章燎原的(de)學歷是中專，出(chu)來“闖(chuang)江湖”時不(bu)(bu)到20歲(sui)(sui)。26歲(sui)(sui)以前(qian)，他(ta)(ta)嘗(chang)試過很多事(shi)：擺(bai)地(di)攤、開冷飲店(dian)、賣VCD，但從來沒(mei)有成(cheng)功過。2003年，他(ta)(ta)進了安(an)徽(hui)一家農產(chan)品(pin)企(qi)業(ye)，從搬(ban)貨、送貨做起，從業(ye)務員一直(zhi)做到董事(shi)總經(jing)理，把(ba)一個銷售額不(bu)(bu)足400萬的(de)小公司，打造(zao)成(cheng)銷售額近2億的(de)知名品(pin)牌。

2012年，章燎(liao)原覺得(de)時(shi)機已到，于是拿(na)出(chu)自己150萬(wan)的積(ji)蓄(xu)，在安徽(hui)蕪(wu)湖注冊成立了“三(san)只(zhi)松(song)鼠”。

章燎原曾講過，憑良(liang)心(xin)，他(ta)對殼(ke)殼(ke)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)感情程度(du)比三只(zhi)松鼠(shu)還要(yao)重，當(dang)時(shi)他(ta)36歲，在詹(zhan)(zhan)氏(shi)工作整整9年(nian)，以創業人角(jiao)度(du)看這個年(nian)齡(ling)沒有試錯的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會。當(dang)時(shi)線(xian)(xian)上(shang)對線(xian)(xian)下(xia)大牌沒有溢價能力，因(yin)此只(zhi)能選(xuan)擇發(fa)展新(xin)品(pin)和線(xian)(xian)上(shang)品(pin)牌，互聯(lian)網(wang)品(pin)牌這波行(xing)情他(ta)預估只(zhi)有3年(nian)時(shi)間，而事實上(shang)到2014年(nian)底互聯(lian)網(wang)品(pin)牌獲得扶持的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會已經沒有了，這是外因(yin)。更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)內因(yin)是章燎原理想(xiang)中的(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)(xian)上(shang)戰略和詹(zhan)(zhan)氏(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)(xian)下(xia)布(bu)局(ju)有矛盾，且在分歧無(wu)法調和的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)無(wu)法實現他(ta)要(yao)走向全國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)，于是選(xuan)擇離開。

三只松鼠(shu)現如今的成功(gong)有目(mu)共睹，期間銷(xiao)售額突破(po)5.08億元 奪全網零食行業5連冠，章燎原在公告中表示，從2012年(nian)創業至(zhi)今，三只松鼠(shu)擁(yong)有2300萬用戶(hu)，近300家(jia)伙伴(ban)，用了4年(nian)時間成長為中國銷(xiao)售規模最大的(de)堅(jian)果品牌，這(zhe)是(shi)互聯網帶來的(de)新商業模式的(de)結果。

鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)最初的(de)理想，是準(zhun)備在海(hai)南辦出中國的(de)第一份私(si)營報(bao)紙，但(dan)即使是在新成立的(de)經(jing)濟特(te)區，報(bao)紙刊號(hao)仍(reng)然是私(si)人無法涉足的(de)禁區。

因此，種蘑(mo)(mo)菇，成為鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)在(zai)海南(nan)最(zui)早(zao)的(de)(de)創業(ye)項(xiang)目，這還得益于他在(zai)報社(she)農(nong)村部積累(lei)的(de)(de)人脈(mo)。但(dan)很快(kuai)這個項(xiang)目敗光了鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)所有的(de)(de)投(tou)資。因為海南(nan)早(zao)晚都(dou)很濕潤，偏偏中(zhong)午(wu)特別干(gan)燥，“蘑(mo)(mo)菇的(de)(de)嫩(nen)尖剛抽出來，一個中(zhong)午(wu)就(jiu)馬(ma)上干(gan)枯。”種下去的(de)(de)蘑(mo)(mo)菇，根本(ben)無法(fa)存活。

種蘑菇失(shi)敗(bai)后，鐘睒睒還嘗試過一(yi)些(xie)其它生意，有人說(shuo)他是在海南靠賣窗簾起家。

1991年(nian)，鐘(zhong)睒睒已在海南站穩腳跟，成(cheng)為娃哈哈廣西和海南的總代理商。

而真正令鐘(zhong)睒睒一飛沖(chong)天的(de)，是后來名(ming)聲大噪的(de)“養生(sheng)堂龜鱉丸”。

1993年10月，海(hai)南(nan)養生堂(tang)藥業有限公(gong)司(簡(jian)稱：海(hai)南(nan)養生堂(tang))在(zai)海(hai)口成(cheng)立(li)。海(hai)南(nan)養生堂(tang)推出的(de)“養生堂(tang)龜(gui)(gui)鱉丸”，“以天然(ran)龜(gui)(gui)鱉為(wei)原料，根據中醫傳統理論配伍。用現代超低溫冷凍結技(ji)術，在(zai)零下(xia)196攝(she)氏度下(xia)使全龜(gui)(gui)全鱉脆(cui)化成(cheng)微(wei)粉”。

“養(yang)生堂龜鱉丸”產品(pin)一(yi)經(jing)推出，市場反應良好，使海(hai)南(nan)養(yang)生堂在上(shang)(shang)世紀90年代崛起(qi)的眾多保健品(pin)品(pin)牌中占(zhan)得(de)一(yi)席之地，也為(wei)鐘睒睒掘到(dao)了真正的意義上(shang)(shang)的第(di)一(yi)桶金。

隨后(hou)的20幾年(nian)里，養生堂陸(lu)續推出(chu)了“農夫(fu)山泉(quan)”、“朵而”、“清(qing)嘴”、“母親(qin)牛(niu)肉棒”、“成(cheng)長快樂”等(deng)十多(duo)個品牌和產品。

陶華碧，貴州人，一個(ge)沒上過學(xue)、連自己名(ming)字都寫不好的農村婦(fu)女。

1989年，43歲的她為(wei)了生計蓋了個簡陋的“實惠餐廳”，專賣涼(liang)粉(fen)(fen)和冷面(mian)。在別人只會往(wang)涼(liang)粉(fen)(fen)里加點胡椒、醬油和小蔥的時代，陶華(hua)碧獨創了專門拌涼(liang)粉(fen)(fen)的麻辣(la)醬，最后(hou)直接來買(mai)麻辣(la)醬的竟(jing)然多過(guo)買(mai)涼(liang)粉(fen)(fen)的。

1994年(nian)，貴陽(yang)修建環城公路，途(tu)經(jing)實惠(hui)飯(fan)店(dian)的貨(huo)車司機(ji)日(ri)漸增多(duo)。陶華碧開始向(xiang)司機(ji)免費贈(zeng)(zeng)送自家制作的豆(dou)豉辣(la)醬、香辣(la)菜(cai)等小吃(chi)和調味品，這些贈(zeng)(zeng)品大受歡迎。

1996年7月，陶華(hua)碧租(zu)了(le)當(dang)地村委會的(de)兩間房(fang)子，招了(le)40名(ming)工(gong)人，開搞“老(lao)干媽(ma)麻辣醬”。“老(lao)干媽(ma)”這名(ming)字(zi)是常在她(ta)(ta)攤(tan)上吃涼粉(fen)的(de)學生取的(de)。陶華(hua)碧經常給沒錢(qian)的(de)學生免單，大家覺得她(ta)(ta)心(xin)腸好，親的(de)就像自己(ji)的(de)干媽(ma)似的(de)，沒想到(dao)她(ta)(ta)現在成了(le)“國民干媽(ma)”。

“老干媽”公司(si)創辦以來，全部依靠現(xian)(xian)金流(liu)運轉，不(bu)(bu)積壓貨品。而陶(tao)華碧不(bu)(bu)貸款、不(bu)(bu)融(rong)資(zi)的(de)底氣(qi)，很大程度上來源于(yu)公司(si)數十(shi)億元的(de)現(xian)(xian)金流(liu)。從(cong)艱辛(xin)起(qi)家時幾十(shi)元的(de)零散采購，到如今超過千萬元的(de)采購額，“老干媽”堅(jian)持(chi)現(xian)(xian)款現(xian)(xian)貨的(de)原則，就連收購農民的(de)辣椒(jiao)也不(bu)(bu)例外。陶(tao)華碧曾說，“我(wo)從(cong)不(bu)(bu)欠別(bie)人一分錢，別(bie)人也不(bu)(bu)能欠我(wo)一分錢”。因此，“老干媽”的(de)公司(si)賬目也格外簡單。

憑借老干媽的(de)好(hao)口碑，陶華碧早已躋(ji)身億(yi)(yi)萬(wan)富豪行列，她身價70億(yi)(yi)，開勞(lao)斯萊斯，還獲(huo)得了政府(fu)送(song)的(de)AA8888牌(pai)照，陶華碧用切身經驗告訴我們：踏實肯干才(cai)是成為中國最任性(xing)的(de)女神的(de)法寶(bao)。

1958，牛(niu)根生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)于呼(hu)和浩特。出生(sheng)(sheng)不久(jiu)，為(wei)生(sheng)(sheng)活(huo)所迫(po)，被生(sheng)(sheng)父(fu)母(mu)賣入養父(fu)母(mu)家。據牛(niu)根生(sheng)(sheng)親自描(miao)述“因(yin)為(wei)吃不起飯，親生(sheng)(sheng)父(fu)親開價50塊錢把(ba)我賣了。”由養母(mu)撫養14年。1978年參(can)加(jia)工作(zuo)，成為(wei)一名養牛(niu)工人。

1983年進(jin)入乳業工廠，從基層干(gan)起，直至擔(dan)任伊利集團生產經營副總(zong)裁（同時也是伊利創(chuang)始團隊成(cheng)員），成(cheng)為“中(zhong)國冰(bing)淇淋大王(wang)”；

1999年，從伊利(li)離開的(de)牛(niu)根生正式注冊成立蒙牛(niu)乳業，注冊資本金100萬元。資金的(de)來源，基本上都(dou)是(shi)牛(niu)根生和(he)他妻子賣伊利(li)股票的(de)錢。

當(dang)時(shi)(shi)(shi)，牛(niu)根生(sheng)在(zai)呼和(he)浩特的一(yi)個(ge)居民(min)區里租(zu)了一(yi)間小(xiao)平(ping)房作為辦公室，一(yi)共只有(you)(you)53平(ping)米，月(yue)租(zu)金(jin)200多元。蒙(meng)牛(niu)乳(ru)業(ye)成立(li)的時(shi)(shi)(shi)候(hou)，僅僅在(zai)內蒙(meng)，以伊(yi)利為首的乳(ru)品(pin)(pin)企業(ye)就有(you)(you)數百(bai)家(jia)。和(he)蒙(meng)牛(niu)乳(ru)業(ye)同在(zai)呼和(he)浩特市的伊(yi)利集團(tuan)那(nei)個(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)已經上市多年(nian)，有(you)(you)完(wan)整的冰品(pin)(pin)、液(ye)態奶(nai)和(he)奶(nai)粉(fen)生(sheng)產(chan)銷(xiao)售體系，當(dang)年(nian)的純利潤達到八(ba)千多萬(wan)元。而1999年(nian)蒙(meng)牛(niu)乳(ru)業(ye)剛創(chuang)業(ye)的時(shi)(shi)(shi)候(hou)，沒有(you)(you)奶(nai)源，沒有(you)(you)廠房，沒有(you)(you)市場(chang)，可(ke)以說(shuo)是一(yi)無所(suo)有(you)(you)。

但是，牛根(gen)生有人(ren)。牛根(gen)生號(hao)召(zhao)力極強，憑借多(duo)年(nian)工作積累的(de)(de)人(ren)脈(mo)和資源，很(hen)多(duo)以前(qian)老部下都來投(tou)奔，總計有幾百人(ren)，無怨無悔跟他從零開始打江山。但是在乳業(ye)江湖的(de)(de)利益格局基本形成的(de)(de)時候，蒙牛乳業(ye)的(de)(de)生存空間(jian)飽受擠壓，或(huo)明或(huo)暗的(de)(de)算(suan)計來自各(ge)個角落(luo)。

為(wei)了(le)(le)謀(mou)求(qiu)快(kuai)速壯大的(de)(de)機(ji)會，牛(niu)根生想到了(le)(le)借(jie)力資(zi)本高(gao)手(shou)。2002年(nian)(nian)6月(yue)，摩根士丹利、鼎(ding)暉投資(zi)、英聯(lian)投資(zi)三家國際機(ji)構(gou)入股蒙牛(niu)乳業(ye)。有了(le)(le)資(zi)金支持(chi)的(de)(de)蒙牛(niu)乳業(ye)就像插(cha)上了(le)(le)翅膀，在競(jing)爭對(dui)手(shou)的(de)(de)槍林彈(dan)雨中，蒙牛(niu)乳業(ye)迅速成(cheng)長，從2001年(nian)(nian)到2004年(nian)(nian)，蒙牛(niu)乳業(ye)銷售收入從7.24億(yi)元(yuan)(yuan)、 16.68億(yi)元(yuan)(yuan)和40.715億(yi)元(yuan)(yuan)人民幣躍升至72.138億(yi)元(yuan)(yuan)。

“蒙牛速度(du)”在中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)界(jie)曾(ceng)經(jing)引人注(zhu)目。央視2003年“中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟年度(du)人物(wu)”對牛根生的(de)頒(ban)獎(jiang)辭寫道：“他是(shi)一(yi)頭牛，卻跑(pao)出了火(huo)箭(jian)的(de)速度(du)！”2004年牛根生還(huan)獲得了“中(zhong)國(guo)(guo)策劃最高獎(jiang)”等榮譽(yu)，并進入(ru)《福布斯》的(de)富人排行榜(bang)，當時身家1.35億元(yuan)，蒙牛也一(yi)度(du)超越(yue)伊利成為(wei)行業(ye)老大。

“我(wo)生(sheng)于農(nong)村，長于農(nong)村，幼年的(de)(de)(de)貧困生(sheng)活帶給(gei)我(wo)最初的(de)(de)(de)理想。生(sheng)于1960年中(zhong)國(guo)經濟最困難時期的(de)(de)(de)我(wo)，對生(sheng)活的(de)(de)(de)第一感受就(jiu)是貧困和(he)饑餓。小(xiao)時候聽母親說家(jia)里用來(lai)盛放小(xiao)麥的(de)(de)(de)200多斤缸從未裝滿過(guo)，這(zhe)激發了(le)我(wo)對創造財(cai)富的(de)(de)(de)渴望。1978年高中(zhong)畢業(ye)后，我(wo)到農(nong)機站學開(kai)拖拉(la)機，靠自己的(de)(de)(de)這(zhe)股韌勁(jing)，用農(nong)機站最老(lao)的(de)(de)(de)車(che)創造了(le)最好(hao)的(de)(de)(de)效益(yi)。后來(lai)再到建筑隊當小(xiao)工，利(li)用別人休息時間(jian)，自學抹灰、砌(qi)墻，樂此不(bu)疲。這(zhe)些經歷讓我(wo)堅信，勤勞才能致(zhi)富。

而(er)這個(ge)信(xin)仰催生了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業路。在改(gai)革(ge)開放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)潮中，不(bu)(bu)安分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)開始了(le)(le)食糖加工經營，想起那(nei)時創業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱辛，至今仍然歷(li)歷(li)在目。一次下大(da)(da)雨，由(you)于(yu)道(dao)路泥(ni)濘，汽車(che)進不(bu)(bu)了(le)(le)村，為(wei)了(le)(le)不(bu)(bu)誤送貨，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)把糖裝上拖(tuo)拉機(ji)倒運(yun)到公路上再(zai)裝汽車(che)，按期交貨，客戶(hu)(hu)非常(chang)感動。隨之這件事迅速(su)傳(chuan)開，食糖廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)也越來(lai)越多，我(wo)(wo)(wo)成(cheng)為(wei)周圍(wei)三縣最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食糖個(ge)體(ti)戶(hu)(hu)，賺到了(le)(le)人生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一桶金。我(wo)(wo)(wo)常(chang)跟大(da)(da)家(jia)說“吃苦(ku)就(jiu)是吃補(bu)”，就(jiu)源于(yu)這段經歷(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)驗”。

1992年，時年32歲的范現國靠(kao)著賣“老冰糖”積攢了20萬元的積蓄，聯合其他十余個股東一起創建“天帥集團(tuan)”，生(sheng)產單晶體冰糖，并(bing)于次年開始生(sheng)產方便面。

當(dang)時全國有1200家方便面企業(ye)，1800多條生產線，除康師傅(fu)、統一(yi)霸占高端(duan)(duan)市(shi)場(chang)(chang)外，中(zhong)(zhong)低端(duan)(duan)市(shi)場(chang)(chang)充斥著(zhu)各(ge)種(zhong)粗制(zhi)濫造(zao)的(de)劣品(pin)。范現(xian)國提(ti)議迅速(su)擴大規模，脫離低端(duan)(duan)市(shi)場(chang)(chang)切入中(zhong)(zhong)檔面領(ling)域，但(dan)當(dang)時“天(tian)帥(shuai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)”大多數股(gu)東都不愿意拿錢出來(lai)冒險，于是范現(xian)國速(su)斷(duan)速(su)決，和天(tian)帥(shuai)的(de)四(si)個(ge)股(gu)東以及其(qi)他三(san)個(ge)新人(ren)另起爐灶，在1994年3月，共(gong)同(tong)出資218萬(wan)元成立華龍集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)（今麥郎的(de)前身），其(qi)中(zhong)(zhong)范現(xian)國持(chi)股(gu)24%，并擁有企業(ye)經營決策權。

1994年(nian)(nian)~1997年(nian)(nian)，華龍(long)投(tou)產(chan)了近(jin)20條生產(chan)線，并依靠(kao)“農村包圍市(shi)(shi)場(chang)”的戰略構想(xiang)，先(xian)后拿下華北、東(dong)北、京津、西(xi)(xi)南、華南、西(xi)(xi)北等(deng)(deng)地(di)區市(shi)(shi)場(chang)，至(zhi)2001年(nian)(nian)年(nian)(nian)末時，華龍(long)總資(zi)產(chan)達30億(yi)，年(nian)(nian)銷售超過15億(yi)，產(chan)品覆(fu)蓋30個(ge)省、1918個(ge)縣(xian)；2002年(nian)(nian)，華龍(long)開始大力推廣(guang)新品牌“今(jin)麥郎”；2004年(nian)(nian)，華龍(long)引進了國際食品巨(ju)頭—日(ri)本日(ri)清(qing)(qing)食品株式會社(she)15.54億(yi)人民幣的合資(zi)入股，成(cheng)立華龍(long)日(ri)清(qing)(qing)食品有限公司，其中日(ri)清(qing)(qing)控股33.4%；2006年(nian)(nian)，“今(jin)麥郎”聯合統(tong)一進軍(jun)飲料圈……時至(zhi)今(jin)日(ri)，今(jin)麥郎在方(fang)便面(mian)市(shi)(shi)場(chang)已經和(he)康統(tong)呈鼎足之勢(shi)，范(fan)現國本人也先(xian)后被(bei)授予“河北省十大杰(jie)出青(qing)年(nian)(nian)民營(ying)企業(ye)(ye)家”“世界華商100強”“中國食品工業(ye)(ye)優秀(xiu)企業(ye)(ye)家”等(deng)(deng)榮(rong)譽(yu)稱號。

1945年(nian)宗慶后(hou)(hou)出生在(zai)(zai)江蘇宿(su)(su)(su)遷，祖父(fu)曾(ceng)是張作(zuo)霖手下的財(cai)政(zheng)(zheng)部長，父(fu)親(qin)在(zai)(zai)國民黨(dang)政(zheng)(zheng)府當過職(zhi)員(yuan)。宗慶后(hou)(hou)父(fu)親(qin)宗啟(qi)騄夫婦(fu)曾(ceng)在(zai)(zai)南京和宿(su)(su)(su)遷居住過，他(ta)的祖父(fu)曾(ceng)祖父(fu)輩均為杭州(zhou)府錢塘縣(xian)籍，且歸葬(zang)杭州(zhou)。宗慶后(hou)(hou)父(fu)親(qin)因解放(fang)前在(zai)(zai)汪偽政(zheng)(zheng)權下做過職(zhi)員(yuan)，解放(fang)后(hou)(hou)失去了在(zai)(zai)宿(su)(su)(su)遷的工作(zuo)，全家不得不在(zai)(zai)宗慶后(hou)(hou)4歲(sui)時舉家遷回(hui)祖籍地杭州(zhou)。

1949年后(hou)，家庭非常貧困，共(gong)有兄妹(mei)5人，家庭成分差，父(fu)親遷回杭(hang)州(zhou)后(hou)找不到(dao)工作，全家只(zhi)靠在杭(hang)州(zhou)做小學(xue)教師的母(mu)親的工資(zi)度(du)日。

1963年(nian)，初中畢(bi)業后(hou)，為(wei)了減(jian)輕家庭負擔，宗(zong)慶后(hou)去了舟山一個農(nong)場(chang)(chang)，幾年(nian)后(hou)輾轉(zhuan)于紹興(xing)的(de)一個茶場(chang)(chang)。

1964年，在浙江紹興(xing)農(nong)場任調度(du)員(yuan)。

1978年，宗慶(qing)后(hou)母(mu)親(qin)退休(xiu)，33歲的宗慶(qing)后(hou)得(de)以回到杭州，頂替母(mu)親(qin)教職入工農校辦紙(zhi)箱廠做推銷員。

1979年，在杭州光明(ming)電器儀表廠負責生產銷售管理。

1982年，在杭州工(gong)農(nong)校(xiao)辦廠做(zuo)業務員。

1986年，任杭州市上城區校辦企業經銷部(bu)經理。

1987年(nian)，宗(zong)慶(qing)后(hou)靠借來的(de)14萬元承包連年(nian)虧損的(de)杭州上海校辦企業經銷部，并開始蹬(deng)三輪賣冰(bing)棍。

“很多年(nian)過去了(le)(le)(le)，我依然清(qing)楚記得(de)那一(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)情(qing)景：1987年(nian)夏(xia)天(tian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個下(xia)午，天(tian)氣悶熱，杭州(zhou)的(de)(de)(de)小巷(xiang)子里(li)見(jian)不到人(ren)影。我騎車出了(le)(le)(le)家門(men)，去干一(yi)(yi)件(jian)有些冒險的(de)(de)(de)事情(qing)——靠借來的(de)(de)(de)14萬元錢(qian)，去接(jie)手一(yi)(yi)家連年(nian)虧(kui)損的(de)(de)(de)校辦工廠。”宗(zong)慶后曾這樣回憶(yi)，創(chuang)業初(chu)期的(de)(de)(de)條件(jian)十分(fen)艱苦，可(ke)以(yi)說是白手起(qi)家。借來的(de)(de)(de)14萬元錢(qian)，也不敢全部用完，只(zhi)用了(le)(le)(le)幾萬元錢(qian)，簡單地粉刷了(le)(le)(le)一(yi)(yi)下(xia)墻壁，買了(le)(le)(le)幾張辦公桌(zhuo)椅，就開(kai)張了(le)(le)(le)。

開始時，他(ta)的生(sheng)意主要(yao)服務(wu)學生(sheng)，代銷冰棍(gun)、汽水，還有(you)(you)作業本、稿(gao)紙(zhi)等，一根冰棍(gun)4分錢，賣一根只賺幾厘(li)錢。隨著時間的推移，宗慶后(hou)的業務(wu)范圍也(ye)越來(lai)越廣，開始為人家代加工產品，年(nian)底有(you)(you)了十(shi)幾萬元的進賬。

1989年(nian)，宗慶后帶領校(xiao)辦工(gong)廠的100來個員工(gong)，開始開發投產娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)兒童營(ying)養液(ye)，并成(cheng)立了(le)杭州娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)營(ying)養食(shi)品廠。娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)兒童營(ying)養液(ye)一經面世便(bian)迅(xun)速走紅。1991年(nian)，宗慶后做了(le)一件更大膽(dan)的事：兼并了(le)擁有2000多名(ming)職工(gong)的國營(ying)老廠——杭州罐頭食(shi)品廠，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)食(shi)品集(ji)團公司正式成(cheng)立，當年(nian)產值達到2.17億元；2003年(nian)營(ying)業(ye)收入(ru)突破100億元大關，成(cheng)為全(quan)球第五(wu)大飲料(liao)生(sheng)產企業(ye)。到現在，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)已(yi)經成(cheng)長(chang)為年(nian)營(ying)收超700億的“超級戰艦”，宗慶后也兩(liang)度榮膺(ying)福布(bu)斯中國富豪榜首位。