商業地產運營管理有哪些

一、產權持有

1、優勢

（1）便(bian)于統一經(jing)營定(ding)位(wei)和管理(li)，較好地控制商(shang)業(ye)業(ye)態和檔次(ci)，降低經(jing)營風險.

（2）物業租金逐年遞增。

（3）物(wu)業抵押融(rong)資，等待增值。

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2、劣勢

（1）專業商業運營(ying)公司(si)談判實力強，有時開發商租(zu)金回報(bao)不及運營(ying)商經(jing)營(ying)回報(bao)。

（2）回報期(qi)長。

（3）初(chu)期投入資金(jin)壓力大。

3、適用條件

（1）開發商以(yi)商業地產為長期經營的(de)資產。

（2）資金實力雄(xiong)厚。

（3）擁有優秀經營(ying)管理人才(cai)。

二、租售并舉

1、優勢

（1）業態可控(kong)，大(da)租戶、小業主的結構(gou)使項目能維持較高(gao)的經常性收益(yi)。

（2）出售(shou)部分物業使回報期縮短。

（3）主力店使物業增值快。

2、劣勢

（1）對主力店(dian)招(zhao)商(shang)能(neng)力要求(qiu)極高。

（2）回(hui)報期長。

（3）初期投入資金壓(ya)力大。

3、適用條件

（1）盈利(li)周期短。

（2）資金實力雄(xiong)厚。

三、產權出售

1、優勢

（1）短(duan)期(qi)可有(you)回報(bao)。

（2）整體出售(shou)銷(xiao)售(shou)周期較長，客戶少。

2、劣勢

（1）后(hou)期可(ke)能缺(que)乏統一管理、規劃，小業主經營(ying)風險高。

（2）不享有地產增值的(de)效(xiao)益。

3、適用條件

（1）短期(qi)內要求(qiu)回報(bao)。

（2）資金實(shi)力不夠。

（3）人才缺乏。

商業地產的發展趨勢

一、傳統開發商試水商業地產

除(chu)了過往專注于住宅開(kai)(kai)發的知名開(kai)(kai)發商(shang)(shang)紛紛轉移重心，而這些(xie)傳統開(kai)(kai)發商(shang)(shang)在(zai)(zai)商(shang)(shang)業地(di)產經驗積累(lei)不足的情況下，急切期望與商(shang)(shang)業地(di)產運營商(shang)(shang)這樣(yang)的專業機構(gou)合作，資(zi)源整合，分別發揮各自(zi)在(zai)(zai)資(zi)金和專業兩方面(mian)的優勢，最(zui)大限度降低未知風險，最(zui)大限度獲取財務利潤。

二、商業地產的分工邁向精細化

傳(chuan)統房地產(chan)(chan)(chan)開發商(shang)(shang)(shang)(shang)在商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)(chan)(chan)領域多沒有經驗，急需與(yu)作為商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)(chan)(chan)運(yun)營(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)這樣的商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)(chan)(chan)外腦合作。于是，中(zhong)國商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)(chan)(chan)從投資(zi)、開發、運(yun)營(ying)一把抓的形式，逐(zhu)漸(jian)邁向更加(jia)科學、成熟的分工(gong)。開發者負責投資(zi)，運(yun)營(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)負責項目從定位、招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)到開業(ye)運(yun)營(ying)的一切專業(ye)運(yun)營(ying)管理。

三、郊區型新零售業態崛起

在各大(da)城(cheng)市的(de)(de)核心地(di)塊用地(di)空間逐步減少的(de)(de)情況下(xia)(xia)，隨著新型(xing)城(cheng)鎮化(hua)政(zheng)策(ce)的(de)(de)進一步貫徹(che)和推行(xing)，城(cheng)市郊(jiao)(jiao)區的(de)(de)新板塊成(cheng)為商(shang)業地(di)產下(xia)(xia)一波熱點區域。這極(ji)大(da)地(di)推進了以目的(de)(de)性消(xiao)費為主的(de)(de)郊(jiao)(jiao)區型(xing)零售業態的(de)(de)迅猛發展(zhan)。

四(si)、商業地產(chan)跨界(jie)風將盛(sheng)行

目前，主題或者細分的(de)(de)差異(yi)化(hua)策略將跨(kua)界(jie)風(feng)逐漸引(yin)入日益同質化(hua)的(de)(de)商(shang)業地產。越(yue)來(lai)越(yue)多文化(hua)、藝術與商(shang)業相融(rong)合的(de)(de)購物中(zhong)心(xin)脫穎而出。其產品的(de)(de)建筑、業態和規(gui)劃都將以主題或細分為競爭策略，滿足中(zhong)國消費者在購物之余(yu)豐(feng)富多元化(hua)的(de)(de)文化(hua)體驗需求(qiu)。

五、開發成本升高，租售雙模式盛行

在商(shang)(shang)業(ye)資產缺乏融資渠(qu)道的(de)(de)(de)背景下(xia)，租(zu)售雙模式(shi)正在盛(sheng)行(xing)。對此(ci)，商(shang)(shang)業(ye)管(guan)理公(gong)司(si)在為(wei)開發商(shang)(shang)設(she)(she)計(ji)投資回(hui)報時(shi)，會根據(ju)項目(mu)實際優(you)劣(lie)勢和開發商(shang)(shang)的(de)(de)(de)需求，分別設(she)(she)置多種(zhong)形式(shi)、多個層面的(de)(de)(de)利潤(run)回(hui)收(shou)渠(qu)道和方式(shi)，囊括短(duan)期、中期和長(chang)期目(mu)標的(de)(de)(de)完整解決(jue)方案。