【工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)】工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)范文 工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)怎么寫

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無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作(zuo)效(xiao)率的重要手段。

工作計劃的作用

提高工作效率

工作有(you)兩種(zhong)形式：

1．消極式的工作（救(jiu)火(huo)式的工作：災難(nan)和錯誤已經發生后(hou)再趕快處理(li)）

2．積極式的(de)工作（防(fang)火式的(de)工作：預見(jian)災(zai)難和(he)錯誤，提(ti)前計(ji)劃，消除錯誤）

寫(xie)工作計劃實際上(shang)就是(shi)對(dui)我們(men)自(zi)己(ji)工作的一次盤(pan)點。讓自(zi)己(ji)做到清清楚(chu)(chu)楚(chu)(chu)、明明白(bai)白(bai)。計劃是(shi)我們(men)走(zou)向(xiang)積極式(shi)工作的起點。

提升管理水平

個人的發(fa)展要(yao)講(jiang)長遠的職業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)，對于(yu)一個不(bu)(bu)斷發(fa)展壯大，人員(yuan)不(bu)(bu)斷增加的企業(ye)(ye)和組織(zhi)來(lai)說，計劃(hua)顯得尤為迫切(qie)。企業(ye)(ye)小的時(shi)候，還可(ke)以不(bu)(bu)用寫(xie)計劃(hua)。因(yin)為企業(ye)(ye)的問題并不(bu)(bu)多(duo)，溝(gou)通與協調起來(lai)也(ye)比較簡(jian)單，只需(xu)要(yao)少數幾(ji)個領導(dao)人就把發(fa)現的問題解決了(le)(le)。但是企業(ye)(ye)大了(le)(le)，人員(yuan)多(duo)了(le)(le)，部門多(duo)了(le)(le)，問題也(ye)多(duo)了(le)(le)，溝(gou)通也(ye)更困難了(le)(le)，領導(dao)精力這時(shi)也(ye)顯得有限(xian)。計劃(hua)的重要(yao)性就體現出(chu)來(lai)了(le)(le)。

化被動為主動

有了工作(zuo)計劃(hua)(hua)，我們(men)不需要(yao)再等主管或領(ling)導(dao)的(de)吩(fen)咐，只(zhi)是(shi)在某些需要(yao)決策的(de)事情上(shang)請示主管或領(ling)導(dao)就可以(yi)了。我們(men)可以(yi)做到整體的(de)統籌(chou)安(an)排，個(ge)人(ren)的(de)工作(zuo)效(xiao)率自(zi)然也就提高了。通過工作(zuo)計劃(hua)(hua)變個(ge)人(ren)驅(qu)動(dong)的(de)為(wei)系統驅(qu)動(dong)的(de)管理(li)模式，這(zhe)是(shi)企業成長的(de)必經之路。

工作計劃的分類

根據不(bu)同的角度(du)，計(ji)劃可以分成很多類：

按時間的長短(duan)可(ke)分為：長期(qi)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)、中(zhong)期(qi)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)和短(duan)期(qi)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)；年工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)、季度工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)、月工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)和周工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)。

按緊急程度可分為：正常的(de)、緊急的(de)、非常緊急的(de)工(gong)作(zuo)計劃；

按(an)制(zhi)定(ding)計劃的(de)(de)主體可以(yi)分為：自己(ji)制(zhi)定(ding)的(de)(de)和(he)上司下達的(de)(de)工(gong)作計劃，以(yi)及同等職位(wei)請求協助完成(cheng)的(de)(de)工(gong)作計劃。

按任務(wu)的(de)(de)類型(xing)可(ke)分為：日(ri)常的(de)(de)計劃的(de)(de)和(he)臨時的(de)(de)工作計劃。

工作計劃的特點

規劃

規(gui)劃是(shi)計(ji)劃中(zhong)最宏大的(de)(de)(de)一種：從時間上(shang)(shang)說，一般都(dou)要在三五年以上(shang)(shang)；從范圍上(shang)(shang)說，大都(dou)是(shi)全局性(xing)(xing)工作或涉及面較(jiao)廣的(de)(de)(de)重要工作項目；從內容和(he)寫法上(shang)(shang)說，往往是(shi)粗線條的(de)(de)(de)，比較(jiao)概括，如《××省(sheng)經濟和(he)社會發(fa)(fa)展(zhan)十年規(gui)劃》，《××省(sheng)工業結構調(diao)整(zheng)規(gui)劃》等。規(gui)劃是(shi)為了對全局或長(chang)遠工作作出(chu)統籌(chou)部署，以便明確(que)方(fang)向(xiang)，激發(fa)(fa)干勁，鼓舞斗志；相對其(qi)它計(ji)劃類公文而言，規(gui)劃帶有(you)方(fang)向(xiang)性(xing)(xing)、戰略性(xing)(xing)、指導性(xing)(xing)，因而其(qi)內容往往要更具(ju)有(you)嚴肅(su)性(xing)(xing)、科學性(xing)(xing)和(he)可行性(xing)(xing)。這(zhe)就要求(qiu)寫作者(zhe)必須首先進(jin)行深(shen)入的(de)(de)(de)調(diao)查和(he)周(zhou)密的(de)(de)(de)測算，在掌握大量(liang)可靠資料的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，根據黨(dang)、國家和(he)具(ju)體單位的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)針確(que)定(ding)發(fa)(fa)展(zhan)遠景(jing)和(he)總體目標(biao)，然后(hou)充分吸收(shou)有(you)關意見(jian)，以科學的(de)(de)(de)態度，反復經過多種方(fang)案的(de)(de)(de)比較(jiao)、研究和(he)選(xuan)擇，確(que)定(ding)各(ge)項指標(biao)和(he)措(cuo)施(shi)。

規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限(xian)+內(nei)容范圍+“規(gui)(gui)劃(hua)”二字(zi)。如(ru)《××省“八五”期間經(jing)濟發展(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)》。規(gui)(gui)劃(hua)的正(zheng)文一(yi)般都比較(jiao)長(chang)，大致(zhi)有以下幾方面(mian)內(nei)容：

1．前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。

2．指導方針和目標要求。這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。

3．主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。

4．結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。

設想

設(she)(she)想(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)計(ji)劃中最粗略的(de)(de)一種：在(zai)內容上是(shi)初步的(de)(de)，多是(shi)不(bu)太(tai)成熟的(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法；在(zai)寫法上是(shi)概(gai)(gai)括地、粗線條地勾(gou)勒。但(dan)時(shi)間(jian)不(bu)一定(ding)都是(shi)遠(yuan)的(de)(de)，范(fan)圍(wei)也(ye)不(bu)一定(ding)都是(shi)宏(hong)大的(de)(de)。一般(ban)說(shuo)來，時(shi)間(jian)長遠(yuan)些(xie)(xie)的(de)(de)稱(cheng)“設(she)(she)想(xiang)(xiang)(xiang)”；范(fan)圍(wei)較廣泛的(de)(de)稱(cheng)為(wei)“構想(xiang)(xiang)(xiang)”；時(shi)間(jian)不(bu)太(tai)長、范(fan)圍(wei)也(ye)不(bu)太(tai)大的(de)(de)則稱(cheng)為(wei)“思路(lu)”或(huo)“打算”。設(she)(she)想(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)為(wei)制定(ding)某些(xie)(xie)規(gui)劃、計(ji)劃作(zuo)出(chu)準備的(de)(de)，是(shi)一些(xie)(xie)初步想(xiang)(xiang)(xiang)法。設(she)(she)想(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)嚴肅性、科(ke)學性和可(ke)(ke)行性方面的(de)(de)要求相對差一些(xie)(xie)，因為(wei)它是(shi)為(wei)正式的(de)(de)規(gui)劃或(huo)計(ji)劃作(zuo)準備，不(bu)是(shi)給各級領導看的(de)(de)，就是(shi)交群眾討(tao)論的(de)(de)，不(bu)必也(ye)沒時(shi)間(jian)考(kao)慮(lv)得(de)太(tai)周密(mi)，只要基本成形就可(ke)(ke)以，且在(zai)提出(chu)任務或(huo)目標時(shi)，往(wang)往(wang)還有一些(xie)(xie)簡短的(de)(de)論述語句。設(she)(she)想(xiang)(xiang)(xiang)與(yu)規(gui)劃一樣(yang)，在(zai)內容的(de)(de)寫法上都是(shi)比較原則和概(gai)(gai)括，不(bu)可(ke)(ke)能也(ye)沒有必要寫得(de)太(tai)細、太(tai)具體。

設(she)(she)想的(de)(de)具(ju)體(ti)寫(xie)(xie)(xie)法(fa)(fa)：設(she)(she)想因具(ju)有超前性(xing)，所(suo)以(yi)其寫(xie)(xie)(xie)作(zuo)要求并不(bu)(bu)十分嚴(yan)格，其格式也不(bu)(bu)大一樣(yang)：如(ru)果是(shi)(shi)給領導看(kan)的(de)(de)，報(bao)給上級，就要嚴(yan)肅一些，隨報(bao)告(gao)(gao)報(bao)送，不(bu)(bu)必落款，也不(bu)(bu)必寫(xie)(xie)(xie)行文(wen)時間(jian)(jian)(jian)；如(ru)果是(shi)(shi)交給群眾討論(lun)的(de)(de)，或(huo)(huo)(huo)者不(bu)(bu)以(yi)通(tong)知(zhi)或(huo)(huo)(huo)報(bao)告(gao)(gao)的(de)(de)形式轉發或(huo)(huo)(huo)上報(bao)，就要落款并寫(xie)(xie)(xie)明具(ju)體(ti)行文(wen)時間(jian)(jian)(jian)。設(she)(she)想的(de)(de)標題可以(yi)是(shi)(shi)“四要素”，也可以(yi)是(shi)(shi)“三要素”，或(huo)(huo)(huo)省略(lve)(lve)單位名稱，或(huo)(huo)(huo)省略(lve)(lve)時間(jian)(jian)(jian)期限，還可以(yi)是(shi)(shi)“兩(liang)要素”省略(lve)(lve)單位名稱和時間(jian)(jian)(jian)期限，如(ru)《關于機構(gou)(gou)(gou)改革的(de)(de)初(chu)步(bu)設(she)(she)想》。設(she)(she)想的(de)(de)正文(wen)一般有兩(liang)種(zhong)寫(xie)(xie)(xie)法(fa)(fa)。第(di)一種(zhong)是(shi)(shi)只(zhi)講(jiang)目標、要求的(de)(de)條項并列式寫(xie)(xie)(xie)法(fa)(fa)，適(shi)用于時間(jian)(jian)(jian)較長遠的(de)(de)“設(she)(she)想”或(huo)(huo)(huo)工作(zuo)計(ji)(ji)劃的(de)(de)最初(chu)構(gou)(gou)(gou)思或(huo)(huo)(huo)打算。第(di)二種(zhong)是(shi)(shi)也按規(gui)劃、計(ji)(ji)劃、方(fang)案或(huo)(huo)(huo)安排的(de)(de)格式結構(gou)(gou)(gou)，只(zhi)是(shi)(shi)內容粗略(lve)(lve)一些的(de)(de)想法(fa)(fa)，適(shi)用于預(yu)備性(xing)計(ji)(ji)劃，即只(zhi)是(shi)(shi)征求意見的(de)(de)“構(gou)(gou)(gou)想”、“思路(lu)”或(huo)(huo)(huo)“打算”。

計劃

計劃(hua)是管理的(de)一(yi)項重要職能，任何組(zu)織中的(de)各項管理活動都離不(bu)(bu)開計劃(hua)。計劃(hua)通過將組(zu)織在一(yi)定時期內的(de)活動任務分解(jie)給組(zu)織的(de)每一(yi)個部門、環(huan)節(jie)和個人，從而不(bu)(bu)僅(jin)為這些部門、環(huan)節(jie)和個人在該時期的(de)工(gong)作提(ti)供了具體的(de)依據。而且為解(jie)決組(zu)織目標(biao)的(de)實現提(ti)供了保證。

狹義的計劃是應用寫作廣義工作計劃中最(zui)適(shi)中的一種。這個(ge)(ge)特點表現在(zai)，時間一般在(zai)一年、半年左右，范圍一般都(dou)是一個(ge)(ge)單位的工(gong)作或某(mou)一大項重要(yao)工(gong)作，內容和寫法(fa)要(yao)比規劃具體、深(shen)入，要(yao)比設想正規、細致，要(yao)比方案簡明、集(ji)中，要(yao)比安排闊展、概(gai)要(yao)。

計(ji)劃的(de)具(ju)(ju)體寫(xie)(xie)法：計(ji)劃由于大多以(yi)一個(ge)單位的(de)工作(zuo)(zuo)內(nei)(nei)容(rong)范圍，只在(zai)單位內(nei)(nei)要(yao)求執行，所以(yi)一般(ban)不以(yi)文件(jian)形式下發，因而除標題和正文外，往(wang)往(wang)還要(yao)在(zai)題下或(huo)文后標明“×年×月×日制定”字樣，以(yi)示(shi)鄭重。計(ji)劃的(de)標題也是(shi)“四要(yao)素(su)”寫(xie)(xie)法，其(qi)中哪一個(ge)要(yao)素(su)都不應省(sheng)略。正文寫(xie)(xie)法，由于計(ji)劃是(shi)對一個(ge)單位的(de)全(quan)面工作(zuo)(zuo)或(huo)某一項重要(yao)工作(zuo)(zuo)的(de)具(ju)(ju)體要(yao)求，所以(yi)寫(xie)(xie)作(zuo)(zuo)是(shi)要(yao)比規劃和設想(xiang)都要(yao)具(ju)(ju)體、詳細得多。一般(ban)包括以(yi)下幾方(fang)面內(nei)(nei)容(rong)：

1．開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；

2．主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分說）。

3．結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。

要點

所謂要(yao)點，實際就是(shi)計(ji)劃的(de)摘要(yao)，即經過整理，把主要(yao)內容摘出來(lai)的(de)計(ji)劃。一般以(yi)文件(jian)下(xia)發的(de)計(ji)劃都采(cai)用“要(yao)點”的(de)形式。

要(yao)點(dian)的(de)具(ju)體(ti)寫(xie)法：要(yao)點(dian)大(da)多是上(shang)級機(ji)關某一(yi)(yi)項(xiang)重要(yao)或較大(da)工作計(ji)(ji)劃(hua)的(de)摘(zhai)要(yao)，一(yi)(yi)般都要(yao)以文件形式(shi)下發(fa)(fa)，因而多用(yong)某個通(tong)知作“文件頭”，所(suo)以只要(yao)有標題(ti)和(he)正(zheng)(zheng)(zheng)文兩部分內容(rong)就可(ke)以了，不(bu)(bu)必(bi)再落款，再寫(xie)成(cheng)文時間(jian)；但也(ye)有些要(yao)點(dian)，由(you)于涉及(ji)的(de)工作重大(da)，為鄭重起見，往(wang)(wang)往(wang)(wang)要(yao)在(zai)標題(ti)下標明(ming)發(fa)(fa)文機(ji)關名(ming)稱和(he)制(zhi)發(fa)(fa)具(ju)體(ti)時間(jian)。要(yao)點(dian)的(de)標題(ti)可(ke)寫(xie)“四要(yao)素(su)”，也(ye)可(ke)寫(xie)“三(san)要(yao)素(su)”，但“三(san)要(yao)素(su)”的(de)寫(xie)法一(yi)(yi)般要(yao)在(zai)題(ti)下標明(ming)被省略的(de)發(fa)(fa)文機(ji)關名(ming)稱。正(zheng)(zheng)(zheng)文寫(xie)法，由(you)于要(yao)點(dian)的(de)內容(rong)是摘(zhai)錄(lu)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)主要(yao)之(zhi)點(dian)，所(suo)以其正(zheng)(zheng)(zheng)文都寫(xie)得(de)比較概要(yao)，既不(bu)(bu)要(yao)兼顧到(dao)各個方(fang)面，也(ye)不(bu)(bu)必(bi)講具(ju)體(ti)做法，更不(bu)(bu)用(yong)講道理；沒有過渡(du)段，段落也(ye)不(bu)(bu)長。在(zai)結構方(fang)式(shi)上(shang)，大(da)都是并列式(shi)，可(ke)分若(ruo)(ruo)干項(xiang)目一(yi)(yi)貫(guan)到(dao)底，也(ye)可(ke)分幾大(da)項(xiang)，大(da)項(xiang)下分若(ruo)(ruo)干小(xiao)項(xiang)，其中的(de)小(xiao)項(xiang)可(ke)在(zai)每一(yi)(yi)大(da)項(xiang)下單(dan)獨排列，也(ye)可(ke)全文排列。

方案

方案是計劃(hua)中(zhong)內容(rong)最為復雜的一(yi)種。由于一(yi)些(xie)具(ju)有某種職能的具(ju)體工作(zuo)比較(jiao)復雜，不作(zuo)全面部署(shu)不足以(yi)說(shuo)明(ming)問題(ti)，因而公文內容(rong)構成勢必要繁瑣一(yi)些(xie)，一(yi)般有指導(dao)思想、主(zhu)要目標、工作(zuo)重點、實施步驟、政策措施、具(ju)體要求等項目。

方案(an)的(de)具體寫法(fa)：方案(an)的(de)內容(rong)由(you)于是(shi)上級(ji)(ji)對下級(ji)(ji)或(huo)涉及面比(bi)較大的(de)工作，一般都用帶“文(wen)件頭”形式下發，所以不用落款(kuan)，只(zhi)有標題(ti)、成文(wen)時間和正文(wen)三(san)部分內容(rong)。方案(an)的(de)標題(ti)有兩(liang)種寫法(fa)：

一個是(shi)“三要素”寫法，即(ji)由發(fa)文(wen)機(ji)關、計劃內容(rong)和(he)文(wen)種三部(bu)分組成，如《東(dong)北師范大(da)學五年發(fa)展(zhan)規劃總(zong)體方案(an)》；

一個(ge)(ge)是“兩要素”寫法，即省(sheng)略(lve)發(fa)文(wen)(wen)機關(guan)，但這個(ge)(ge)發(fa)文(wen)(wen)機關(guan)必須在領(ling)頭(tou)的“批示性(xing)通知”（文(wen)(wen)件(jian)頭(tou)）的標題中體(ti)現出來(lai)，如《治理采掘工業危機，實現良性(xing)循環方案(an)》。

成文時間(jian)，為鄭(zheng)重起見，方案(an)的成文時間(jian)一般不省略，而且(qie)要注(zhu)在(zai)標題下。方案(an)的正(zheng)文一般有兩種(zhong)寫法(fa)：

一是常(chang)規寫法(fa)，即按“指(zhi)導方(fang)針”、“主要目(mu)標(biao)（重點）”、“實(shi)施(shi)(shi)步驟”、“政策措施(shi)(shi)”及“要求”幾個部分來寫，這個較(jiao)固定(ding)的程序適合于一般常(chang)規性單項工作；

二(er)是變項(xiang)(xiang)寫法(fa)(fa)，即根據實際需要(yao)加(jia)項(xiang)(xiang)或減項(xiang)(xiang)的(de)寫法(fa)(fa)，適合于特殊性的(de)單(dan)項(xiang)(xiang)工作。但不(bu)(bu)管哪種寫法(fa)(fa)，“主要(yao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”、“實施步(bu)驟(zou)(zou)”、“政(zheng)策措(cuo)施”這三項(xiang)(xiang)必(bi)不(bu)(bu)可少的(de)，實際寫作時的(de)稱呼可以不(bu)(bu)同，如把“主要(yao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”稱為“目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和任務(wu)”或“目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和對(dui)策”等(deng)，把“政(zheng)策措(cuo)施”稱為“實施辦(ban)法(fa)(fa)”或“組織(zhi)措(cuo)施”等(deng)。在“主要(yao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”一(yi)項(xiang)(xiang)中，一(yi)般還要(yao)分總體目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和具體目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；“實施步(bu)驟(zou)(zou)”一(yi)般還要(yao)分基(ji)本步(bu)驟(zou)(zou)或階段和關鍵步(bu)驟(zou)(zou)，關鍵步(bu)驟(zou)(zou)里(li)還有重點工作項(xiang)(xiang)目(mu)；“政(zheng)策措(cuo)施”的(de)內容(rong)里(li)一(yi)般還要(yao)分“政(zheng)策保(bao)證(zheng)”、“組織(zhi)保(bao)證(zheng)”和“具體措(cuo)施”等(deng)。

安排

安排(pai)是計劃中最為(wei)具體的一種格式：由于其(qi)工作比較(jiao)確切、單一，不作具體安排(pai)就不能(neng)達到目的，所以其(qi)內容(rong)要寫得詳細一些，這樣容(rong)易使人把握。

安排的具體寫法：安排的內容由于是涉及范圍較小或單位內部的工作，所以一般有兩種發文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發。“安排”的格式是“標題”和“正文”兩部分。另一種，如果是單位內部的工作安排，也可直接下發文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發，或者以“關于.....安(an)排的(de)(de)通(tong)知”名義下發。安(an)排的(de)(de)標題可(ke)(ke)是(shi)“三(san)要(yao)素”寫(xie)(xie)(xie)法，也可(ke)(ke)是(shi)“兩要(yao)素”寫(xie)(xie)(xie)法（省略機關名稱）。安(an)排的(de)(de)正(zheng)(zheng)文一(yi)般由“開(kai)頭(tou)(tou)”、“主體(ti)”和“結(jie)(jie)尾”三(san)部分(fen)組成；也有的(de)(de)省略“結(jie)(jie)尾”，“主體(ti)”結(jie)(jie)束，正(zheng)(zheng)文即隨之(zhi)結(jie)(jie)束。“開(kai)頭(tou)(tou)”同計劃(hua)的(de)(de)開(kai)頭(tou)(tou)差(cha)不多，或闡述依(yi)據(ju)，或概述簡明扼要(yao)。“主體(ti)”是(shi)正(zheng)(zheng)文的(de)(de)核(he)心，一(yi)般包(bao)括任(ren)務(wu)(wu)、要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)、步驟(zou)、措(cuo)施(shi)四(si)方面內(nei)容。在結(jie)(jie)構上可(ke)(ke)按這四(si)方面內(nei)容分(fen)項(xiang)來(lai)寫(xie)(xie)(xie)；也可(ke)(ke)把任(ren)務(wu)(wu)和要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)合(he)在一(yi)起，把步驟(zou)和措(cuo)施(shi)合(he)在一(yi)起來(lai)寫(xie)(xie)(xie)；還可(ke)(ke)以先寫(xie)(xie)(xie)總任(ren)務(wu)(wu)，然(ran)后(hou)按時間(jian)先后(hou)順(shun)序一(yi)項(xiang)一(yi)項(xiang)地寫(xie)(xie)(xie)具(ju)體(ti)任(ren)務(wu)(wu)，每(mei)(mei)一(yi)項(xiang)有每(mei)(mei)一(yi)項(xiang)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)及措(cuo)施(shi)，要(yao)依(yi)據(ju)工作性質及具(ju)體(ti)內(nei)容來(lai)定。但不管怎樣結(jie)(jie)構，其任(ren)務(wu)(wu)都(dou)要(yao)具(ju)體(ti)，其要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)都(dou)要(yao)明確，其措(cuo)施(shi)都(dou)要(yao)得當(dang)。

方(fang)案(an)(an)和安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)有共同之處(chu)，即(ji)寫作(zuo)題材都(dou)是單(dan)項(xiang)(xiang)的工(gong)(gong)作(zuo)，即(ji)只對一(yi)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)出部署和安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)。這也(ye)(ye)正(zheng)是方(fang)案(an)(an)、安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)與規(gui)劃、設(she)想、計(ji)劃、要(yao)點的根本不(bu)同。但二者在內(nei)(nei)(nei)容(rong)范圍上也(ye)(ye)有個大(da)小之分：方(fang)案(an)(an)的內(nei)(nei)(nei)容(rong)范圍適(shi)合(he)于(yu)上級(ji)對下級(ji)或(huo)涉及面(mian)比較(jiao)大(da)的工(gong)(gong)作(zuo)，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)的內(nei)(nei)(nei)容(rong)范圍則適(shi)合(he)于(yu)單(dan)位內(nei)(nei)(nei)部或(huo)涉及面(mian)較(jiao)小的工(gong)(gong)作(zuo)，如《××市關于(yu)計(ji)劃生(sheng)育的工(gong)(gong)作(zuo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)》。方(fang)案(an)(an)和安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)還有一(yi)種較(jiao)為概要(yao)一(yi)點的寫法(fa)，以便于(yu)下級(ji)具體實施時(shi)靈活(huo)掌握，叫做“意(yi)(yi)(yi)見”：方(fang)案(an)(an)大(da)多稱(cheng)“實施意(yi)(yi)(yi)見”，如《××市“七五(wu)”期間(jian)社(she)會主(zhu)義精神文明建設(she)的實施意(yi)(yi)(yi)見》；安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)往往稱(cheng)“安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)意(yi)(yi)(yi)見”，如《××××系統關于(yu)開展增(zeng)收節支活(huo)動的安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)意(yi)(yi)(yi)見》。在此(ci)需要(yao)說明的是，有些(xie)機關把(ba)單(dan)位內(nei)(nei)(nei)部或(huo)涉及面(mian)很窄的單(dan)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃也(ye)(ye)稱(cheng)之為“方(fang)案(an)(an)”，這是不(bu)合(he)適(shi)的，因為這些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)比較(jiao)切(qie)近(jin)、具體，也(ye)(ye)并(bing)不(bu)復雜(za)，只要(yao)用“安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)”就足夠了，如果較(jiao)為原則，則可稱(cheng)為“安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)意(yi)(yi)(yi)見”。

注意事項

不(bu)論哪種計(ji)劃，寫作中(zhong)都必(bi)須注意掌握以下五條原(yuan)則：

第一，對上(shang)(shang)負責(ze)的原則。要堅(jian)決(jue)貫徹執(zhi)行(xing)黨和國(guo)家的有(you)關方針(zhen)、政策和上(shang)(shang)級的指示精神(shen)，反對本位(wei)主義。

第二，切實可行(xing)的原(yuan)則。要從實際情況出發定(ding)目標(biao)、定(ding)任(ren)務、定(ding)標(biao)準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使(shi)是做(zuo)規(gui)劃(hua)和設想，也應當保(bao)證可行(xing)，能基本做(zuo)到(dao)，其(qi)目標(biao)要明確(que)，其(qi)措施要可行(xing)，其(qi)要求也是可以達到(dao)的。

第三，集思廣(guang)益的原(yuan)則(ze)。要深入(ru)調(diao)查研(yan)究，廣(guang)泛(fan)聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀(guan)主義(yi)。

第四，突出重(zhong)點的原則。要分(fen)清輕重(zhong)緩急，突出重(zhong)點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法.

作計劃怎么寫

格式

1．計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)名(ming)稱。包(bao)括訂立計(ji)(ji)劃(hua)(hua)單位或團體的(de)名(ming)稱和計(ji)(ji)劃(hua)(hua)期限(xian)兩個要素(su)，如“××村(cun)XXXX年工作計劃”。

2．計劃的具體要(yao)(yao)求。一般包(bao)括工作的目的和(he)(he)要(yao)(yao)求，工作的項目和(he)(he)指標，實施的步驟和(he)(he)措(cuo)施等，也就是為什么(me)做(zuo)、做(zuo)什么(me)、怎么(me)做(zuo)、做(zuo)到(dao)什么(me)程度。

3．最后寫訂立計劃的日期。

內容

一般(ban)地講，包括：

1．情況分析（制定計劃的根據）。

2．工作任務(wu)和要求（做什(shen)么）。根據需要與可能(neng)，規定(ding)出(chu)一定(ding)時期內所應(ying)完成的任務(wu)和應(ying)達到的工作指標。

3．工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)方法、步(bu)驟(zou)和(he)(he)措施（怎樣做）。在明確了工(gong)(gong)作(zuo)任務以(yi)(yi)后，還需要根據主客觀條件，確定工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)方法和(he)(he)步(bu)驟(zou)，采取必要的(de)(de)措施，以(yi)(yi)保證工(gong)(gong)作(zuo)任務的(de)(de)完(wan)成。

經過的步驟

1.認真(zhen)分析本單位的具體情(qing)況，這是制訂計劃的根據(ju)和基礎(chu)。

2．根(gen)據上級的(de)指示(shi)精神和本(ben)單(dan)位的(de)現(xian)實情(qing)況，確(que)(que)定工作(zuo)方針、工作(zuo)任務、工作(zuo)要求，再據此確(que)(que)定工作(zuo)的(de)具(ju)體(ti)辦法和措施，確(que)(que)定工作(zuo)的(de)具(ju)體(ti)步驟。環環緊扣(kou)，付諸實現(xian)。

3．根(gen)據工作(zuo)中可能出現的(de)偏差、缺點(dian)、障礙、困難，確定如何克(ke)服的(de)辦法和(he)措(cuo)施，以免發生問題時，工作(zuo)陷于被動。

4．根據工作任務的(de)需要，組(zu)織并分(fen)配(pei)力量(liang)，明確分(fen)工。

5．計劃(hua)草案制定后(hou)，應(ying)交全體人員討論。計劃(hua)是要(yao)(yao)靠群眾(zhong)來完成的，只有正(zheng)確反映群眾(zhong)的要(yao)(yao)求，才能成為(wei)大(da)家自(zi)覺為(wei)之奮斗的目(mu)標。

6．在實踐中進(jin)一(yi)步修(xiu)訂、補充和完善計(ji)(ji)劃(hua)。計(ji)(ji)劃(hua)一(yi)經制定出來，并經正式通過或批準以(yi)后，就要堅決貫(guan)徹執(zhi)(zhi)行。在執(zhi)(zhi)行過程中，往往需要繼續加(jia)以(yi)補充、修(xiu)訂，使(shi)其更加(jia)完善，切合實際。

四大要素

1．工作內容：做什么（WHAT）--------工作目(mu)(mu)標、任務。計(ji)劃應(ying)規(gui)定出在一定時間(jian)內所完成的目(mu)(mu)標、任務和應(ying)達到要求。任務和要求應(ying)該具體明確，有的還要定出數(shu)量(liang)、質(zhi)量(liang)和時間(jian)要求。

2．工作方法：怎么做（HOW）---------采取(qu)措(cuo)施(shi)、策略。要(yao)明確(que)何時實現(xian)目標和完成任務，就必須制定出相應的措(cuo)施(shi)和辦法(fa)，這(zhe)是實現(xian)計劃(hua)的保證。措(cuo)施(shi)和方法(fa)主(zhu)要(yao)指達到既(ji)定目標需要(yao)采取(qu)什么(me)手段(duan)，動員哪些力量與資(zi)源，創造什么(me)條(tiao)件(jian)，排除哪些困難(nan)等。總(zong)之，要(yao)根據客觀條(tiao)件(jian)，統籌安(an)排，將(jiang)“怎么(me)做”寫得明確(que)具體(ti)，切實可(ke)行(xing)。特別(bie)是針對工(gong)作總(zong)結中存在問題的分析(xi)，擬(ni)定解決問題的方法(fa)。

3．工作分工：誰來做（WHO）-----工(gong)作(zuo)(zuo)負責(ze)。這是(shi)指執行計(ji)劃(hua)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)程序和(he)時(shi)間(jian)安(an)(an)(an)排(pai)(pai)。每項任(ren)務(wu)，在(zai)完成過程中都(dou)有階段性，而每個階段又(you)有許(xu)多(duo)環節(jie)，它們之間(jian)常(chang)常(chang)是(shi)互相(xiang)交(jiao)錯的(de)(de)。因此，訂計(ji)劃(hua)必須胸有全局，妥善安(an)(an)(an)排(pai)(pai)，哪(na)些(xie)先干，哪(na)些(xie)后(hou)干，應(ying)合理安(an)(an)(an)排(pai)(pai)。而在(zai)實施當中，又(you)有輕重緩急之分，哪(na)是(shi)重點(dian)，哪(na)是(shi)一(yi)(yi)般，也應(ying)該明確。在(zai)時(shi)間(jian)安(an)(an)(an)排(pai)(pai)上，要有總的(de)(de)時(shi)限，又(you)要有每個階段的(de)(de)時(shi)間(jian)要求，以及(ji)人(ren)力、物(wu)力的(de)(de)安(an)(an)(an)排(pai)(pai)。這樣，使有關單(dan)位和(he)人(ren)員知道在(zai)一(yi)(yi)定的(de)(de)時(shi)間(jian)內，一(yi)(yi)定的(de)(de)條件下，把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)做到什么程度(du)，以便爭取(qu)主動，有條不紊地(di)協(xie)調(diao)進行。

4．工作進度：什么時間做（WHEN）------完成期限。

有效執行

工作計劃(hua)寫出來，目(mu)的就(jiu)是(shi)(shi)要執行(xing)。執行(xing)不是(shi)(shi)人(ren)們通常所(suo)認為(wei)的“我的方案已經拿(na)出來了，執行(xing)是(shi)(shi)執行(xing)人(ren)員的事(shi)情(qing)。出了問(wen)題(ti)也是(shi)(shi)執行(xing)人(ren)員自身的水平問(wen)題(ti)”，計劃(hua)能(neng)不能(neng)真正(zheng)得到貫徹執行(xing)，不僅僅是(shi)(shi)執行(xing)人(ren)員的問(wen)題(ti)，也是(shi)(shi)寫計劃(hua)的人(ren)的問(wen)題(ti)。

1．首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

2．其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。

3．最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

在計(ji)(ji)劃(hua)執(zhi)行過程(cheng)中，人(ren)們往往有(you)一(yi)句老話：計(ji)(ji)劃(hua)趕不上變化。其實(shi)這是因為(wei)很多人(ren)在做計(ji)(ji)劃(hua)的(de)時候往往高(gao)估了客觀及自身情況，比如時間資源(yuan)的(de)有(you)限(xian)性、執(zhi)行人(ren)能力的(de)問(wen)題。采(cai)用(yong)很多有(you)效的(de)計(ji)(ji)劃(hua)管理軟件，可(ke)以在一(yi)定程(cheng)度上避免此類問(wen)題。

工作計劃范文

范文一：少先隊工作計劃

主要工作：

1．針對本(ben)校實際，充分(fen)發揮少先隊(dui)(dui)組織在未成(cheng)年(nian)人思(si)想道德(de)建設中的(de)重要作用，切(qie)實開展文明(ming)禮(li)儀行動、綠色(se)上學(xue)行動等形(xing)式豐富(fu)、內容新(xin)穎、活(huo)(huo)潑向上的(de)少先隊(dui)(dui)教育(yu)活(huo)(huo)動，使隊(dui)(dui)員在活(huo)(huo)動體(ti)驗，在體(ti)驗中提升(sheng)，成(cheng)為具有(you)高尚情操、充滿活(huo)(huo)力和(he)創造力的(de)新(xin)一代(dai)。

2．積極抓好學校少先隊的組織建設和陣地建設。規范少先隊儀式和禮儀，規范隊室的檔案管理，辦好板報、櫥窗、電視臺、網站等宣傳陣地，增進少先隊教育的感染力，用特有的少先隊文化來育人。

3．密切(qie)聯(lian)系常熟市(shi)博物館、石(shi)梅居委等單(dan)位和部門，聯(lian)手打造多方面、多角度、多層次的(de)(de)(de)少先(xian)隊活(huo)動項目，擴(kuo)大我校少先(xian)隊活(huo)動的(de)(de)(de)運作空間，有力促進少先(xian)隊工作的(de)(de)(de)全面活(huo)躍。

4．輔導(dao)員老師要加(jia)強少先隊(dui)文化建設的學習與(yu)鉆研，帶領學生(sheng)開展好“虞山文化”少先隊(dui)課(ke)題研究，積極撰寫(xie)論文、隨(sui)筆，參加(jia)各級各類的少先隊(dui)科研活動，為個人的成長與(yu)發展打基(ji)礎(chu)，為少先隊(dui)事(shi)業作貢獻(xian)。

5．做(zuo)好(hao)各項活動(dong)的(de)宣(xuan)傳工(gong)作，為(wei)(wei)學校的(de)少先隊工(gong)作造勢(shi)搭臺，為(wei)(wei)學校的(de)整(zheng)體發(fa)展樹立形象、提(ti)高聲譽。

具體工作安排：

二、三月份：

主題教育(yu)：文(wen)明禮儀教育(yu)

1．總結寒假工作(zuo)，制定大、中隊工作(zuo)計劃。

2．各中隊布(bu)置教(jiao)室，大隊部布(bu)置宣傳櫥窗。

3．培(pei)訓校園(yuan)紅領巾崗位(wei)并開始正常工(gong)作。

4．評(ping)比表彰優秀“雛鷹(ying)假日小隊(dui)”、“童謠”和(he)“征文”等(deng)，并(bing)擇(ze)優參(can)加市(shi)少工(gong)委舉辦的相關競賽。

5．大隊部組(zu)織(zhi)舉行中隊干(gan)部、小輔導(dao)員的“隊長學校”。

6．學(xue)校鼓號隊開始進行換屆(jie)訓練。

7．開(kai)展“學雷(lei)鋒”、“寫給媽媽的信”等各(ge)項少先隊活動。

節日小貼士：3月3日，全國愛(ai)耳日；3月5日，學雷鋒紀(ji)念日；3月8日，國際婦女節(jie)；3月12日(ri)，植(zhi)樹節；3月(yue)15日(ri)，國際消費(fei)者權益(yi)日(ri)；3月22日(ri)，世界水日(ri)；3月28日，中(zhong)小學(xue)生安全教育(yu)日。

四月份：

主題教育：環保教育

1．開展(zhan)“環保(bao)教育月(yue)”系列(lie)活動，啟動“綠色上學行動”。

2．組織(zhi)一年級和五(wu)年級隊員祭掃革命烈士(shi)墓(mu)。

3．組織社會實踐活動：春游等。

4．在紅領巾廣(guang)場(chang)舉行(xing)“愛鳥護鳥”宣傳。

5．各(ge)年級開(kai)展“虞山文化研究”的中隊活動。

節日小貼士：4月5日，清明節；4月(yue)7日，世界衛生日；4月(yue)22日，世(shi)界地(di)球日；4月(yue)24日-4月30日(ri)，全(quan)國(guo)愛鳥周。

五月份：

主題教育(yu)：“文化與藝術”風采展(zhan)示

1．利用(yong)“五.一”節開展雛鷹假日(ri)小(xiao)隊活(huo)動。

2．組(zu)織校“紅十字會員”參加(jia)紀念活(huo)動。

3．舉辦第十一屆(jie)校園(yuan)文化(hua)藝術節(jie)。

4．少先隊課題“虞山文化”進行中期(qi)評估。

5．輔導(dao)員參加“少先隊文(wen)化建設(she)與(yu)發(fa)展”小論(lun)文(wen)競賽(sai)。

6．開展“勞動最光榮”、“關(guan)愛殘疾人”等(deng)各(ge)項少(shao)先隊活動。

節日小貼士：5月1日，國際勞動節；5月8日，世界紅十字日；5月15日(ri)，全(quan)國助殘日(ri)；5月(yue)31日，世界(jie)無煙(yan)日。

六月份：

主題(ti)教育：關(guan)注(zhu)全國少代會

1．第十(shi)一屆校(xiao)園文化(hua)藝術(shu)節(jie)閉幕式暨慶(qing)祝“六一”國(guo)際(ji)兒童節(jie)活動。

2．第五次全國少代會(hui)紅(hong)領(ling)巾(jin)提案(an)征集活(huo)動。

3．五(wu)年級“構建研究型專題網站”中隊展示活動。

4．各項評優(you)總結(jie)工作：校級(ji)雛(chu)鷹獎章(zhang)、優(you)秀雛(chu)鷹中隊、優(you)秀隊干部等。

5．期末各類資料的收集、整理和歸檔。

6．部署暑假少先隊工作。

節日小(xiao)貼士(shi)：國際兒童節；

世(shi)界(jie)環境(jing)日(ri)；中國愛眼日(ri)；國際(ji)禁毒(du)日(ri)

范文二：新年工作計劃

轉眼間又要進入新的一年－20XX年了(le)，新的(de)一年是一個充滿挑戰(zhan)、機(ji)遇與壓力開始(shi)的(de)一年，也是我非常重要(yao)的(de)一年。出來工作已過(guo)4個年頭，家庭(ting)、生活(huo)和(he)工作(zuo)壓力(li)驅(qu)使我要(yao)努力(li)工作(zuo)和(he)認真學(xue)習。在(zai)此訂立了20XX年新(xin)一年工(gong)作計劃，以便使自己在新(xin)的(de)一年里(li)有(you)更大(da)的(de)進步(bu)和成績。

公司在不斷改(gai)革，訂立(li)了新的規定(ding)(ding)，特別在訴訟業(ye)務(wu)(wu)方面安排了專業(ye)法律事(shi)務(wu)(wu)人員(yuan)協助(zhu)。作(zuo)(zuo)為公司一名老業(ye)務(wu)(wu)人員(yuan)，必須以身作(zuo)(zuo)責(ze)，在遵(zun)守公司規定(ding)(ding)的同時全力開展業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)工作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)。

1．在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元(yuan)以上（每件4萬元）。做訴訟業(ye)務開發的(de)同時，不能(neng)丟掉該(gai)等(deng)(deng)客戶(hu)交(jiao)辦(ban)的(de)各(ge)類(lei)業(ye)務，與該(gai)等(deng)(deng)客戶(hu)保持經常性聯系，及時報告該(gai)等(deng)(deng)客戶(hu)交(jiao)辦(ban)業(ye)務的(de)進展情況。

2．在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上(shang)代理費（每月(yue)不低于1.2萬元代(dai)理費）。

3．第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20XX帶(dai)來的無限商機，給后半年帶(dai)來一(yi)個良好的(de)開端。并(bing)且(qie)，隨著我對高(gao)端業務專業知識與綜(zong)合能力(li)的(de)相對提高(gao)，對規模較大的(de)企業符合了《中國(guo)馳(chi)名商標》或者《廣東省(sheng)著名商標》條件的(de)客戶，做一(yi)次有針對性(xing)的(de)開發，有意向(xiang)合作的(de)客戶可以安排業務經理見面洽談(tan)，爭取簽(qian)訂(ding)一(yi)件《XXXXX》，承辦費用(yong)達(da)7.5萬(wan)元以上。做商標業務的同時，不能丟掉該等(deng)客戶交(jiao)辦的各類業務，與該等(deng)客戶保持經常性聯系，及時報告該等(deng)交(jiao)辦業務的進展情況(kuang)。