商業地產運營管理有哪些

一、產權持有

1、優勢

（1）便于統(tong)一(yi)經營定位和(he)管理，較(jiao)好地(di)控制商業業態和(he)檔次，降低經營風(feng)險(xian).

（2）物業(ye)租金逐年遞增。

（3）物業(ye)抵押融資，等(deng)待增值(zhi)。

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2、劣勢

（1）專業商業運(yun)營公司談判實力強，有時(shi)開發商租金回(hui)報(bao)不(bu)及(ji)運(yun)營商經營回(hui)報(bao)。

（2）回(hui)報期長。

（3）初期投入資(zi)金壓力大。

3、適用條件

（1）開發商以商業(ye)地產為長期經營的資產。

（2）資金實力雄(xiong)厚(hou)。

（3）擁有(you)優秀經營管理人才(cai)。

二、租售并舉

1、優勢

（1）業(ye)態可控，大租戶、小業(ye)主的(de)結構使項(xiang)目能維(wei)持較高(gao)的(de)經常(chang)性收益(yi)。

（2）出售部分(fen)物業使回報期縮(suo)短。

（3）主力店(dian)使物(wu)業增值快。

2、劣勢

（1）對主力店(dian)招商能(neng)力要求極高。

（2）回報期長(chang)。

（3）初期投入資金壓力大。

3、適用條件

（1）盈利周期短(duan)。

（2）資(zi)金實力雄(xiong)厚(hou)。

三、產權出售

1、優勢

（1）短期(qi)可有回報(bao)。

（2）整體出售(shou)銷售(shou)周期較長(chang)，客(ke)戶少。

2、劣勢

（1）后期可能缺乏統(tong)一管(guan)理、規劃，小(xiao)業主經營風險高(gao)。

（2）不享有(you)地(di)產增值的效益。

3、適用條件

（1）短期(qi)內要求回報。

（2）資金實力不(bu)夠。

（3）人(ren)才缺乏。

商業地產的發展趨勢

一、傳統開發商試水商業地產

除了過往專(zhuan)注于住宅開發(fa)的(de)知名開發(fa)商(shang)(shang)紛紛轉移重心，而這(zhe)些傳統開發(fa)商(shang)(shang)在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產經驗積(ji)累不足的(de)情況(kuang)下，急(ji)切(qie)期望與(yu)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產運營商(shang)(shang)這(zhe)樣的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)機構合作，資源整合，分別發(fa)揮各(ge)自(zi)在(zai)資金和專(zhuan)業(ye)(ye)兩方面的(de)優(you)勢，最(zui)大(da)限度降低未知風險，最(zui)大(da)限度獲取財務(wu)利潤。

二、商業地產的分工邁向精細化

傳統房地(di)產開(kai)發商(shang)(shang)(shang)在商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產領(ling)域多沒(mei)有(you)經驗，急需與作(zuo)為(wei)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)(shang)這樣的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產外(wai)腦(nao)合作(zuo)。于是，中國商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產從投(tou)資、開(kai)發、運(yun)(yun)營(ying)一(yi)把(ba)抓(zhua)的(de)形式，逐漸邁向(xiang)更加科學、成熟的(de)分工。開(kai)發者負責投(tou)資，運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)(shang)負責項目從定位、招商(shang)(shang)(shang)到開(kai)業(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)的(de)一(yi)切專業(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)管理。

三、郊區型新零售業態崛起

在各大(da)城(cheng)市(shi)的核(he)心地塊用地空間(jian)逐步減少的情況下，隨著新型(xing)(xing)城(cheng)鎮化(hua)政策的進一步貫徹(che)和推(tui)行，城(cheng)市(shi)郊區的新板塊成為商業地產下一波熱(re)點(dian)區域。這極大(da)地推(tui)進了(le)以目的性消費為主的郊區型(xing)(xing)零售業態(tai)的迅猛發展。

四、商業地產跨界風將盛(sheng)行

目前，主題或者細(xi)分(fen)的(de)差異化策略(lve)將跨界風逐漸引入日(ri)益同(tong)質化的(de)商業(ye)地(di)產(chan)。越(yue)來越(yue)多文化、藝術與商業(ye)相融合(he)的(de)購物(wu)中心(xin)脫穎(ying)而出。其產(chan)品的(de)建筑、業(ye)態和規劃都將以主題或細(xi)分(fen)為競爭策略(lve)，滿(man)足中國消費者在(zai)購物(wu)之余豐富多元(yuan)化的(de)文化體驗需求。

五、開發成本升高，租售雙模式盛行

在(zai)商業資(zi)(zi)產(chan)缺乏融資(zi)(zi)渠道的(de)背景下，租售雙模(mo)式正在(zai)盛行。對此，商業管(guan)理(li)公司在(zai)為開發商設(she)計投(tou)資(zi)(zi)回報時，會根據(ju)項目實際優劣勢和(he)開發商的(de)需求，分別設(she)置多種形式、多個層面的(de)利潤回收渠道和(he)方式，囊(nang)括(kuo)短期(qi)、中期(qi)和(he)長期(qi)目標的(de)完整解決方案。