【工(gong)作計(ji)劃】工(gong)作計(ji)劃范文(wen) 工(gong)作計(ji)劃怎么寫

該圖片由注冊用戶"Jane"提供，版權聲明反饋

無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重(zhong)要(yao)手段。

工作計劃的作用

提高工作效率

工作(zuo)有兩種形(xing)式：

1．消(xiao)極式(shi)的工(gong)作（救火式(shi)的工(gong)作：災難和(he)錯誤已經發生(sheng)后(hou)再趕快處理）

2．積極式(shi)的(de)工作（防(fang)火式(shi)的(de)工作：預(yu)見(jian)災難(nan)和(he)錯誤，提前計劃(hua)，消(xiao)除錯誤）

寫工(gong)(gong)作(zuo)計劃實際(ji)上(shang)就是對我們(men)自(zi)己(ji)工(gong)(gong)作(zuo)的一次盤(pan)點。讓自(zi)己(ji)做到(dao)清清楚楚、明明白白。計劃是我們(men)走向(xiang)積極式工(gong)(gong)作(zuo)的起點。

提升管理水平

個人的(de)(de)發(fa)(fa)展要講(jiang)長遠的(de)(de)職業規劃(hua)(hua)，對于一(yi)個不(bu)斷(duan)(duan)發(fa)(fa)展壯(zhuang)大(da)，人員(yuan)(yuan)不(bu)斷(duan)(duan)增(zeng)加(jia)的(de)(de)企業和組織來說，計(ji)劃(hua)(hua)顯(xian)得尤為迫切。企業小的(de)(de)時候(hou)，還(huan)可以不(bu)用(yong)寫計(ji)劃(hua)(hua)。因為企業的(de)(de)問(wen)(wen)題并不(bu)多(duo)，溝(gou)通與協(xie)調(diao)起來也(ye)比較簡單，只需要少數幾個領導人就(jiu)(jiu)把發(fa)(fa)現(xian)的(de)(de)問(wen)(wen)題解決了(le)。但是企業大(da)了(le)，人員(yuan)(yuan)多(duo)了(le)，部門多(duo)了(le)，問(wen)(wen)題也(ye)多(duo)了(le)，溝(gou)通也(ye)更困難了(le)，領導精力這時也(ye)顯(xian)得有限。計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)重(zhong)要性就(jiu)(jiu)體現(xian)出來了(le)。

化被動為主動

有了(le)(le)工作(zuo)計劃，我們(men)不需(xu)(xu)要(yao)再等(deng)主管或領導的(de)吩咐，只是在某些需(xu)(xu)要(yao)決策的(de)事情上請示主管或領導就(jiu)可以了(le)(le)。我們(men)可以做到(dao)整體的(de)統籌安(an)排，個人(ren)的(de)工作(zuo)效率自然也就(jiu)提(ti)高了(le)(le)。通過工作(zuo)計劃變個人(ren)驅動的(de)為系統驅動的(de)管理模式，這(zhe)是企業成(cheng)長的(de)必經之路。

工作計劃的分類

根據不同(tong)的角度(du)，計劃可以分成很多(duo)類：

按(an)時間的長短可分為：長期(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃、中(zhong)期(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃和短期(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃；年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃、季(ji)度工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃、月工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃和周工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃。

按緊(jin)急(ji)程(cheng)度可分(fen)為：正常的(de)(de)、緊(jin)急(ji)的(de)(de)、非常緊(jin)急(ji)的(de)(de)工作計劃(hua)；

按(an)制定計(ji)劃的(de)主(zhu)體可(ke)以分為：自己制定的(de)和上司下達的(de)工作計(ji)劃，以及同等職位請求協助完成(cheng)的(de)工作計(ji)劃。

按任務的類型(xing)可分為：日常的計劃(hua)的和臨時的工作計劃(hua)。

工作計劃的特點

規劃

規(gui)劃(hua)(hua)是計(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)最宏大的(de)(de)一種：從時間(jian)上(shang)說，一般都要(yao)在(zai)三五年以(yi)上(shang)；從范圍(wei)上(shang)說，大都是全局性(xing)(xing)工作(zuo)或(huo)涉(she)及面較廣的(de)(de)重要(yao)工作(zuo)項目(mu)；從內容(rong)和(he)(he)寫(xie)法(fa)上(shang)說，往往是粗線條(tiao)的(de)(de)，比(bi)較概(gai)括(kuo)，如《××省經(jing)濟和(he)(he)社會發(fa)展(zhan)(zhan)十年規(gui)劃(hua)(hua)》，《××省工業結構調整規(gui)劃(hua)(hua)》等。規(gui)劃(hua)(hua)是為了(le)對全局或(huo)長遠工作(zuo)作(zuo)出統籌部(bu)署，以(yi)便明確(que)方向，激發(fa)干勁，鼓舞斗(dou)志(zhi)；相對其(qi)它(ta)計(ji)劃(hua)(hua)類公文而(er)(er)言，規(gui)劃(hua)(hua)帶有方向性(xing)(xing)、戰略(lve)性(xing)(xing)、指導性(xing)(xing)，因而(er)(er)其(qi)內容(rong)往往要(yao)更具有嚴肅(su)性(xing)(xing)、科學(xue)(xue)性(xing)(xing)和(he)(he)可(ke)行性(xing)(xing)。這就要(yao)求寫(xie)作(zuo)者必須首先進(jin)行深入(ru)的(de)(de)調查(cha)和(he)(he)周密(mi)的(de)(de)測算，在(zai)掌握大量可(ke)靠資料(liao)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，根(gen)據黨、國家和(he)(he)具體(ti)單位的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方針(zhen)確(que)定發(fa)展(zhan)(zhan)遠景和(he)(he)總體(ti)目(mu)標(biao)，然后充(chong)分(fen)吸收有關(guan)意(yi)見，以(yi)科學(xue)(xue)的(de)(de)態度，反復經(jing)過(guo)多種方案的(de)(de)比(bi)較、研究和(he)(he)選擇，確(que)定各項指標(biao)和(he)(he)措(cuo)施。

規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限+內容范圍+“規劃(hua)(hua)”二字。如(ru)《××省“八(ba)五(wu)”期(qi)間經濟發展規劃(hua)(hua)》。規劃(hua)(hua)的正(zheng)文一般都比較長，大致有以下幾(ji)方(fang)面(mian)內容(rong)：

1．前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。

2．指導方針和目標要求。這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。

3．主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。

4．結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。

設想

設(she)想(xiang)是(shi)計劃中最粗略(lve)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)：在(zai)內(nei)容上是(shi)初步的(de)(de)(de)，多(duo)是(shi)不(bu)太成(cheng)熟的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)；在(zai)寫法(fa)上是(shi)概(gai)括(kuo)地、粗線(xian)條地勾勒。但時(shi)間不(bu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)都是(shi)遠(yuan)的(de)(de)(de)，范(fan)圍也(ye)(ye)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)都是(shi)宏(hong)大的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)般(ban)說來(lai)，時(shi)間長遠(yuan)些(xie)的(de)(de)(de)稱(cheng)“設(she)想(xiang)”；范(fan)圍較廣泛的(de)(de)(de)稱(cheng)為“構(gou)想(xiang)”；時(shi)間不(bu)太長、范(fan)圍也(ye)(ye)不(bu)太大的(de)(de)(de)則(ze)稱(cheng)為“思路”或“打算(suan)”。設(she)想(xiang)是(shi)為制定(ding)某些(xie)規劃、計劃作出準(zhun)備的(de)(de)(de)，是(shi)一(yi)(yi)(yi)些(xie)初步想(xiang)法(fa)。設(she)想(xiang)在(zai)嚴肅性(xing)、科學性(xing)和(he)可行性(xing)方(fang)面的(de)(de)(de)要求相對差(cha)一(yi)(yi)(yi)些(xie)，因為它是(shi)為正式(shi)的(de)(de)(de)規劃或計劃作準(zhun)備，不(bu)是(shi)給(gei)各級領導看的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)交群眾討(tao)論的(de)(de)(de)，不(bu)必也(ye)(ye)沒(mei)時(shi)間考慮(lv)得太周密，只要基本成(cheng)形就(jiu)可以，且(qie)在(zai)提出任(ren)務或目標時(shi)，往往還有一(yi)(yi)(yi)些(xie)簡(jian)短的(de)(de)(de)論述語句。設(she)想(xiang)與規劃一(yi)(yi)(yi)樣，在(zai)內(nei)容的(de)(de)(de)寫法(fa)上都是(shi)比較原則(ze)和(he)概(gai)括(kuo)，不(bu)可能(neng)也(ye)(ye)沒(mei)有必要寫得太細、太具體。

設(she)(she)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)具體寫法(fa)(fa)(fa)：設(she)(she)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)因具有超前(qian)性(xing)，所以(yi)其寫作(zuo)要(yao)求并(bing)不(bu)十分嚴格，其格式(shi)(shi)也不(bu)大一(yi)(yi)樣：如果(guo)是(shi)(shi)給(gei)領導看(kan)的(de)(de)，報給(gei)上(shang)級，就要(yao)嚴肅(su)一(yi)(yi)些(xie)，隨報告報送，不(bu)必(bi)落款(kuan)，也不(bu)必(bi)寫行文時間(jian)；如果(guo)是(shi)(shi)交給(gei)群眾討論的(de)(de)，或者(zhe)不(bu)以(yi)通知或報告的(de)(de)形式(shi)(shi)轉(zhuan)發或上(shang)報，就要(yao)落款(kuan)并(bing)寫明具體行文時間(jian)。設(she)(she)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)標(biao)題可以(yi)是(shi)(shi)“四要(yao)素”，也可以(yi)是(shi)(shi)“三(san)要(yao)素”，或省略單位名稱，或省略時間(jian)期限(xian)(xian)，還可以(yi)是(shi)(shi)“兩要(yao)素”省略單位名稱和時間(jian)期限(xian)(xian)，如《關于機(ji)構改革的(de)(de)初步設(she)(she)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)》。設(she)(she)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)正文一(yi)(yi)般有兩種寫法(fa)(fa)(fa)。第(di)一(yi)(yi)種是(shi)(shi)只(zhi)講目(mu)標(biao)、要(yao)求的(de)(de)條項(xiang)并(bing)列式(shi)(shi)寫法(fa)(fa)(fa)，適用(yong)于時間(jian)較長(chang)遠的(de)(de)“設(she)(she)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)”或工作(zuo)計劃(hua)的(de)(de)最初構思(si)(si)或打算(suan)。第(di)二種是(shi)(shi)也按規劃(hua)、計劃(hua)、方案或安排的(de)(de)格式(shi)(shi)結(jie)構，只(zhi)是(shi)(shi)內(nei)容粗(cu)略一(yi)(yi)些(xie)的(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)(fa)(fa)，適用(yong)于預備性(xing)計劃(hua)，即只(zhi)是(shi)(shi)征求意(yi)見的(de)(de)“構想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)”、“思(si)(si)路”或“打算(suan)”。

計劃

計(ji)劃是(shi)管理(li)的一(yi)項重要職能，任何組織(zhi)中的各項管理(li)活(huo)動都離不開計(ji)劃。計(ji)劃通過(guo)將(jiang)組織(zhi)在一(yi)定時期內的活(huo)動任務分解給組織(zhi)的每一(yi)個部門、環(huan)節和個人，從而不僅為(wei)這些部門、環(huan)節和個人在該時期的工作(zuo)提供了具體(ti)的依據(ju)。而且為(wei)解決組織(zhi)目標(biao)的實現提供了保證。

狹義的計劃是應用寫作廣義工作計劃(hua)(hua)中(zhong)最適中(zhong)的(de)一(yi)(yi)種。這個(ge)特點表(biao)現在(zai)，時間(jian)一(yi)(yi)般在(zai)一(yi)(yi)年(nian)、半年(nian)左右(you)，范圍(wei)一(yi)(yi)般都是一(yi)(yi)個(ge)單位的(de)工作或某一(yi)(yi)大項(xiang)重(zhong)要(yao)工作，內(nei)容和寫法要(yao)比規劃(hua)(hua)具體(ti)、深(shen)入(ru)，要(yao)比設想正規、細(xi)致，要(yao)比方案簡明、集中(zhong)，要(yao)比安排闊展、概要(yao)。

計劃(hua)(hua)(hua)的(de)具(ju)體(ti)寫(xie)法(fa)：計劃(hua)(hua)(hua)由于大多以一(yi)(yi)(yi)個單(dan)位的(de)工(gong)(gong)(gong)作內容(rong)范圍，只在單(dan)位內要求(qiu)執(zhi)行(xing)，所以一(yi)(yi)(yi)般不以文件形式(shi)下(xia)(xia)發，因而除標題(ti)和正(zheng)文外，往往還要在題(ti)下(xia)(xia)或文后標明“×年×月×日制定”字(zi)樣，以示鄭重。計劃(hua)(hua)(hua)的(de)標題(ti)也是(shi)(shi)“四要素”寫(xie)法(fa)，其(qi)中哪一(yi)(yi)(yi)個要素都不應省略。正(zheng)文寫(xie)法(fa)，由于計劃(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)對一(yi)(yi)(yi)個單(dan)位的(de)全(quan)面工(gong)(gong)(gong)作或某(mou)一(yi)(yi)(yi)項重要工(gong)(gong)(gong)作的(de)具(ju)體(ti)要求(qiu)，所以寫(xie)作是(shi)(shi)要比規劃(hua)(hua)(hua)和設想都要具(ju)體(ti)、詳細得多。一(yi)(yi)(yi)般包括以下(xia)(xia)幾方面內容(rong)：

1．開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；

2．主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分說）。

3．結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。

要點

所謂要(yao)點，實際(ji)就是計劃的(de)摘(zhai)要(yao)，即經過整理，把主要(yao)內容摘(zhai)出(chu)來的(de)計劃。一般以文(wen)件下發的(de)計劃都(dou)采用“要(yao)點”的(de)形式。

要(yao)(yao)(yao)(yao)點(dian)的(de)具體(ti)寫(xie)(xie)法：要(yao)(yao)(yao)(yao)點(dian)大(da)多(duo)是上級機關某(mou)一項(xiang)重要(yao)(yao)(yao)(yao)或較(jiao)大(da)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)摘要(yao)(yao)(yao)(yao)，一般都要(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)(yi)文(wen)(wen)件(jian)形(xing)式下(xia)發(fa)(fa)，因而多(duo)用(yong)(yong)某(mou)個(ge)(ge)通知作(zuo)“文(wen)(wen)件(jian)頭”，所以(yi)(yi)只(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)標題(ti)和正文(wen)(wen)兩部分(fen)(fen)內容(rong)就可(ke)以(yi)(yi)了(le)，不(bu)(bu)(bu)必再(zai)落(luo)款，再(zai)寫(xie)(xie)成文(wen)(wen)時間；但也(ye)(ye)有(you)些要(yao)(yao)(yao)(yao)點(dian)，由(you)于涉及的(de)工(gong)作(zuo)重大(da)，為鄭(zheng)重起見，往(wang)往(wang)要(yao)(yao)(yao)(yao)在標題(ti)下(xia)標明(ming)發(fa)(fa)文(wen)(wen)機關名稱和制發(fa)(fa)具體(ti)時間。要(yao)(yao)(yao)(yao)點(dian)的(de)標題(ti)可(ke)寫(xie)(xie)“四(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)”，也(ye)(ye)可(ke)寫(xie)(xie)“三要(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)”，但“三要(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)”的(de)寫(xie)(xie)法一般要(yao)(yao)(yao)(yao)在題(ti)下(xia)標明(ming)被省略的(de)發(fa)(fa)文(wen)(wen)機關名稱。正文(wen)(wen)寫(xie)(xie)法，由(you)于要(yao)(yao)(yao)(yao)點(dian)的(de)內容(rong)是摘錄計(ji)劃(hua)的(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)之點(dian)，所以(yi)(yi)其正文(wen)(wen)都寫(xie)(xie)得比較(jiao)概要(yao)(yao)(yao)(yao)，既不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)兼(jian)顧到各個(ge)(ge)方面(mian)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)必講具體(ti)做法，更不(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)講道(dao)理；沒有(you)過渡段，段落(luo)也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)長(chang)。在結(jie)構方式上，大(da)都是并(bing)列式，可(ke)分(fen)(fen)若(ruo)干(gan)項(xiang)目一貫到底，也(ye)(ye)可(ke)分(fen)(fen)幾大(da)項(xiang)，大(da)項(xiang)下(xia)分(fen)(fen)若(ruo)干(gan)小項(xiang)，其中的(de)小項(xiang)可(ke)在每(mei)一大(da)項(xiang)下(xia)單獨排列，也(ye)(ye)可(ke)全文(wen)(wen)排列。

方案

方案是計劃中內(nei)容最為(wei)復雜的一(yi)(yi)種。由于一(yi)(yi)些具有(you)某種職能的具體工作(zuo)(zuo)比較(jiao)復雜，不作(zuo)(zuo)全面部署不足以說明問(wen)題，因(yin)而公(gong)文內(nei)容構成勢必要繁(fan)瑣一(yi)(yi)些，一(yi)(yi)般有(you)指導思(si)想、主要目(mu)標、工作(zuo)(zuo)重(zhong)點、實施步驟、政策措施、具體要求等(deng)項目(mu)。

方案的(de)(de)具體寫法(fa)(fa)：方案的(de)(de)內容(rong)由于是上級對下(xia)級或涉及面比較(jiao)大的(de)(de)工作(zuo)，一般都用帶“文(wen)件頭”形式下(xia)發(fa)，所以不用落(luo)款(kuan)，只有(you)標(biao)題、成文(wen)時(shi)間和(he)正(zheng)文(wen)三部分內容(rong)。方案的(de)(de)標(biao)題有(you)兩(liang)種寫法(fa)(fa)：

一個是(shi)“三要素(su)”寫(xie)法(fa)，即由(you)發(fa)(fa)文(wen)機關、計劃內容和文(wen)種三部分(fen)組成(cheng)，如《東北師范(fan)大學五年發(fa)(fa)展規劃總體方(fang)案》；

一個是“兩(liang)要素”寫法(fa)，即省略發文機(ji)(ji)關(guan)，但(dan)這個發文機(ji)(ji)關(guan)必須在領頭的“批示性通知”（文件頭）的標(biao)題中體現(xian)出來(lai)，如(ru)《治理采掘工業危機(ji)(ji)，實現(xian)良性循(xun)環方案》。

成(cheng)文時間，為鄭重起見(jian)，方(fang)案的成(cheng)文時間一般不省略，而(er)且要注在標(biao)題下(xia)。方(fang)案的正文一般有兩種寫法：

一(yi)是常(chang)規(gui)寫法，即(ji)按“指導方針(zhen)”、“主要目標(biao)（重點）”、“實施(shi)步(bu)驟”、“政策措施(shi)”及“要求(qiu)”幾(ji)個部分來寫，這個較固(gu)定的程序(xu)適合于一(yi)般常(chang)規(gui)性單項工(gong)作(zuo)；

二是變項(xiang)寫法(fa)(fa)，即根據實(shi)際需要(yao)(yao)加項(xiang)或(huo)(huo)減項(xiang)的寫法(fa)(fa)，適合于特(te)殊性的單項(xiang)工作。但不管哪(na)種寫法(fa)(fa)，“主要(yao)(yao)目(mu)標(biao)”、“實(shi)施(shi)步(bu)(bu)(bu)驟”、“政策(ce)(ce)措施(shi)”這(zhe)三項(xiang)必不可少的，實(shi)際寫作時的稱呼(hu)可以不同，如把“主要(yao)(yao)目(mu)標(biao)”稱為(wei)“目(mu)標(biao)和(he)任務”或(huo)(huo)“目(mu)標(biao)和(he)對策(ce)(ce)”等(deng)，把“政策(ce)(ce)措施(shi)”稱為(wei)“實(shi)施(shi)辦法(fa)(fa)”或(huo)(huo)“組(zu)織措施(shi)”等(deng)。在“主要(yao)(yao)目(mu)標(biao)”一(yi)項(xiang)中(zhong)，一(yi)般(ban)還(huan)(huan)要(yao)(yao)分總體目(mu)標(biao)和(he)具體目(mu)標(biao)；“實(shi)施(shi)步(bu)(bu)(bu)驟”一(yi)般(ban)還(huan)(huan)要(yao)(yao)分基(ji)本(ben)步(bu)(bu)(bu)驟或(huo)(huo)階段(duan)和(he)關(guan)鍵步(bu)(bu)(bu)驟，關(guan)鍵步(bu)(bu)(bu)驟里(li)還(huan)(huan)有重點工作項(xiang)目(mu)；“政策(ce)(ce)措施(shi)”的內(nei)容(rong)里(li)一(yi)般(ban)還(huan)(huan)要(yao)(yao)分“政策(ce)(ce)保證”、“組(zu)織保證”和(he)“具體措施(shi)”等(deng)。

安排

安(an)(an)排(pai)是計劃中最(zui)為具(ju)體的(de)一(yi)種格(ge)式(shi)：由于其(qi)(qi)工作(zuo)比(bi)較(jiao)確切、單一(yi)，不(bu)作(zuo)具(ju)體安(an)(an)排(pai)就不(bu)能達到目的(de)，所(suo)以其(qi)(qi)內(nei)容(rong)要寫得詳細一(yi)些，這樣容(rong)易(yi)使人把握。

安排的具體寫法：安排的內容由于是涉及范圍較小或單位內部的工作，所以一般有兩種發文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發。“安排”的格式是“標題”和“正文”兩部分。另一種，如果是單位內部的工作安排，也可直接下發文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發，或者以“關于.....安(an)排的(de)(de)通(tong)知”名(ming)義下發。安(an)排的(de)(de)標題可是“三要(yao)素(su)”寫(xie)(xie)法，也(ye)可是“兩要(yao)素(su)”寫(xie)(xie)法（省(sheng)略(lve)機關名(ming)稱）。安(an)排的(de)(de)正文(wen)一(yi)般由(you)“開(kai)(kai)頭(tou)”、“主體(ti)”和(he)(he)“結(jie)(jie)(jie)尾”三部(bu)分(fen)組成(cheng)；也(ye)有的(de)(de)省(sheng)略(lve)“結(jie)(jie)(jie)尾”，“主體(ti)”結(jie)(jie)(jie)束，正文(wen)即隨(sui)之結(jie)(jie)(jie)束。“開(kai)(kai)頭(tou)”同計劃的(de)(de)開(kai)(kai)頭(tou)差不多(duo)，或闡述依據，或概述簡明(ming)扼要(yao)。“主體(ti)”是正文(wen)的(de)(de)核心(xin)，一(yi)般包括(kuo)任(ren)務、要(yao)求(qiu)、步驟、措施四(si)方(fang)面內容(rong)。在(zai)(zai)結(jie)(jie)(jie)構(gou)上可按這四(si)方(fang)面內容(rong)分(fen)項(xiang)來(lai)寫(xie)(xie)；也(ye)可把任(ren)務和(he)(he)要(yao)求(qiu)合(he)在(zai)(zai)一(yi)起，把步驟和(he)(he)措施合(he)在(zai)(zai)一(yi)起來(lai)寫(xie)(xie)；還可以先寫(xie)(xie)總任(ren)務，然后按時(shi)間先后順序一(yi)項(xiang)一(yi)項(xiang)地寫(xie)(xie)具體(ti)任(ren)務，每一(yi)項(xiang)有每一(yi)項(xiang)的(de)(de)要(yao)求(qiu)及(ji)措施，要(yao)依據工作性質及(ji)具體(ti)內容(rong)來(lai)定。但不管怎樣結(jie)(jie)(jie)構(gou)，其(qi)任(ren)務都(dou)要(yao)具體(ti)，其(qi)要(yao)求(qiu)都(dou)要(yao)明(ming)確，其(qi)措施都(dou)要(yao)得(de)當。

方案(an)和安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)有共同(tong)(tong)之(zhi)處，即寫作(zuo)(zuo)(zuo)題(ti)材都(dou)是單(dan)項(xiang)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，即只對一(yi)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)出部署和安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)。這(zhe)(zhe)也(ye)正(zheng)是方案(an)、安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)與規劃(hua)(hua)(hua)、設(she)想、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、要(yao)點的(de)(de)根本不(bu)同(tong)(tong)。但二(er)者在內(nei)容(rong)范圍上也(ye)有個大(da)小之(zhi)分(fen)：方案(an)的(de)(de)內(nei)容(rong)范圍適合于(yu)(yu)上級(ji)對下(xia)級(ji)或涉(she)(she)(she)及(ji)面比較大(da)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)內(nei)容(rong)范圍則適合于(yu)(yu)單(dan)位內(nei)部或涉(she)(she)(she)及(ji)面較小的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，如(ru)《××市關于(yu)(yu)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)生育的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)》。方案(an)和安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)還有一(yi)種較為(wei)(wei)概(gai)要(yao)一(yi)點的(de)(de)寫法，以便于(yu)(yu)下(xia)級(ji)具體實施時靈活掌(zhang)握，叫做(zuo)“意見(jian)”：方案(an)大(da)多稱(cheng)(cheng)“實施意見(jian)”，如(ru)《××市“七五”期間社會主義精神文(wen)明(ming)(ming)建設(she)的(de)(de)實施意見(jian)》；安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)往往稱(cheng)(cheng)“安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)意見(jian)”，如(ru)《××××系統關于(yu)(yu)開展增收節支活動的(de)(de)安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)意見(jian)》。在此需要(yao)說明(ming)(ming)的(de)(de)是，有些機關把單(dan)位內(nei)部或涉(she)(she)(she)及(ji)面很窄的(de)(de)單(dan)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)也(ye)稱(cheng)(cheng)之(zhi)為(wei)(wei)“方案(an)”，這(zhe)(zhe)是不(bu)合適的(de)(de)，因為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)些工作(zuo)(zuo)(zuo)都(dou)比較切近、具體，也(ye)并不(bu)復(fu)雜，只要(yao)用“安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)”就足夠(gou)了，如(ru)果較為(wei)(wei)原則，則可(ke)稱(cheng)(cheng)為(wei)(wei)“安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)(pai)意見(jian)”。

注意事項

不論哪種計劃，寫作中(zhong)都必(bi)須注意掌握以(yi)下五(wu)條原則：

第(di)一，對上負責的(de)(de)原(yuan)則。要堅決貫(guan)徹執行(xing)黨(dang)和(he)國家的(de)(de)有關方針、政策和(he)上級的(de)(de)指示精神，反對本位(wei)主義。

第(di)二，切(qie)實(shi)可行的原則。要(yao)(yao)(yao)從實(shi)際情(qing)況(kuang)出發定(ding)目(mu)標、定(ding)任務、定(ding)標準，既不(bu)要(yao)(yao)(yao)因循守舊，也(ye)(ye)不(bu)要(yao)(yao)(yao)盲目(mu)冒進。即(ji)使(shi)是(shi)做(zuo)規(gui)劃和(he)設想(xiang)，也(ye)(ye)應當保證(zheng)可行，能基本做(zuo)到，其(qi)(qi)目(mu)標要(yao)(yao)(yao)明確，其(qi)(qi)措(cuo)施要(yao)(yao)(yao)可行，其(qi)(qi)要(yao)(yao)(yao)求也(ye)(ye)是(shi)可以(yi)達到的。

第三，集思廣(guang)益的原則。要深入調查研究(jiu)，廣(guang)泛(fan)聽取群(qun)眾意見、博采眾長，反(fan)對主觀主義。

第四(si)，突出重點(dian)的原則。要(yao)分清輕重緩急，突出重點(dian)，以(yi)點(dian)帶面，不能眉毛胡子一把抓(zhua)。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法.

作計劃怎么寫

格式

1．計劃的名稱。包括訂立計劃單(dan)位(wei)或團體的名稱和計劃期限兩(liang)個要素，如“××村XXXX年(nian)工作計劃”。

2．計(ji)劃(hua)的具體要求(qiu)。一(yi)般包括工(gong)作(zuo)的目的和要求(qiu)，工(gong)作(zuo)的項目和指標，實施(shi)的步驟和措施(shi)等，也(ye)就(jiu)是為(wei)什(shen)么(me)做(zuo)、做(zuo)什(shen)么(me)、怎么(me)做(zuo)、做(zuo)到什(shen)么(me)程度。

3．最后寫(xie)訂(ding)立計(ji)劃(hua)的(de)日(ri)期。

內容

一般地講，包括：

1．情況分析（制定計劃的根據）。

2．工(gong)作任務(wu)和要求（做什么）。根(gen)據需要與可能(neng)，規定出(chu)一定時期內所應完成的任務(wu)和應達到的工(gong)作指標。

3．工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)方法、步驟(zou)和(he)措施(shi)（怎樣做）。在明確了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務以后(hou)，還需(xu)要根(gen)據主(zhu)客(ke)觀(guan)條件(jian)，確定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)方法和(he)步驟(zou)，采取(qu)必要的(de)措施(shi)，以保證工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務的(de)完成(cheng)。

經過的步驟

1.認真分析本單位的(de)具(ju)體情(qing)況，這(zhe)是制訂(ding)計劃的(de)根據和基(ji)礎。

2．根據上(shang)級的(de)(de)指示(shi)精神和(he)本單位(wei)的(de)(de)現實情(qing)況，確(que)定工(gong)(gong)(gong)(gong)作方針、工(gong)(gong)(gong)(gong)作任務(wu)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作要求(qiu)，再據此(ci)確(que)定工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)具(ju)(ju)體辦法和(he)措施(shi)，確(que)定工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)具(ju)(ju)體步驟。環環緊扣，付(fu)諸實現。

3．根據工(gong)作(zuo)中可能出(chu)現的(de)偏(pian)差、缺點、障礙、困(kun)難，確定如(ru)何克(ke)服的(de)辦法和措施(shi)，以免(mian)發生問題時，工(gong)作(zuo)陷于被(bei)動。

4．根(gen)據工作任(ren)務的需要，組織并(bing)分(fen)配力(li)量(liang)，明(ming)確分(fen)工。

5．計劃草(cao)案制定后，應(ying)交(jiao)全體人員(yuan)討論。計劃是要靠群(qun)眾來完成的，只有正確反(fan)映群(qun)眾的要求，才能成為(wei)大家自覺為(wei)之奮斗的目標。

6．在實踐中進(jin)一步修(xiu)訂、補充和完善計(ji)(ji)劃。計(ji)(ji)劃一經制(zhi)定出來，并(bing)經正(zheng)式通過或批(pi)準以后(hou)，就要(yao)堅決貫(guan)徹執行。在執行過程中，往(wang)往(wang)需要(yao)繼續加以補充、修(xiu)訂，使其更加完善，切合實際。

四大要素

1．工作內容：做什么（WHAT）--------工作(zuo)目(mu)標、任務(wu)。計劃應規定出在一定時(shi)(shi)間內所完成的(de)目(mu)標、任務(wu)和應達到要(yao)(yao)求(qiu)。任務(wu)和要(yao)(yao)求(qiu)應該(gai)具體明(ming)確，有的(de)還(huan)要(yao)(yao)定出數量、質(zhi)量和時(shi)(shi)間要(yao)(yao)求(qiu)。

2．工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施(shi)、策略。要(yao)(yao)明確何時實(shi)現目(mu)標和完成(cheng)任務，就必須制定(ding)出相(xiang)應的(de)(de)措施(shi)和辦法，這(zhe)是(shi)實(shi)現計劃的(de)(de)保證。措施(shi)和方法主要(yao)(yao)指達(da)到既定(ding)目(mu)標需要(yao)(yao)采取什么手段，動員(yuan)哪(na)些力量與資源(yuan)，創造(zao)什么條(tiao)件，排(pai)除哪(na)些困(kun)難等。總之，要(yao)(yao)根據客觀條(tiao)件，統(tong)籌安排(pai)，將“怎(zen)么做”寫得明確具體，切(qie)實(shi)可行。特別是(shi)針對工作總結中存在問題(ti)的(de)(de)分析，擬(ni)定(ding)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)方法。

3．工作分工：誰來做（WHO）-----工作(zuo)(zuo)負責。這是(shi)(shi)指執行計劃的(de)工作(zuo)(zuo)程(cheng)序和時(shi)間安排(pai)(pai)。每項(xiang)任務(wu)，在完成(cheng)過程(cheng)中(zhong)都有(you)(you)(you)階段(duan)性，而每個階段(duan)又有(you)(you)(you)許多環節，它(ta)們之間常常是(shi)(shi)互相交錯的(de)。因(yin)此，訂計劃必須胸有(you)(you)(you)全(quan)局，妥(tuo)善安排(pai)(pai)，哪(na)些先(xian)干，哪(na)些后(hou)干，應合理安排(pai)(pai)。而在實(shi)施當中(zhong)，又有(you)(you)(you)輕重(zhong)緩急之分，哪(na)是(shi)(shi)重(zhong)點，哪(na)是(shi)(shi)一(yi)般(ban)，也應該明確。在時(shi)間安排(pai)(pai)上，要有(you)(you)(you)總(zong)的(de)時(shi)限，又要有(you)(you)(you)每個階段(duan)的(de)時(shi)間要求，以及人力(li)、物力(li)的(de)安排(pai)(pai)。這樣，使有(you)(you)(you)關單位(wei)和人員知(zhi)道在一(yi)定(ding)的(de)時(shi)間內(nei)，一(yi)定(ding)的(de)條件下，把(ba)工作(zuo)(zuo)做到(dao)什么程(cheng)度，以便(bian)爭(zheng)取主動(dong)，有(you)(you)(you)條不紊地協調進行。

4．工作進度：什么時間做（WHEN）------完成(cheng)期(qi)限(xian)。

有效執行

工作計劃(hua)寫(xie)出來，目的就(jiu)是(shi)要執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)是(shi)人(ren)們通常所(suo)認為的“我的方案已經拿出來了(le)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)人(ren)員(yuan)的事情(qing)。出了(le)問(wen)(wen)題也是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)人(ren)員(yuan)自身的水平問(wen)(wen)題”，計劃(hua)能不(bu)能真正得到貫徹執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，不(bu)僅僅是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)人(ren)員(yuan)的問(wen)(wen)題，也是(shi)寫(xie)計劃(hua)的人(ren)的問(wen)(wen)題。

1．首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

2．其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。

3．最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

在(zai)(zai)計(ji)(ji)劃執行(xing)過(guo)程(cheng)中，人(ren)們往(wang)往(wang)有(you)一(yi)句老話(hua)：計(ji)(ji)劃趕不上(shang)變(bian)化。其實這(zhe)是因為(wei)很多(duo)人(ren)在(zai)(zai)做計(ji)(ji)劃的(de)(de)時候往(wang)往(wang)高估(gu)了客觀及(ji)自身情況，比如時間(jian)資源的(de)(de)有(you)限(xian)性、執行(xing)人(ren)能力的(de)(de)問(wen)題。采用很多(duo)有(you)效(xiao)的(de)(de)計(ji)(ji)劃管(guan)理軟(ruan)件(jian)，可以在(zai)(zai)一(yi)定程(cheng)度上(shang)避免(mian)此類問(wen)題。

工作計劃范文

范文一：少先隊工作計劃

主要工作：

1．針(zhen)對本校實際，充分發揮(hui)少先(xian)隊(dui)組織在(zai)未成(cheng)年(nian)人思想(xiang)道德建設(she)中(zhong)的重(zhong)要作(zuo)用(yong)，切實開(kai)展文明禮儀(yi)行(xing)動、綠色(se)上學行(xing)動等形(xing)式豐富(fu)、內容(rong)新穎(ying)、活(huo)(huo)潑向上的少先(xian)隊(dui)教育活(huo)(huo)動，使隊(dui)員(yuan)在(zai)活(huo)(huo)動體(ti)驗，在(zai)體(ti)驗中(zhong)提(ti)升，成(cheng)為具(ju)有高尚情(qing)操、充滿(man)活(huo)(huo)力(li)和創(chuang)造力(li)的新一(yi)代。

2．積極抓好學校少先隊的組織建設和陣地建設。規范少先隊儀式和禮儀，規范隊室的檔案管理，辦好板報、櫥窗、電視臺、網站等宣傳陣地，增進少先隊教育的感染力，用特有的少先隊文化來育人。

3．密(mi)切聯系常(chang)熟市博物館(guan)、石梅居委等單位(wei)和部門，聯手打造多方面(mian)(mian)、多角度、多層次的(de)少先(xian)隊(dui)活動項(xiang)目，擴大(da)我校少先(xian)隊(dui)活動的(de)運作空間，有力(li)促進少先(xian)隊(dui)工作的(de)全面(mian)(mian)活躍。

4．輔導員老師要(yao)加(jia)強(qiang)少(shao)先隊文(wen)化建設的(de)學習與(yu)鉆(zhan)研(yan)，帶領學生開展(zhan)好“虞(yu)山文(wen)化”少(shao)先隊課題研(yan)究，積極撰寫(xie)論文(wen)、隨筆，參加(jia)各級各類的(de)少(shao)先隊科(ke)研(yan)活動，為個人的(de)成長與(yu)發展(zhan)打基(ji)礎，為少(shao)先隊事業作(zuo)貢獻。

5．做好各項(xiang)活動的(de)宣傳(chuan)工(gong)作，為(wei)學(xue)校(xiao)的(de)少先隊工(gong)作造勢(shi)搭(da)臺，為(wei)學(xue)校(xiao)的(de)整體發展(zhan)樹立形象(xiang)、提高(gao)聲譽(yu)。

具體工作安排：

二、三月份：

主題教育：文明(ming)禮儀教育

1．總結寒假(jia)工作，制定大(da)、中隊工作計(ji)劃。

2．各中隊布(bu)置教室，大隊部布(bu)置宣傳櫥窗。

3．培訓(xun)校園(yuan)紅(hong)領巾(jin)崗(gang)位并開始(shi)正常工(gong)作。

4．評比表彰優秀“雛鷹假日(ri)小隊”、“童(tong)謠”和“征文”等(deng)，并擇優參加市(shi)少工委舉辦(ban)的相(xiang)關競賽(sai)。

5．大隊(dui)部組(zu)織舉行(xing)中隊(dui)干(gan)部、小輔(fu)導(dao)員的“隊(dui)長學校”。

6．學(xue)校鼓號隊開(kai)始進行換屆(jie)訓練。

7．開展“學雷鋒”、“寫(xie)給(gei)媽媽的信”等各項少先隊活動。

節日小貼士：3月(yue)3日，全國愛耳日；3月5日(ri)，學雷鋒紀念(nian)日(ri)；3月8日，國際婦女節；3月12日，植樹(shu)節；3月15日，國際消(xiao)費者權益日；3月(yue)22日，世界(jie)水日；3月(yue)28日，中小學生(sheng)安全(quan)教育日。

四月份：

主題教(jiao)育：環保教(jiao)育

1．開(kai)展“環保教育月”系列活動(dong)，啟(qi)動(dong)“綠(lv)色上學行動(dong)”。

2．組織一(yi)年級和五年級隊員(yuan)祭掃革命烈士(shi)墓。

3．組織社會實踐(jian)活動：春(chun)游等。

4．在紅(hong)領(ling)巾廣場(chang)舉(ju)行(xing)“愛鳥(niao)護(hu)鳥(niao)”宣(xuan)傳。

5．各年級開展“虞山文(wen)化研究”的(de)中隊活動。

節日小貼士：4月5日(ri)，清明(ming)節；4月7日，世界(jie)衛生(sheng)日；4月22日(ri)，世界地球日(ri)；4月24日-4月30日，全國愛鳥周。

五月份：

主(zhu)題教育：“文化與藝術”風采展示(shi)

1．利用“五(wu).一”節(jie)開展雛(chu)鷹假日小隊活動(dong)。

2．組織校“紅十字會員”參加紀念活動。

3．舉(ju)辦第十一屆(jie)校園(yuan)文化(hua)藝術節。

4．少(shao)先隊課(ke)題“虞山文化”進(jin)行中期(qi)評估。

5．輔導(dao)員參加“少先隊文(wen)(wen)化建設(she)與發展(zhan)”小論(lun)文(wen)(wen)競賽。

6．開展“勞動最光榮(rong)”、“關愛殘疾(ji)人”等各項少先(xian)隊(dui)活動。

節日小貼士：5月1日，國際勞動(dong)節；5月(yue)8日(ri)，世界紅十字(zi)日(ri)；5月15日，全(quan)國助(zhu)殘日；5月(yue)31日，世界無煙日。

六月份：

主題教育：關注全國少(shao)代(dai)會

1．第十(shi)一屆校園文化藝術(shu)節閉幕式暨慶祝“六(liu)一”國際兒(er)童節活動。

2．第(di)五次全(quan)國少代會紅領巾(jin)提案征集活動。

3．五(wu)年級“構建研究型(xing)專(zhuan)題網站”中(zhong)隊(dui)展示活動(dong)。

4．各項評優總(zong)結工作：校級雛(chu)鷹獎章、優秀雛(chu)鷹中隊(dui)、優秀隊(dui)干(gan)部(bu)等(deng)。

5．期末各類資料的(de)收集(ji)、整理(li)和歸檔。

6．部署暑假少先隊工作。

節日小貼(tie)士：國際兒(er)童(tong)節；

世界(jie)環境日(ri)；中國(guo)愛眼日(ri)；國(guo)際禁(jin)毒日(ri)

范文二：新年工作計劃

轉眼間又要進入新的一年－20XX年了，新的(de)(de)一年是(shi)一個充滿挑戰、機(ji)遇與(yu)壓力開始的(de)(de)一年，也(ye)是(shi)我非常重要的(de)(de)一年。出來工作已過(guo)4個年(nian)頭，家庭、生活和(he)工作壓(ya)力(li)驅使我要努力(li)工作和(he)認真學(xue)習。在此訂立了20XX年新一年工作計劃(hua)，以便使自己在新的(de)一年里有(you)更大(da)的(de)進步和成績。

公(gong)司在(zai)不斷改革(ge)，訂立了新的規(gui)定，特(te)別在(zai)訴訟業務(wu)方面(mian)安排了專業法(fa)律事務(wu)人員(yuan)協助。作(zuo)為(wei)公(gong)司一名老業務(wu)人員(yuan)，必(bi)須以身作(zuo)責，在(zai)遵守(shou)公(gong)司規(gui)定的同時全力開展業務(wu)員(yuan)工(gong)作(zuo)計劃。

1．在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬(wan)元以上（每(mei)件4萬(wan)元）。做訴訟業務開發的(de)同時，不能丟掉該(gai)等客(ke)戶(hu)交辦的(de)各類業務，與(yu)該(gai)等客(ke)戶(hu)保持經常性聯(lian)系(xi)，及時報告(gao)該(gai)等客(ke)戶(hu)交辦業務的(de)進(jin)展(zhan)情況。

2．在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元(yuan)以上代理費（每(mei)月不低于1.2萬元代(dai)理費）。

3．第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20XX帶來的無限商機，給后半年帶來一(yi)個良好的(de)(de)開端。并且(qie)，隨著我(wo)對高(gao)端業(ye)(ye)務專業(ye)(ye)知識與(yu)綜合(he)能(neng)力(li)的(de)(de)相對提高(gao)，對規模(mo)較大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)符合(he)了(le)《中國馳名商標》或(huo)者(zhe)《廣(guang)東省著名商標》條件(jian)的(de)(de)客戶，做(zuo)一(yi)次有針對性的(de)(de)開發，有意向合(he)作的(de)(de)客戶可以安排業(ye)(ye)務經理見面洽談，爭取(qu)簽訂一(yi)件(jian)《XXXXX》，承辦費(fei)用達7.5萬(wan)元以上。做商標業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)同時(shi)，不能丟掉該(gai)等(deng)客戶(hu)交辦的(de)(de)(de)各類業(ye)務(wu)，與該(gai)等(deng)客戶(hu)保持經(jing)常性聯系，及時(shi)報告該(gai)等(deng)交辦業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)進展情況。