一、成功人士的二十個習慣

第一個習慣：懂得做人

會做人(ren)，別人(ren)喜歡(huan)你，愿意和(he)你合作(zuo)，才容易成事。怎么讓別人(ren)喜歡(huan)自己(ji)呢？好(hao)的(de)企業領導者(zhe)都(dou)習慣(guan)于能真誠(cheng)地(di)欣賞(shang)他人(ren)的(de)優點，對(dui)人(ren)誠(cheng)實、正直、公正、和(he)善和(he)寬容，對(dui)其他人(ren)的(de)生活、工(gong)作(zuo)表示深切(qie)的(de)關心與興趣(qu)。

典(dian)型案例：臺灣著(zhu)名企(qi)業(ye)家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下(xia)依然從來不走(zou)后門、不走(zou)政(zheng)商(shang)關(guan)系，更(geng)拒絕鉆法律漏洞，贏得企(qi)業(ye)界和民眾的極(ji)大尊重，官員也因此從來不敢故意刁(diao)難他的企(qi)業(ye)。

第二個習慣：善于決策

面對(dui)不斷變(bian)化的(de)(de)市(shi)場(chang)，企(qi)業經(jing)營方(fang)(fang)案總是(shi)(shi)不止(zhi)一個，決策就是(shi)(shi)要對(dui)各種(zhong)方(fang)(fang)案進行(xing)分析、比較，然后(hou)選擇一個最佳方(fang)(fang)案。企(qi)業領導者的(de)(de)價值(zhi)在(zai)于“做(zuo)正確的(de)(de)事情“，同時(shi)幫(bang)助(zhu)各階層的(de)(de)主管“把事情做(zuo)正確“。

典型案例：四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武(wu)器(qi)將彩電大(da)幅降價，從而確立國產(chan)彩電的主(zhu)導(dao)地位，正是看準市場、果斷決策(ce)的典型。

第三個習慣：相信自己

成功(gong)的(de)(de)企業領導(dao)者都有(you)很強(qiang)的(de)(de)信心(xin)(xin)，他們(men)既會在自(zi)己內心(xin)(xin)里相信自(zi)己，也會在公(gong)眾面前表現出這(zhe)種自(zi)信心(xin)(xin)。成功(gong)學的(de)(de)研究成果表明：成功(gong)的(de)(de)欲望是創造(zao)和(he)擁(yong)有(you)財富的(de)(de)源泉。

典型案(an)例：英特爾總裁葛(ge)洛夫(fu)認為“只(zhi)有偏(pian)執狂(kuang)才(cai)能生存“，堅(jian)持與自信成(cheng)就了英特爾今天的偉業

第四個習慣：明確目標

什么是(shi)領(ling)導？什么是(shi)領(ling)導力？世界級企(qi)管大師(shi)班(ban)尼士下(xia)了個定義：“創造一個令下(xia)屬追求的(de)前(qian)景和目標(biao)，將它轉化為大家的(de)行(xing)為，并完成或達到所追求的(de)前(qian)景和目標(biao)。“企(qi)業領(ling)導者們(men)知道，要使員工(gong)能(neng)奉獻于企(qi)業共同的(de)遠景，就必(bi)須使目標(biao)深植(zhi)于每一個員工(gong)的(de)心中，必(bi)須和每個員工(gong)信守的(de)價值觀相(xiang)一致；否則(ze)，不可能(neng)激發這種熱情。

典型案例：有(you)(you)“神奇(qi)教練(lian)“之稱的米盧蒂諾維奇(qi)已經創造紀(ji)錄，他所(suo)帶的每支隊(dui)伍都有(you)(you)一(yi)個(ge)明確的目標，就是打進世界杯(bei)的決賽(sai)圈。

第五個習慣：懂得尊重別人

懂得尊(zun)重(zhong)別(bie)人 一(yi)般(ban)人看事情多持二(er)分法，非(fei)強即弱，非(fei)勝即敗。其實世界(jie)之(zhi)大(da)，人人都有足夠(gou)的(de)(de)立足空間，他人之(zhi)得不必(bi)視為(wei)自己(ji)之(zhi)失。人際關系的(de)(de)觀念(nian)可以(yi)(yi)分為(wei)六(liu)大(da)類:利(li)(li)(li)(li)人利(li)(li)(li)(li)己(ji)、損人利(li)(li)(li)(li)己(ji)、損己(ji)利(li)(li)(li)(li)人、兩(liang)敗俱(ju)傷、獨善其身以(yi)(yi)及好聚好散。我們當然(ran)想要(yao)的(de)(de)是利(li)(li)(li)(li)人利(li)(li)(li)(li)己(ji)。

要(yao)(yao)達到這個效果，需要(yao)(yao)從自身的(de)“品格”著手(shou)，建立互利的(de)“關(guan)系(xi)(xi)”，進(jin)而獲得兩全(quan)其美的(de)“協(xie)議(yi)”，依賴于合理(li)的(de)“制(zhi)度”配合，經由正確的(de)“過程”來完成。沒錯，互利的(de)五個要(yao)(yao)領就是品格、關(guan)系(xi)(xi)、協(xie)議(yi)、制(zhi)度以(yi)及過程。

第六個習慣：集思廣益

妥協，意(yi)味著一(yi)加(jia)一(yi)只等(deng)于二分之一(yi)，集思廣益(yi)則使(shi)一(yi)加(jia)一(yi)等(deng)于八，十六，甚至更(geng)高。人類的潛(qian)能因集思廣益(yi)而激(ji)發，即(ji)使(shi)面對再大的挑戰也無所畏(wei)懼。集思廣益(yi)的溝(gou)(gou)通(tong)，才(cai)是我們希望的溝(gou)(gou)通(tong)形式。

第七個習慣：重視人才

企(qi)業最好(hao)的(de)(de)資產是人(ren)，企(qi)業領導者的(de)(de)美(mei)德(de)在于(yu)挑(tiao)選(xuan)好(hao)的(de)(de)合作伙(huo)伴。充當(dang)伯樂，選(xuan)一(yi)個(ge)適合的(de)(de)人(ren)，比選(xuan)一(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)來得重要。除了專(zhuan)業所(suo)必備(bei)的(de)(de)素質之外，他們找人(ren)要看3種東西(xi)：一(yi)是必須精力(li)(li)充沛。有(you)(you)精神、有(you)(you)氣派，這樣的(de)(de)人(ren)可以走長途(tu)，可以感(gan)染(ran)人(ren)，適應變動。二(er)是要正直。考慮個(ge)人(ren)利(li)益的(de)(de)同時，能夠(gou)考慮到公司的(de)(de)利(li)益。三是要有(you)(you)智慧(hui)和(he)膽識，有(you)(you)進(jin)行思考的(de)(de)能力(li)(li)和(he)魄力(li)(li)。

典型案例：“蕭(xiao)何(he)月下(xia)追韓信“、劉(liu)備“三(san)顧茅(mao)廬“都是識人用人的經典例子(zi)。

第八個習慣：充分授權

人(ren)的(de)精力是有(you)限的(de)，我(wo)們不(bu)可能一(yi)個(ge)人(ren)做所有(you)的(de)事。所以(yi)(yi)，作為一(yi)個(ge)企業領(ling)導必須學會把權(quan)(quan)力授予適當的(de)人(ren)。授權(quan)(quan)的(de)真正(zheng)手段是要能夠給(gei)人(ren)以(yi)(yi)責任、賦予權(quan)(quan)力，并(bing)要保證有(you)一(yi)個(ge)良好的(de)報告(gao)反饋系(xi)統。

典(dian)型案例：美國前總統(tong)里根是一(yi)個出名的放任主義者，他只關注最(zui)重要的事情(qing)，將(jiang)其它事情(qing)交給手(shou)下得力的人(ren)去(qu)(qu)負責，自己因此可以經(jing)常去(qu)(qu)打球(qiu)、度假(jia)，但并不妨礙(ai)他成為(wei)美國歷(li)史上(shang)最(zui)偉大的總統(tong)之一(yi)。

第九個習慣：激勵團隊

組(zu)織(zhi)起(qi)(qi)一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，是(shi)(shi)一(yi)件非(fei)常艱(jian)難和重(zhong)要的(de)(de)事情。激(ji)發起(qi)(qi)他(ta)們(men)的(de)(de)熱情，挖掘(jue)出(chu)每一(yi)位團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)聰明與潛力(li)，并(bing)將(jiang)他(ta)們(men)協調(diao)起(qi)(qi)來(lai)，是(shi)(shi)成功的(de)(de)領導者必須具備的(de)(de)一(yi)種能力(li)。一(yi)個(ge)企業領導人必須是(shi)(shi)一(yi)個(ge)能激(ji)發起(qi)(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)動力(li)的(de)(de)人。管理：主管魅力(li)引導團(tuan)隊(dui)(dui)發展

第十個習慣：終生學習

衡量企(qi)業成功的(de)尺度是創新(xin)能(neng)力，而(er)創新(xin)來源于不斷的(de)學習，不學習不讀書就沒有新(xin)思(si)想，也就不會有新(xin)策略(lve)和正(zheng)確的(de)決策。孔子(zi)說：“朝(chao)聞道(dao)，夕死可矣。“正(zheng)是終(zhong)生學習的(de)最佳(jia)寫(xie)照。

第十一個習慣：持續創新

當今世界正面(mian)臨(lin)著的(de)(de)一(yi)個非常嚴(yan)峻的(de)(de)現實是(shi)：如果你(ni)停步不前，你(ni)就會失去(qu)自(zi)己的(de)(de)立(li)足之地。這(zhe)一(yi)點對(dui)于任何領導或公司都是(shi)同樣的(de)(de)道理。如果你(ni)滿足于現狀，你(ni)就喪失了創新(xin)(xin)能(neng)力，而創新(xin)(xin)是(shi)人類發展(zhan)的(de)(de)主要(yao)源泉。具有創新(xin)(xin)頭腦的(de)(de)人是(shi)不怕(pa)變(bian)革的(de)(de)。

典型案例：耐(nai)克不斷改進(jin)自(zi)己的(de)運動(dong)鞋，以適應人(ren)類行走和奔跑的(de)需要；不斷尋找為(wei)當時年(nian)輕人(ren)所(suo)接受的(de)明星作為(wei)代(dai)(dai)言人(ren)，希望永遠被認為(wei)是“酷“的(de)代(dai)(dai)名詞，沒有(you)持續創新，已有(you)幾十年(nian)歷史的(de)耐(nai)克就會被年(nian)輕一代(dai)(dai)拋棄(qi)。

第十二個習慣：架構關系

一個好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)領(ling)導者習慣于架構關(guan)系(xi)(xi)。他(ta)們知(zhi)道，關(guan)系(xi)(xi)已(yi)成(cheng)為人際中個人成(cheng)長(chang)、企(qi)業(ye)成(cheng)事的(de)(de)(de)重要(yao)條件與(yu)資源。關(guan)系(xi)(xi)就如同網(wang)絡，構架起(qi)人與(yu)人、群體與(yu)群體、企(qi)業(ye)與(yu)客戶、企(qi)業(ye)與(yu)企(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)互動。為了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展，任(ren)何一個領(ling)導者都缺少不了“關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理“。

典型案例：西(xi)方國家的(de)(de)大企業(ye)常常邀(yao)請其它大企業(ye)的(de)(de)管理(li)者加入自(zi)己的(de)(de)董事會，不僅拓(tuo)寬了眼界，而且在(zai)經營管理(li)中會得到意想不到的(de)(de)助力。

第十三個習慣：抓住機會

每(mei)個(ge)人都被(bei)(bei)機(ji)會(hui)(hui)包(bao)圍著，但是機(ji)會(hui)(hui)只是在(zai)它們(men)被(bei)(bei)看(kan)見時(shi)才(cai)存在(zai)，而(er)且機(ji)會(hui)(hui)只有在(zai)被(bei)(bei)尋找(zhao)時(shi)才(cai)會(hui)(hui)被(bei)(bei)看(kan)見，關鍵在(zai)于你如何認識機(ji)會(hui)(hui)，利用(yong)機(ji)會(hui)(hui)，抓住機(ji)會(hui)(hui)和(he)創造這些機(ji)會(hui)(hui)。

第十四個習慣：有效溝通

鄰導者(zhe)(zhe)與(yu)被領導者(zhe)(zhe)之間的有效溝通(tong)(tong)(tong)，是管理(li)藝術的精髓。比較完美的企業(ye)領導者(zhe)(zhe)習慣用約(yue)70％的時間與(yu)他人(ren)溝通(tong)(tong)(tong)，剩(sheng)下(xia)30％左右(you)的時間用于分析問(wen)題和處(chu)理(li)相關事務。他們通(tong)(tong)(tong)過廣泛的溝通(tong)(tong)(tong)使員工成(cheng)為一個公司事務的全面參與(yu)者(zhe)(zhe)。

第十五個習慣：經營未來

成功的(de)(de)企業(ye)領(ling)導人都(dou)懂得(de)，未來是(shi)屬于那些今天(tian)就已經為之做好準備的(de)(de)人。他們用20％的(de)(de)時間去處理眼(yan)前(qian)那些大量的(de)(de)緊要事情，這(zhe)只是(shi)為了眼(yan)前(qian)的(de)(de)生計；而把80％的(de)(de)時間留給那些較少但(dan)很(hen)重要的(de)(de)事情，抓住重點，這(zhe)是(shi)為了未來。

第十六個習慣：贏得擁戴

一個企業領(ling)導人(ren)(ren)的(de)(de)夢想不管如(ru)何(he)偉大(da)，假如(ru)沒有擁(yong)戴(dai)者的(de)(de)認(ren)同與支持，夢想仍(reng)然只是夢想。要(yao)贏得擁(yong)戴(dai)者的(de)(de)首要(yao)任務就是：認(ren)同我們(men)(men)的(de)(de)擁(yong)戴(dai)者，并找出他們(men)(men)共同的(de)(de)渴望是什(shen)么(me)？假如(ru)說領(ling)導人(ren)(ren)需要(yao)具備什(shen)么(me)特殊(shu)天(tian)賦的(de)(de)話(hua)，那(nei)就是感(gan)受他人(ren)(ren)目的(de)(de)的(de)(de)能力。

第十七個習慣：勇于自制

具有高度(du)的(de)自(zi)制力是一種最難(nan)得的(de)美德。熱(re)忱是促使你采(cai)取行動(dong)(dong)的(de)重要原動(dong)(dong)力，而(er)自(zi)制力則是指引你行動(dong)(dong)方向(xiang)的(de)平衡輪。在(zai)管(guan)理活(huo)動(dong)(dong)實踐中，一個有能(neng)力管(guan)好(hao)別(bie)人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)不(bu)一定(ding)是一個好(hao)的(de)領導者，只有那些(xie)有能(neng)力管(guan)好(hao)自(zi)己的(de)人(ren)(ren)才能(neng)成功(gong)。

典型案(an)例：深圳萬(wan)科總(zong)裁王(wang)石1992年(nian)時針對一些(xie)房地產開發商低于40％的(de)不(bu)(bu)做的(de)暴利心態，提(ti)出萬(wan)科“高于25％的(de)利潤不(bu)(bu)做“的(de)口號，如今(jin)萬(wan)科還健康地活(huo)著，當年(nian)眾多(duo)追逐(zhu)暴利的(de)企業則(ze)大(da)部分已死掉。

第十八個習慣：培養領導

最成功的領(ling)導者(zhe)是那些把(ba)工作(zuo)授權給別人去做的人，是把(ba)下屬培養為領(ling)導者(zhe)的人，是把(ba)領(ling)導者(zhe)變為變革(ge)者(zhe)的人。

典(dian)型(xing)案例：聯想集(ji)團董事(shi)(shi)長(chang)柳傳(chuan)志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為(wei)，使集(ji)團的事(shi)(shi)業后繼有人、基(ji)業長(chang)青。

第十九個習慣：注重家庭

比(bi)較完美的(de)(de)(de)(de)企(qi)業領(ling)(ling)導者常把家(jia)(jia)庭比(bi)作登(deng)山(shan)的(de)(de)(de)(de)后(hou)援營地。他們在(zai)籌備后(hou)援營地（家(jia)(jia)庭）上所花的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，絕不能少于實際(ji)登(deng)山(shan)（干(gan)事業）的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，因為(wei)他們的(de)(de)(de)(de)生存、登(deng)山(shan)的(de)(de)(de)(de)高度(du)，常常與后(hou)援營地是否牢固和存糧是否充(chong)足有關。這些企(qi)業領(ling)(ling)導者還懂(dong)得，全面的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功才算真正的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，他們往往在(zai)干(gan)事業的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，能夠兼顧家(jia)(jia)庭，珍惜幸福的(de)(de)(de)(de)婚(hun)姻。

第二十個習慣：經營健康

許(xu)多立志要(yao)成功但最后壯志難酬的(de)企業領導人(ren)，往往是因為不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)戰勝(sheng)一(yi)個(ge)最大的(de)敵人(ren)，這個(ge)敵人(ren)就(jiu)是自(zi)(zi)己(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)健康(kang)的(de)身(shen)體。美(mei)國管(guan)理(li)界流行著一(yi)個(ge)觀點：不(bu)(bu)(bu)(bu)會管(guan)理(li)自(zi)(zi)己(ji)身(shen)體的(de)人(ren)亦(yi)無(wu)資格管(guan)理(li)他(ta)人(ren)，不(bu)(bu)(bu)(bu)會經營(ying)自(zi)(zi)己(ji)健康(kang)的(de)人(ren)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)會經營(ying)自(zi)(zi)己(ji)的(de)事業。

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二、成功人士個人成長的15種能力

1、解決問題時的逆向思維能力

面(mian)對(dui)工作中(zhong)遇到(dao)的新問(wen)題(ti)(ti)，一時(shi)又找不(bu)到(dao)解決方法(fa)。而(er)且，上(shang)司可能也沒有什么錦囊妙(miao)計(ji)時(shi)，他(ta)們(men)擅長用逆向思(si)維辦法(fa)去探索解決問(wen)題(ti)(ti)的途徑。他(ta)們(men)清楚具(ju)體業務執行 者比上(shang)司更(geng)容易(yi)找出(chu)問(wen)題(ti)(ti)的節點，是(shi)人為的，還是(shi)客觀(guan)的；是(shi)技術問(wen)題(ti)(ti)，還是(shi)管理漏洞。采(cai)用逆向思(si)維找尋問(wen)題(ti)(ti)的解決方法(fa)，會更(geng)容易(yi)從問(wen)題(ti)(ti)中(zhong)解脫出(chu)來。

2、考慮問題時的換位思考能力

在(zai)考慮(lv)解(jie)決問題的(de)方案(an)時，常人(ren)通常站在(zai)自己職責(ze)范圍立場上盡快妥(tuo)善處理。而他們卻總會自覺地站在(zai)公司或老板的(de)立場去考慮(lv)解(jie)決問題的(de)方案(an)。

作為(wei)公司(si)或老板，解(jie)(jie)決(jue)(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)出發點首先考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)是如(ru)何避免類似問題(ti)的(de)(de)(de)(de)重復出現，而不是頭(tou)(tou)疼醫頭(tou)(tou)，腳疼醫腳的(de)(de)(de)(de)就事論事方(fang)案(an)。面對(dui)人的(de)(de)(de)(de)惰性和(he)部門(men)之間的(de)(de)(de)(de)扯皮，只有 站在(zai)公司(si)的(de)(de)(de)(de)角度去考(kao)慮解(jie)(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)，才是一個比(bi)較徹底(di)的(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)。能始終站在(zai)公司(si)或老板的(de)(de)(de)(de)立場上去醞釀解(jie)(jie)決(jue)(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)方(fang)案(an)，逐(zhu)漸地他們便成為(wei)可以(yi)信賴的(de)(de)(de)(de)人。

3、強于他人的總結能力

他們(men)具備的(de)(de)對問題的(de)(de)分析、歸納、總(zong)結能力比常人(ren)強。總(zong)能找出規律(lv)性(xing)的(de)(de)東西，并駕馭事物(wu)，從而達(da)到(dao)事半功倍的(de)(de)效(xiao)果(guo)。人(ren)們(men)常說苦干(gan)不如巧干(gan)。但是(shi)如何巧干(gan)，不是(shi)人(ren)人(ren)都(dou)知道的(de)(de)。否則(ze)就不會干(gan)同樣(yang)的(de)(de)事情，常人(ren)一天(tian)忙到(dao)晚都(dou)來(lai)不及；而他們(men)，卻(que)整(zheng)天(tian)很瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力

老板通常都沒時(shi)間閱讀冗長(chang)的(de)(de)文(wen)書(shu)。因(yin)此，學會(hui)編(bian)寫簡潔(jie)的(de)(de)文(wen)字報告和編(bian)制賞心悅目的(de)(de)表(biao)格(ge)就顯得尤(you)為(wei)重(zhong)要。即便是再復(fu)雜(za)的(de)(de)問題，他們(men)也(ye)能將(jiang)其(qi)濃縮闡述(shu)在一(yi)頁A4 紙(zhi)上。有必要詳細(xi)說明的(de)(de)問題，再用附(fu)件形式(shi)附(fu)在報告或表(biao)格(ge)后面。讓(rang)老板僅(jin)僅(jin)瀏覽一(yi)頁紙(zhi)或一(yi)張表(biao)格(ge)便可知道事情(qing)的(de)(de)概況。如(ru)其(qi)對此事感興趣(qu)或認(ren)為(wei)重(zhong)要，可以通 過閱讀附(fu)件里的(de)(de)資料(liao)來了解詳情(qing)。

5、信息資料收集能力

他們很在意收集各類信(xin)息(xi)資料(liao)，包括各種政策、報(bao)告(gao)、計劃、方 案(an)、統計報(bao)表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤(you)其重視競爭(zheng)對手的(de)信(xin)息(xi)。因(yin)為任(ren)(ren)何(he)成熟的(de)業務流程本身就(jiu)是(shi)很多經(jing)驗(yan)和(he)教(jiao)訓的(de)積累(lei)，遇(yu)到(dao)(dao)用時，就(jiu)可以(yi)信(xin)手拈(nian) 來。這在任(ren)(ren)何(he)教(jiao)科(ke)書上是(shi)無法找到(dao)(dao)的(de)，也不(bu)是(shi)那個老師能夠(gou)傳授的(de)。

6、解決問題的方案制定能力

遇(yu)到問(wen)題(ti)，他(ta)們不會讓領導(dao)做“問(wen)答(da)(da)題(ti)”而是(shi)做“選(xuan)擇(ze)(ze)題(ti)”。常(chang)人遇(yu)到問(wen)題(ti)，首先是(shi)向領導(dao)匯報、請示解決辦法。帶著(zhu)耳朵聽領導(dao)告知(zhi)具體操作步(bu)驟(zou)。這就叫讓領導(dao)做“問(wen)答(da)(da)題(ti)”。而他(ta)們常(chang)帶著(zhu)自(zi)己擬定好的(de)多個(ge)解決問(wen)題(ti)方(fang)案供領導(dao)選(xuan)擇(ze)(ze)、定奪(duo)，這就是(shi)常(chang)說的(de)給領導(dao)出“選(xuan)擇(ze)(ze)題(ti)”。領導(dao)顯然(ran)更喜歡做的(de)是(shi)“選(xuan)擇(ze)(ze)題(ti)”。

7、目標調整能力

當(dang)個(ge)人(ren)目標(biao)在一(yi)(yi)(yi)個(ge)組織里無法實現，且又暫時(shi)不能擺(bai)脫這一(yi)(yi)(yi)環境時(shi)，他們(men)往(wang)往(wang)會調整短期(qi)目標(biao)，并且將該目標(biao)與公(gong)司的(de)發展目標(biao)有機地結合起來(lai)。這樣，大家的(de)觀點就容易(yi)接近，或取得一(yi)(yi)(yi)致，就會有共(gong)同語(yu)言(yan)，就會干(gan)的(de)歡(huan)快。反過來(lai)，別人(ren)也就會樂(le)于接受他們(men)。

8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折(zhe)和(he)打(da)擊，他們(men)(men)常能自我安慰和(he)解脫。還(huan)會迅速(su)總結經驗教(jiao)訓，而且堅信(xin)情況(kuang)會發生變化。他們(men)(men)信(xin)條是：塞翁失馬，安知非福(fu)，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打(da)開一扇窗。

9、書面溝通能力

當發現(xian)與老(lao)板(ban)面(mian)對(dui)面(mian)的(de)(de)溝通(tong)(tong)效(xiao)果不佳(jia)時，他們會采用迂(yu)回的(de)(de)辦法(fa)，如電子郵件，或書面(mian)信函、報告的(de)(de)形(xing)式嘗試(shi)溝通(tong)(tong)一番。因(yin)為(wei)(wei)，書面(mian)溝通(tong)(tong)有時可以達到面(mian)對(dui)面(mian)語言(yan)溝通(tong)(tong) 所無法(fa)達到的(de)(de)效(xiao)果。可以較為(wei)(wei)全面(mian)地(di)闡述想要(yao)表達的(de)(de)觀點、建議和方法(fa)。達到讓(rang)老(lao)板(ban)聽(ting)你把話講完，而不是打斷(duan)你的(de)(de)講話，或被(bei)其(qi)臺上的(de)(de)電話打斷(duan)你的(de)(de)思路。也可方 便地(di)讓(rang)老(lao)板(ban)選擇一個其(qi)認為(wei)(wei)空閑(xian)的(de)(de)時候來(lai)“聆聽(ting)”你的(de)(de)“嘮叨”。

10、芒果视频下载的適應能力

他們(men)對新組織的芒(mang)果视频下载都(dou)會有很強的適應能力。換個(ge)新企(qi)業猶如(ru)換個(ge)辦(ban)公地點，照樣能如(ru)魚得水般地干(gan)得歡暢并被(bei)委以重(zhong)用(yong)。

11、崗位變化的承受能力

競爭的(de)(de)(de)加劇，經(jing)營風險(xian)的(de)(de)(de)加大，企業的(de)(de)(de)成敗可(ke)在一朝(chao)一夕之間(jian)發生(sheng)。對他們來(lai)(lai)講(jiang)，崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)變(bian)化，甚至(zhi)于(yu)飯碗的(de)(de)(de)丟失都無(wu)所畏懼。因此，他們承受(shou)崗(gang)位(wei)變(bian)化的(de)(de)(de)能力也是常人所無(wu)法(fa)比(bi)擬的(de)(de)(de)。在他們看來(lai)(lai)，這不僅是個(ge)人發展的(de)(de)(de)問題，更是一種(zhong)生(sheng)存(cun)能力的(de)(de)(de)問題。

12、客觀對待忠誠

從(cong)他們(men)(men)身上你會發現對組織(zhi)(zhi)的(de)(de)忠(zhong)(zhong)誠。他們(men)(men)清楚(chu)地意識(shi)到(dao)忠(zhong)(zhong)誠并不僅(jin)僅(jin)有益于組織(zhi)(zhi)和老板，最大的(de)(de)受(shou)益者是自己，因為(wei)，責任(ren)感和對組織(zhi)(zhi)的(de)(de)忠(zhong)(zhong)誠習慣一旦養成，會使他們(men)(men)成為(wei)一個值得信賴的(de)(de)人，可(ke)以被委以重任(ren)的(de)(de)人。他們(men)(men)更清楚(chu)投資忠(zhong)(zhong)誠得到(dao)的(de)(de)回報(bao)率(lv)其實是很高的(de)(de)。

13、積極尋求培訓和實踐的機會

一(yi)個企業，如果它的(de)薪酬福利暫時(shi)沒有(you)達到(dao)滿(man)意(yi)的(de)程度，但卻有(you)許多培訓(xun)和實踐的(de)機會，他們也會一(yi)試。畢竟(jing)，有(you)些經(jing)驗(yan)不是用錢所能買回來的(de)。

14、勇于接受份外之事

任(ren)何一次鍛煉的(de)(de)(de)機(ji)會他(ta)們都不(bu)輕言(yan)放棄(qi)，而把它看成是難(nan)得的(de)(de)(de)鍛煉機(ji)會。并(bing)意識到今天的(de)(de)(de)份(fen)外(wai)，或(huo)許(xu)就是明天的(de)(de)(de)份(fen)內(nei)之(zhi)事。常看見他(ta)們勇于接(jie)受別人(ren)不(bu)愿接(jie)受的(de)(de)(de)份(fen)外(wai)之(zhi)事，并(bing)努力尋求一個圓(yuan)滿的(de)(de)(de)結果。

15、職業精神

當然，有(you)了上述能(neng)力(li)，不(bu)能(neng)保證一(yi)定(ding)成功(gong)，但是，如果沒(mei)有(you)這(zhe)些能(neng)力(li)，那肯定(ding)是無法獲得成功(gong)的。