【工作(zuo)計(ji)劃】工作(zuo)計(ji)劃范文(wen) 工作(zuo)計(ji)劃怎么寫

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無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高(gao)工作效率的重要手(shou)段。

工作計劃的作用

提高工作效率

工作有兩種形式：

1．消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再(zai)趕快處(chu)理）

2．積極式(shi)的工作（防火式(shi)的工作：預見災難和錯(cuo)誤(wu)，提前計劃，消(xiao)除錯(cuo)誤(wu)）

寫工作計劃實際(ji)上就是(shi)對我們(men)自(zi)己(ji)工作的一次盤點(dian)。讓(rang)自(zi)己(ji)做(zuo)到清清楚(chu)楚(chu)、明(ming)(ming)明(ming)(ming)白白。計劃是(shi)我們(men)走向積極式工作的起點(dian)。

提升管理水平

個人(ren)(ren)的(de)發展要(yao)講長遠(yuan)的(de)職業(ye)規(gui)劃，對于一個不(bu)斷發展壯大(da)，人(ren)(ren)員(yuan)不(bu)斷增加的(de)企業(ye)和組織來(lai)(lai)說，計(ji)劃顯(xian)得(de)尤(you)為迫切。企業(ye)小(xiao)的(de)時(shi)候，還可以不(bu)用寫(xie)計(ji)劃。因為企業(ye)的(de)問(wen)題(ti)并不(bu)多(duo)，溝通與協調起(qi)來(lai)(lai)也(ye)比較簡單，只需要(yao)少數幾個領(ling)導人(ren)(ren)就把發現的(de)問(wen)題(ti)解決(jue)了(le)。但是企業(ye)大(da)了(le)，人(ren)(ren)員(yuan)多(duo)了(le)，部門(men)多(duo)了(le)，問(wen)題(ti)也(ye)多(duo)了(le)，溝通也(ye)更困難了(le)，領(ling)導精力這時(shi)也(ye)顯(xian)得(de)有限。計(ji)劃的(de)重要(yao)性(xing)就體現出(chu)來(lai)(lai)了(le)。

化被動為主動

有了工作(zuo)計劃，我們(men)(men)不(bu)需(xu)要再(zai)等主(zhu)管(guan)或領導的吩咐(fu)，只是在(zai)某些需(xu)要決策的事情上請(qing)示主(zhu)管(guan)或領導就可(ke)以(yi)了。我們(men)(men)可(ke)以(yi)做到整體的統(tong)籌安排，個人的工作(zuo)效率自(zi)然也就提高了。通(tong)過工作(zuo)計劃變個人驅(qu)動的為系統(tong)驅(qu)動的管(guan)理模式(shi)，這是企業(ye)成長的必經(jing)之路(lu)。

工作計劃的分類

根據不同的(de)角度，計(ji)劃可以分成很多類(lei)：

按時間的長(chang)短可分為：長(chang)期工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃、中期工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃和(he)短期工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃；年工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃、季度工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃、月工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃和(he)周工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃。

按緊(jin)急(ji)程度可分(fen)為：正常的、緊(jin)急(ji)的、非常緊(jin)急(ji)的工作(zuo)計劃；

按(an)制定(ding)計劃的主(zhu)體可以(yi)分為：自己制定(ding)的和上司下達的工作計劃，以(yi)及同等職位(wei)請求協助(zhu)完(wan)成的工作計劃。

按任(ren)務的類型可分(fen)為：日常的計劃的和臨時的工作計劃。

工作計劃的特點

規劃

規(gui)劃(hua)是(shi)計(ji)劃(hua)中(zhong)最宏大的(de)(de)(de)一種：從時間上說(shuo)(shuo)，一般都要在(zai)三(san)五年以上；從范(fan)圍上說(shuo)(shuo)，大都是(shi)全局性(xing)工作(zuo)(zuo)或(huo)涉及面(mian)較廣的(de)(de)(de)重要工作(zuo)(zuo)項(xiang)目(mu)；從內(nei)容和(he)(he)寫法上說(shuo)(shuo)，往往是(shi)粗(cu)線條的(de)(de)(de)，比較概(gai)括，如《××省(sheng)經(jing)濟和(he)(he)社會發(fa)展(zhan)十年規(gui)劃(hua)》，《××省(sheng)工業結構調(diao)整規(gui)劃(hua)》等(deng)。規(gui)劃(hua)是(shi)為(wei)了(le)對全局或(huo)長遠工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出(chu)統籌部署，以便(bian)明確方向，激發(fa)干勁，鼓舞斗志；相(xiang)對其它計(ji)劃(hua)類公文而(er)言，規(gui)劃(hua)帶有(you)方向性(xing)、戰(zhan)略性(xing)、指(zhi)導(dao)性(xing)，因(yin)而(er)其內(nei)容往往要更具(ju)有(you)嚴肅(su)性(xing)、科(ke)學性(xing)和(he)(he)可行性(xing)。這(zhe)就要求寫作(zuo)(zuo)者必須首先(xian)進行深入的(de)(de)(de)調(diao)查和(he)(he)周密(mi)的(de)(de)(de)測算，在(zai)掌(zhang)握大量(liang)可靠資料的(de)(de)(de)基礎上，根據黨、國家(jia)和(he)(he)具(ju)體單(dan)位的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方針確定發(fa)展(zhan)遠景和(he)(he)總體目(mu)標，然后充分吸收有(you)關意見，以科(ke)學的(de)(de)(de)態(tai)度，反復經(jing)過多種方案的(de)(de)(de)比較、研究和(he)(he)選(xuan)擇，確定各項(xiang)指(zhi)標和(he)(he)措(cuo)施。

規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限+內容范(fan)圍+“規劃(hua)”二字。如《××省“八五”期間(jian)經濟發(fa)展(zhan)規劃(hua)》。規劃(hua)的正(zheng)文一般都比(bi)較(jiao)長，大(da)致有以下幾方面(mian)內容：

1．前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。

2．指導方針和目標要求。這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。

3．主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。

4．結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。

設想

設(she)想(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)(shi)(shi)計(ji)劃(hua)中(zhong)最粗略的(de)(de)(de)一種：在內(nei)容(rong)上(shang)是(shi)(shi)(shi)初步(bu)的(de)(de)(de)，多(duo)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)太(tai)成熟的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)；在寫(xie)法(fa)上(shang)是(shi)(shi)(shi)概(gai)括地、粗線條地勾(gou)勒。但時(shi)間(jian)不(bu)(bu)一定都(dou)是(shi)(shi)(shi)遠(yuan)的(de)(de)(de)，范圍(wei)也(ye)不(bu)(bu)一定都(dou)是(shi)(shi)(shi)宏(hong)大的(de)(de)(de)。一般說來，時(shi)間(jian)長(chang)遠(yuan)些(xie)的(de)(de)(de)稱“設(she)想(xiang)(xiang)(xiang)”；范圍(wei)較廣泛的(de)(de)(de)稱為“構想(xiang)(xiang)(xiang)”；時(shi)間(jian)不(bu)(bu)太(tai)長(chang)、范圍(wei)也(ye)不(bu)(bu)太(tai)大的(de)(de)(de)則(ze)稱為“思路(lu)”或(huo)“打算”。設(she)想(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)(shi)(shi)為制定某些(xie)規劃(hua)、計(ji)劃(hua)作(zuo)出準(zhun)備(bei)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)一些(xie)初步(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)。設(she)想(xiang)(xiang)(xiang)在嚴(yan)肅(su)性(xing)(xing)(xing)、科學(xue)性(xing)(xing)(xing)和可行(xing)性(xing)(xing)(xing)方面的(de)(de)(de)要求(qiu)相(xiang)對(dui)差一些(xie)，因(yin)為它是(shi)(shi)(shi)為正式的(de)(de)(de)規劃(hua)或(huo)計(ji)劃(hua)作(zuo)準(zhun)備(bei)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)給各級(ji)領導(dao)看的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)交群眾(zhong)討論(lun)的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)必(bi)也(ye)沒時(shi)間(jian)考慮得太(tai)周密，只(zhi)要基本成形就可以，且在提(ti)出任(ren)務或(huo)目標時(shi)，往往還有一些(xie)簡短的(de)(de)(de)論(lun)述語句。設(she)想(xiang)(xiang)(xiang)與規劃(hua)一樣，在內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)寫(xie)法(fa)上(shang)都(dou)是(shi)(shi)(shi)比較原則(ze)和概(gai)括，不(bu)(bu)可能也(ye)沒有必(bi)要寫(xie)得太(tai)細、太(tai)具體。

設想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)具體寫(xie)法(fa)：設想(xiang)(xiang)(xiang)因具有超前性，所(suo)以其寫(xie)作(zuo)要(yao)求并不(bu)(bu)十分嚴(yan)格(ge)(ge)，其格(ge)(ge)式(shi)也(ye)不(bu)(bu)大一(yi)樣：如果(guo)是(shi)(shi)(shi)給(gei)領導看的(de)(de)(de)，報(bao)(bao)給(gei)上級(ji)，就要(yao)嚴(yan)肅一(yi)些(xie)，隨報(bao)(bao)告報(bao)(bao)送，不(bu)(bu)必落(luo)款(kuan)，也(ye)不(bu)(bu)必寫(xie)行文(wen)時(shi)(shi)(shi)間；如果(guo)是(shi)(shi)(shi)交給(gei)群眾討論的(de)(de)(de)，或(huo)(huo)(huo)(huo)者不(bu)(bu)以通(tong)知或(huo)(huo)(huo)(huo)報(bao)(bao)告的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)轉發或(huo)(huo)(huo)(huo)上報(bao)(bao)，就要(yao)落(luo)款(kuan)并寫(xie)明具體行文(wen)時(shi)(shi)(shi)間。設想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)標題可以是(shi)(shi)(shi)“四要(yao)素(su)”，也(ye)可以是(shi)(shi)(shi)“三要(yao)素(su)”，或(huo)(huo)(huo)(huo)省(sheng)略單(dan)位(wei)名稱，或(huo)(huo)(huo)(huo)省(sheng)略時(shi)(shi)(shi)間期限，還可以是(shi)(shi)(shi)“兩(liang)要(yao)素(su)”省(sheng)略單(dan)位(wei)名稱和時(shi)(shi)(shi)間期限，如《關于(yu)機(ji)構(gou)(gou)(gou)改(gai)革的(de)(de)(de)初(chu)步設想(xiang)(xiang)(xiang)》。設想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)正(zheng)文(wen)一(yi)般有兩(liang)種(zhong)寫(xie)法(fa)。第一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)(shi)只講目(mu)標、要(yao)求的(de)(de)(de)條項并列式(shi)寫(xie)法(fa)，適用于(yu)時(shi)(shi)(shi)間較長遠的(de)(de)(de)“設想(xiang)(xiang)(xiang)”或(huo)(huo)(huo)(huo)工作(zuo)計劃(hua)的(de)(de)(de)最初(chu)構(gou)(gou)(gou)思(si)或(huo)(huo)(huo)(huo)打算。第二種(zhong)是(shi)(shi)(shi)也(ye)按規劃(hua)、計劃(hua)、方案或(huo)(huo)(huo)(huo)安排的(de)(de)(de)格(ge)(ge)式(shi)結構(gou)(gou)(gou)，只是(shi)(shi)(shi)內容(rong)粗略一(yi)些(xie)的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)，適用于(yu)預備性計劃(hua)，即只是(shi)(shi)(shi)征求意見的(de)(de)(de)“構(gou)(gou)(gou)想(xiang)(xiang)(xiang)”、“思(si)路”或(huo)(huo)(huo)(huo)“打算”。

計劃

計(ji)劃是管理的一項重(zhong)要職(zhi)能，任(ren)何組(zu)(zu)織(zhi)中的各項管理活動(dong)都離不開計(ji)劃。計(ji)劃通過(guo)將組(zu)(zu)織(zhi)在一定時(shi)期(qi)內(nei)的活動(dong)任(ren)務分(fen)解(jie)給組(zu)(zu)織(zhi)的每一個部(bu)門、環節和(he)個人(ren)，從而(er)不僅為這些部(bu)門、環節和(he)個人(ren)在該時(shi)期(qi)的工作(zuo)提供(gong)了(le)具體的依據。而(er)且為解(jie)決組(zu)(zu)織(zhi)目標的實現提供(gong)了(le)保證。

狹義的計劃是應用寫作廣義工作計劃中最(zui)適中的一種。這個特點表(biao)現在(zai)(zai)，時間一般在(zai)(zai)一年、半(ban)年左右，范圍一般都(dou)是(shi)一個單位的工作或某一大項重要(yao)工作，內容和寫法(fa)要(yao)比規劃具體(ti)、深入，要(yao)比設想正規、細致，要(yao)比方案(an)簡明、集中，要(yao)比安排闊展、概要(yao)。

計劃(hua)的(de)具(ju)(ju)體寫法：計劃(hua)由于(yu)大多以(yi)一(yi)個(ge)單(dan)位的(de)工(gong)(gong)作內(nei)(nei)容范圍(wei)，只在單(dan)位內(nei)(nei)要(yao)(yao)求執(zhi)行，所以(yi)一(yi)般不(bu)以(yi)文件形式下(xia)發，因而除標(biao)(biao)題和正文外(wai)，往往還要(yao)(yao)在題下(xia)或(huo)文后(hou)標(biao)(biao)明“×年(nian)×月×日制定”字樣，以(yi)示鄭重。計劃(hua)的(de)標(biao)(biao)題也是(shi)“四(si)要(yao)(yao)素”寫法，其中(zhong)哪一(yi)個(ge)要(yao)(yao)素都不(bu)應(ying)省略。正文寫法，由于(yu)計劃(hua)是(shi)對一(yi)個(ge)單(dan)位的(de)全面工(gong)(gong)作或(huo)某一(yi)項重要(yao)(yao)工(gong)(gong)作的(de)具(ju)(ju)體要(yao)(yao)求，所以(yi)寫作是(shi)要(yao)(yao)比(bi)規劃(hua)和設想都要(yao)(yao)具(ju)(ju)體、詳細得多。一(yi)般包括以(yi)下(xia)幾方面內(nei)(nei)容：

1．開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；

2．主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分說）。

3．結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。

要點

所謂要點，實(shi)際就(jiu)是計劃(hua)的(de)摘(zhai)要，即經過整理，把主(zhu)要內(nei)容摘(zhai)出(chu)來的(de)計劃(hua)。一般以文件下發的(de)計劃(hua)都采用“要點”的(de)形式(shi)。

要(yao)(yao)點(dian)的(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)寫(xie)法(fa)：要(yao)(yao)點(dian)大(da)(da)多是上級機關某一(yi)項(xiang)(xiang)重要(yao)(yao)或較大(da)(da)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)(de)摘(zhai)要(yao)(yao)，一(yi)般都要(yao)(yao)以文件(jian)形式下(xia)發(fa)(fa)，因而(er)多用(yong)某個(ge)通知(zhi)作(zuo)“文件(jian)頭”，所(suo)以只要(yao)(yao)有(you)(you)標題和正(zheng)文兩(liang)部(bu)分(fen)(fen)內容就可以了，不(bu)(bu)必(bi)再(zai)落(luo)款，再(zai)寫(xie)成文時間(jian)；但(dan)(dan)也有(you)(you)些要(yao)(yao)點(dian)，由于涉及(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)重大(da)(da)，為鄭(zheng)重起(qi)見，往(wang)往(wang)要(yao)(yao)在(zai)標題下(xia)標明發(fa)(fa)文機關名稱和制發(fa)(fa)具(ju)體(ti)(ti)時間(jian)。要(yao)(yao)點(dian)的(de)(de)標題可寫(xie)“四要(yao)(yao)素(su)”，也可寫(xie)“三要(yao)(yao)素(su)”，但(dan)(dan)“三要(yao)(yao)素(su)”的(de)(de)寫(xie)法(fa)一(yi)般要(yao)(yao)在(zai)題下(xia)標明被(bei)省略的(de)(de)發(fa)(fa)文機關名稱。正(zheng)文寫(xie)法(fa)，由于要(yao)(yao)點(dian)的(de)(de)內容是摘(zhai)錄計(ji)劃(hua)的(de)(de)主要(yao)(yao)之點(dian)，所(suo)以其正(zheng)文都寫(xie)得比較概要(yao)(yao)，既(ji)不(bu)(bu)要(yao)(yao)兼顧到各個(ge)方面，也不(bu)(bu)必(bi)講具(ju)體(ti)(ti)做法(fa)，更不(bu)(bu)用(yong)講道理(li)；沒有(you)(you)過渡段(duan)(duan)，段(duan)(duan)落(luo)也不(bu)(bu)長。在(zai)結構方式上，大(da)(da)都是并列式，可分(fen)(fen)若(ruo)干項(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)貫到底，也可分(fen)(fen)幾大(da)(da)項(xiang)(xiang)，大(da)(da)項(xiang)(xiang)下(xia)分(fen)(fen)若(ruo)干小項(xiang)(xiang)，其中(zhong)的(de)(de)小項(xiang)(xiang)可在(zai)每一(yi)大(da)(da)項(xiang)(xiang)下(xia)單獨排(pai)列，也可全文排(pai)列。

方案

方案是計劃中內容最為復雜(za)的一種(zhong)。由于一些具有某種(zhong)職能的具體(ti)工作(zuo)(zuo)比較(jiao)復雜(za)，不(bu)作(zuo)(zuo)全面部署不(bu)足(zu)以(yi)說(shuo)明問題，因而公(gong)文內容構成勢必(bi)要(yao)繁瑣一些，一般(ban)有指導(dao)思想、主要(yao)目標(biao)、工作(zuo)(zuo)重(zhong)點、實施步驟、政策措施、具體(ti)要(yao)求等項(xiang)目。

方案的(de)(de)(de)具(ju)體寫法(fa)：方案的(de)(de)(de)內容由于(yu)是(shi)上級對下級或(huo)涉及面比較大的(de)(de)(de)工作，一般都用帶“文件頭”形式下發，所以不用落款，只有標題、成文時間(jian)和正文三部分內容。方案的(de)(de)(de)標題有兩種寫法(fa)：

一個是“三(san)要素”寫法，即由發(fa)文機關(guan)、計(ji)劃內容(rong)和文種三(san)部分組成，如《東北師范(fan)大學五年發(fa)展規劃總體(ti)方案》；

一(yi)個是“兩要素”寫(xie)法(fa)，即(ji)省略發文(wen)機(ji)關，但這個發文(wen)機(ji)關必須在領頭的“批(pi)示性通知(zhi)”（文(wen)件頭）的標(biao)題中(zhong)體現出來，如《治理(li)采掘工業危機(ji)，實現良性循環方案》。

成(cheng)文(wen)(wen)時間，為鄭重起見(jian)，方案的成(cheng)文(wen)(wen)時間一般不省(sheng)略，而且(qie)要(yao)注在標題下(xia)。方案的正(zheng)文(wen)(wen)一般有兩種寫(xie)法：

一是常規寫(xie)法，即按“指(zhi)導方針(zhen)”、“主要目標（重點(dian)）”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫(xie)，這個較固定的程序適合于一般(ban)常規性單項工作；

二(er)是變項寫(xie)法(fa)(fa)，即根據實際(ji)需要(yao)加(jia)項或(huo)減項的寫(xie)法(fa)(fa)，適合于(yu)特(te)殊性的單(dan)項工作(zuo)。但(dan)不(bu)(bu)管(guan)哪種寫(xie)法(fa)(fa)，“主(zhu)要(yao)目(mu)(mu)標(biao)”、“實施(shi)(shi)(shi)步(bu)(bu)驟(zou)(zou)(zou)”、“政策(ce)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)”這(zhe)三項必不(bu)(bu)可(ke)少的，實際(ji)寫(xie)作(zuo)時的稱(cheng)呼可(ke)以不(bu)(bu)同，如把“主(zhu)要(yao)目(mu)(mu)標(biao)”稱(cheng)為“目(mu)(mu)標(biao)和(he)任務”或(huo)“目(mu)(mu)標(biao)和(he)對策(ce)”等，把“政策(ce)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)”稱(cheng)為“實施(shi)(shi)(shi)辦法(fa)(fa)”或(huo)“組織措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)”等。在“主(zhu)要(yao)目(mu)(mu)標(biao)”一(yi)項中，一(yi)般還要(yao)分總體(ti)目(mu)(mu)標(biao)和(he)具(ju)體(ti)目(mu)(mu)標(biao)；“實施(shi)(shi)(shi)步(bu)(bu)驟(zou)(zou)(zou)”一(yi)般還要(yao)分基本步(bu)(bu)驟(zou)(zou)(zou)或(huo)階段(duan)和(he)關鍵步(bu)(bu)驟(zou)(zou)(zou)，關鍵步(bu)(bu)驟(zou)(zou)(zou)里(li)還有重點工作(zuo)項目(mu)(mu)；“政策(ce)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)”的內(nei)容里(li)一(yi)般還要(yao)分“政策(ce)保(bao)證(zheng)”、“組織保(bao)證(zheng)”和(he)“具(ju)體(ti)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)”等。

安排

安排是計劃中最為(wei)具體(ti)的(de)一種格式(shi)：由于其工作(zuo)比較確切、單一，不作(zuo)具體(ti)安排就不能達到(dao)目的(de)，所以(yi)其內容要寫得(de)詳(xiang)細一些(xie)，這樣容易(yi)使人把握。

安排的具體寫法：安排的內容由于是涉及范圍較小或單位內部的工作，所以一般有兩種發文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發。“安排”的格式是“標題”和“正文”兩部分。另一種，如果是單位內部的工作安排，也可直接下發文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發，或者以“關于.....安排(pai)的通知”名(ming)義下發。安排(pai)的標題可是“三(san)要(yao)(yao)(yao)素”寫(xie)法，也可是“兩要(yao)(yao)(yao)素”寫(xie)法（省(sheng)略(lve)(lve)機(ji)關名(ming)稱）。安排(pai)的正(zheng)(zheng)文(wen)一(yi)般(ban)由“開頭(tou)”、“主(zhu)體(ti)(ti)”和(he)“結(jie)(jie)尾”三(san)部分組成；也有的省(sheng)略(lve)(lve)“結(jie)(jie)尾”，“主(zhu)體(ti)(ti)”結(jie)(jie)束，正(zheng)(zheng)文(wen)即(ji)隨(sui)之結(jie)(jie)束。“開頭(tou)”同計劃的開頭(tou)差(cha)不多，或(huo)闡述(shu)依據，或(huo)概述(shu)簡明扼要(yao)(yao)(yao)。“主(zhu)體(ti)(ti)”是正(zheng)(zheng)文(wen)的核心，一(yi)般(ban)包括任務(wu)、要(yao)(yao)(yao)求、步驟、措(cuo)(cuo)施(shi)四方面內容(rong)。在結(jie)(jie)構(gou)(gou)上可按這(zhe)四方面內容(rong)分項來(lai)寫(xie)；也可把任務(wu)和(he)要(yao)(yao)(yao)求合在一(yi)起(qi)，把步驟和(he)措(cuo)(cuo)施(shi)合在一(yi)起(qi)來(lai)寫(xie)；還可以先(xian)寫(xie)總(zong)任務(wu)，然(ran)后按時間先(xian)后順序一(yi)項一(yi)項地(di)寫(xie)具體(ti)(ti)任務(wu)，每一(yi)項有每一(yi)項的要(yao)(yao)(yao)求及措(cuo)(cuo)施(shi)，要(yao)(yao)(yao)依據工作性質及具體(ti)(ti)內容(rong)來(lai)定。但不管怎樣結(jie)(jie)構(gou)(gou)，其任務(wu)都(dou)要(yao)(yao)(yao)具體(ti)(ti)，其要(yao)(yao)(yao)求都(dou)要(yao)(yao)(yao)明確，其措(cuo)(cuo)施(shi)都(dou)要(yao)(yao)(yao)得(de)當。

方案(an)和(he)安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)有(you)共(gong)同之(zhi)處(chu)，即寫作(zuo)題材都(dou)是單(dan)(dan)項的(de)(de)工作(zuo)，即只對(dui)一項工作(zuo)作(zuo)出部署和(he)安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)。這也正(zheng)是方案(an)、安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)與規劃(hua)、設想、計(ji)劃(hua)、要(yao)點的(de)(de)根本不(bu)同。但二者在內(nei)容(rong)范(fan)圍(wei)上也有(you)個大(da)(da)小之(zhi)分：方案(an)的(de)(de)內(nei)容(rong)范(fan)圍(wei)適(shi)合(he)(he)于上級對(dui)下(xia)級或(huo)涉及面(mian)(mian)比(bi)較大(da)(da)的(de)(de)工作(zuo)，安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)的(de)(de)內(nei)容(rong)范(fan)圍(wei)則(ze)(ze)適(shi)合(he)(he)于單(dan)(dan)位(wei)內(nei)部或(huo)涉及面(mian)(mian)較小的(de)(de)工作(zuo)，如(ru)《××市關于計(ji)劃(hua)生育的(de)(de)工作(zuo)安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)》。方案(an)和(he)安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)還有(you)一種較為(wei)概(gai)要(yao)一點的(de)(de)寫法，以便于下(xia)級具體實(shi)(shi)施時靈活(huo)掌握，叫做“意見(jian)”：方案(an)大(da)(da)多稱“實(shi)(shi)施意見(jian)”，如(ru)《××市“七五”期間社會主義精(jing)神文明建設的(de)(de)實(shi)(shi)施意見(jian)》；安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)往往稱“安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)意見(jian)”，如(ru)《××××系統關于開展增收節支活(huo)動的(de)(de)安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)意見(jian)》。在此需要(yao)說明的(de)(de)是，有(you)些(xie)機關把單(dan)(dan)位(wei)內(nei)部或(huo)涉及面(mian)(mian)很(hen)窄的(de)(de)單(dan)(dan)項工作(zuo)計(ji)劃(hua)也稱之(zhi)為(wei)“方案(an)”，這是不(bu)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)，因為(wei)這些(xie)工作(zuo)都(dou)比(bi)較切(qie)近、具體，也并不(bu)復雜(za)，只要(yao)用“安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)”就足夠了，如(ru)果較為(wei)原則(ze)(ze)，則(ze)(ze)可稱為(wei)“安(an)(an)排(pai)(pai)(pai)意見(jian)”。

注意事項

不(bu)論哪種(zhong)計劃，寫(xie)作中都必(bi)須注意(yi)掌握以下五條(tiao)原(yuan)則(ze)：

第一，對上負責的(de)(de)原則。要堅決貫徹執(zhi)行黨和國(guo)家(jia)的(de)(de)有關方針、政策和上級的(de)(de)指示精(jing)神(shen)，反對本位主(zhu)義。

第二，切實可(ke)行的(de)原則。要從實際(ji)情況(kuang)出(chu)發定(ding)目標(biao)、定(ding)任(ren)務、定(ding)標(biao)準，既不(bu)要因循守舊(jiu)，也(ye)(ye)(ye)不(bu)要盲目冒進。即使是(shi)做規劃和設想(xiang)，也(ye)(ye)(ye)應當保(bao)證可(ke)行，能基本做到(dao)，其(qi)目標(biao)要明確，其(qi)措施要可(ke)行，其(qi)要求也(ye)(ye)(ye)是(shi)可(ke)以達到(dao)的(de)。

第三(san)，集思廣(guang)(guang)益的原(yuan)則(ze)。要(yao)深入(ru)調(diao)查(cha)研究，廣(guang)(guang)泛聽取群眾(zhong)意見、博采(cai)眾(zhong)長，反對(dui)主觀主義(yi)。

第四，突(tu)出(chu)重(zhong)點(dian)的原則。要分(fen)清(qing)輕重(zhong)緩急，突(tu)出(chu)重(zhong)點(dian)，以點(dian)帶(dai)面，不能(neng)眉毛胡子一把抓(zhua)。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法.

作計劃怎么寫

格式

1．計劃的名(ming)稱(cheng)。包(bao)括(kuo)訂立計劃單位或團體的名(ming)稱(cheng)和(he)計劃期限兩個(ge)要素，如“××村(cun)XXXX年工作計劃(hua)”。

2．計劃的(de)(de)具體要(yao)(yao)求(qiu)。一般包括(kuo)工作的(de)(de)目(mu)的(de)(de)和(he)要(yao)(yao)求(qiu)，工作的(de)(de)項目(mu)和(he)指標，實施(shi)的(de)(de)步驟(zou)和(he)措施(shi)等，也就是為什么(me)做(zuo)、做(zuo)什么(me)、怎么(me)做(zuo)、做(zuo)到什么(me)程度(du)。

3．最后寫訂立計劃的日期。

內容

一(yi)般地講(jiang)，包(bao)括：

1．情(qing)況分析（制(zhi)定計劃的根據）。

2．工(gong)作任務和要(yao)求（做什(shen)么）。根據需要(yao)與可(ke)能，規定(ding)出(chu)一定(ding)時期(qi)內所應(ying)完成的任務和應(ying)達(da)到的工(gong)作指(zhi)標。

3．工作的(de)方法、步(bu)驟(zou)和(he)措施(shi)（怎(zen)樣做）。在(zai)明確(que)了工作任務(wu)以(yi)后，還需要根據主客觀條件，確(que)定工作的(de)方法和(he)步(bu)驟(zou)，采取必要的(de)措施(shi)，以(yi)保證工作任務(wu)的(de)完成。

經過的步驟

1.認(ren)真分(fen)析本單(dan)位的具體情況(kuang)，這是制訂計劃的根據和基礎。

2．根據(ju)上(shang)級的(de)指示精神和本單位的(de)現(xian)實情況，確(que)定(ding)工(gong)作(zuo)方針、工(gong)作(zuo)任務、工(gong)作(zuo)要(yao)求，再(zai)據(ju)此確(que)定(ding)工(gong)作(zuo)的(de)具(ju)體辦(ban)法和措施，確(que)定(ding)工(gong)作(zuo)的(de)具(ju)體步驟。環(huan)環(huan)緊扣，付諸實現(xian)。

3．根據工作(zuo)中可(ke)能出現的(de)(de)偏差、缺點、障礙、困難，確(que)定如何克服的(de)(de)辦法和措施，以免(mian)發生問題時，工作(zuo)陷于被動。

4．根(gen)據(ju)工(gong)作任務的(de)需要(yao)，組織并分配力量，明確分工(gong)。

5．計(ji)劃(hua)草案制(zhi)定后，應交全(quan)體人(ren)員討論。計(ji)劃(hua)是(shi)要靠(kao)群眾(zhong)來(lai)完成的(de)(de)，只(zhi)有正確反映(ying)群眾(zhong)的(de)(de)要求，才能成為大家自(zi)覺(jue)為之(zhi)奮(fen)斗的(de)(de)目標。

6．在(zai)實踐中(zhong)(zhong)進一步修訂(ding)、補(bu)(bu)充和(he)完善(shan)計劃。計劃一經(jing)制定出來(lai)，并經(jing)正式通過(guo)或批準以(yi)(yi)后，就(jiu)要堅(jian)決貫徹執(zhi)行。在(zai)執(zhi)行過(guo)程中(zhong)(zhong)，往往需要繼續加以(yi)(yi)補(bu)(bu)充、修訂(ding)，使其更(geng)加完善(shan)，切合(he)實際(ji)。

四大要素

1．工作內容：做什么（WHAT）--------工作目標(biao)、任務。計劃應(ying)規定(ding)出(chu)在一定(ding)時間(jian)內所完成的目標(biao)、任務和(he)應(ying)達(da)到要(yao)求。任務和(he)要(yao)求應(ying)該具體明(ming)確，有(you)的還要(yao)定(ding)出(chu)數(shu)量、質量和(he)時間(jian)要(yao)求。

2．工作方法：怎么做（HOW）---------采取(qu)(qu)措(cuo)施(shi)、策略。要明(ming)確何時實現(xian)目(mu)標(biao)和(he)(he)完(wan)成任務，就必須制定出(chu)相應的措(cuo)施(shi)和(he)(he)辦法，這是(shi)實現(xian)計劃(hua)的保證(zheng)。措(cuo)施(shi)和(he)(he)方法主要指(zhi)達到既定目(mu)標(biao)需要采取(qu)(qu)什(shen)么手段，動員哪些力量(liang)與資源，創(chuang)造什(shen)么條(tiao)件，排(pai)除哪些困難(nan)等。總之，要根據客觀條(tiao)件，統籌安排(pai)，將“怎么做”寫得明(ming)確具體(ti)，切(qie)實可(ke)行。特別是(shi)針對工作總結中存在(zai)問題的分析，擬定解決問題的方法。

3．工作分工：誰來做（WHO）-----工(gong)作負(fu)責。這是指執行計(ji)劃的(de)工(gong)作程(cheng)序和時(shi)(shi)間(jian)安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)。每(mei)項任(ren)務，在(zai)完成過(guo)程(cheng)中(zhong)都有(you)階段(duan)性，而每(mei)個(ge)階段(duan)又有(you)許多環節，它們之間(jian)常常是互相交錯的(de)。因此，訂(ding)計(ji)劃必(bi)須胸(xiong)有(you)全局，妥善(shan)安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)，哪些先干(gan)，哪些后干(gan)，應合理安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)。而在(zai)實施當中(zhong)，又有(you)輕重緩(huan)急之分，哪是重點，哪是一般，也(ye)應該明(ming)確(que)。在(zai)時(shi)(shi)間(jian)安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)上，要(yao)有(you)總(zong)的(de)時(shi)(shi)限，又要(yao)有(you)每(mei)個(ge)階段(duan)的(de)時(shi)(shi)間(jian)要(yao)求，以及人力、物力的(de)安(an)(an)(an)排(pai)(pai)(pai)。這樣，使有(you)關(guan)單位和人員知道在(zai)一定的(de)時(shi)(shi)間(jian)內(nei)，一定的(de)條件下，把工(gong)作做到什么程(cheng)度，以便爭取主動，有(you)條不紊地協調進行。

4．工作進度：什么時間做（WHEN）------完(wan)成(cheng)期(qi)限。

有效執行

工作計劃(hua)寫(xie)出(chu)來，目的(de)就是(shi)要執(zhi)行(xing)(xing)。執(zhi)行(xing)(xing)不(bu)是(shi)人們(men)通常所認為的(de)“我的(de)方案已經(jing)拿出(chu)來了，執(zhi)行(xing)(xing)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)人員的(de)事情。出(chu)了問題(ti)也是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)人員自(zi)身的(de)水平問題(ti)”，計劃(hua)能不(bu)能真正得到貫徹執(zhi)行(xing)(xing)，不(bu)僅僅是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)人員的(de)問題(ti)，也是(shi)寫(xie)計劃(hua)的(de)人的(de)問題(ti)。

1．首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

2．其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。

3．最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

在計劃(hua)執(zhi)(zhi)行(xing)過程中，人(ren)們往(wang)往(wang)有一句老話：計劃(hua)趕不(bu)上(shang)變化。其實(shi)這是因(yin)為很多(duo)人(ren)在做計劃(hua)的(de)(de)時(shi)候往(wang)往(wang)高估了客觀(guan)及自(zi)身(shen)情(qing)況(kuang)，比如時(shi)間(jian)資源(yuan)的(de)(de)有限(xian)性、執(zhi)(zhi)行(xing)人(ren)能力(li)的(de)(de)問(wen)(wen)題。采(cai)用(yong)很多(duo)有效的(de)(de)計劃(hua)管理軟件，可(ke)以在一定程度(du)上(shang)避免此類問(wen)(wen)題。

工作計劃范文

范文一：少先隊工作計劃

主要工作：

1．針對(dui)本校實際(ji)，充分發揮少先隊組織在未(wei)成年人(ren)思想道德(de)建(jian)設中的(de)重(zhong)要作用，切實開展文明禮儀行動(dong)、綠色上學行動(dong)等形式豐富、內(nei)容新(xin)穎、活(huo)潑向上的(de)少先隊教育活(huo)動(dong)，使隊員在活(huo)動(dong)體(ti)驗(yan)(yan)，在體(ti)驗(yan)(yan)中提升(sheng)，成為具(ju)有(you)高尚情(qing)操、充滿活(huo)力(li)和創(chuang)造力(li)的(de)新(xin)一代。

2．積極抓好學校少先隊的組織建設和陣地建設。規范少先隊儀式和禮儀，規范隊室的檔案管理，辦好板報、櫥窗、電視臺、網站等宣傳陣地，增進少先隊教育的感染力，用特有的少先隊文化來育人。

3．密切聯(lian)系(xi)常熟(shu)市博(bo)物館、石梅居委等(deng)單位和部門，聯(lian)手打造多(duo)(duo)方面(mian)、多(duo)(duo)角度、多(duo)(duo)層(ceng)次的(de)少先(xian)隊活(huo)動項目(mu)，擴(kuo)大(da)我(wo)校少先(xian)隊活(huo)動的(de)運作空(kong)間，有力促進(jin)少先(xian)隊工作的(de)全面(mian)活(huo)躍。

4．輔導員老師要加強少先隊(dui)(dui)文化建(jian)設的(de)學(xue)習與(yu)鉆研(yan)，帶領學(xue)生開展好“虞山文化”少先隊(dui)(dui)課(ke)題研(yan)究，積極撰(zhuan)寫論文、隨筆(bi)，參(can)加各(ge)級各(ge)類的(de)少先隊(dui)(dui)科研(yan)活動，為個人的(de)成長與(yu)發展打(da)基礎，為少先隊(dui)(dui)事(shi)業作貢獻。

5．做好各項活動(dong)的(de)宣(xuan)傳工(gong)作，為學(xue)(xue)校的(de)少(shao)先隊(dui)工(gong)作造勢搭(da)臺，為學(xue)(xue)校的(de)整體(ti)發展樹(shu)立形象、提(ti)高聲譽。

具體工作安排：

二、三月份：

主題教育(yu)：文明禮儀教育(yu)

1．總結(jie)寒假工作(zuo)，制定大、中(zhong)隊(dui)工作(zuo)計劃(hua)。

2．各(ge)中隊布(bu)置(zhi)教室，大隊部布(bu)置(zhi)宣傳(chuan)櫥窗(chuang)。

3．培訓校園紅領(ling)巾(jin)崗(gang)位并開始正常工作。

4．評比表彰優秀“雛(chu)鷹(ying)假日小(xiao)隊(dui)”、“童謠”和“征文(wen)”等(deng)，并擇優參(can)加市(shi)少(shao)工委舉辦(ban)的相關競賽(sai)。

5．大(da)隊部組織舉行中隊干部、小(xiao)輔導員的“隊長(chang)學(xue)校”。

6．學校鼓號隊開始進行(xing)換屆訓練。

7．開展“學雷(lei)鋒”、“寫給(gei)媽媽的信”等(deng)各(ge)項少先隊活動。

節日小貼士：3月3日，全國愛(ai)耳日；3月5日，學(xue)雷鋒紀念日；3月8日，國際婦(fu)女節(jie)；3月12日，植樹節；3月15日，國際消費者(zhe)權益日；3月22日，世界(jie)水日；3月28日(ri)，中小學生安全教育日(ri)。

四月份：

主題(ti)教(jiao)育：環保教(jiao)育

1．開展“環保(bao)教(jiao)育月”系(xi)列活(huo)動(dong)(dong)，啟動(dong)(dong)“綠色(se)上學(xue)行動(dong)(dong)”。

2．組(zu)織(zhi)一年(nian)級(ji)和五(wu)年(nian)級(ji)隊(dui)員祭掃革(ge)命(ming)烈士墓(mu)。

3．組織社會實踐(jian)活動：春游等。

4．在紅領巾廣場舉行(xing)“愛鳥(niao)護(hu)鳥(niao)”宣傳。

5．各(ge)年級開(kai)展“虞(yu)山(shan)文(wen)化研究”的中隊(dui)活動。

節日小貼士：4月5日，清明節；4月7日，世(shi)界衛生日；4月22日，世界(jie)地球日；4月24日(ri)-4月30日(ri)，全國(guo)愛鳥周。

五月份：

主題教育：“文(wen)化(hua)與藝術(shu)”風(feng)采(cai)展示

1．利用“五.一”節開展雛鷹假日(ri)小隊活動。

2．組織校“紅十(shi)字會員(yuan)”參加紀(ji)念活動。

3．舉辦第十一屆校園文化藝術節。

4．少先隊課題“虞山文化”進行(xing)中期評估(gu)。

5．輔導員參加“少先隊文化建(jian)設與(yu)發展(zhan)”小論文競(jing)賽。

6．開展“勞動最光榮(rong)”、“關愛殘疾人”等(deng)各項少先隊(dui)活動。

節日小貼士：5月(yue)1日(ri)，國際勞動節；5月8日，世界(jie)紅十字日；5月15日，全(quan)國助殘日；5月31日，世界(jie)無煙日。

六月份：

主題教(jiao)育：關注全國(guo)少(shao)代會(hui)

1．第十一屆(jie)校園(yuan)文化(hua)藝術節閉幕(mu)式暨慶祝(zhu)“六(liu)一”國際兒童節活動(dong)。

2．第五次全國少代會紅領(ling)巾提案(an)征集活動。

3．五年級“構(gou)建研究型專(zhuan)題網站(zhan)”中(zhong)隊展示活動。

4．各項評(ping)優(you)總結工作：校級雛(chu)鷹(ying)獎章(zhang)、優(you)秀雛(chu)鷹(ying)中隊(dui)、優(you)秀隊(dui)干部等。

5．期末各類資(zi)料的收集、整理(li)和歸檔。

6．部署暑假少先隊工作。

節日(ri)小貼士：國際兒童節；

世(shi)界環境(jing)日；中國愛(ai)眼日；國際禁毒日

范文二：新年工作計劃

轉眼間又要進入新的一年－20XX年(nian)(nian)(nian)了，新(xin)的(de)一年(nian)(nian)(nian)是一個充滿挑戰、機遇與(yu)壓力(li)開始的(de)一年(nian)(nian)(nian)，也是我非常重要(yao)的(de)一年(nian)(nian)(nian)。出來工作已過4個年頭，家(jia)庭(ting)、生活(huo)和(he)工作(zuo)壓力驅使我(wo)要努力工作(zuo)和(he)認真學(xue)習。在此(ci)訂立了20XX年(nian)新一年(nian)工(gong)作計劃，以(yi)便(bian)使自己在新的(de)一年(nian)里(li)有更大的(de)進步和(he)成績。

公司在不斷改革，訂立了(le)新(xin)的規(gui)定，特別在訴訟業(ye)務方面安排了(le)專業(ye)法律事(shi)務人員協助(zhu)。作為公司一名老業(ye)務人員，必須(xu)以(yi)身作責，在遵(zun)守公司規(gui)定的同時全力(li)開展業(ye)務員工作計劃(hua)。

1．在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做(zuo)訴訟業(ye)(ye)務(wu)開發的(de)同時，不能丟掉該(gai)等(deng)客(ke)戶交辦的(de)各類業(ye)(ye)務(wu)，與該(gai)等(deng)客(ke)戶保(bao)持經常性(xing)聯系，及時報告該(gai)等(deng)客(ke)戶交辦業(ye)(ye)務(wu)的(de)進展情(qing)況。

2．在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）。

3．第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20XX帶來(lai)的無(wu)限商機(ji)，給后半年帶(dai)來一個(ge)良好的(de)開端。并(bing)且，隨著我對高(gao)端業務(wu)專業知識與綜合能力的(de)相對提(ti)高(gao)，對規(gui)模較(jiao)大(da)的(de)企業符合了《中國馳名商(shang)標》或者《廣東(dong)省著名商(shang)標》條件的(de)客戶，做(zuo)一次(ci)有針(zhen)對性(xing)的(de)開發，有意向(xiang)合作的(de)客戶可以安排業務(wu)經理見(jian)面(mian)洽談，爭取簽訂一件《XXXXX》，承(cheng)辦費用(yong)達7.5萬元(yuan)以(yi)上。做商標業(ye)務(wu)的同時，不能丟掉該(gai)等客(ke)戶(hu)交辦的各類(lei)業(ye)務(wu)，與該(gai)等客(ke)戶(hu)保持經(jing)常性聯系，及時報告該(gai)等交辦業(ye)務(wu)的進展情況(kuang)。