye)就不會有(you)新(xin)策略(lve)和正確(que)的(de)決策。孔子說(shuo)：“朝聞(wen)道，夕死可矣。“正是終生學(xue)習(xi)(xi)的(de)最(zui)佳(jia)寫(xie)照。

第十一個習慣：持續創新

當今世界正(zheng)面臨(lin)著的一(yi)個(ge)非常(chang)嚴峻的現(xian)實是(shi)：如果你停步不前，你就會失(shi)去自己的立足(zu)之地。這(zhe)一(yi)點對于任何領導或公司(si)都是(shi)同樣的道(dao)理。如果你滿足(zu)于現(xian)狀，你就喪失(shi)了創(chuang)新(xin)能力(li)，而創(chuang)新(xin)是(shi)人(ren)類(lei)發展的主要源泉。具有創(chuang)新(xin)頭(tou)腦的人(ren)是(shi)不怕(pa)變(bian)革的。

典型案例(li)：耐克不(bu)斷改進(jin)自己的(de)(de)運(yun)動鞋，以適應人(ren)類(lei)行走和奔跑的(de)(de)需要(yao)；不(bu)斷尋(xun)找(zhao)為(wei)當時年(nian)輕(qing)人(ren)所接受(shou)的(de)(de)明星(xing)作(zuo)為(wei)代言人(ren)，希望永遠(yuan)被認為(wei)是(shi)“酷“的(de)(de)代名詞(ci)，沒有(you)持(chi)續創新，已有(you)幾十(shi)年(nian)歷史(shi)的(de)(de)耐克就會被年(nian)輕(qing)一代拋棄(qi)。

第十二個習慣：架構關系

一(yi)個好(hao)的企業(ye)領導者(zhe)習慣于架構(gou)關(guan)系(xi)。他們知道，關(guan)系(xi)已(yi)成為人(ren)際(ji)中(zhong)個人(ren)成長、企業(ye)成事(shi)的重(zhong)要條件與(yu)(yu)資(zi)源。關(guan)系(xi)就如同網絡，構(gou)架起人(ren)與(yu)(yu)人(ren)、群體與(yu)(yu)群體、企業(ye)與(yu)(yu)客戶、企業(ye)與(yu)(yu)企業(ye)之(zhi)間的互動。為了企業(ye)的發展，任何一(yi)個領導者(zhe)都缺少不了“關(guan)系(xi)管理(li)“。

典型案例：西(xi)方國家的(de)大企(qi)業(ye)常常邀請(qing)其它大企(qi)業(ye)的(de)管理(li)者(zhe)加入自己的(de)董事會，不(bu)(bu)僅拓寬了眼界(jie)，而且在經營管理(li)中會得到意想不(bu)(bu)到的(de)助力。

第十三個習慣：抓住機會

每個人都被(bei)(bei)機(ji)會(hui)(hui)包圍著(zhu)，但(dan)是機(ji)會(hui)(hui)只是在(zai)(zai)它們(men)被(bei)(bei)看見時才(cai)(cai)存在(zai)(zai)，而且機(ji)會(hui)(hui)只有在(zai)(zai)被(bei)(bei)尋找時才(cai)(cai)會(hui)(hui)被(bei)(bei)看見，關鍵在(zai)(zai)于你如何認識機(ji)會(hui)(hui)，利用機(ji)會(hui)(hui)，抓住(zhu)機(ji)會(hui)(hui)和創造這些機(ji)會(hui)(hui)。

第十四個習慣：有效溝通

鄰導(dao)(dao)者與被領(ling)導(dao)(dao)者之間(jian)的(de)有效溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，是管理藝術的(de)精髓。比較(jiao)完(wan)美(mei)的(de)企(qi)業領(ling)導(dao)(dao)者習慣(guan)用約70％的(de)時間(jian)與他人溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，剩下30％左右的(de)時間(jian)用于分析(xi)問題和處理相關事務(wu)。他們通(tong)(tong)(tong)過廣泛的(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)使(shi)員工(gong)成(cheng)為一個公(gong)司事務(wu)的(de)全面(mian)參(can)與者。

第十五個習慣：經營未來

成功的企業(ye)領(ling)導(dao)人都懂得(de)，未(wei)(wei)來是(shi)屬于那(nei)些今天(tian)就已(yi)經為之做好準(zhun)備(bei)的人。他(ta)們用20％的時間(jian)去(qu)處理(li)眼前那(nei)些大量的緊(jin)要事情，這只是(shi)為了眼前的生計；而(er)把80％的時間(jian)留給那(nei)些較少但很(hen)重(zhong)(zhong)要的事情，抓住重(zhong)(zhong)點，這是(shi)為了未(wei)(wei)來。

第十六個習慣：贏得擁戴

一個企業領(ling)導人的(de)(de)(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)不管如何(he)偉大，假(jia)如沒有擁(yong)(yong)戴者的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)與支持，夢(meng)想(xiang)(xiang)仍然(ran)只是(shi)夢(meng)想(xiang)(xiang)。要贏得擁(yong)(yong)戴者的(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)要任務就是(shi)：認(ren)同(tong)我們的(de)(de)(de)(de)(de)擁(yong)(yong)戴者，并(bing)找出他(ta)們共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)渴望是(shi)什么(me)？假(jia)如說領(ling)導人需要具備(bei)什么(me)特殊天賦的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，那就是(shi)感受他(ta)人目的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。

第十七個習慣：勇于自制

具有高度的(de)自(zi)制(zhi)力(li)是(shi)一種最難(nan)得的(de)美(mei)德。熱(re)忱是(shi)促使你采取行動(dong)的(de)重要(yao)原動(dong)力(li)，而自(zi)制(zhi)力(li)則是(shi)指(zhi)引你行動(dong)方向的(de)平衡(heng)輪。在管理(li)活動(dong)實踐(jian)中(zhong)，一個(ge)有能力(li)管好別人(ren)的(de)人(ren)不一定是(shi)一個(ge)好的(de)領(ling)導者(zhe)，只有那些有能力(li)管好自(zi)己的(de)人(ren)才能成(cheng)功。

典(dian)型案例：深(shen)圳(zhen)萬科總(zong)裁王石1992年(nian)時針對一些(xie)房(fang)地(di)產開發商低于40％的(de)(de)(de)不(bu)做的(de)(de)(de)暴(bao)利(li)(li)心態，提出萬科“高于25％的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)不(bu)做“的(de)(de)(de)口號，如今萬科還健康地(di)活著，當年(nian)眾(zhong)多追逐(zhu)暴(bao)利(li)(li)的(de)(de)(de)企業則大部分(fen)已死(si)掉。

第十八個習慣：培養領導

最(zui)成功的領(ling)(ling)導(dao)者是(shi)那些把工作授(shou)權給(gei)別人去做的人，是(shi)把下(xia)屬(shu)培養(yang)為領(ling)(ling)導(dao)者的人，是(shi)把領(ling)(ling)導(dao)者變(bian)為變(bian)革者的人。

典型案例：聯想集團董事(shi)長(chang)柳(liu)傳志培養了兩(liang)大少帥：楊元慶(qing)和郭(guo)為，使集團的(de)事(shi)業(ye)后繼有人、基業(ye)長(chang)青(qing)。

第十九個習慣：注重家庭

比較(jiao)完美(mei)的(de)(de)企業領(ling)導(dao)者常把(ba)家(jia)庭(ting)比作登山的(de)(de)后援營地(di)(di)。他(ta)們(men)在(zai)籌備后援營地(di)(di)（家(jia)庭(ting)）上所花的(de)(de)時(shi)間，絕(jue)不能少(shao)于實際(ji)登山（干(gan)事業）的(de)(de)時(shi)間，因為他(ta)們(men)的(de)(de)生存、登山的(de)(de)高度，常常與后援營地(di)(di)是否牢固(gu)和存糧是否充(chong)足有關。這些企業領(ling)導(dao)者還懂得(de)，全面(mian)的(de)(de)成(cheng)功才算真正(zheng)的(de)(de)成(cheng)功，他(ta)們(men)往往在(zai)干(gan)事業的(de)(de)同時(shi)，能夠兼(jian)顧家(jia)庭(ting)，珍惜幸福(fu)的(de)(de)婚姻(yin)。

第二十個習慣：經營健康

許(xu)多立志要成功(gong)但最后(hou)壯志難酬(chou)的(de)(de)企(qi)業(ye)領導人(ren)(ren)，往(wang)往(wang)是因為不能戰勝(sheng)一個(ge)最大的(de)(de)敵人(ren)(ren)，這個(ge)敵人(ren)(ren)就(jiu)是自己不健康的(de)(de)身(shen)體(ti)。美(mei)國管(guan)(guan)理(li)界流(liu)行著一個(ge)觀點：不會(hui)(hui)管(guan)(guan)理(li)自己身(shen)體(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)亦(yi)無資格管(guan)(guan)理(li)他人(ren)(ren)，不會(hui)(hui)經(jing)營(ying)自己健康的(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)不會(hui)(hui)經(jing)營(ying)自己的(de)(de)事(shi)業(ye)。

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二、成功人士個人成長的15種能力

1、解決問題時的逆向思維能力

面對(dui)工作中遇(yu)到的(de)新問題(ti)(ti)，一時又找不到解決(jue)方法(fa)。而且，上司(si)可能也沒有什么(me)錦(jin)囊妙計時，他們擅長用(yong)逆向思維(wei)辦法(fa)去探索解決(jue)問題(ti)(ti)的(de)途徑(jing)。他們清楚具體業務執行 者(zhe)比上司(si)更容易找出(chu)問題(ti)(ti)的(de)節點，是人(ren)為的(de)，還(huan)是客觀的(de)；是技術問題(ti)(ti)，還(huan)是管理(li)漏洞。采用(yong)逆向思維(wei)找尋(xun)問題(ti)(ti)的(de)解決(jue)方法(fa)，會更容易從問題(ti)(ti)中解脫出(chu)來。

2、考慮問題時的換位思考能力

在考(kao)慮解決問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)方案時，常(chang)人(ren)通常(chang)站在自己職責范圍立(li)場上盡快妥(tuo)善處(chu)理(li)。而他們卻總會自覺地站在公(gong)司或老板(ban)的(de)(de)(de)立(li)場去考(kao)慮解決問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)方案。

作為(wei)公司或老板，解決問(wen)題的(de)(de)(de)(de)出發點首先考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)(de)是如何避(bi)免類似問(wen)題的(de)(de)(de)(de)重復出現(xian)，而不是頭疼醫頭，腳(jiao)疼醫腳(jiao)的(de)(de)(de)(de)就事(shi)論(lun)事(shi)方(fang)案。面對人的(de)(de)(de)(de)惰性和部(bu)門之間的(de)(de)(de)(de)扯(che)皮，只有(you) 站(zhan)在公司的(de)(de)(de)(de)角度去(qu)(qu)考(kao)慮(lv)解決方(fang)案，才是一個比較徹底的(de)(de)(de)(de)解決方(fang)案。能始(shi)終站(zhan)在公司或老板的(de)(de)(de)(de)立(li)場上去(qu)(qu)醞釀解決問(wen)題的(de)(de)(de)(de)方(fang)案，逐漸地他們便(bian)成為(wei)可(ke)以信賴(lai)的(de)(de)(de)(de)人。

3、強于他人的總結能力

他(ta)們(men)具(ju)備(bei)的對問題的分析、歸納、總結(jie)能(neng)力(li)比常(chang)人強。總能(neng)找出規律性的東(dong)西，并(bing)駕馭(yu)事物，從而達到(dao)事半功(gong)倍的效果。人們(men)常(chang)說苦干(gan)不(bu)如巧(qiao)干(gan)。但是如何巧(qiao)干(gan)，不(bu)是人人都知道的。否則就不(bu)會干(gan)同樣的事情，常(chang)人一天忙(mang)到(dao)晚都來不(bu)及；而他(ta)們(men)，卻整(zheng)天很(hen)瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力

老板通常都沒(mei)時間閱(yue)讀冗(rong)長的(de)(de)文書。因此(ci)，學會編寫簡潔的(de)(de)文字(zi)報(bao)告和編制賞心悅(yue)目的(de)(de)表(biao)格就顯得(de)尤(you)為重(zhong)要。即便(bian)是(shi)再復(fu)雜的(de)(de)問題(ti)，他們也能將(jiang)其濃縮闡述(shu)在(zai)一頁A4 紙上。有必要詳(xiang)細說明的(de)(de)問題(ti)，再用(yong)附(fu)件形式附(fu)在(zai)報(bao)告或(huo)表(biao)格后面。讓老板僅(jin)僅(jin)瀏(liu)覽一頁紙或(huo)一張表(biao)格便(bian)可知道事情(qing)的(de)(de)概況。如其對此(ci)事感興趣或(huo)認(ren)為重(zhong)要，可以通 過(guo)閱(yue)讀附(fu)件里(li)的(de)(de)資料(liao)來了(le)解詳(xiang)情(qing)。

5、信息資料收集能力

他們(men)很(hen)在(zai)意(yi)收集各類信(xin)息資料，包括各種(zhong)政(zheng)策(ce)、報告、計劃(hua)、方 案、統(tong)計報表、業(ye)務流程、管理制度、考(kao)核方法等。尤其(qi)重視競爭對手的(de)信(xin)息。因(yin)為任(ren)何(he)成熟的(de)業(ye)務流程本(ben)身就(jiu)是(shi)(shi)很(hen)多經驗(yan)和教訓(xun)的(de)積累，遇到用時，就(jiu)可以信(xin)手拈 來。這在(zai)任(ren)何(he)教科書上是(shi)(shi)無(wu)法找(zhao)到的(de)，也不是(shi)(shi)那個老(lao)師能(neng)夠傳授的(de)。

6、解決問題的方案制定能力

遇到(dao)(dao)問題(ti)(ti)(ti)，他(ta)們不會讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)做“問答(da)題(ti)(ti)(ti)”而是做“選(xuan)擇題(ti)(ti)(ti)”。常人遇到(dao)(dao)問題(ti)(ti)(ti)，首先(xian)是向領(ling)導(dao)(dao)匯報、請示解決辦法。帶(dai)著耳(er)朵聽領(ling)導(dao)(dao)告知具體操(cao)作步驟。這(zhe)(zhe)就(jiu)叫讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)做“問答(da)題(ti)(ti)(ti)”。而他(ta)們常帶(dai)著自己擬定好的多個解決問題(ti)(ti)(ti)方案供領(ling)導(dao)(dao)選(xuan)擇、定奪(duo)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是常說的給領(ling)導(dao)(dao)出“選(xuan)擇題(ti)(ti)(ti)”。領(ling)導(dao)(dao)顯然更喜(xi)歡做的是“選(xuan)擇題(ti)(ti)(ti)”。

7、目標調整能力

當(dang)個人目(mu)標(biao)在一(yi)(yi)個組織里無法實現，且又(you)暫時(shi)不能擺脫這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)環境時(shi)，他(ta)們往往會(hui)調整短期目(mu)標(biao)，并且將(jiang)該目(mu)標(biao)與公司的(de)發展目(mu)標(biao)有機地結合起來。這(zhe)(zhe)樣，大家(jia)的(de)觀點就容易接近，或取得一(yi)(yi)致(zhi)，就會(hui)有共同(tong)語言(yan)，就會(hui)干(gan)的(de)歡快。反過(guo)來，別人也就會(hui)樂(le)于接受他(ta)們。

8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫(cuo)折和打擊(ji)，他們(men)常能自我安慰和解脫。還(huan)會迅(xun)速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。他們(men)信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一(yi)扇門的(de)同時，一(yi)定會為你打開一(yi)扇窗。

9、書面溝通能力

當發現與老(lao)(lao)板(ban)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的溝(gou)通(tong)(tong)效(xiao)果不佳時，他們(men)會(hui)采用迂回的辦法(fa)(fa)，如(ru)電子郵件，或書面(mian)(mian)信函、報(bao)告的形式嘗試溝(gou)通(tong)(tong)一番。因為，書面(mian)(mian)溝(gou)通(tong)(tong)有時可(ke)以達(da)(da)到面(mian)(mian)對面(mian)(mian)語言溝(gou)通(tong)(tong) 所無法(fa)(fa)達(da)(da)到的效(xiao)果。可(ke)以較(jiao)為全面(mian)(mian)地(di)(di)闡述想(xiang)要表達(da)(da)的觀點、建議和方法(fa)(fa)。達(da)(da)到讓老(lao)(lao)板(ban)聽你(ni)把話(hua)講完，而不是打斷(duan)你(ni)的講話(hua)，或被其臺上的電話(hua)打斷(duan)你(ni)的思(si)路。也可(ke)方 便地(di)(di)讓老(lao)(lao)板(ban)選擇一個其認為空閑的時候來“聆(ling)聽”你(ni)的“嘮叨(tao)”。

10、芒果视频下载的適應能力

他(ta)們對新組(zu)織的(de)芒果(guo)视频下载(zai)都會有很強的(de)適應能(neng)(neng)力。換個(ge)新企業猶(you)如換個(ge)辦公地點，照樣能(neng)(neng)如魚得(de)水般(ban)地干(gan)得(de)歡(huan)暢并被(bei)委(wei)以重用。

11、崗位變化的承受能力

競(jing)爭的(de)加(jia)劇，經營(ying)風險的(de)加(jia)大，企業的(de)成敗可在一朝(chao)一夕之(zhi)間發生。對(dui)他們來(lai)講(jiang)，崗位的(de)變(bian)化，甚至于飯碗的(de)丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變(bian)化的(de)能(neng)力(li)也是常(chang)人所無法比擬的(de)。在他們看來(lai)，這不(bu)僅是個人發展(zhan)的(de)問(wen)題，更(geng)是一種生存能(neng)力(li)的(de)問(wen)題。

12、客觀對待忠誠

從他們身上你會(hui)發現對組織的(de)忠(zhong)誠(cheng)。他們清楚地意識到忠(zhong)誠(cheng)并不僅(jin)僅(jin)有益(yi)于(yu)組織和老板，最大的(de)受益(yi)者是自己，因為，責任(ren)感和對組織的(de)忠(zhong)誠(cheng)習慣(guan)一旦養成，會(hui)使他們成為一個(ge)值得信賴(lai)的(de)人，可以被(bei)委以重任(ren)的(de)人。他們更清楚投(tou)資忠(zhong)誠(cheng)得到的(de)回報(bao)率其(qi)實是很高的(de)。

13、積極尋求培訓和實踐的機會

一(yi)個(ge)企業(ye)，如果(guo)它(ta)的薪酬福利(li)暫(zan)時沒有達(da)到滿意(yi)的程度，但卻有許多培(pei)訓和實踐的機會(hui)，他(ta)們也會(hui)一(yi)試。畢竟(jing)，有些經驗不是用錢所能買回來的。

14、勇于接受份外之事

任何一次鍛煉的(de)機(ji)會他們都(dou)不輕言放棄(qi)，而(er)把它看成是難得的(de)鍛煉機(ji)會。并意識到今天(tian)的(de)份外(wai)，或許就是明(ming)天(tian)的(de)份內之(zhi)事。常看見他們勇(yong)于接受(shou)(shou)別人(ren)不愿接受(shou)(shou)的(de)份外(wai)之(zhi)事，并努力(li)尋求一個圓滿的(de)結果。

15、職業精神

當然，有(you)(you)了上述(shu)能力，不(bu)能保證一定成(cheng)功(gong)，但是(shi)(shi)，如(ru)果沒(mei)有(you)(you)這些能力，那肯(ken)定是(shi)(shi)無法獲得成(cheng)功(gong)的(de)。