一、企業員工培訓課程有哪些

企業員工培訓主要分內訓(xun)(xun)和外訓(xun)(xun)兩種，下面(mian)從(cong)內訓(xun)(xun)和外訓(xun)(xun)兩個角(jiao)度(du)回答(da)培訓(xun)(xun)的課程范(fan)圍。

1、內部培訓

（1）新員工入職(zhi)培訓

①如公司(si)管理制(zhi)(zhi)度(du)：考勤制(zhi)(zhi)度(du)、財務管理制(zhi)(zhi)度(du)、人力資(zi)源管理制(zhi)(zhi)度(du)等各項規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)。

②崗(gang)位職責。

③工作流程。

（2）商務(wu)培(pei)訓：如商務(wu)禮儀(yi)培(pei)訓等。

（3）專業(ye)培(pei)訓：如(ru)英語翻譯、設計、銷(xiao)售、采購等一般專業(ye)的提(ti)升(sheng)，主要是針對初中級專業(ye)技術人員。

2、外部培訓

（1）針對中高層的(de)總裁提升班、領導力(li)(li)培訓等(deng)；領導力(li)(li)培訓等(deng)。

（2）溝通、團隊協(xie)作、拓(tuo)展訓(xun)練等適合(he)做集體外訓(xun)的課程(cheng)。

（3）行業內較高端的專業類培訓，如(ru)招投標管(guan)(guan)理、采購談判技巧、項目管(guan)(guan)理等(deng)。

二、企業員工培訓的重要性

企業員工培訓是企業人力資源管理工作的重(zhong)(zhong)要組成部分(fen)和關鍵(jian)職能之一，從某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上(shang)說，它是提升企業核心競(jing)(jing)爭力，增強企業競(jing)(jing)爭優勢的重(zhong)(zhong)要途(tu)徑，其(qi)重(zhong)(zhong)要性在于：

1、培訓能(neng)使(shi)新進員(yuan)工(gong)盡快(kuai)適應環境并(bing)勝任工(gong)作(zuo)，達(da)成工(gong)作(zuo)目標；也能(neng)使(shi)在崗員(yuan)工(gong)加深(shen)對崗位工(gong)作(zuo)要求的理解，掌握勝任崗位需要的新技能(neng)，并(bing)最大程度的開發潛能(neng)。

2、培訓使(shi)下屬員工的工作能力(li)(li)(li)提高并(bing)減少失誤時(shi)，就能減少管理成本，在一定程度上解放管理者的時(shi)間和精力(li)(li)(li)，使(shi)其(qi)不再花費過多的時(shi)間為下屬查(cha)漏補缺或者一直處于(yu)“救火員”的狀態，從而投入更多的精力(li)(li)(li)考慮企(qi)業(ye)發(fa)展及運營的關鍵問題(ti)。

3、培訓使員工不斷更新(xin)(xin)(xin)知識和提(ti)升工作技能，提(ti)高開發和研制新(xin)(xin)(xin)產品的能力，促進技術創新(xin)(xin)(xin)和管(guan)理(li)創新(xin)(xin)(xin)，從(cong)而在內部運(yun)營(ying)效率、產品市(shi)場拓展、客戶開發與維護等(deng)方面，增(zeng)強企業的競爭(zheng)能力，業績不斷提(ti)高。

4、培(pei)(pei)訓提高員工對組織文化和組織目標的認(ren)同(tong)度，使之盡(jin)快融入公司，加強組織的凝聚力(li)。當企(qi)業需要變革時，培(pei)(pei)訓是極其有(you)效的推進觀念轉變的方法，同(tong)時也幫(bang)助員工做(zuo)好適應變革的技能(neng)準備。

5、培訓同(tong)時也具備(bei)激勵作用，提高員工(gong)的(de)工(gong)作積(ji)極性，增強員工(gong)的(de)歸屬感和(he)自我(wo)成就的(de)意愿，為其職(zhi)業發(fa)展鋪(pu)墊(dian)道(dao)路，同(tong)時為企(qi)業的(de)人才梯隊建設打(da)下(xia)堅實基礎(chu)，利于士氣提升(sheng)和(he)組織(zhi)穩定，有助(zhu)于企(qi)業人才培養(yang)，戰略(lve)目標實現(xian)。