現在許多企業(ye)和學校都會定期組織素質拓(tuo)展(zhan)(zhan)訓(xun)練(lian),通過(guo)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)戶(hu)(hu)外拓(tuo)展(zhan)(zhan)項目,新穎的(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)來增(zeng)強團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力,提(ti)(ti)高團隊(dui)效(xiao)率。那么選擇一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)戶(hu)(hu)外拓(tuo)展(zhan)(zhan)公司就非常重(zhong)要了(le),優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)戶(hu)(hu)外拓(tuo)展(zhan)(zhan)訓(xun)練(lian)基地(di)擁有專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)拓(tuo)展(zhan)(zhan)場地(di)和專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)策劃,那么拓(tuo)展(zhan)(zhan)公司哪(na)(na)(na)家好?戶(hu)(hu)外拓(tuo)展(zhan)(zhan)訓(xun)練(lian)基地(di)哪(na)(na)(na)個好?戶(hu)(hu)外拓(tuo)展(zhan)(zhan)品(pin)(pin)牌哪(na)(na)(na)些地(di)區分布的(de)(de)(de)(de)(de)最多?哪(na)(na)(na)里產的(de)(de)(de)(de)(de)戶(hu)(hu)外拓(tuo)展(zhan)(zhan)比較好?獲得大品(pin)(pin)牌、著名商(shang)標、省市名牌等榮譽的(de)(de)(de)(de)(de)戶(hu)(hu)外拓(tuo)展(zhan)(zhan)品(pin)(pin)牌有哪(na)(na)(na)些?為了(le)給消(xiao)費者們提(ti)(ti)供(gong)真實的(de)(de)(de)(de)(de)戶(hu)(hu)外拓(tuo)展(zhan)(zhan)市場情況以及準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)品(pin)(pin)牌信息,以下(xia)是CNPP提供數據支持,網站為您統計的戶外拓展十大品牌榜單及相關品牌推薦,供您參考。
品牌 | 品牌歷史/創立時間 | 企業名稱 |
人合正道 | 人合正道管理咨詢(北京)有限公司 | |
毅行力量 | 上海毅行管理咨詢有限公司 | |
樂滿意 | 上海樂拜網絡科技有限公司 | |
華文盛世 | 北京華文盛世管理咨詢有限公司 | |
人眾人Genesis | 1995年 | 南京人眾人教育發展有限公司 |
志閩旅游 | 1999年 | 泉州市志閩旅游股份有限公司 |
山外山教育 | 2000年 | 浙江山外山教育科技有限公司 |
明陽天下 | 2002年 | 明陽天下拓展(北京)企業管理咨詢有限公司 |
縱橫管理 | 2002年 | 陜西縱橫管理資訊有限公司 |
天人際 | 2003年 | 北京天人際教育咨詢有限公司 |
讀行學堂 | 2003年 | 蘇州原創讀行學堂文化旅游發展股份有限公司 |
山美特Summit | 2004年 | 四川山美特戶外運動有限公司 |
品牌 | 注冊資本/企業規模 | 企業名稱 |
志閩旅游 | 3500.00萬元 | 泉州市志閩旅游股份有限公司 |
軍歌嘹亮 | 1800.00萬元 | 深圳軍歌嘹亮企業管理策劃有限公司 |
讀行學堂 | 1500.00萬元 | 蘇州原創讀行學堂文化旅游發展股份有限公司 |
行動者Action | 1220.00萬元 | 上海行動者企業管理股份有限公司 |
天拓創想 | 1000.00萬元 | 深圳市天拓體驗教育咨詢有限公司 |
人上人體驗教育 | 1000.00萬元 | 廣州人上人企業管理咨詢有限公司 |
知鴻研學 | 1000.00萬元 | 廣州越際知鴻教育科技有限公司 |
春秋拓展 | 1000.00萬元 | 北京春秋偉業管理咨詢有限公司 |
山美特Summit | 1000.00萬元 | 四川山美特戶外運動有限公司 |
山外山教育 | 1000.00萬元 | 浙江山外山教育科技有限公司 |
鳴山綠洲 | 550.00萬元 | 吉林市鳴山綠洲生態旅游度假村有限責任公司 |
樂仕堡 | 512.80萬元 | 北京樂仕堡科技發展有限公司 |
1、雷區取水
項目介紹(shao):在一(yi)個直(zhi)徑(jing) 5 米 的(de)深潭中間有一(yi)盆水(shui),你要在僅(jin)用一(yi)根繩子(zi),不接觸水(shui)面的(de)情況下取到全(quan)體隊員的(de)救命寶物,想一(yi)想可(ke)能嗎?團隊的(de)智慧可(ke)以把它變(bian)成事實(shi)。
項目(mu)目(mu)的(de):提高(gao)隊(dui)(dui)員組織(zhi)、溝通(tong)和(he)(he)協(xie)作的(de)能力和(he)(he)技(ji)巧(qiao),團隊(dui)(dui)的(de)領導藝術和(he)(he)技(ji)巧(qiao),人(ren)力資源的(de)合理分配和(he)(he)運用,行(xing)動之前的(de)討論和(he)(he)計(ji)劃對于事情的(de)成敗起重(zhong)要作用,培(pei)養人(ren)處理事情良好(hao)的(de)計(ji)劃性和(he)(he)條(tiao)理性,培(pei)養隊(dui)(dui)員集體榮譽感,為團隊(dui)(dui)勇于奉(feng)獻的(de)精神(shen)。
2、風火輪
項(xiang)目介紹:提供的(de)只有(you)報紙,剪刀,膠帶。靠大家的(de)智(zhi)慧和團隊的(de)協作走(zou)完一段不(bu)容(rong)易的(de)路程。
項目(mu)目(mu)的(de)(de)(de):合(he)理配(pei)置資(zi)源,分工(gong)配(pei)合(he);檢驗組織成(cheng)員工(gong)作主動性(xing),建立團(tuan)(tuan)隊(dui)自己的(de)(de)(de)節奏,協調一(yi)致對(dui)組織的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing),個人與團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)相(xiang)互作用(個人的(de)(de)(de)能(neng)量只有透過(guo)組織才能(neng)發揮出來,如(ru)果(guo)個人與團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標不統一(yi),個人能(neng)量越大,對(dui)組織的(de)(de)(de)破壞(huai)性(xing)越大,個人發展必須(xu)跟(gen)上組織的(de)(de)(de)節奏對(dui)領導的(de)(de)(de)認同(tong),明確的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標,有效的(de)(de)(de)溝通與合(he)作。
3、背摔
項目介紹:參加(jia)實施的隊員(yuan),兩(liang)(liang)手反交叉握攏彎曲貼緊(jin)自胸(xiong)前(qian),兩(liang)(liang)腳并攏,全(quan)身繃緊(jin)成一體(ti);后倒時(shi),頭部內扣(kou),身體(ti)不能(neng)彎曲,兩(liang)(liang)手不得向外打(da)開,參加(jia)保護的隊員(yuan),兩(liang)(liang)腿成弓步且相互抵緊(jin),兩(liang)(liang)手搭于對方肩(jian)上(shang)(shang),掌(zhang)心向上(shang)(shang),上(shang)(shang)體(ti)和頭部盡量(liang)后仰,當(dang)實施隊員(yuan)倒落時(shi),全(quan)身協力將(jiang)實施隊員(yuan)平穩接(jie)住。
項目目的:
· 信任環(huan)境的(de)營造
· 建(jian)立換位(wei)思考的意識
· 通過(guo)身(shen)體(ti)接觸、實現情感(gan)的溝通信(xin)任(ren)與責任(ren)
4、斷橋
項(xiang)目介紹:參(can)訓隊員爬越 9米高的(de)斷(duan)(duan)橋(qiao)立柱,站立于斷(duan)(duan)橋(qiao)橋(qiao)面(mian)之(zhi)上,兩臂自然平伸,保持身體平衡(heng),移步至橋(qiao)面(mian)一側邊緣,以后(hou)腳的(de)蹬(deng)力,使身體向前躍出,跨過斷(duan)(duan)橋(qiao)落(luo)于橋(qiao)面(mian)另一測,平穩(wen)走(zou)到終(zhong)點(dian)。
項目目的:
· 成功與失敗(bai)永遠只差關建的(de)一步(bu),勇(yong)敢的(de)跨(kua)出這一步(bu),成功就(jiu)屬于你
· 克服緊張情緒(xu)、戰(zhan)勝恐(kong)懼心理、果敢的執行力
· 借助外勢、建立突破自我(wo)、挑戰困難的自信心與(yu)勇氣
5、孤島求生
項目介紹:將所有(you)隊員分成三組,安置(zhi)于三個已規定的島(dao)上(shang)(珍珠島(dao)、瞎子島(dao)、啞巴島(dao))各組隊員扮(ban)演各自(zi)島(dao)上(shang)的角色,在(zai)規定的時間內,按(an)規定完成任務(wu)。
項目目的:
· 團隊結構與溝通協作
· 團隊的動態管理(li)
· 有效(xiao)溝通與(yu)協作
· 新角度管理的詮釋
以(yi)上(shang)品(pin)牌數(shu)據(ju)(ju)基于(yu)CNPP數(shu)據(ju)(ju)體(ti)系進行統(tong)計(ji)(ji)分(fen)析(xi),如品(pin)牌未(wei)(wei)出現可能是(shi)系統(tong)未(wei)(wei)收(shou)錄。品(pin)牌等級是(shi)由CN10/CNPP品(pin)牌數(shu)據(ju)(ju)研究部門(men)通過資料收(shou)集整理,并基于(yu)大數(shu)據(ju)(ju)統(tong)計(ji)(ji)及人為根(gen)據(ju)(ju)市場和參(can)數(shu)條件變化(hua)分(fen)析(xi)研究而(er)(er)得出,是(shi)大數(shu)據(ju)(ju)、云計(ji)(ji)算、數(shu)據(ju)(ju)統(tong)計(ji)(ji)真實客觀呈現的結果。不是(shi)認定認證(zheng),不是(shi)競價(jia)排名,不是(shi)表彰評選,不是(shi)評價(jia)評比,企(qi)業可免費自主申請申報或由CN10/CNPP品(pin)牌數(shu)據(ju)(ju)研究部門(men)收(shou)錄而(er)(er)得,排序不分(fen)先后,僅提(ti)供給您(nin)做參(can)考。