長租公寓概況

長租公寓又名“白領公寓”，“單身合租公寓”，是近幾年房地產三級市場一個新興的行業，是將業主房屋租賃過來，進行裝修改造，配齊家具家電，以單間的形(xing)式(shi)出租(zu)給房屋周邊的白領上(shang)班人(ren)士(shi)。現在(zai)(zai)“長(chang)租(zu)公(gong)寓”這(zhe)個概念已經(jing)慢慢為大(da)家接受。在(zai)(zai)傳統租(zu)賃(lin)市場上(shang)，租(zu)客的租(zu)賃(lin)時間一般為一年。

伴隨2015-2016年房價上漲和首(shou)次(ci)置(zhi)業門檻提高，越(yue)來越(yue)多(duo)年輕(qing)人主動或被動選(xuan)擇租房。中(zhong)國租賃市場目前處于快(kuai)速(su)發展期。創(chuang)業類(lei)企業、房地(di)產(chan)中(zhong)介、房地(di)產(chan)開發商和酒店運營商都(dou)在試水長(chang)租公寓。根據(ju) 2015 年(nian)中(zhong)國飯店(dian)協(xie)會(hui)公寓(yu)委員(yuan)會(hui)統(tong)計(ji)，國內擁有規模公寓(yu)企業超過 500 家，公寓間數超過 100萬間(jian)。

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長租白領公寓運營模式

集中(zhong)式(shi)(shi)出租：企(qi)業(ye)通(tong)(tong)過包(bao)租、獨(du)立開發、收購或與(yu)物業(ye)持有方合(he)作(zuo)的方式(shi)(shi)獲取(qu)整棟物業(ye)，通(tong)(tong)過精細化的設計、改造與(yu)裝(zhuang)修，并(bing)采用標準化的品牌與(yu)服(fu)務，最后對外整體(ti)出租公寓的模(mo)式(shi)(shi)，與(yu)經濟型快捷酒店(dian)開發模(mo)式(shi)(shi)有諸多相似(si)之處(chu)。

分布式(shi)出租：企業從分散的房東處獲取物(wu)業，再通過精細化和標(biao)準化裝修，最后對外出租的模(mo)式(shi)。

“集中(zhong)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)”和“分布(bu)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)”兩種運營模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，就二者共性而(er)言，空置率(lv)(lv)、續租(zu)率(lv)(lv)和利(li)潤率(lv)(lv)無(wu)疑都是(shi)其(qi)運營的(de)重(zhong)要指標(biao)(biao)。集中(zhong)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)運用較(jiao)為傳(chuan)統的(de)商(shang)業地產運作(zuo)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，以獨棟(dong)商(shang)業樓宇為運作(zuo)標(biao)(biao)的(de)，包租(zu)后進(jin)行改(gai)造升級。而(er)分布(bu)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)長租(zu)公寓模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)起步則較(jiao)晚，其(qi)房(fang)源來自分散的(de)房(fang)東，通(tong)過房(fang)屋包租(zu)經(jing)營，標(biao)(biao)準(zhun)化的(de)服務(wu)與改(gai)稿，提供(gong)全新(xin)的(de)租(zu)住(zhu)體(ti)(ti)驗，其(qi)挑戰在于對公寓的(de)管理與社群(qun)運營。集中(zhong)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和分散式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)各(ge)有(you)利(li)弊，但總體(ti)(ti)而(er)言集中(zhong)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公寓的(de)盈利(li)空間(jian)更大。

根據運(yun)營(ying)(ying)商的資(zi)(zi)產(chan)結構不(bu)同(tong)，長租公寓運(yun)營(ying)(ying)模式(shi)可分為重資(zi)(zi)產(chan)運(yun)營(ying)(ying)和輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)運(yun)營(ying)(ying)兩大類。

一、重資產運營

重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)即運(yun)營(ying)商(shang)(shang)通(tong)過自建、收購等(deng)方式(shi)獲(huo)取并持有(you)房源、對外出租(zu)(zu)，主要(yao)通(tong)過收取租(zu)(zu)金獲(huo)取利(li)益的(de)模式(shi)。重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)模式(shi)項下的(de)房源多(duo)為集中式(shi)物業(ye)，對資(zi)(zi)(zi)金的(de)要(yao)求較高，讓很多(duo)運(yun)營(ying)商(shang)(shang)望而卻步(bu)。通(tong)常，涉(she)及住房租(zu)(zu)賃的(de)國(guo)有(you)企業(ye)和(he)開發商(shang)(shang)類公(gong)寓運(yun)營(ying)商(shang)(shang)擁(yong)有(you)雄(xiong)厚(hou)的(de)資(zi)(zi)(zi)金和(he)融(rong)資(zi)(zi)(zi)優勢，擁(yong)有(you)閑置的(de)自持物業(ye)資(zi)(zi)(zi)源，又具備(bei)物業(ye)改(gai)造能力(li)，因而會選(xuan)擇采用重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)模式(shi)。

二、輕資產運營

輕資(zi)產運營(ying)(ying)即運營(ying)(ying)商(shang)并不(bu)持有物(wu)業(ye)，而是通過長(chang)期(qi)租(zu)賃或受(shou)托(tuo)管理(li)等方式集中獲(huo)取房源，通過轉租(zu)獲(huo)得租(zu)金價差或通過輸出品牌、提供租(zu)務管理(li)、物(wu)業(ye)管理(li)等服務，獲(huo)得管理(li)報酬的(de)(de)(de)模(mo)式。選(xuan)擇輕資(zi)產運營(ying)(ying)的(de)(de)(de)，前期(qi)沉淀資(zi)金相對(dui)少，可以在(zai)短時間內快速拓展(zhan)市場。具有中介機構背景的(de)(de)(de)公寓運營(ying)(ying)商(shang)、酒店管理(li)類(lei)的(de)(de)(de)公寓運營(ying)(ying)商(shang)、創業(ye)類(lei)的(de)(de)(de)公寓運營(ying)(ying)商(shang)多采用輕資(zi)產運營(ying)(ying)模(mo)式。

1、托(tuo)管模(mo)式，就是房東將(jiang)公寓委托(tuo)給運營(ying)商(shang)進(jin)行出租和租后管理(li)。在(zai)托(tuo)管模(mo)式中(zhong)，運營(ying)商(shang)只需承(cheng)擔(dan)一定的(de)管理(li)成本(ben)，資金壓(ya)力大(da)大(da)減輕，同時，原本(ben)承(cheng)擔(dan)的(de)空置率(lv)風險，也因托(tuo)管模(mo)式而轉移到房東本(ben)人身上。

2、加(jia)盟(meng)模(mo)式，長租公(gong)寓企(qi)業憑借品牌優勢，通(tong)過制定標準化(hua)可復制的模(mo)式，尋求(qiu)加(jia)盟(meng)合作伙伴(ban)，快速復制經營模(mo)式，實(shi)現連鎖經營，擴大市場占有率。

3、互聯網+模(mo)式，以房源(yuan)為中心(xin)進(jin)行智能化(hua)和金(jin)融化(hua)的便捷生(sheng)活(huo)服(fu)務，一切以滿足租住的生(sheng)活(huo)要求來(lai)配置，零售、干洗、生(sheng)鮮配送(song)、健身，美(mei)容、書吧(ba)等各種社區服(fu)務均采用專業化(hua)的外包(bao)進(jin)行。

長租公寓盈(ying)利模式

1、租金差+裝修投資溢(yi)價

從業主(zhu)端租入的(de)批發價與單間(jian)“零售價(jia)”合計之間的差價(jia)，是目前(qian)絕大多數(shu)中低端長租公寓主要(yao)(yao)的利潤來源。主要(yao)(yao)包括兩部分，一是整套租入，按間租出實現溢價(jia)；二是通過分拆隔(ge)間，增加(jia)房(fang)間數(shu)實現額外收益。同時，公司也會對租入的房(fang)屋進(jin)行簡單裝修，以實現房(fang)租價(jia)格的提(ti)升。采用(yong)該類模式(shi)的代表(biao)企業(ye)是自如。

2、生(sheng)態社區+增值(zhi)服務

長租(zu)公寓運營商通(tong)過(guo)打造“公寓+服(fu)務(wu)”的生態圈，如(ru) “公寓+旅(lv)游”、“公(gong)寓+健(jian)康”、“公寓+培訓(xun)”等形式擴大服務半徑，整合第三方優質資源或自己開展經營，提升用戶體(ti)驗度，進而(er)從(cong)衍生產品(pin)上實現(xian)盈利(li)。如(ru)魔方向租戶收取的物業費，大約每(mei)月每(mei)間房200~300元，相(xiang)對(dui)普通住宅(zhai)略微偏高。而(er)增值服(fu)務(wu)費用(yong)主要是在其高端產品中才體現，如租車(che)服(fu)務(wu)、入室保潔(jie)、衣物清(qing)洗、商(shang)品代(dai)購等(deng)額外服(fu)務(wu)。

3、先租(zu)后售，旨在客戶獲取，實現業(ye)務(wu)協同(tong)

這類盈利模式(shi)的代表是萬(wan)科，萬(wan)科曾在(zai)重慶“西九.萬科(ke)驛推出“租(zu)(zu)金(jin)抵(di)房(fang)(fang)款(kuan)，房(fang)(fang)款(kuan)抵(di)租(zu)(zu)金(jin)”的(de)活動(dong)(dong)，從活動(dong)(dong)口號(hao)可以清晰發(fa)現(xian)該類模式(shi)的(de)核心(xin)是(shi)先租(zu)(zu)后售(shou)，公(gong)司的(de)本質并不是(shi)指望(wang)依靠公(gong)寓(yu)租(zu)(zu)金(jin)實現(xian)盈利(li)，而是(shi)希望(wang)以公(gong)寓(yu)租(zu)(zu)賃獲(huo)得潛在的(de)客戶(hu)資源(yuan)，帶動(dong)(dong)其本身的(de)房(fang)(fang)地(di)產銷售(shou)。

4、資產收購+持有經(jing)營

這種盈利(li)模(mo)式(shi)和(he)美國(guo)典(dian)型的公寓REITs模式(shi)非常類似，借助不(bu)(bu)動產基金(jin)通過資(zi)(zi)本運作來(lai)收購(gou)或整(zheng)租、改(gai)造物業，然(ran)后與(yu)第(di)三方(fang)(fang)的(de)(de)公寓管理公司合作，由其負責物業的(de)(de)出租經(jing)營(ying)(ying)與(yu)管理。一(yi)方(fang)(fang)面獲(huo)得(de)了(le)資(zi)(zi)產增值收益，另一(yi)方(fang)(fang)面也可(ke)獲(huo)得(de)運營(ying)(ying)收益。這(zhe)種盈利模式(shi)的(de)(de)代表(biao)是賽(sai)富不(bu)(bu)動產基金(jin)和(he)新派(pai)公寓的(de)(de)深度合作，賽(sai)富以不(bu)(bu)動產基金(jin)購(gou)買房屋的(de)(de)租賃(lin)(lin)權，委托新派(pai)公寓開展房屋租賃(lin)(lin)、管理等業務，實現二(er)者的(de)(de)資(zi)(zi)源互補。

目前(qian)，長租公寓收入(ru)來源還(huan)是(shi)以(yi)租金(jin)為(wei)(wei)主，出租方仍舊利(li)潤(run)薄弱(ruo)或(huo)處于虧(kui)損狀態(tai)，分析認為(wei)(wei)，當前(qian)是(shi)以(yi)資本大量投入(ru)的(de)方式(shi)快速吸收增量，迅速做大存量的(de)階段(duan)，利(li)潤(run)率并不是(shi)企業(ye)眼下所關注的(de)焦(jiao)點。未來在做大規模以(yi)后，通過服務(wu)延伸產(chan)品附加(jia)價值、通過增值服務(wu)創(chuang)造(zao)溢(yi)價空間，或(huo)將成為(wei)(wei)下一步的(de)扭虧(kui)為(wei)(wei)盈的(de)關鍵突破點。

長租公寓市場分析

一(yi)、長(chang)租公(gong)寓發(fa)展(zhan)誤區

1、只在高租金城市布局

做租(zu)賃要去哪些城市布局？幾乎所有人都(dou)會脫口而出：一二線(xian)城市，最好是(shi)一線(xian)城市，因為經濟(ji)發(fa)達，人口凈流入，租(zu)金(jin)收益高……

高(gao)租金的一線城(cheng)市，杠桿率可以用得比較高(gao)。

例如北京，拿(na)一(yi)套可以改造成4個房間的房子，花半個月改造，每間房投入七(qi)八千，4間房合計投入(ru)約3萬塊錢，半個月之后出租出去，每間(jian)房子3000，一個月就是1.2萬，預收一個季度的房租就是3.6萬。

由于付給房東的房租是做了時間錯(cuo)配的，如果(guo)你一(yi)次收了租客(ke)3個月的租金（一般是(shi)押二付一），而給房東是(shi)按季(ji)度或年(nian)度付錢，就會有一筆(bi)無息的資金在自己手里，可以(yi)拿(na)走繼續(xu)做規模擴張。

之所以說(shuo)杠桿率比較高，是因為月(yue)租3000里面，2500都是要給房東的。其實屬于你的錢并不多，但你手里卻握(wo)有很多現(xian)金(jin)(jin)。這么一來，你的現(xian)金(jin)(jin)流很容易為正。

因此(ci)，在(zai)一(yi)線(xian)做租(zu)賃，想要(yao)規模擴(kuo)張的(de)話，你(ni)要(yao)有極強的(de)出房能力(li)，將空置率(lv)控(kong)制在(zai)低位的(de)能力(li)；二線(xian)城市，你(ni)要(yao)拿(na)(na)到(dao)低價(jia)的(de)資產，以(yi)及(ji)拿(na)(na)到(dao)期限足夠長的(de)廉(lian)價(jia)資金(jin)。

2、以為只要有錢就能做好

未來，長(chang)租公寓(yu)會成為擁有強大開(kai)發、品牌、運(yun)營和資(zi)(zi)本(ben)運(yun)作能力房企的天下，因為資(zi)(zi)金出去之后(hou)要5~7年(nian)才能(neng)(neng)收(shou)回來，沒有(you)錢是萬萬不能(neng)(neng)的！

可(ke)是，有錢就一定能(neng)干嗎(ma)？

這個行業已經不(bu)是房地產和(he)裝修生(sheng)意(yi)。如(ru)果到市場上(shang)去拿樓(lou)，那么70%是拿房成本，還有12%折(zhe)舊，12%經營管理費，6%稅，利(li)潤為(wei)0！事實上，目前整個長租公寓行業仍處于虧損階段。因為整個行業的平均融資成本太高——高于10%！

根據(ju)內部的測算，長租公寓的資(zi)金成(cheng)本要控制在4%左右，且持續不斷(duan)投入(ru)才能實現(xian)盈利。房地產每年(nian)開發(fa)部分的現(xian)金流都是正的，使得其能夠為長租公(gong)寓輸(shu)血，而且資金成本很低。但即(ji)便如此，龍湖也無法僅靠自身(shen)資金輸(shu)血，需要不斷(duan)融(rong)資。

即便可以拿到“低成本”資金的(de)開發商，也要(yao)持續(xu)(xu)投入才能迎來盈利(li)的(de)一天。比如，最(zui)近面對深交(jiao)所的(de)問(wen)詢，世聯行預計其(qi)長租公寓項目(mu)盈利(li)時(shi)間(jian)為(wei)第五年……如果(guo)沒有(you)(you)持續(xu)(xu)投入的(de)準備，“有(you)(you)錢(qian)”也不要(yao)干。

3、迷戀輕資產

當(dang)前，碧桂園、恒大(da)、萬(wan)科、龍(long)湖、旭輝等都已在(zai)長租(zu)領域大(da)刀闊斧的開干了，但還有很多房(fang)企在(zai)觀望(wang)，因為覺(jue)得不賺(zhuan)錢。

相比快周轉的增(zeng)量開發來說，長租(zu)公寓確(que)實“不(bu)賺錢(qian)”。特別是持有資(zi)產(chan)的模(mo)式下，想(xiang)靠租金賺錢(qian)就更難。

因(yin)此，不少人想通過輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)模式來化(hua)解這一困(kun)境。但(dan)全部是輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)也很(hen)成(cheng)問題。事實上前期一些走輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)路線的(de)公寓運營商，現在(zai)開(kai)始(shi)青睞重資(zi)(zi)產(chan)(chan)。

4、盲目跟風

自如是典型的分散式(shi)，今年會達到100萬間的管理規模，這種模式看起(qi)來更容易(yi)上(shang)規模。但做起(qi)來并(bing)不那么(me)容易(yi)，畢竟自(zi)如能有(you)今天的規模，是因為它已經(jing)發力多(duo)年了。

對于新(xin)進者(zhe)(zhe)，或者(zhe)(zhe)規(gui)模不大的公寓運(yun)營商來說，做分散式(shi)的挑戰(zhan)不小。

5、對規模有執念

增量開(kai)發領域，規模已是(shi)各(ge)家房(fang)企不(bu)用言說(shuo)的(de)目標(biao)。千(qian)億是(shi)基本門檻(jian)，連當前只有三(san)百億左右的(de)房(fang)企也揚言要沖三(san)千(qian)億。

對規(gui)模的(de)執(zhi)念也被帶到了長租公寓領(ling)域。旭輝(hui)、龍湖、萬(wan)科(ke)都(dou)表示要進入行業前三，萬(wan)科(ke)的(de)郁(yu)亮在2017年度業(ye)績發布會(hui)上表示，“德國(guo)的(de)住(zhu)房(fang)租賃是全球(qiu)有名的(de)，德國(guo)最(zui)大(da)的(de)租賃企業(ye)，大(da)概是33萬間公(gong)寓，我(wo)們用三年左右的(de)時間，有機會趕超他……”碧桂園要(yao)直接上(shang)100萬間(jian)，干(gan)長租城市……

對巨頭來說，租購并舉的(de)政策(ce)下，這(zhe)么干既(ji)是(shi)抓住(zhu)市場機(ji)會，也是(shi)履行(xing)企業社會責任。但如(ru)果實力(li)不夠的(de)話，沒必要非(fei)要上十(shi)萬(wan)間，幾十(shi)萬(wan)間的(de)規模。

增(zeng)量開(kai)發領域，有500億(yi)魔咒一(yi)說(shuo)，長租公(gong)寓在5萬間和(he)10萬間規(gui)模這兩個階段，同樣會遇到規(gui)模的魔咒。

一些小的公寓(yu)運營商(shang)，一個季(ji)度只有五六十萬的收入(ru)，全(quan)年兩百多萬，活得還(huan)不錯(cuo)。可是，一旦(dan)其想讓管理規模(mo)再(zai)上(shang)一個臺(tai)階，就會顯得非常困難。

因(yin)為(wei)這么小的規模，完全可以(yi)開成(cheng)夫妻店(dian)。繼續(xu)上(shang)規模之后，管(guan)理層(ceng)就勢必要疊(die)加(jia)，并且需要上(shang)系統，想辦法(fa)提高人(ren)房比(bi)等(deng)等(deng)。這個(ge)時候(hou)，管(guan)理成(cheng)本和各種各樣的問題就開始出現了。

事實上，不少(shao)公寓(yu)企(qi)業是(shi)在上規模，走向正規化(hua)運營的過程中走向衰弱(ruo)的。因為規模大了，人多(duo)了，摩(mo)擦就(jiu)多(duo)，成本就(jiu)高(gao)。

二、長租公寓政策了解(jie)

1、制度建設

租購并舉的住房制度

2016年國務院政(zheng)府工作(zuo)報(bao)告首(shou)次提出建立租購并舉的(de)住房制度。

2017年10月18日，十九大報告將其(qi)深化為“多主體供給(gei)、多渠道保障、租購并舉的住房制度”。

住房租賃市場立法

2016年12月16日，中央經濟工作(zuo)會議(yi)要求加(jia)快住房租賃市場立(li)法。

2017年5月，作為第一部明確規范住(zhu)房(fang)租賃(lin)和銷售管理(li)的行政管理(li)法規，《住(zhu)房(fang)租賃(lin)和銷售管理(li)條例》正式(shi)開(kai)始(shi)向社會公開(kai)征求意見(jian)。

北京市自(zi)2017年(nian)9月30日起實(shi)行(xing)《共(gong)有(you)產(chan)權住(zhu)房管理暫行(xing)辦法(fa)》，率先出臺加強住(zhu)房制度頂層設計的落地政策。

稅收優惠

2017年5月20日，住建(jian)部發布《住房租賃和(he)銷售管理條例（征求意見稿）》明確(que)指出住房租賃企業依法享受有關金融、稅收、土地等優惠政策。

2016年(nian)11月(yue)14日，國家稅(shui)務總局公告2016年第69號(hao)規(gui)定的住房租賃稅收標準是：納稅人以長(短)租形式出(chu)租酒店(dian)式公寓并提供配套服務(wu)的(de)，按照住宿服務(wu)繳納增值稅。個(ge)人住房出(chu)租征稅 0.5%、非住房(fang) 1% 。

2、培育租賃市場主體

2016年6月(yue)國(guo)務院發布的(de)《關于加快培育和發展住房租賃市場的(de)若干意見》（國(guo)辦發【2016】39號文）提出培(pei)育四種租賃市場(chang)主(zhu)體：

發展住(zhu)房租賃企業；

鼓勵房(fang)地產開發企業開展住房(fang)租(zu)賃(lin)業務；

規范(fan)住房租賃中介機構；

支持和規范個人出租住房。

3、改善租賃住房供應

《關(guan)于加快培育和(he)發展住房(fang)租賃市場的若干意見(jian)》（國辦(ban)發【2016】39號文）在租(zu)賃住(zhu)(zhu)房建(jian)設方面提出了(le)綱(gang)領性要求：鼓勵新建(jian)租(zu)賃住(zhu)(zhu)房；允(yun)許(xu)改(gai)建(jian)房屋(wu)用(yong)于(yu)租(zu)賃。

集體建設用地上建設租賃住房

2017年4月，住建(jian)部聯合國土資源部發布(bu)《關于加(jia)強近期住房(fang)及用(yong)(yong)地供應管理和調控有關工(gong)作(zuo)的通(tong)知》，提出開展集(ji)體建(jian)設用(yong)(yong)地上建(jian)設租賃住房(fang)試點。

2017年(nian)8月，國土(tu)資(zi)源部聯合住(zhu)建(jian)(jian)部發(fa)布《利用(yong)(yong)集(ji)體建(jian)(jian)設用(yong)(yong)地建(jian)(jian)設租(zu)賃(lin)住(zhu)房試點(dian)方案》，選取第(di)一批利用(yong)(yong)集(ji)體建(jian)(jian)設用(yong)(yong)地建(jian)(jian)設租(zu)賃(lin)住(zhu)房試點(dian)城(cheng)市，包括北(bei)京、上(shang)海、沈陽、南京、杭州、合肥、廈門、鄭州、武漢、廣州、佛山、肇(zhao)慶、成(cheng)都等13個城(cheng)市。

商改住

2016年6月，《關(guan)于加快培育和(he)發展住(zhu)房租(zu)賃市場的若干(gan)意見》（國辦發【2016】39號文）提出允(yun)許將商業用房等按(an)規定改建(jian)為租(zu)賃住(zhu)房。

工改住&個人出租

2017年4月，住建部聯合國土資源部發布《關于加強近期住房及用地供應管理和調控有關工作的通知》，提出鼓勵房地產開發企業參與工業廠房改造；鼓勵個人依法出租自有住房。

4、拓寬融資渠道

2015年1月6日(ri)，住建部(bu)(bu)發布(bu)《住房城鄉建設部(bu)(bu)關(guan)于(yu)加快培(pei)育和(he)發展住房租賃市場的指導意見》，提出積極推進房地產投資信托基(ji)金（REITs）試(shi)點(dian)。

《關于加快培(pei)育和發(fa)展住(zhu)房租(zu)賃(lin)市場的若干意(yi)見》（國辦發(fa)【2016】39號文(wen)）明確提出鼓勵金(jin)融機構按(an)照依(yi)法合規(gui)、風險可控(kong)、商業可持續的原則，向住房(fang)租賃(lin)企業提供金(jin)融支持。支持符合條件的住房(fang)租賃(lin)企業發行債券(quan)(quan)、不動產(chan)證券(quan)(quan)化產(chan)品。穩步推進房(fang)地產(chan)投資信(xin)托基金(jin)（REITs）試點。

除了全國性(xing)的政(zheng)策，已(yi)有多個(ge)省級地方(fang)政(zheng)府也先(xian)后發布了關于(yu)培育(yu)和發展住(zhu)房(fang)租賃市場(chang)的指導文件，主要涉(she)及的關鍵政(zheng)策包括(kuo)允(yun)許商改住(zhu)、鼓勵(li)個(ge)人出租住(zhu)房(fang)、提供金融支持等方(fang)面。