一、成功人士的二十個習慣

第一個習慣：懂得做人

會做人(ren)(ren)，別(bie)人(ren)(ren)喜歡你，愿意(yi)和你合作，才(cai)容易成(cheng)事。怎(zen)么讓別(bie)人(ren)(ren)喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣(guan)于(yu)能(neng)真誠地欣(xin)賞他人(ren)(ren)的優點(dian)，對人(ren)(ren)誠實、正(zheng)直、公正(zheng)、和善(shan)和寬容，對其他人(ren)(ren)的生活、工作表示(shi)深(shen)切(qie)的關心(xin)與興趣。

典型案例：臺灣著名企業(ye)家張(zhang)忠謀(mou)在黑金橫行的社會大(da)環境下依然從(cong)來不走后門、不走政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏(ying)得企業(ye)界和(he)民眾(zhong)的極(ji)大(da)尊(zun)重，官員也(ye)因此從(cong)來不敢(gan)故(gu)意(yi)刁難他(ta)的企業(ye)。

第二個習慣：善于決策

面(mian)對(dui)不斷變化(hua)的(de)(de)市(shi)場，企業經營方(fang)案(an)總是不止一個，決策(ce)就是要(yao)對(dui)各種方(fang)案(an)進行分析(xi)、比較，然后選擇一個最(zui)佳方(fang)案(an)。企業領(ling)導(dao)者的(de)(de)價值在于(yu)“做正確的(de)(de)事情“，同時幫助各階層的(de)(de)主(zhu)管“把事情做正確“。

典型案例：四川(chuan)長虹總裁倪潤峰1996年(nian)率先拿起價格武器將(jiang)彩電(dian)(dian)大(da)幅降價，從而確立(li)國產彩電(dian)(dian)的主導地位，正是看(kan)準市(shi)場(chang)、果斷決策的典型。

第三個習慣：相信自己

成功的(de)企業(ye)領(ling)導(dao)者都(dou)有很強的(de)信心，他們既會(hui)在(zai)自(zi)(zi)己內心里相(xiang)信自(zi)(zi)己，也會(hui)在(zai)公眾面(mian)前表現(xian)出(chu)這種自(zi)(zi)信心。成功學的(de)研(yan)究成果表明：成功的(de)欲望(wang)是(shi)創造和(he)擁(yong)有財富的(de)源泉(quan)。

典型案例：英特(te)爾總(zong)裁葛(ge)洛夫認(ren)為“只有偏執狂才能生存“，堅持與自信成就(jiu)了英特(te)爾今天的偉業(ye)

第四個習慣：明確目標

什么(me)是領(ling)(ling)導？什么(me)是領(ling)(ling)導力(li)？世界級企管大(da)師班尼(ni)士下了個(ge)定義：“創造一(yi)(yi)(yi)個(ge)令下屬追求的前景(jing)和(he)目(mu)標(biao)，將它轉化為大(da)家的行為，并完成或達到所追求的前景(jing)和(he)目(mu)標(biao)。“企業領(ling)(ling)導者們知道，要使員工(gong)能奉獻于(yu)企業共同的遠景(jing)，就必(bi)須使目(mu)標(biao)深植于(yu)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工(gong)的心中，必(bi)須和(he)每個(ge)員工(gong)信守的價值(zhi)觀相一(yi)(yi)(yi)致(zhi)；否則，不可能激發這種(zhong)熱情。

典型(xing)案(an)例：有“神奇教練“之稱的米盧蒂諾(nuo)維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標(biao)，就是打(da)進世(shi)界杯(bei)的決賽圈。

第五個習慣：懂得尊重別人

懂得(de)尊(zun)重別人(ren) 一般(ban)人(ren)看事情多持(chi)二分法(fa)，非強即弱(ruo)，非勝即敗。其實(shi)世界之(zhi)(zhi)(zhi)大，人(ren)人(ren)都(dou)有(you)足夠的立足空間，他人(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)得(de)不必視為自己之(zhi)(zhi)(zhi)失。人(ren)際關系的觀念可(ke)以分為六大類:利人(ren)利己、損(sun)人(ren)利己、損(sun)己利人(ren)、兩敗俱傷、獨(du)善其身以及好(hao)聚好(hao)散(san)。我們當然(ran)想要的是利人(ren)利己。

要(yao)達到這(zhe)個效果(guo)，需要(yao)從(cong)自身的(de)“品格(ge)”著手，建立互利的(de)“關系”，進而獲得兩全其(qi)美(mei)的(de)“協(xie)議(yi)(yi)”，依(yi)賴于合理的(de)“制(zhi)度”配合，經由正確(que)的(de)“過程(cheng)(cheng)”來完成(cheng)。沒錯，互利的(de)五個要(yao)領(ling)就(jiu)是品格(ge)、關系、協(xie)議(yi)(yi)、制(zhi)度以及過程(cheng)(cheng)。

第六個習慣：集思廣益

妥協，意(yi)味著一(yi)加(jia)一(yi)只等于二分之一(yi)，集思廣(guang)益(yi)則使一(yi)加(jia)一(yi)等于八，十六，甚(shen)至更高。人類的潛能因集思廣(guang)益(yi)而激發，即(ji)使面對再大的挑戰也無所畏懼(ju)。集思廣(guang)益(yi)的溝通，才是我們希望的溝通形式(shi)。

第七個習慣：重視人才

企(qi)業(ye)(ye)最好(hao)的(de)資產是(shi)人，企(qi)業(ye)(ye)領導者的(de)美德(de)在(zai)于挑選(xuan)(xuan)好(hao)的(de)合作伙伴(ban)。充當(dang)伯(bo)樂(le)，選(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個(ge)適合的(de)人，比選(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)人來得(de)重要(yao)。除了專業(ye)(ye)所必備的(de)素質之外，他們找人要(yao)看(kan)3種東西：一(yi)(yi)是(shi)必須精(jing)力充沛。有精(jing)神、有氣派，這樣的(de)人可以走(zou)長(chang)途(tu)，可以感染人，適應(ying)變動。二(er)是(shi)要(yao)正(zheng)直。考慮個(ge)人利益(yi)的(de)同時，能(neng)夠(gou)考慮到公司的(de)利益(yi)。三是(shi)要(yao)有智慧(hui)和(he)膽識，有進(jin)行思考的(de)能(neng)力和(he)魄力。

典型案例：“蕭(xiao)何月下追韓信“、劉備“三顧茅(mao)廬“都是識人用(yong)人的(de)經典例子。

第八個習慣：充分授權

人(ren)(ren)的(de)(de)精(jing)力是有限的(de)(de)，我們不可能一個人(ren)(ren)做(zuo)所有的(de)(de)事。所以，作為一個企業領導(dao)必須學會把權力授(shou)予適當(dang)的(de)(de)人(ren)(ren)。授(shou)權的(de)(de)真(zhen)正手段是要(yao)能夠給人(ren)(ren)以責任(ren)、賦予權力，并要(yao)保證有一個良好的(de)(de)報(bao)告反饋系(xi)統。

典型案例：美國前總統里根是一(yi)個出名的(de)放任主義者，他只關注最(zui)重要的(de)事(shi)(shi)情，將其它(ta)事(shi)(shi)情交給手(shou)下得力的(de)人去負責，自己因此可以經常去打球(qiu)、度假(jia)，但并不妨(fang)礙他成(cheng)為美國歷史上最(zui)偉(wei)大的(de)總統之一(yi)。

第九個習慣：激勵團隊

組織起一個(ge)(ge)優(you)秀的團(tuan)隊(dui)，是(shi)一件非常艱難和重(zhong)要的事(shi)情。激發起他們的熱(re)情，挖掘(jue)出(chu)每(mei)一位團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的聰明與(yu)潛力，并將(jiang)他們協調起來，是(shi)成(cheng)功(gong)的領導者必須(xu)(xu)具備的一種(zhong)能(neng)力。一個(ge)(ge)企業領導人必須(xu)(xu)是(shi)一個(ge)(ge)能(neng)激發起員工動力的人。管理：主管魅力引導團(tuan)隊(dui)發展

第十個習慣：終生學習

衡量企業成(cheng)功的尺度是(shi)創新能力，而創新來源于不(bu)(bu)斷的學習，不(bu)(bu)學習不(bu)(bu)讀(du)書(shu)就沒有(you)新思想(xiang)，也就不(bu)(bu)會有(you)新策(ce)略和正(zheng)確的決策(ce)。孔(kong)子(zi)說：“朝聞道，夕死(si)可矣。“正(zheng)是(shi)終生學習的最(zui)佳寫照(zhao)。

第十一個習慣：持續創新

當今世(shi)界正面臨著(zhu)的(de)(de)(de)一個非常(chang)嚴峻(jun)的(de)(de)(de)現實是(shi)(shi)(shi)：如(ru)果你(ni)停步(bu)不前，你(ni)就會失(shi)去自己(ji)的(de)(de)(de)立足之地。這(zhe)一點(dian)對(dui)于任何領導或公司都是(shi)(shi)(shi)同樣的(de)(de)(de)道理。如(ru)果你(ni)滿(man)足于現狀，你(ni)就喪失(shi)了創新能力，而(er)創新是(shi)(shi)(shi)人(ren)類發展的(de)(de)(de)主要源泉。具有創新頭腦的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)(shi)不怕變革的(de)(de)(de)。

典型案例(li)：耐(nai)克不(bu)(bu)斷改(gai)進(jin)自己的(de)運動鞋，以(yi)適應人類行(xing)走和奔跑的(de)需要；不(bu)(bu)斷尋找為當(dang)時年(nian)(nian)輕(qing)人所(suo)接受(shou)的(de)明星作為代(dai)言人，希(xi)望永遠被認為是“酷“的(de)代(dai)名詞，沒有持續創新，已有幾十年(nian)(nian)歷(li)史的(de)耐(nai)克就會(hui)被年(nian)(nian)輕(qing)一代(dai)拋棄(qi)。

第十二個習慣：架構關系

一(yi)個好(hao)的企(qi)(qi)業領導(dao)者習慣(guan)于架構(gou)關(guan)系(xi)。他們知道，關(guan)系(xi)已(yi)成(cheng)為(wei)人(ren)際中個人(ren)成(cheng)長、企(qi)(qi)業成(cheng)事(shi)的重要條件與資源。關(guan)系(xi)就如同網(wang)絡，構(gou)架起人(ren)與人(ren)、群體(ti)與群體(ti)、企(qi)(qi)業與客戶(hu)、企(qi)(qi)業與企(qi)(qi)業之間的互動。為(wei)了企(qi)(qi)業的發展，任何一(yi)個領導(dao)者都缺少不了“關(guan)系(xi)管理“。

典(dian)型案例：西方國家的(de)大企(qi)業常(chang)常(chang)邀請其它大企(qi)業的(de)管理者加入自己的(de)董事會，不僅拓(tuo)寬了眼界，而(er)且在經營(ying)管理中會得到(dao)(dao)意(yi)想不到(dao)(dao)的(de)助(zhu)力。

第十三個習慣：抓住機會

每(mei)個(ge)人都被機會包圍著，但(dan)是機會只是在(zai)它(ta)們被看見時才存在(zai)，而且機會只有在(zai)被尋找時才會被看見，關鍵在(zai)于(yu)你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

第十四個習慣：有效溝通

鄰導者與(yu)被領導者之間(jian)的(de)(de)(de)(de)有效溝(gou)通，是管理藝術的(de)(de)(de)(de)精髓(sui)。比較(jiao)完(wan)美的(de)(de)(de)(de)企業(ye)領導者習慣用約70％的(de)(de)(de)(de)時間(jian)與(yu)他(ta)(ta)人溝(gou)通，剩下30％左右的(de)(de)(de)(de)時間(jian)用于分(fen)析問題和處理相關事務。他(ta)(ta)們(men)通過(guo)廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通使(shi)員(yuan)工成(cheng)為一個公司事務的(de)(de)(de)(de)全面參與(yu)者。

第十五個習慣：經營未來

成(cheng)功(gong)的(de)企業(ye)領導人(ren)都懂(dong)得，未來(lai)是(shi)屬于(yu)那(nei)些今天就已經(jing)為(wei)之(zhi)做好準備的(de)人(ren)。他們用20％的(de)時(shi)間去處理眼(yan)前(qian)那(nei)些大量的(de)緊(jin)要事情(qing)，這只是(shi)為(wei)了眼(yan)前(qian)的(de)生計；而把(ba)80％的(de)時(shi)間留(liu)給那(nei)些較少(shao)但很重要的(de)事情(qing)，抓住(zhu)重點，這是(shi)為(wei)了未來(lai)。

第十六個習慣：贏得擁戴

一個企業領(ling)導人(ren)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)不管如(ru)(ru)何偉(wei)大，假(jia)如(ru)(ru)沒(mei)有(you)擁戴者的(de)(de)認(ren)同與(yu)支持(chi)，夢(meng)想(xiang)(xiang)仍然只是夢(meng)想(xiang)(xiang)。要贏得擁戴者的(de)(de)首要任(ren)務就(jiu)是：認(ren)同我們(men)的(de)(de)擁戴者，并(bing)找出他(ta)們(men)共同的(de)(de)渴望(wang)是什么？假(jia)如(ru)(ru)說領(ling)導人(ren)需要具備什么特殊天(tian)賦的(de)(de)話(hua)，那(nei)就(jiu)是感受他(ta)人(ren)目的(de)(de)的(de)(de)能力。

第十七個習慣：勇于自制

具有(you)高度(du)的(de)自制(zhi)力(li)是(shi)一(yi)種最難得(de)的(de)美德(de)。熱忱(chen)是(shi)促(cu)使(shi)你采取行動的(de)重(zhong)要原動力(li)，而自制(zhi)力(li)則是(shi)指引你行動方向的(de)平衡輪。在管理活動實踐中，一(yi)個(ge)有(you)能(neng)力(li)管好(hao)別人(ren)的(de)人(ren)不(bu)一(yi)定是(shi)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)領導者，只有(you)那些有(you)能(neng)力(li)管好(hao)自己的(de)人(ren)才(cai)能(neng)成(cheng)功。

典型案例：深圳(zhen)萬(wan)科總裁王石1992年時針(zhen)對(dui)一些房地產開發(fa)商低于40％的(de)不(bu)做(zuo)的(de)暴利心態，提出(chu)萬(wan)科“高(gao)于25％的(de)利潤不(bu)做(zuo)“的(de)口號，如(ru)今萬(wan)科還健康地活著，當年眾(zhong)多追逐暴利的(de)企業則(ze)大(da)部(bu)分已(yi)死掉。

第十八個習慣：培養領導

最(zui)成(cheng)功的(de)(de)領(ling)導者是那些把工作授(shou)權給(gei)別人去做的(de)(de)人，是把下(xia)屬培養(yang)為(wei)領(ling)導者的(de)(de)人，是把領(ling)導者變(bian)(bian)為(wei)變(bian)(bian)革者的(de)(de)人。

典型案例(li)：聯想(xiang)集團董事長柳傳(chuan)志培養了(le)兩大少(shao)帥(shuai)：楊(yang)元慶(qing)和(he)郭為(wei)，使集團的(de)事業(ye)(ye)后繼有人、基業(ye)(ye)長青。

第十九個習慣：注重家庭

比較(jiao)完(wan)美(mei)的(de)企業領導者常(chang)把(ba)家(jia)(jia)庭比作登(deng)山(shan)的(de)后(hou)援營地。他們(men)在(zai)籌備后(hou)援營地（家(jia)(jia)庭）上所(suo)花的(de)時(shi)間，絕不能少于實際登(deng)山(shan)（干事(shi)業）的(de)時(shi)間，因為他們(men)的(de)生存(cun)、登(deng)山(shan)的(de)高度，常(chang)常(chang)與后(hou)援營地是否牢固(gu)和存(cun)糧是否充足(zu)有關。這(zhe)些企業領導者還懂得，全面的(de)成功才算真(zhen)正的(de)成功，他們(men)往往在(zai)干事(shi)業的(de)同時(shi)，能夠兼顧家(jia)(jia)庭，珍惜(xi)幸福的(de)婚(hun)姻。

第二十個習慣：經營健康

許(xu)多立志要成功但最(zui)后壯志難酬的企業領導人，往(wang)往(wang)是(shi)因為不(bu)能(neng)戰(zhan)勝一個最(zui)大(da)的敵人，這(zhe)個敵人就是(shi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)不(bu)健(jian)康的身(shen)體。美國管(guan)理界流行(xing)著(zhu)一個觀點：不(bu)會管(guan)理自(zi)己(ji)(ji)(ji)身(shen)體的人亦(yi)無資(zi)格管(guan)理他人，不(bu)會經(jing)營(ying)(ying)自(zi)己(ji)(ji)(ji)健(jian)康的人就不(bu)會經(jing)營(ying)(ying)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的事(shi)業。

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二、成功人士個人成長的15種能力

1、解決問題時的逆向思維能力

面對工(gong)作中遇(yu)到的(de)(de)(de)新問(wen)(wen)題，一(yi)時又找不到解決方(fang)法(fa)。而(er)且，上司可能也沒(mei)有(you)什么錦囊妙(miao)計時，他們擅長用(yong)逆(ni)向(xiang)思維辦法(fa)去(qu)探(tan)索解決問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)途徑。他們清楚具體業(ye)務(wu)執行(xing) 者比上司更(geng)容(rong)易找出(chu)(chu)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)節點，是人為的(de)(de)(de)，還是客觀的(de)(de)(de)；是技(ji)術問(wen)(wen)題，還是管理漏洞。采用(yong)逆(ni)向(xiang)思維找尋問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)解決方(fang)法(fa)，會更(geng)容(rong)易從問(wen)(wen)題中解脫出(chu)(chu)來。

2、考慮問題時的換位思考能力

在(zai)考(kao)慮解(jie)決問題的方(fang)案時，常人通常站在(zai)自(zi)己職責范圍立場上盡(jin)快(kuai)妥善處(chu)理。而他們(men)卻總(zong)會(hui)自(zi)覺地站在(zai)公司或老板(ban)的立場去考(kao)慮解(jie)決問題的方(fang)案。

作為公(gong)(gong)司或(huo)老板，解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)出發點首先(xian)考慮的(de)是(shi)如(ru)何(he)避免類似問(wen)題(ti)的(de)重(zhong)復出現，而不是(shi)頭(tou)疼醫頭(tou)，腳(jiao)疼醫腳(jiao)的(de)就事(shi)論事(shi)方(fang)案(an)。面(mian)對人的(de)惰性和部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)扯皮，只(zhi)有 站(zhan)在公(gong)(gong)司的(de)角度(du)去(qu)(qu)考慮解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)，才是(shi)一個比較徹(che)底(di)的(de)解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)。能始(shi)終站(zhan)在公(gong)(gong)司或(huo)老板的(de)立(li)場上去(qu)(qu)醞釀解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)方(fang)案(an)，逐漸地他們便成(cheng)為可(ke)以信賴(lai)的(de)人。

3、強于他人的總結能力

他們具備的(de)對問題的(de)分析、歸納、總(zong)結(jie)能力(li)比常(chang)人(ren)(ren)強(qiang)。總(zong)能找出(chu)規律性(xing)的(de)東西，并(bing)駕馭事(shi)(shi)物(wu)，從而達到事(shi)(shi)半(ban)功倍(bei)的(de)效(xiao)果。人(ren)(ren)們常(chang)說苦(ku)干不如(ru)巧干。但是如(ru)何(he)巧干，不是人(ren)(ren)人(ren)(ren)都知(zhi)道(dao)的(de)。否(fou)則(ze)就不會(hui)干同樣的(de)事(shi)(shi)情，常(chang)人(ren)(ren)一天(tian)忙(mang)到晚都來不及；而他們，卻整天(tian)很瀟(xiao)灑。

4、簡潔的文書編寫能力

老(lao)板通常都(dou)沒時間閱讀冗長的文書。因(yin)此，學會編寫簡潔的文字(zi)報告(gao)和編制賞心悅目的表格就顯得尤為(wei)重要。即便(bian)是再(zai)復雜(za)的問題，他們也能將(jiang)其(qi)濃縮闡(chan)述在(zai)一(yi)頁A4 紙(zhi)上。有必要詳(xiang)細(xi)說明的問題，再(zai)用(yong)附件(jian)形式附在(zai)報告(gao)或表格后面。讓(rang)老(lao)板僅(jin)僅(jin)瀏覽一(yi)頁紙(zhi)或一(yi)張表格便(bian)可(ke)知(zhi)道事情的概況。如其(qi)對此事感興(xing)趣(qu)或認(ren)為(wei)重要，可(ke)以(yi)通 過閱讀附件(jian)里的資料(liao)來了解詳(xiang)情。

5、信息資料收集能力

他們很在(zai)意收(shou)集各(ge)類信(xin)(xin)息(xi)資料(liao)，包(bao)括各(ge)種政策、報(bao)告、計(ji)劃、方 案、統計(ji)報(bao)表、業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)、管(guan)理制度、考(kao)核方法等。尤其(qi)重視競爭對手的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)。因為任何成熟的(de)(de)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)本身就是(shi)很多經(jing)驗和(he)教(jiao)訓的(de)(de)積累，遇到用時，就可以信(xin)(xin)手拈 來。這在(zai)任何教(jiao)科書(shu)上是(shi)無法找到的(de)(de)，也不是(shi)那個老師能夠傳授的(de)(de)。

6、解決問題的方案制定能力

遇到問題(ti)，他們不會讓領(ling)(ling)導做(zuo)“問答(da)題(ti)”而是做(zuo)“選(xuan)(xuan)擇(ze)題(ti)”。常人(ren)遇到問題(ti)，首先是向領(ling)(ling)導匯(hui)報、請示(shi)解決(jue)辦法。帶(dai)著(zhu)耳朵聽(ting)領(ling)(ling)導告知具體操作步驟。這(zhe)就(jiu)叫(jiao)讓領(ling)(ling)導做(zuo)“問答(da)題(ti)”。而他們常帶(dai)著(zhu)自己擬定好的(de)多個解決(jue)問題(ti)方案供領(ling)(ling)導選(xuan)(xuan)擇(ze)、定奪，這(zhe)就(jiu)是常說的(de)給(gei)領(ling)(ling)導出(chu)“選(xuan)(xuan)擇(ze)題(ti)”。領(ling)(ling)導顯然更喜(xi)歡做(zuo)的(de)是“選(xuan)(xuan)擇(ze)題(ti)”。

7、目標調整能力

當個(ge)人目(mu)(mu)標在一個(ge)組織里無法實現，且(qie)又暫時(shi)不能擺脫(tuo)這一環境(jing)時(shi)，他(ta)(ta)們往往會(hui)調(diao)整短期(qi)目(mu)(mu)標，并且(qie)將該目(mu)(mu)標與公司的(de)發展目(mu)(mu)標有機地(di)結(jie)合起來(lai)(lai)。這樣，大家的(de)觀點就(jiu)容易接近，或(huo)取得(de)一致，就(jiu)會(hui)有共同(tong)語(yu)言，就(jiu)會(hui)干的(de)歡快。反過來(lai)(lai)，別(bie)人也就(jiu)會(hui)樂(le)于(yu)接受(shou)他(ta)(ta)們。

8、超強的自我安慰能力

遇(yu)到(dao)失(shi)(shi)敗、挫(cuo)折(zhe)和打(da)(da)擊(ji)，他們常能自我安慰和解脫。還會(hui)迅(xun)速總(zong)結經驗教(jiao)訓，而且堅信情況會(hui)發生變化(hua)。他們信條是：塞翁失(shi)(shi)馬，安知非福，或上帝(di)在(zai)為(wei)你(ni)關上一(yi)扇(shan)門(men)的同時，一(yi)定會(hui)為(wei)你(ni)打(da)(da)開一(yi)扇(shan)窗。

9、書面溝通能力

當發(fa)現(xian)與老板(ban)面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)的(de)(de)溝通(tong)效果不佳時(shi)(shi)，他們會采(cai)用迂回的(de)(de)辦法，如電子郵件，或(huo)書面(mian)(mian)信函、報告的(de)(de)形式嘗試溝通(tong)一(yi)番。因為，書面(mian)(mian)溝通(tong)有時(shi)(shi)可以(yi)達(da)到面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)語言溝通(tong) 所(suo)無法達(da)到的(de)(de)效果。可以(yi)較(jiao)為全面(mian)(mian)地闡述(shu)想要表達(da)的(de)(de)觀點、建議和方法。達(da)到讓老板(ban)聽(ting)你(ni)(ni)把話(hua)講(jiang)完(wan)，而不是打(da)斷(duan)你(ni)(ni)的(de)(de)講(jiang)話(hua)，或(huo)被其(qi)臺上(shang)的(de)(de)電話(hua)打(da)斷(duan)你(ni)(ni)的(de)(de)思路(lu)。也可方 便(bian)地讓老板(ban)選擇一(yi)個其(qi)認為空閑(xian)的(de)(de)時(shi)(shi)候來“聆聽(ting)”你(ni)(ni)的(de)(de)“嘮(lao)叨”。

10、芒果视频下载的適應能力

他(ta)們對新組織(zhi)的(de)芒果视频下载都會有很強的(de)適應能力。換(huan)個新企業猶如換(huan)個辦公(gong)地點，照樣能如魚得水般(ban)地干得歡(huan)暢并被委以重用。

11、崗位變化的承受能力

競爭的(de)(de)(de)加劇，經營風險的(de)(de)(de)加大，企業的(de)(de)(de)成(cheng)敗可(ke)在(zai)一(yi)朝(chao)一(yi)夕之間發(fa)生。對他(ta)們(men)來(lai)講，崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)變化，甚至于飯碗的(de)(de)(de)丟(diu)失都無所畏懼。因此，他(ta)們(men)承受崗(gang)位(wei)(wei)變化的(de)(de)(de)能力(li)也是(shi)常人所無法比擬(ni)的(de)(de)(de)。在(zai)他(ta)們(men)看來(lai)，這不僅是(shi)個人發(fa)展的(de)(de)(de)問(wen)題，更是(shi)一(yi)種生存(cun)能力(li)的(de)(de)(de)問(wen)題。

12、客觀對待忠誠

從他們身上你會(hui)發(fa)現對組織的忠誠(cheng)(cheng)(cheng)。他們清楚地意識到忠誠(cheng)(cheng)(cheng)并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠(cheng)(cheng)(cheng)習(xi)慣一(yi)旦養(yang)成(cheng)(cheng)，會(hui)使他們成(cheng)(cheng)為一(yi)個值得信賴(lai)的人(ren)，可(ke)以被委(wei)以重任的人(ren)。他們更清楚投資(zi)忠誠(cheng)(cheng)(cheng)得到的回報率其(qi)實是很高的。

13、積極尋求培訓和實踐的機會

一(yi)個企業(ye)，如果(guo)它的薪(xin)酬福(fu)利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培(pei)訓和實(shi)踐(jian)的機(ji)會，他們也會一(yi)試。畢竟，有些(xie)經驗不是(shi)用錢所能買(mai)回來的。

14、勇于接受份外之事

任何一(yi)次鍛煉的(de)(de)機(ji)(ji)會他們都不輕(qing)言放(fang)棄，而把它看成是(shi)難得(de)的(de)(de)鍛煉機(ji)(ji)會。并意識到今天的(de)(de)份外，或許就是(shi)明天的(de)(de)份內之事。常看見他們勇于接受別人不愿接受的(de)(de)份外之事，并努力尋求一(yi)個圓滿的(de)(de)結果。

15、職業精神

當然，有(you)了上述能(neng)(neng)力，不能(neng)(neng)保(bao)證一定成功，但(dan)是，如果(guo)沒有(you)這些能(neng)(neng)力，那肯定是無(wu)法(fa)獲得成功的。