同是(shi)一(yi)個公(gong)司(si)的(de)同事，享受著差不多的(de)薪資福利(li)待遇，其他人卻選擇了辭職，莫非(fei)只有(you)兩個原(yuan)因，公(gong)司(si)原(yuan)因和個人原(yuan)因。

先來(lai)說(shuo)說(shuo)公司原因(yin)，不(bu)莫非是一(yi)些關于福利、休假(jia)、發(fa)展前途、領導原因(yin)之類的(de)，這些問題大(da)家都是一(yi)樣面對的(de)，除非是你(ni)還未(wei)發(fa)現什么(me)黑幕或者秘密(mi)，這時候(hou)你(ni)不(bu)禁會(hui)擔心自己(ji)的(de)仕(shi)途，因(yin)為(wei)同事的(de)辭職(zhi)而(er)受到影響，開始想“會(hui)不(bu)會(hui)下一(yi)個就是我！”

如果是個人原因(yin)，找到了更好的(de)(de)發展機會(hui)，你就會(hui)不禁開始(shi)羨慕，想尋找更好的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位，在目前的(de)(de)工(gong)作(zuo)上態度不再(zai)認真(zhen)。

如果是一(yi)大波人接二連三的辭職，似乎有一(yi)種“病毒”在(zai)不停復制傳播，又(you)好像一(yi)種心電波在(zai)接力傳導，讓(rang)你誤認為(wei)辭職是一(yi)種風氣，你也想要跟(gen)風走。

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從心理學上講，員工扎堆離職一定程度上有從眾心理的因素，這種跟風辭職也有投射作用的因素——在別人身上看到了自己未來的境遇或者影子。但更多的(de)因素還是(shi)源于個(ge)人自己的(de)選擇。社(she)會和(he)企業都(dou)希望其中(zhong)的(de)個(ge)體具有(you)(you)同(tong)(tong)質性，這樣利于管理和(he)穩定。然而個(ge)體和(he)個(ge)體的(de)追求和(he)需求實(shi)際(ji)的(de)差別都(dou)非常大(da)，并不是(shi)一家(jia)企業同(tong)(tong)時都(dou)能滿足的(de)，所以會有(you)(you)各種合(he)樣的(de)辭職理由(you)。

具體到個人的辭職，任何時候，跟風都是不明智的。職場人(ren)辭職一定要(yao)想(xiang)清楚自(zi)己的(de)職業(ye)規劃(hua)(hua)是什么，目前的(de)工作能(neng)否有助于實現這些規劃(hua)(hua)，能(neng)否讓自(zi)己獲得更(geng)大的(de)空間(jian)和(he)更(geng)好的(de)成長，能(neng)否符合(he)自(zi)己的(de)物質(zhi)和(he)心理期待(dai)。

一般(ban)來說(shuo)，一家企業保持每年10%-20%的(de)離職(zhi)率對自(zi)身(shen)造血和健(jian)康發(fa)展都(dou)是有利的(de)，但如果(guo)離職(zhi)率高于20%，就該引(yin)起行(xing)業或者企業高層的(de)警惕和思(si)考(kao)。

一個(ge)行業發生辭職潮，意味著該行業受到了(le)巨(ju)大沖擊，這(zhe)時候一家(jia)企(qi)業的基層(ceng)和中層(ceng)除了(le)出走、轉型，幾乎(hu)做不了(le)什么，如何跟(gen)上時代、扭(niu)轉局面就(jiu)變(bian)成了(le)高層(ceng)責無旁(pang)貸的事。

留(liu)人先留(liu)心，企業管理者除了關(guan)注公司的長遠(yuan)發展，還要投入(ru)更多精(jing)力關(guan)注員工的感(gan)受(shou)和需求。