長租公寓概況

長租公寓又名“白領公寓”，“單身合租公寓”，是近幾年房地產三級市場一個新興的行業，是將業主房屋租賃過來，進行裝修改造，配齊家具家電，以(yi)單間(jian)的形(xing)式出租(zu)(zu)給房屋周邊的白(bai)領上班(ban)人士。現在“長租(zu)(zu)公寓”這個概念已經慢(man)慢(man)為大家接受。在傳統租(zu)(zu)賃(lin)市場上，租(zu)(zu)客的租(zu)(zu)賃(lin)時間(jian)一般為一年。

伴隨2015-2016年(nian)房(fang)價上漲和(he)首次置業門檻提高，越來越多(duo)年(nian)輕(qing)人主動或被動選擇(ze)租(zu)房(fang)。中國(guo)租(zu)賃市場目(mu)前處于快速(su)發展期。創業類(lei)企業、房(fang)地(di)產(chan)中介、房(fang)地(di)產(chan)開發商和(he)酒(jiu)店運營(ying)商都(dou)在試水長租(zu)公寓。根據 2015 年(nian)中國飯店協(xie)會公寓委員會統(tong)計，國內擁有(you)規(gui)模(mo)公寓企業(ye)超過 500 家，公寓間數超過 100萬(wan)間。

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長租白領公寓運營模式

集中式(shi)(shi)出(chu)租：企業通(tong)過包租、獨立開發(fa)、收購或與物業持有(you)方合(he)作的方式(shi)(shi)獲(huo)取整(zheng)棟(dong)物業，通(tong)過精細化的設計、改造與裝修，并采用(yong)標準(zhun)化的品(pin)牌與服務，最(zui)后對外整(zheng)體出(chu)租公寓的模式(shi)(shi)，與經濟型快捷酒店(dian)開發(fa)模式(shi)(shi)有(you)諸多相似之處。

分(fen)布式出租：企業(ye)從分(fen)散的房東處獲取(qu)物業(ye)，再(zai)通過精細化(hua)和標準化(hua)裝修，最后對外(wai)出租的模式。

“集(ji)(ji)中(zhong)式(shi)(shi)(shi)(shi)”和(he)(he)“分(fen)(fen)布式(shi)(shi)(shi)(shi)”兩種運(yun)(yun)營模式(shi)(shi)(shi)(shi)，就二(er)者共性而(er)言，空置率(lv)(lv)(lv)、續租(zu)率(lv)(lv)(lv)和(he)(he)利潤率(lv)(lv)(lv)無疑都(dou)是其(qi)運(yun)(yun)營的重要指標。集(ji)(ji)中(zhong)式(shi)(shi)(shi)(shi)運(yun)(yun)用較(jiao)(jiao)為傳統的商業(ye)地產運(yun)(yun)作模式(shi)(shi)(shi)(shi)，以獨棟商業(ye)樓宇為運(yun)(yun)作標的，包租(zu)后(hou)進行(xing)改(gai)造升(sheng)級。而(er)分(fen)(fen)布式(shi)(shi)(shi)(shi)長租(zu)公(gong)(gong)寓模式(shi)(shi)(shi)(shi)起步則較(jiao)(jiao)晚，其(qi)房(fang)源來自分(fen)(fen)散的房(fang)東(dong)，通(tong)過房(fang)屋包租(zu)經營，標準化的服(fu)務與改(gai)稿，提供全(quan)新的租(zu)住體驗，其(qi)挑戰在于對公(gong)(gong)寓的管理(li)與社群(qun)運(yun)(yun)營。集(ji)(ji)中(zhong)式(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)分(fen)(fen)散式(shi)(shi)(shi)(shi)各有利弊，但總體而(er)言集(ji)(ji)中(zhong)式(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)寓的盈利空間更(geng)大。

根(gen)據運(yun)營商的資產(chan)結(jie)構不同，長(chang)租(zu)公寓運(yun)營模式可分為重資產(chan)運(yun)營和輕資產(chan)運(yun)營兩大類(lei)。

一、重資產運營

重(zhong)資產(chan)運(yun)(yun)營即運(yun)(yun)營商(shang)通過自建、收購等方式獲取(qu)并持(chi)有房(fang)源、對外出租(zu)，主要(yao)通過收取(qu)租(zu)金獲取(qu)利益的(de)模(mo)式。重(zhong)資產(chan)運(yun)(yun)營模(mo)式項下的(de)房(fang)源多(duo)為集中式物(wu)(wu)業，對資金的(de)要(yao)求較(jiao)高，讓很多(duo)運(yun)(yun)營商(shang)望而卻步。通常，涉及(ji)住房(fang)租(zu)賃的(de)國有企業和開發商(shang)類公寓運(yun)(yun)營商(shang)擁有雄厚的(de)資金和融(rong)資優勢，擁有閑置的(de)自持(chi)物(wu)(wu)業資源，又具備(bei)物(wu)(wu)業改造(zao)能力，因而會(hui)選擇(ze)采(cai)用重(zhong)資產(chan)運(yun)(yun)營模(mo)式。

二、輕資產運營

輕資(zi)(zi)產(chan)運(yun)營(ying)(ying)即運(yun)營(ying)(ying)商并不持有(you)物業，而(er)是通(tong)(tong)過(guo)(guo)長(chang)期租賃或(huo)受托管(guan)(guan)理(li)等(deng)方式(shi)集中獲(huo)(huo)取房(fang)源，通(tong)(tong)過(guo)(guo)轉租獲(huo)(huo)得租金價差(cha)或(huo)通(tong)(tong)過(guo)(guo)輸出品牌、提(ti)供租務管(guan)(guan)理(li)、物業管(guan)(guan)理(li)等(deng)服(fu)務，獲(huo)(huo)得管(guan)(guan)理(li)報酬的(de)模式(shi)。選擇輕資(zi)(zi)產(chan)運(yun)營(ying)(ying)的(de)，前(qian)期沉淀資(zi)(zi)金相對少，可以(yi)在短(duan)時間內快速(su)拓展市場(chang)。具有(you)中介機(ji)構背景的(de)公寓(yu)運(yun)營(ying)(ying)商、酒店管(guan)(guan)理(li)類的(de)公寓(yu)運(yun)營(ying)(ying)商、創業類的(de)公寓(yu)運(yun)營(ying)(ying)商多采用輕資(zi)(zi)產(chan)運(yun)營(ying)(ying)模式(shi)。

1、托(tuo)管(guan)模(mo)式，就(jiu)是房東將(jiang)公寓(yu)委(wei)托(tuo)給(gei)運(yun)營(ying)商進行出租和(he)租后管(guan)理(li)。在托(tuo)管(guan)模(mo)式中，運(yun)營(ying)商只需承擔(dan)一定的管(guan)理(li)成本，資金壓力大大減輕，同(tong)時(shi)，原本承擔(dan)的空置率風(feng)險，也(ye)因(yin)托(tuo)管(guan)模(mo)式而轉移到房東本人身上(shang)。

2、加盟模式，長租公寓企業憑借品(pin)牌優勢，通(tong)過(guo)制(zhi)定標準化可復制(zhi)的(de)模式，尋求加盟合作伙伴(ban)，快速復制(zhi)經(jing)營(ying)模式，實現(xian)連鎖經(jing)營(ying)，擴大市場(chang)占(zhan)有(you)率。

3、互聯網+模式(shi)，以(yi)房源為中心進行智能化和金融化的便捷生(sheng)(sheng)活服務(wu)，一(yi)切以(yi)滿(man)足租住的生(sheng)(sheng)活要求(qiu)來配置(zhi)，零售、干洗、生(sheng)(sheng)鮮配送、健(jian)身，美容、書吧等各種(zhong)社區服務(wu)均采用專業化的外包進行。

長(chang)租公寓(yu)盈利模式

1、租金差(cha)+裝修投(tou)資(zi)溢價(jia)

從業主端租入(ru)的批發價與(yu)單間(jian)“零售價”合計(ji)之間(jian)的(de)差價，是目前絕大多數(shu)中低端長租公寓主要的(de)利(li)潤來源。主要包括兩部分，一是整套租入，按間(jian)租出(chu)實現溢價；二是通過分拆(chai)隔間(jian)，增加房(fang)(fang)間(jian)數(shu)實現額(e)外收益。同(tong)時(shi)，公司(si)也會對租入的(de)房(fang)(fang)屋進行(xing)簡單裝(zhuang)修，以(yi)實現房(fang)(fang)租價格的(de)提升。采用該類模式的(de)代表企業是自如。

2、生態社區+增(zeng)值服務

長租公(gong)寓運營商通過打造“公寓+服(fu)務”的生(sheng)態圈，如 “公寓+旅游(you)”、“公寓+健康(kang)”、“公寓+培訓”等形式擴大(da)服務半(ban)徑(jing)，整合第三方優質資源或自己開展(zhan)經營，提升用戶(hu)體驗度，進(jin)而(er)從衍生(sheng)產品上實現盈(ying)利。如(ru)魔方向租戶(hu)收取的物業費(fei)，大(da)約每月每間房200~300元，相對普通住宅略微偏高(gao)。而增值服(fu)務(wu)費用(yong)主要是在(zai)其高(gao)端(duan)產品(pin)中才體現，如租車服(fu)務(wu)、入室保潔(jie)、衣(yi)物清洗、商品(pin)代購等(deng)額外服(fu)務(wu)。

3、先租后售，旨(zhi)在客戶獲取，實現(xian)業(ye)務協(xie)同

這類盈(ying)利模式的(de)代表是(shi)萬科，萬科曾(ceng)在重慶“西九.萬科驛推出“租(zu)(zu)金抵房款，房款抵租(zu)(zu)金”的(de)活動(dong)(dong)，從活動(dong)(dong)口號可以清晰發現該(gai)類模式的(de)核(he)心是先租(zu)(zu)后售，公(gong)司(si)的(de)本質并不是指(zhi)望依靠公(gong)寓(yu)租(zu)(zu)金實現盈利，而是希望以公(gong)寓(yu)租(zu)(zu)賃獲得(de)潛在的(de)客戶資(zi)源，帶動(dong)(dong)其本身的(de)房地產銷售。

4、資(zi)產(chan)收購(gou)+持有經營

這種盈利模(mo)式和美國典型的公寓(yu)REITs模(mo)式非常(chang)類似，借助不(bu)動(dong)(dong)產(chan)(chan)基金通過資(zi)本(ben)運(yun)作來(lai)收購(gou)或整租(zu)(zu)、改(gai)造(zao)物業(ye)，然后與(yu)第三方(fang)的(de)公(gong)(gong)寓管理公(gong)(gong)司合作，由其負責物業(ye)的(de)出租(zu)(zu)經營與(yu)管理。一方(fang)面獲得了資(zi)產(chan)(chan)增值(zhi)收益，另一方(fang)面也(ye)可獲得運(yun)營收益。這種盈利模(mo)式的(de)代(dai)表(biao)是賽(sai)富不(bu)動(dong)(dong)產(chan)(chan)基金和(he)新(xin)派公(gong)(gong)寓的(de)深度(du)合作，賽(sai)富以不(bu)動(dong)(dong)產(chan)(chan)基金購(gou)買房屋的(de)租(zu)(zu)賃權，委托新(xin)派公(gong)(gong)寓開展(zhan)房屋租(zu)(zu)賃、管理等業(ye)務，實現(xian)二者的(de)資(zi)源互補。

目(mu)前，長租公寓收入來源還是(shi)以租金為主，出租方(fang)(fang)仍舊利潤薄(bo)弱或處于虧損狀態，分析(xi)認為，當前是(shi)以資本大量(liang)投入的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)快速吸收增量(liang)，迅速做大存量(liang)的(de)(de)階段，利潤率并不是(shi)企業眼(yan)下所關注的(de)(de)焦點(dian)。未來在做大規模以后，通(tong)過服務(wu)延伸產(chan)品附加價值、通(tong)過增值服務(wu)創造(zao)溢價空間，或將成為下一步的(de)(de)扭虧為盈(ying)的(de)(de)關鍵突破點(dian)。

長租公寓市場分析

一(yi)、長(chang)租公(gong)寓發展誤區(qu)

1、只在高租金城市布局

做租賃要去哪(na)些(xie)城市布局(ju)？幾乎所有人都會脫口而出：一(yi)二線城市，最好是(shi)一(yi)線城市，因為經濟(ji)發達，人口凈(jing)流入，租金收益高……

高(gao)租金的一線城市，杠桿率(lv)可以(yi)用得(de)比較高(gao)。

例如北京，拿一套可(ke)以改造成4個(ge)房間的房子，花半個(ge)月改造，每間房投入七八千，4間房(fang)合計投入約3萬塊(kuai)錢(qian)，半個(ge)月之后出租(zu)出去，每(mei)間房子3000，一個(ge)月就是1.2萬(wan)，預收一個季度的房(fang)租就(jiu)是3.6萬。

由于(yu)付給房(fang)東的房(fang)租是做了時間錯配的，如果你一次收了租客3個(ge)月的租金（一般是(shi)押二付(fu)一），而給(gei)房東是(shi)按季度或年度付(fu)錢，就會有一筆(bi)無息的資金在自己手里，可以拿走繼續(xu)做規模擴張。

之所以說杠桿(gan)率比較高(gao)，是因為月租3000里面，2500都是(shi)要給(gei)房東(dong)的。其實屬于你的錢并不多，但你手里卻(que)握有(you)很多現(xian)金(jin)(jin)。這么一來，你的現(xian)金(jin)(jin)流很容(rong)易為正。

因(yin)此，在一線做租賃(lin)，想(xiang)要(yao)規(gui)模擴張的(de)(de)話，你(ni)要(yao)有極強的(de)(de)出房能(neng)力，將空置率控(kong)制在低(di)位的(de)(de)能(neng)力；二線城(cheng)市，你(ni)要(yao)拿(na)到低(di)價的(de)(de)資產(chan)，以及(ji)拿(na)到期(qi)限足夠長的(de)(de)廉價資金(jin)。

2、以為只要有錢就能做好

未來(lai)，長(chang)租公(gong)寓會(hui)成為(wei)擁有強(qiang)大(da)開發、品牌、運(yun)營和資(zi)本運(yun)作能力房企的天下，因為(wei)資(zi)金出去之后要5~7年才能收(shou)回來，沒有錢是萬萬不能的！

可是(shi)，有錢就一定能干嗎？

這個(ge)行(xing)業(ye)已經不是房地產(chan)和(he)裝修(xiu)生意。如果(guo)到市場上去拿樓，那么70%是拿房成本，還有12%折舊(jiu)，12%經營管(guan)理費(fei)，6%稅，利潤為0！事實上，目前整個長租公寓行業仍處于虧損階段。因為整個行業的平均融資成本太高——高于10%！

根據內部的(de)(de)測算，長(chang)租(zu)公寓的(de)(de)資金成本要控制在4%左右，且持續不斷投(tou)入才能(neng)實現(xian)盈利。房地產每年開發部分的現(xian)金(jin)流都是正的，使(shi)得其能(neng)夠為長租公寓輸血，而且資(zi)(zi)金(jin)成本很低。但即便如此，龍湖也無法僅靠(kao)自(zi)身資(zi)(zi)金(jin)輸血，需要不斷融資(zi)(zi)。

即便可以拿到“低成(cheng)本(ben)”資金(jin)的(de)(de)開發商，也(ye)要持續投入(ru)才能迎來盈利(li)的(de)(de)一(yi)天。比如(ru)，最(zui)近面對深交所的(de)(de)問詢(xun)，世聯行預(yu)計(ji)其長租公寓項目盈利(li)時間為第五年……如(ru)果沒有(you)(you)持續投入(ru)的(de)(de)準備，“有(you)(you)錢”也(ye)不要干。

3、迷戀輕資產

當前，碧桂園、恒大(da)、萬科、龍(long)湖(hu)、旭輝等都(dou)已在(zai)長租(zu)領域(yu)大(da)刀闊斧的開干了，但還(huan)有很多房企在(zai)觀望，因(yin)為覺得不賺錢。

相比(bi)快周轉的增量開發來(lai)說，長租公寓(yu)確實(shi)“不賺(zhuan)錢”。特別是持有資產的模式(shi)下，想靠租(zu)金(jin)賺(zhuan)錢就更難。

因(yin)此(ci)，不少人(ren)想通過輕(qing)資(zi)(zi)產的模式來(lai)化解這(zhe)一困境。但(dan)全部是輕(qing)資(zi)(zi)產也很成問(wen)題。事實上(shang)前(qian)期(qi)一些走(zou)輕(qing)資(zi)(zi)產路線(xian)的公寓(yu)運營商，現在(zai)開始(shi)青睞重資(zi)(zi)產。

4、盲目跟風

自(zi)如是典型的(de)分散式(shi)，今年會達到(dao)100萬間(jian)的(de)管理規模(mo)(mo)，這種模(mo)(mo)式看起來(lai)更容易上規模(mo)(mo)。但做起來(lai)并不那(nei)么容易，畢竟(jing)自如能有今天的(de)規模(mo)(mo)，是因為它已(yi)經發力多年(nian)了。

對于新進者(zhe)，或者(zhe)規模不大的公寓運營商來說，做分(fen)散式(shi)的挑戰不小。

5、對規模有執念

增量開發領域，規模已是各家(jia)房企不(bu)用言(yan)說(shuo)的(de)目(mu)標。千(qian)億是基本門檻(jian)，連(lian)當前只有三百億左右的(de)房企也(ye)揚(yang)言(yan)要沖三千(qian)億。

對規(gui)模的執(zhi)念也被帶到了(le)長(chang)租公(gong)寓領域。旭輝、龍湖、萬(wan)科都表示要進入行業前三，萬(wan)科的郁亮(liang)在2017年度(du)業績發布會上表示，“德(de)國的住房租(zu)賃(lin)是(shi)全球有名的，德(de)國最大(da)的租(zu)賃(lin)企業，大(da)概是(shi)33萬間公(gong)寓，我們用三年左右的時(shi)間，有機會趕超他……”碧桂(gui)園(yuan)要直(zhi)接上100萬(wan)間(jian)，干(gan)長(chang)租城市……

對巨頭來說，租購(gou)并舉(ju)的(de)(de)政策(ce)下，這么(me)干既是(shi)抓住(zhu)市場機會(hui)(hui)，也是(shi)履行企業社會(hui)(hui)責(ze)任。但如果實力不夠的(de)(de)話，沒必要非要上(shang)十萬間，幾(ji)十萬間的(de)(de)規模(mo)。

增量開發領域，有500億魔咒一說，長(chang)租公寓在5萬(wan)間和(he)10萬(wan)間(jian)規模這兩個階段，同樣會遇到規模的(de)魔咒。

一(yi)(yi)些(xie)小(xiao)的公(gong)寓運營商，一(yi)(yi)個季(ji)度只有五六十萬(wan)的收入，全年兩(liang)百多萬(wan)，活得還不錯。可是(shi)，一(yi)(yi)旦其想(xiang)讓管理規模再上一(yi)(yi)個臺階，就(jiu)會顯得非常困難。

因為這么小(xiao)的規模，完全(quan)可以(yi)開成夫妻(qi)店(dian)。繼續上規模之后(hou)，管理(li)層就勢必(bi)要(yao)疊加，并且需要(yao)上系統，想辦法提高人房比(bi)等(deng)等(deng)。這個時候，管理(li)成本和各(ge)種各(ge)樣的問(wen)題就開始出現了。

事實上(shang)，不少公寓(yu)企(qi)業是在上(shang)規模，走向正(zheng)規化(hua)運營的過程中(zhong)走向衰弱(ruo)的。因為規模大(da)了，人多了，摩擦(ca)就多，成本就高。

二、長租公寓政策了解

1、制度建設

租購并舉的住房制度

2016年國務院(yuan)政(zheng)府工作報告首次提出建(jian)立租購并(bing)舉的住房制度。

2017年10月18日，十九大報告將其深(shen)化(hua)為“多(duo)主體(ti)供給、多(duo)渠(qu)道(dao)保障、租購并舉(ju)的住房制(zhi)度(du)”。

住房租賃市場立法

2016年12月16日，中(zhong)央(yang)經(jing)濟工(gong)作會(hui)議要(yao)求(qiu)加快(kuai)住房租賃市場立法(fa)。

2017年5月，作為第一部明確規范住房(fang)租(zu)賃(lin)和銷售(shou)管(guan)理(li)的行政管(guan)理(li)法(fa)規，《住房(fang)租(zu)賃(lin)和銷售(shou)管(guan)理(li)條例》正式開(kai)始向社會(hui)公開(kai)征求意見(jian)。

北京市自(zi)2017年9月30日(ri)起實行《共有產(chan)權(quan)住房(fang)管理暫行辦(ban)法》，率先出臺加強住房(fang)制度(du)頂層設(she)計(ji)的落地政策。

稅收優惠

2017年5月20日，住建部發(fa)布《住房租(zu)賃(lin)和銷售管理條例(li)（征(zheng)求意見稿）》明(ming)確指出住房租(zu)賃(lin)企業(ye)依法享受(shou)有(you)關金融、稅收(shou)、土地等優惠政策(ce)。

2016年(nian)11月14日，國家(jia)稅務總(zong)局公(gong)告(gao)2016年(nian)第(di)69號規定的住房租賃稅收(shou)標準是(shi)：納稅人以長(短)租形(xing)式(shi)出租酒(jiu)店式(shi)公(gong)寓(yu)并(bing)提供配套(tao)服務(wu)的，按照住(zhu)宿服務(wu)繳(jiao)納增值(zhi)稅。個人住(zhu)房出租征稅 0.5%、非住房 1% 。

2、培育租賃市場主體

2016年6月國務院發(fa)布的《關于加(jia)快培(pei)育和發(fa)展住房租賃市場(chang)的若(ruo)干意見》（國辦發(fa)【2016】39號文）提出(chu)培育四種租(zu)賃市場(chang)主(zhu)體：

發展住房租(zu)賃企(qi)業；

鼓勵(li)房地產開發企業開展(zhan)住房租賃業務；

規范住房租賃中介機構；

支持和規范(fan)個(ge)人出租住(zhu)房。

3、改善租賃住房供應

《關(guan)于(yu)加(jia)快培(pei)育和(he)發展(zhan)住房租(zu)賃市(shi)場的若干意見》（國辦發【2016】39號文）在租(zu)賃住(zhu)房(fang)建設方(fang)面提出了綱領性要求：鼓勵新(xin)建租(zu)賃住(zhu)房(fang)；允許改建房(fang)屋用于租(zu)賃。

集體建設用地上建設租賃住房

2017年4月，住建部聯合(he)國土(tu)資源部發(fa)布(bu)《關(guan)于加(jia)強近期(qi)住房及(ji)用地(di)供應(ying)管理和調控有關(guan)工作的通知》，提出開展集體建設用地(di)上建設租(zu)賃(lin)住房試點。

2017年(nian)8月，國土資源部(bu)聯合住(zhu)(zhu)建部(bu)發布《利用(yong)集體(ti)建設用(yong)地建設租賃住(zhu)(zhu)房試點方案》，選取第(di)一批利用(yong)集體(ti)建設用(yong)地建設租賃住(zhu)(zhu)房試點城市，包括北京、上海、沈陽、南(nan)京、杭州(zhou)、合肥、廈(sha)門、鄭州(zhou)、武漢、廣(guang)州(zhou)、佛山(shan)、肇慶、成都(dou)等(deng)13個(ge)城(cheng)市(shi)。

商改住

2016年6月(yue)，《關于加快培育和發展住房租(zu)賃市(shi)場的若干意見(jian)》（國辦發【2016】39號文(wen)）提出允許將(jiang)商業用房(fang)等按規定(ding)改建為租賃住(zhu)房(fang)。

工改住&個人出租

2017年4月，住建部聯合國土資源部發布《關于加強近期住房及用地供應管理和調控有關工作的通知》，提出鼓勵房地產開發企業參與工業廠房改造；鼓勵個人依法出租自有住房。

4、拓寬融資渠道

2015年1月6日，住(zhu)建(jian)部(bu)發布《住(zhu)房城鄉(xiang)建(jian)設部(bu)關于加快培育和發展(zhan)住(zhu)房租賃市場的指導意見》，提出積極推進房地產(chan)投資信托基金（REITs）試點。

《關于加(jia)快(kuai)培育和發(fa)展住(zhu)房租賃市場的若干意見(jian)》（國辦發(fa)【2016】39號文）明確提(ti)出鼓(gu)勵金融機構(gou)按照依法合規、風險可(ke)控、商業可(ke)持(chi)續(xu)的原則，向住房租賃企業提(ti)供金融支(zhi)(zhi)持(chi)。支(zhi)(zhi)持(chi)符合條件的住房租賃企業發行(xing)債券、不動產證券化產品。穩步推進房地產投資信托基金（REITs）試點(dian)。

除(chu)了(le)全國性的政策，已有多個(ge)省級地方政府也先后發(fa)布了(le)關(guan)于培育和發(fa)展(zhan)住房租賃市(shi)場的指導文件，主要涉及(ji)的關(guan)鍵政策包(bao)括允許(xu)商改(gai)住、鼓(gu)勵個(ge)人出租住房、提供(gong)金(jin)融支(zhi)持(chi)等方面。