章燎原的學歷是中(zhong)專，出來“闖江湖”時不到20歲(sui)。26歲(sui)以前，他(ta)嘗試(shi)過很多事：擺地攤、開冷飲店、賣VCD，但(dan)從(cong)來沒有成功過。2003年(nian)，他(ta)進(jin)了安徽一(yi)家(jia)農產品企業，從(cong)搬貨(huo)、送貨(huo)做起，從(cong)業務(wu)員一(yi)直做到董事總經理，把一(yi)個銷售額不足(zu)400萬的小公司，打(da)造成銷售額近2億(yi)的知名(ming)品牌。

2012年，章燎原覺得(de)時機已(yi)到，于是拿出自(zi)己150萬的積蓄，在安徽蕪湖(hu)注冊成(cheng)立了“三只松(song)鼠”。

章燎原曾講過，憑良(liang)心，他對殼(ke)殼(ke)果(guo)的(de)感情程度比三只松鼠還要重(zhong)(zhong)，當時(shi)他36歲，在(zai)詹氏工作整整9年(nian)，以創業人角度看這個年(nian)齡沒(mei)有(you)試錯的(de)機(ji)會。當時(shi)線(xian)上對線(xian)下(xia)(xia)大牌沒(mei)有(you)溢價能力，因(yin)此只能選(xuan)(xuan)擇(ze)發展新品(pin)(pin)和線(xian)上品(pin)(pin)牌，互聯(lian)網品(pin)(pin)牌這波行情他預估(gu)只有(you)3年(nian)時(shi)間，而(er)事實上到2014年(nian)底互聯(lian)網品(pin)(pin)牌獲得扶持的(de)機(ji)會已經沒(mei)有(you)了，這是(shi)(shi)外(wai)因(yin)。更重(zhong)(zhong)要的(de)內因(yin)是(shi)(shi)章燎原理想(xiang)中(zhong)的(de)線(xian)上戰略和詹氏的(de)線(xian)下(xia)(xia)布局有(you)矛盾，且在(zai)分歧無(wu)法(fa)調和的(de)情況(kuang)下(xia)(xia)無(wu)法(fa)實現他要走向全國的(de)夢想(xiang)，于(yu)是(shi)(shi)選(xuan)(xuan)擇(ze)離開(kai)。

三只(zhi)松鼠現如(ru)今的成功有目共睹，期間銷售(shou)額突破(po)5.08億元 奪全網(wang)零食行業5連冠(guan)，章燎原在公(gong)告(gao)中表(biao)示，從2012年創(chuang)業至今，三只松鼠擁有2300萬用(yong)戶(hu)，近300家伙伴，用(yong)了4年時間成(cheng)長為中國銷售(shou)規模最(zui)大的堅果品牌，這是(shi)互聯網(wang)帶來的新商(shang)業模式的結果。

鐘睒(shan)睒(shan)最初(chu)的(de)理想，是(shi)準備在(zai)海南辦出(chu)中國的(de)第一份私營報紙，但即使是(shi)在(zai)新(xin)成(cheng)立的(de)經濟特區，報紙刊號仍然是(shi)私人無法涉足(zu)的(de)禁區。

因此，種(zhong)蘑菇，成為(wei)(wei)鐘睒睒在(zai)海(hai)南(nan)最早的(de)創業項目，這還得益(yi)于他在(zai)報社(she)農村部積累(lei)的(de)人(ren)脈。但很快這個(ge)項目敗光了鐘睒睒所有(you)的(de)投資。因為(wei)(wei)海(hai)南(nan)早晚都(dou)很濕潤，偏偏中午(wu)特別干(gan)燥，“蘑菇的(de)嫩(nen)尖(jian)剛抽出來，一個(ge)中午(wu)就(jiu)馬上干(gan)枯(ku)。”種(zhong)下去的(de)蘑菇，根(gen)本(ben)無法存活。

種蘑菇失敗后(hou)，鐘(zhong)睒睒還嘗試過(guo)一些其它生意，有人說他是在海南靠(kao)賣窗(chuang)簾起家。

1991年，鐘睒睒已在海南站穩腳跟，成為娃(wa)哈(ha)哈(ha)廣西和海南的總代(dai)理商。

而真(zhen)正令鐘(zhong)睒睒一飛沖天的，是后(hou)來(lai)名(ming)聲(sheng)大噪的“養生堂龜鱉丸”。

1993年10月，海(hai)南(nan)養生(sheng)堂(tang)藥(yao)業有限公司(簡稱：海(hai)南(nan)養生(sheng)堂(tang))在海(hai)口成(cheng)立(li)。海(hai)南(nan)養生(sheng)堂(tang)推出(chu)的“養生(sheng)堂(tang)龜鱉丸”，“以天然(ran)龜鱉為原料，根據中醫(yi)傳統理論配(pei)伍(wu)。用(yong)現(xian)代超低溫冷凍結技術(shu)，在零下196攝氏度(du)下使全龜全鱉脆化成(cheng)微粉”。

“養(yang)(yang)生堂(tang)龜鱉丸”產品一經推出，市場反(fan)應良好，使海(hai)南養(yang)(yang)生堂(tang)在上世(shi)紀(ji)90年代崛起的(de)眾多保健品品牌中占(zhan)得(de)一席(xi)之(zhi)地(di)，也為鐘睒睒掘到了真(zhen)正的(de)意義上的(de)第一桶金(jin)。

隨后的20幾(ji)年里，養生堂陸續(xu)推出(chu)了“農夫山(shan)泉”、“朵而”、“清嘴”、“母親牛肉(rou)棒”、“成長(chang)快樂(le)”等十(shi)多個品(pin)(pin)牌和產(chan)品(pin)(pin)。

陶華(hua)碧，貴(gui)州人，一個沒上(shang)過學(xue)、連自己名字都寫不好的農村婦女。

1989年，43歲(sui)的(de)她(ta)為了(le)生計蓋了(le)個(ge)簡陋的(de)“實惠(hui)餐廳(ting)”，專(zhuan)賣涼粉和(he)冷面。在別人只會往涼粉里加點(dian)胡椒(jiao)、醬油和(he)小蔥的(de)時代，陶華碧獨(du)創了(le)專(zhuan)門拌涼粉的(de)麻辣(la)醬，最(zui)后直接來(lai)買麻辣(la)醬的(de)竟然多過買涼粉的(de)。

1994年(nian)，貴陽修建環(huan)城公路(lu)，途經實(shi)惠飯店的(de)貨車司機(ji)日漸增(zeng)多。陶(tao)華碧開始向(xiang)司機(ji)免費贈送自家制(zhi)作的(de)豆豉辣(la)醬、香辣(la)菜等小(xiao)吃(chi)和調味品，這些贈品大受歡迎。

1996年(nian)7月，陶華碧(bi)租(zu)了(le)當地村委會的(de)兩間房子，招了(le)40名(ming)工人，開搞“老干(gan)媽(ma)麻辣醬(jiang)”。“老干(gan)媽(ma)”這名(ming)字是常在她(ta)(ta)攤上吃涼粉的(de)學生(sheng)(sheng)取的(de)。陶華碧(bi)經常給沒錢的(de)學生(sheng)(sheng)免單，大家覺得她(ta)(ta)心腸好，親(qin)的(de)就像自己的(de)干(gan)媽(ma)似的(de)，沒想到(dao)她(ta)(ta)現在成了(le)“國民(min)干(gan)媽(ma)”。

“老(lao)(lao)干媽”公司(si)創(chuang)辦以來，全部依靠現(xian)(xian)金(jin)流運轉，不積(ji)壓(ya)貨(huo)品。而(er)陶(tao)華(hua)碧(bi)不貸(dai)款(kuan)、不融資(zi)的底氣，很大程度上來源于公司(si)數十(shi)億元(yuan)的現(xian)(xian)金(jin)流。從艱辛起家(jia)時幾十(shi)元(yuan)的零散采購，到如今超(chao)過千萬元(yuan)的采購額，“老(lao)(lao)干媽”堅持現(xian)(xian)款(kuan)現(xian)(xian)貨(huo)的原則，就連收購農(nong)民的辣椒也不例外(wai)(wai)。陶(tao)華(hua)碧(bi)曾說，“我(wo)從不欠(qian)別人一(yi)分錢，別人也不能(neng)欠(qian)我(wo)一(yi)分錢”。因此，“老(lao)(lao)干媽”的公司(si)賬(zhang)目也格外(wai)(wai)簡單。

憑借老干媽的好口碑，陶華碧(bi)早已躋身(shen)億萬富豪行列(lie)，她身(shen)價(jia)70億，開勞斯萊斯，還獲得了政府送的AA8888牌照(zhao)，陶華碧(bi)用切身(shen)經驗告訴我(wo)們：踏實(shi)肯干才(cai)是成為中國(guo)最(zui)任性的女(nv)神的法寶。

1958，牛(niu)(niu)根(gen)生(sheng)生(sheng)于呼和浩特。出生(sheng)不(bu)久，為(wei)生(sheng)活所(suo)迫(po)，被生(sheng)父母賣(mai)(mai)入養(yang)父母家。據牛(niu)(niu)根(gen)生(sheng)親自(zi)描(miao)述“因為(wei)吃不(bu)起飯，親生(sheng)父親開價(jia)50塊(kuai)錢把(ba)我賣(mai)(mai)了。”由養(yang)母撫養(yang)14年。1978年參(can)加工作，成為(wei)一名養(yang)牛(niu)(niu)工人(ren)。

1983年進(jin)入乳業工(gong)廠，從基(ji)層干起，直至擔任(ren)伊(yi)利(li)(li)集團生(sheng)產經營副總裁（同時也是伊(yi)利(li)(li)創始團隊成(cheng)員(yuan)），成(cheng)為(wei)“中國冰淇(qi)淋大王”；

1999年，從伊(yi)利離開(kai)的(de)牛根(gen)生正式(shi)注冊成立蒙牛乳業，注冊資(zi)本金100萬元。資(zi)金的(de)來源，基(ji)本上都是牛根(gen)生和他妻子賣伊(yi)利股票的(de)錢。

當時(shi)，牛(niu)根生(sheng)在(zai)呼和(he)浩特(te)的(de)(de)一個居民區(qu)里(li)租(zu)了(le)一間小(xiao)平房(fang)作為(wei)辦公室，一共只有(you)53平米，月租(zu)金200多(duo)元。蒙(meng)牛(niu)乳(ru)業(ye)(ye)成立的(de)(de)時(shi)候(hou)，僅僅在(zai)內蒙(meng)，以伊利為(wei)首的(de)(de)乳(ru)品企業(ye)(ye)就有(you)數百家。和(he)蒙(meng)牛(niu)乳(ru)業(ye)(ye)同在(zai)呼和(he)浩特(te)市(shi)的(de)(de)伊利集團(tuan)那個時(shi)候(hou)已經上市(shi)多(duo)年，有(you)完(wan)整的(de)(de)冰品、液態奶(nai)和(he)奶(nai)粉(fen)生(sheng)產銷售體系，當年的(de)(de)純利潤達到(dao)八(ba)千(qian)多(duo)萬元。而1999年蒙(meng)牛(niu)乳(ru)業(ye)(ye)剛(gang)創業(ye)(ye)的(de)(de)時(shi)候(hou)，沒有(you)奶(nai)源，沒有(you)廠房(fang)，沒有(you)市(shi)場，可以說是一無所(suo)有(you)。

但是(shi)，牛(niu)根生有人(ren)。牛(niu)根生號召力(li)極強，憑借多(duo)年工作積累的(de)(de)(de)人(ren)脈和(he)資(zi)源(yuan)，很多(duo)以前老部下都來投(tou)奔，總(zong)計有幾百人(ren)，無怨無悔跟他從零開始打江山。但是(shi)在乳(ru)業(ye)江湖(hu)的(de)(de)(de)利益格局基本形成的(de)(de)(de)時候，蒙牛(niu)乳(ru)業(ye)的(de)(de)(de)生存(cun)空間飽受擠壓，或明或暗的(de)(de)(de)算計來自各個角落。

為了謀求快速壯大的(de)機會，牛(niu)根(gen)生想到了借力資(zi)(zi)本高手。2002年6月(yue)，摩根(gen)士丹利、鼎暉投(tou)資(zi)(zi)、英聯投(tou)資(zi)(zi)三家(jia)國際機構入(ru)股蒙牛(niu)乳(ru)業(ye)。有了資(zi)(zi)金支持的(de)蒙牛(niu)乳(ru)業(ye)就像插上(shang)了翅膀，在競爭對手的(de)槍林彈(dan)雨中，蒙牛(niu)乳(ru)業(ye)迅速成長，從2001年到2004年，蒙牛(niu)乳(ru)業(ye)銷(xiao)售收入(ru)從7.24億元(yuan)、 16.68億元(yuan)和40.715億元(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)躍升至72.138億元(yuan)。

“蒙牛速(su)度(du)(du)”在中國(guo)企業界曾經引人(ren)注目(mu)。央視2003年(nian)“中國(guo)經濟(ji)年(nian)度(du)(du)人(ren)物”對牛根生的頒獎辭(ci)寫道：“他是一頭(tou)牛，卻跑出了火箭的速(su)度(du)(du)！”2004年(nian)牛根生還獲得了“中國(guo)策劃最高(gao)獎”等(deng)榮(rong)譽，并進入《福布(bu)斯》的富人(ren)排行榜(bang)，當時(shi)身家1.35億元，蒙牛也一度(du)(du)超越(yue)伊利成為行業老大。

“我(wo)生(sheng)于(yu)農村，長于(yu)農村，幼年(nian)的貧困(kun)生(sheng)活帶(dai)給(gei)我(wo)最(zui)初的理想。生(sheng)于(yu)1960年(nian)中國經濟最(zui)困(kun)難時(shi)期的我(wo)，對(dui)生(sheng)活的第一感受(shou)就是貧困(kun)和饑餓(e)。小(xiao)(xiao)時(shi)候(hou)聽母親說(shuo)家里(li)用來(lai)盛放小(xiao)(xiao)麥的200多斤缸從未裝滿過，這激發了我(wo)對(dui)創(chuang)造財富(fu)(fu)的渴望。1978年(nian)高中畢業(ye)后(hou)(hou)，我(wo)到(dao)農機(ji)(ji)站(zhan)(zhan)學(xue)開拖拉機(ji)(ji)，靠自(zi)己的這股(gu)韌(ren)勁，用農機(ji)(ji)站(zhan)(zhan)最(zui)老的車創(chuang)造了最(zui)好的效益。后(hou)(hou)來(lai)再(zai)到(dao)建筑隊當(dang)小(xiao)(xiao)工，利用別人(ren)休息(xi)時(shi)間，自(zi)學(xue)抹灰、砌墻，樂此不(bu)疲。這些經歷讓我(wo)堅(jian)信(xin)，勤勞才能致富(fu)(fu)。

而這個信(xin)仰(yang)催生了(le)(le)我的(de)創業路。在改革開放的(de)大潮中，不安分(fen)的(de)我開始了(le)(le)食糖(tang)加(jia)工經營，想(xiang)起那(nei)時(shi)創業的(de)艱辛，至今仍然歷(li)(li)歷(li)(li)在目。一(yi)次下(xia)大雨，由(you)于道(dao)路泥(ni)濘，汽(qi)車進不了(le)(le)村，為(wei)了(le)(le)不誤送(song)貨(huo)，我就(jiu)把糖(tang)裝上拖拉(la)機倒運(yun)到公路上再裝汽(qi)車，按期交(jiao)貨(huo)，客戶非常感(gan)動。隨(sui)之(zhi)這件事迅速傳(chuan)開，食糖(tang)廠的(de)客戶也越來(lai)越多(duo)，我成為(wei)周圍三縣最大的(de)食糖(tang)個體戶，賺到了(le)(le)人生的(de)第一(yi)桶金。我常跟大家說(shuo)“吃苦(ku)就(jiu)是吃補(bu)”，就(jiu)源于這段經歷(li)(li)的(de)體驗(yan)”。

1992年(nian)，時年(nian)32歲的范現國靠(kao)著賣“老冰糖”積(ji)攢了20萬(wan)元的積(ji)蓄，聯合其他(ta)十余個(ge)股東一起(qi)創建“天帥(shuai)集團”，生(sheng)產(chan)單晶體冰糖，并(bing)于次年(nian)開始生(sheng)產(chan)方便面。

當(dang)時全國有1200家方便面企業，1800多條生產線，除康師傅、統一(yi)霸占(zhan)高端市(shi)(shi)場(chang)外，中低端市(shi)(shi)場(chang)充斥著各(ge)種粗(cu)制濫造的(de)劣(lie)品。范現國提議迅速擴大規模(mo)，脫(tuo)離(li)低端市(shi)(shi)場(chang)切入(ru)中檔面領域(yu)，但當(dang)時“天帥集(ji)團”大多數(shu)股東都不愿意拿錢(qian)出來冒(mao)險，于是范現國速斷(duan)速決，和天帥的(de)四個股東以及(ji)其(qi)他三個新人另(ling)起爐(lu)灶，在1994年(nian)3月(yue)，共同出資218萬元成立華龍集(ji)團（今麥郎的(de)前身），其(qi)中范現國持股24%，并擁有企業經營決策權。

1994年(nian)~1997年(nian)，華(hua)(hua)(hua)龍(long)(long)投(tou)產(chan)(chan)了(le)近20條生產(chan)(chan)線(xian)，并依靠“農村(cun)包圍市場”的(de)戰略構(gou)想，先(xian)后(hou)拿下華(hua)(hua)(hua)北、東北、京津、西南(nan)、華(hua)(hua)(hua)南(nan)、西北等地(di)區市場，至(zhi)2001年(nian)年(nian)末時(shi)，華(hua)(hua)(hua)龍(long)(long)總資(zi)產(chan)(chan)達(da)30億，年(nian)銷(xiao)售超過15億，產(chan)(chan)品(pin)(pin)覆蓋(gai)30個省、1918個縣；2002年(nian)，華(hua)(hua)(hua)龍(long)(long)開始大(da)力推廣新品(pin)(pin)牌“今(jin)麥郎”；2004年(nian)，華(hua)(hua)(hua)龍(long)(long)引進了(le)國(guo)(guo)際食(shi)品(pin)(pin)巨頭—日本日清食(shi)品(pin)(pin)株(zhu)式會社(she)15.54億人民(min)幣的(de)合資(zi)入(ru)股，成(cheng)立華(hua)(hua)(hua)龍(long)(long)日清食(shi)品(pin)(pin)有限公(gong)司，其(qi)中日清控股33.4%；2006年(nian)，“今(jin)麥郎”聯合統一進軍飲(yin)料圈……時(shi)至(zhi)今(jin)日，今(jin)麥郎在方便面市場已經和康統呈鼎足(zu)之勢，范現國(guo)(guo)本人也(ye)先(xian)后(hou)被(bei)授予“河(he)北省十(shi)大(da)杰出(chu)青年(nian)民(min)營企(qi)業家”“世界華(hua)(hua)(hua)商100強”“中國(guo)(guo)食(shi)品(pin)(pin)工業優秀企(qi)業家”等榮譽(yu)稱(cheng)號。

1945年宗(zong)慶后(hou)出生在(zai)(zai)江蘇宿(su)遷(qian)(qian)，祖(zu)父曾是(shi)張作(zuo)霖手下的財(cai)政部長(chang)，父親(qin)(qin)在(zai)(zai)國民黨政府當(dang)過(guo)職員。宗(zong)慶后(hou)父親(qin)(qin)宗(zong)啟騄(lu)夫婦曾在(zai)(zai)南京(jing)和(he)宿(su)遷(qian)(qian)居(ju)住過(guo)，他的祖(zu)父曾祖(zu)父輩(bei)均(jun)為(wei)杭州府錢塘縣籍(ji)，且歸(gui)葬杭州。宗(zong)慶后(hou)父親(qin)(qin)因解放前在(zai)(zai)汪偽政權(quan)下做過(guo)職員，解放后(hou)失(shi)去了在(zai)(zai)宿(su)遷(qian)(qian)的工(gong)作(zuo)，全家不(bu)得不(bu)在(zai)(zai)宗(zong)慶后(hou)4歲時舉(ju)家遷(qian)(qian)回祖(zu)籍(ji)地杭州。

1949年(nian)后(hou)，家庭(ting)非常貧困，共(gong)有兄妹5人，家庭(ting)成分差，父親遷回杭州(zhou)后(hou)找不到工(gong)作，全家只靠在杭州(zhou)做小(xiao)學(xue)教師的(de)母(mu)親的(de)工(gong)資(zi)度日。

1963年，初(chu)中畢業(ye)后(hou)，為了減輕(qing)家(jia)庭負擔，宗慶后(hou)去了舟山(shan)一(yi)個(ge)農場(chang)，幾年后(hou)輾轉于紹(shao)興的一(yi)個(ge)茶場(chang)。

1964年，在(zai)浙江(jiang)紹興(xing)農場任調度員。

1978年，宗慶(qing)后母親退休，33歲的宗慶(qing)后得以(yi)回到杭州，頂替母親教職(zhi)入工(gong)農校辦紙箱廠(chang)做推銷員。

1979年(nian)，在杭州光明電(dian)器(qi)儀表(biao)廠負責生產銷售管理。

1982年，在杭州工農校辦廠做業務(wu)員(yuan)。

1986年，任杭(hang)州市上城區(qu)校辦企業(ye)經銷部經理。

1987年，宗慶后靠借來的(de)14萬元(yuan)承包連年虧損的(de)杭州上海校辦企業經銷部，并開始蹬三輪賣(mai)冰棍。

“很多年(nian)過去了(le)，我依然清楚記得(de)那一天(tian)的(de)(de)(de)(de)情景：1987年(nian)夏天(tian)的(de)(de)(de)(de)一個下(xia)午，天(tian)氣悶(men)熱，杭州的(de)(de)(de)(de)小巷子里見不到人影。我騎車出了(le)家(jia)(jia)門(men)，去干(gan)一件有些冒險的(de)(de)(de)(de)事情——靠借來(lai)的(de)(de)(de)(de)14萬元錢，去接(jie)手(shou)一家(jia)(jia)連年(nian)虧(kui)損(sun)的(de)(de)(de)(de)校辦(ban)工廠。”宗慶后曾這樣(yang)回憶，創業初期的(de)(de)(de)(de)條件十分艱苦，可以(yi)說是白手(shou)起家(jia)(jia)。借來(lai)的(de)(de)(de)(de)14萬元錢，也不敢(gan)全部(bu)用(yong)完(wan)，只用(yong)了(le)幾萬元錢，簡單地粉(fen)刷(shua)了(le)一下(xia)墻(qiang)壁，買(mai)了(le)幾張辦(ban)公桌椅，就開(kai)張了(le)。

開(kai)始(shi)時，他的(de)生意主要(yao)服務學生，代銷冰棍(gun)、汽水，還(huan)有(you)作業本(ben)、稿紙等(deng)，一根(gen)冰棍(gun)4分錢，賣(mai)一根(gen)只賺幾厘錢。隨著時間的(de)推移，宗慶(qing)后的(de)業務范(fan)圍也(ye)越(yue)來越(yue)廣，開(kai)始(shi)為人家代加工產品，年底有(you)了十幾萬元(yuan)的(de)進賬。

1989年(nian)，宗(zong)慶后帶領校辦(ban)工廠的(de)100來個員工，開(kai)始開(kai)發(fa)投產娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)兒(er)童(tong)營(ying)養(yang)液(ye)，并成立了杭州(zhou)娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)營(ying)養(yang)食(shi)品廠。娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)兒(er)童(tong)營(ying)養(yang)液(ye)一經面世便(bian)迅(xun)速(su)走紅。1991年(nian)，宗(zong)慶后做了一件更大(da)膽的(de)事：兼并了擁有2000多名職工的(de)國營(ying)老廠——杭州(zhou)罐頭食(shi)品廠，娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)食(shi)品集團公司正式成立，當年(nian)產值達(da)到2.17億元；2003年(nian)營(ying)業(ye)收入突破(po)100億元大(da)關，成為全球第(di)五(wu)大(da)飲料生(sheng)產企業(ye)。到現在，娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)已經成長為年(nian)營(ying)收超700億的(de)“超級戰艦”，宗(zong)慶后也兩度(du)榮(rong)膺(ying)福布斯中國富豪(hao)榜首位(wei)。