一、問題原因何在

1、根據(ju)初(chu)步的(de)分析，某個員工確(que)實想離(li)開企業，其主要目的(de)是想鉆國家法(fa)律法(fa)規和企業管理制度的(de)的(de)空子，以此來得到企業的(de)經濟補償(chang)金，甚至還可(ke)以得到一(yi)定數額的(de)失(shi)業金。

2、企(qi)業在(zai)平時對(dui)員工(gong)的(de)管理(li)過(guo)程(cheng)中，仍然缺乏對(dui)于消極(ji)怠工(gong)之(zhi)類(lei)的(de)有(you)效管理(li)和監督，也漫延了某些(xie)人的(de)不(bu)良習慣的(de)增長，讓某些(xie)員工(gong)覺(jue)得(de)有(you)利(li)可圖。

3、作為專業的(de)(de)管理(li)人力資源的(de)(de)部(bu)門，學習和鉆研相關的(de)(de)國家的(de)(de)法律(lv)法規不夠，也(ye)缺乏(fa)有效利用國家的(de)(de)法律(lv)法規和企業的(de)(de)管理(li)制度來(lai)管理(li)、約束員工(gong)，為企業掌握主動(dong)權(quan)。

二、依據相關制度來管理

1、不管(guan)(guan)經歷何種(zhong)情況、不管(guan)(guan)有(you)誰有(you)此(ci)想(xiang)法，都必須用企業(ye)的管(guan)(guan)理制度來管(guan)(guan)理、規(gui)范這是最好的管(guan)(guan)理方式方法，否則(ze)難以服眾；如果企業(ye)輕易地被員工胡來，那企業(ye)可就成為唐僧肉(rou)而任人(ren)宰割了。

2、如果(guo)企業的管理(li)制度(du)存在相關方(fang)面的缺陷(xian)（或不完善、不配套(tao)、不合理(li)等），可以通過結合國家的相關法律法規進行調(diao)整和補充，但(dan)決(jue)決(jue)不能用解除勞動(dong)合同的方(fang)式(shi)來解決(jue)。

3、不(bu)管(guan)(guan)怎(zen)樣，是增添管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)也(ye)(ye)好(hao)，還是修(xiu)改管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)也(ye)(ye)好(hao)，都必須經過合(he)理、合(he)法(fa)的手續(xu)來(lai)進行（即(ji)通(tong)過企(qi)業上(shang)下的民主討論、協商(shang)，最(zui)后通(tong)牒由(you)企(qi)業的職(zhi)代會討論通(tong)過并(bing)公示(shi)后執(zhi)行，否則(ze)即(ji)使更(geng)改了相關的管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)也(ye)(ye)是不(bu)合(he)理、不(bu)合(he)法(fa)的）。

三、加強管理制度的監督

1、當然(ran)在(zai)具體實施(shi)過(guo)程中，還應(ying)當考(kao)慮到(dao)(dao)如果某(mou)些員工(gong)(gong)的消極怠工(gong)(gong)會直(zhi)接、間接地影(ying)響(xiang)到(dao)(dao)部門或車(che)間其(qi)他員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作，對于這(zhe)一(yi)點必須引起高度(du)的重視。

2、當(dang)然僅有(you)管(guan)理(li)制(zhi)度還(huan)是不(bu)(bu)夠的(de)，還(huan)必須加強(qiang)平時對一(yi)線員工的(de)管(guan)理(li)和監督，否則管(guan)理(li)制(zhi)度就形同虛設、沒有(you)實施的(de)意義(yi)，更不(bu)(bu)能產生實際效果。

3、監(jian)(jian)(jian)督(du)可以(yi)是本部(bu)門的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)，也可以(yi)是交叉部(bu)門的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)，也可以(yi)是管理層對(dui)任何一個部(bu)門員工的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)，只(zhi)有通過(guo)多形(xing)式的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)，才能收(shou)到良好的(de)(de)實施效果。

四、善于管控好問題員工

1、雖(sui)然產生問(wen)題員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，特別有想(xiang)從企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)行(xing)為中撈取好(hao)處（這(zhe)里主要是指(zhi)想(xiang)通過(guo)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)辭退員(yuan)工(gong)(gong)(gong)而從中得到經濟補(bu)償等），這(zhe)一(yi)問(wen)題的(de)(de)出(chu)現決(jue)不是孤立的(de)(de)，它也(ye)反映了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目前普遍存在的(de)(de)管理漏洞（如何妥善(shan)處理好(hao)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解除勞動合同的(de)(de)問(wen)題），也(ye)因此給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人力(li)資源管理工(gong)(gong)(gong)作提出(chu)了(le)更高的(de)(de)目標和要求。

2、作(zuo)為(wei)人力資源(yuan)的管理者(zhe)，必須注(zhu)意平時(shi)的觀察(cha)，分析(xi)，決不(bu)能放過(guo)任何蛛(zhu)絲馬跡，一旦出現了苗頭，就必須及時(shi)地與(yu)員(yuan)工座談，認(ren)真分析(xi)具體的原因并及時(shi)地給予(yu)解(jie)決。

3、對于確實不(bu)(bu)聽勸說和(he)幫助的員工(gong)，不(bu)(bu)僅要(yao)及時通(tong)(tong)報，如(ru)果必要(yao)的話可以(yi)(yi)通(tong)(tong)過工(gong)作談心、調換工(gong)作崗位(wei)、通(tong)(tong)報批評(ping)等方(fang)式進行，以(yi)(yi)積極(ji)的姿態來解(jie)決(jue)某些人(ren)的離職問題，將問題及時解(jie)決(jue)，決(jue)不(bu)(bu)能不(bu)(bu)留后患，讓(rang)員工(gong)有(you)可乘之機(ji)。

五、辭退消極怠工的員工，可以從以下幾步入手：

1、搜集員工消極怠(dai)工的“罪證”，如遲到記錄(lu)、績效不達標成績等等。

2、找(zhao)員(yuan)工面談，把上述的數(shu)據拿給員(yuan)工看，告(gao)知他(ta)現在可以調(diao)崗或者自己辭職，讓員(yuan)工自己選擇(ze)。

3、如果員工(gong)不接受調(diao)崗(gang)和辭(ci)退(tui)，想(xiang)要(yao)(yao)仲裁(cai)，可以繼續(xu)嘗試說(shuo)服：“根據公司處(chu)理勞動爭議的流(liu)程，到(dao)時會由公司的律師接手(shou)處(chu)理，你有可能獲得你想(xiang)要(yao)(yao)的賠償，但是勝算很(hen)小。”

總(zong)之，對于企業(ye)遇到的(de)部分(fen)員工(gong)消極(ji)怠工(gong)等待企業(ye)辭退補償(chang)的(de)現(xian)象(xiang)，必須(xu)有效、準確(que)地利用(yong)國家的(de)法律(lv)、法規和(he)企業(ye)的(de)管理制度(du)來維護企業(ye)的(de)利益，既及時解除勞動合同，又不支付經濟補償(chang)金。這才是雙贏的(de)工(gong)作方(fang)式和(he)方(fang)法。