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人物簡介

劉潔是天津富士達自行車有限公司總經理。其領導的富士(shi)達品(pin)(pin)牌獲(huo)得“天(tian)津(jin)市著(zhu)名商標”、“天(tian)津(jin)名牌產(chan)品(pin)(pin)”、“國(guo)家免檢產(chan)品(pin)(pin)”、“中國(guo)馳名商標”和“中國(guo)名牌產(chan)品(pin)(pin)”稱(cheng)號。自1994年上任以(yi)來(lai)，她以(yi)鍥而不舍的精神,帶領公(gong)司全(quan)體員工(gong)努力拼搏，使(shi)公(gong)司快速發展。2004年，公(gong)司總(zong)(zong)資產(chan)(chan)35276萬(wan)元，銷售額(e)(e)93798萬(wan)元，利稅總(zong)(zong)額(e)(e)2711萬(wan)元，出口創(chuang)匯(hui)8935萬(wan)美(mei)元。到2006年企(qi)業(ye)總(zong)(zong)資產(chan)(chan)達(da)到76126萬(wan)元，銷售額(e)(e)133830萬(wan)元，利稅總(zong)(zong)額(e)(e)3871萬(wan)元，出口創(chuang)匯(hui)達(da)15345萬(wan)美(mei)元。公(gong)司先后獲得“天津市著名(ming)商標(biao)”、“天津名(ming)牌產(chan)(chan)品(pin)(pin)”、“國(guo)家免檢產(chan)(chan)品(pin)(pin)”、“中(zhong)國(guo)馳(chi)名(ming)商標(biao)”和“中(zhong)國(guo)名(ming)牌產(chan)(chan)品(pin)(pin)”稱(cheng)號(hao)。

劉潔(jie)首(shou)先回顧了富士達(da)(da)建廠十七年來(lai)發展的(de)艱(jian)難歷程。富士達(da)(da)由小到(dao)(dao)大發展到(dao)(dao)今天(tian)的(de)規模，最重要的(de)一條是(shi)堅(jian)持品牌(pai)戰略(lve)，以誠信以質(zhi)量(liang)開(kai)拓市場(chang)、占(zhan)領市場(chang)。講到(dao)(dao)金融(rong)危(wei)機的(de)影(ying)響，劉潔(jie)說，在去年年底就出現合同訂單(dan)走(zou)低的(de)趨勢，面對“嚴寒”，公司不悲(bei)觀、不消(xiao)沉，認真(zhen)(zhen)冷靜地(di)估計形(xing)勢、分析形(xing)勢。認真(zhen)(zhen)思考我(wo)是(shi)誰、我(wo)去哪(na)、怎(zen)么辦(ban)？找準位置、堅(jian)定信心、采取措(cuo)施、沉著應對。

提高管理水平，實現挖潛增效

面對競爭日益(yi)激(ji)烈的(de)(de)自行(xing)車市場，劉(liu)潔清(qing)(qing)醒(xing)地認識到，企(qi)業(ye)(ye)要發展(zhan)，必(bi)須盡快(kuai)擺脫(tuo)粗放(fang)型的(de)(de)經營方式，實行(xing)集約(yue)化管(guan)(guan)(guan)理(li)。她在公(gong)司內部推行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)改革，變定性(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)為定量管(guan)(guan)(guan)理(li)，通過量化管(guan)(guan)(guan)理(li)指標加強(qiang)考核，推行(xing)了(le)以(yi)年度預算(suan)為中(zhong)心的(de)(de)矩陣圖(tu)和系統圖(tu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式，一(yi)切用數據說(shuo)話，各部門都能夠清(qing)(qing)楚地看到企(qi)業(ye)(ye)及本(ben)部門應達到的(de)(de)目標，為建立健(jian)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)基(ji)礎工(gong)作創造(zao)了(le)條件。

在企業的(de)(de)(de)“挖(wa)(wa)潛增(zeng)效”活(huo)動(dong)中(zhong)，她親(qin)自進行動(dong)員(yuan)，使職(zhi)工認識(shi)到，職(zhi)工也是民營企業的(de)(de)(de)主人，端正了(le)大(da)家的(de)(de)(de)認識(shi)。在2005年“挖(wa)(wa)潛增(zeng)效”活(huo)動(dong)中(zhong)，自行車(che)烤漆廠雖然減員(yuan)10%，但烤漆生(sheng)產(chan)線產(chan)合格率提高(gao)了(le)15%。與此(ci)同(tong)(tong)時員(yuan)工們還(huan)創(chuang)造了(le)一(yi)(yi)個保證靜(jing)電不打(da)火(huo)的(de)(de)(de)安全革新(xin)成果，從而(er)大(da)大(da)降低了(le)因維修帶來的(de)(de)(de)不安全隱(yin)患程(cheng)度。在這(zhe)個活(huo)動(dong)中(zhong)，還(huan)出現了(le)一(yi)(yi)個動(dong)人的(de)(de)(de)小故(gu)事。公司《邦德消息》上(shang)刊(kan)登出一(yi)(yi)篇(pian)文章，介(jie)紹(shao)4名員(yuan)工在技術(shu)大(da)比(bi)武失利(li)后提出辭職(zhi)，企業沒(mei)有簡單(dan)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)意其辭職(zhi)，而(er)是千方(fang)百(bai)計地挽留(liu)他(ta)(ta)們，并在企業內部為(wei)他(ta)(ta)們安排了(le)其他(ta)(ta)的(de)(de)(de)工作。后來，這(zhe)篇(pian)文章被《天津工商報》轉載(zai)。“挖(wa)(wa)潛增(zeng)效”挖(wa)(wa)出了(le)效益，挖(wa)(wa)出了(le)上(shang)下級的(de)(de)(de)感情。成為(wei)一(yi)(yi)段佳(jia)話。

重視技術改造，全面提升技術裝備水平

劉潔同志堅持從技術改(gai)造入手(shou)，不斷提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)的科技含量,提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)的規模效(xiao)益。近三年(nian)，公司引進了日本(ben)蘭氏烤漆線、旭東校正機(ji)、柔(rou)性懸(xuan)掛生(sheng)(sheng)產(chan)線及自行車性能檢測設(she)備等(deng)共(gong)計481臺（套(tao)），建(jian)成了產(chan)品(pin)質量檢測試驗室(shi)，徹(che)底改(gai)變了生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)(ye)條(tiao)件。當韓國三千里公司看到(dao)這(zhe)樣一個規模化生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)(ye)條(tiao)件之后，當即表示：要把放(fang)在江(jiang)南的訂單全部轉移到(dao)富士(shi)達公司來。2006年(nian)已實(shi)現出(chu)口近440萬(wan)輛，比去年(nian)同期上(shang)升125.36%。

注重信息化建設，提高企業管理水平

劉潔根據國家提出的(de)(de)“以信息(xi)化帶動產(chan)業(ye)(ye)化”的(de)(de)要求，于2000年(nian)建立(li)起公(gong)司(si)(si)的(de)(de)局域網，集(ji)公(gong)司(si)(si)高(gao)、中層管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員7、8年(nian)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)經驗(yan)和現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)，使公(gong)司(si)(si)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)使用MRPⅡ做物流管(guan)理(li)(li)(li)。經過(guo)兩年(nian)的(de)(de)實際運(yun)行，在新的(de)(de)基礎上(shang)正在向現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)更(geng)高(gao)層次ERP前(qian)進。公(gong)司(si)(si)從基礎管(guan)理(li)(li)(li)到企(qi)業(ye)(ye)流程(cheng)重組都(dou)得到了優化，企(qi)業(ye)(ye)信息(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)使企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員在管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念上(shang)有了新的(de)(de)認識，使生(sheng)(sheng)產(chan)效率、生(sheng)(sheng)產(chan)秩序和產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)都(dou)有不同程(cheng)度地提高(gao)。2006年(nian)8月，公(gong)司(si)(si)在信息(xi)中心的(de)(de)基礎上(shang)成(cheng)立(li)了天津市(shi)邦德軟(ruan)件公(gong)司(si)(si)，其研發的(de)(de)ERP系(xi)統(tong)被國家信息(xi)產(chan)業(ye)(ye)部鑒定為擁有自(zi)主(zhu)知識產(chan)權的(de)(de)軟(ruan)件產(chan)品(pin)。

注重文化建設，為企業發展奠定了堅實基礎。

劉(liu)潔注重企業(ye)(ye)(ye)的文化(hua)(hua)建(jian)設。一是對作(zuo)業(ye)(ye)(ye)層進行職業(ye)(ye)(ye)道德方面(mian)的文化(hua)(hua)灌輸，開展以班組管理(li)為目標的現場“八大員”教(jiao)育，使抽象的芒(mang)果(guo)(guo)视频下(xia)载具體(ti)化(hua)(hua)。二是針(zhen)對管理(li)層新(xin)老員工的文化(hua)(hua)素(su)質(zhi)及思(si)維方式(shi)的差異，她提出了(le)“包(bao)容”的文化(hua)(hua)內(nei)涵，提倡相互學(xue)習(xi)，將管理(li)層集合于企業(ye)(ye)(ye)的經營理(li)念(nian)之(zhi)下(xia)。由于她在開展芒(mang)果(guo)(guo)视频下(xia)载建(jian)設時(shi)注意同(tong)企業(ye)(ye)(ye)自身(shen)條件結合起來，收到了(le)事半功(gong)倍的作(zuo)用。

不忘回報社會，為國家社會盡一份力

作(zuo)為社(she)會(hui)的(de)一(yi)員，劉潔始終不忘回報社(she)會(hui)，關(guan)心社(she)會(hui)公益(yi)事業。2003年(nian)，向(xiang)“思源?博(bo)愛(ai)基金”捐(juan)款(kuan)(kuan)。“非(fei)典”期間(jian)，向(xiang)紅十字會(hui)捐(juan)款(kuan)(kuan)30萬(wan)元(yuan)。2007年(nian)，再次(ci)向(xiang)中(zhong)國紅十字會(hui)捐(juan)款(kuan)(kuan)援助非(fei)洲國家(jia)。

伴(ban)隨著采(cai)訪的(de)(de)(de)進(jin)行，劉潔的(de)(de)(de)臉色由(you)低沉到激(ji)(ji)昂，眉(mei)宇間逐漸閃出明亮的(de)(de)(de)神采(cai)，那自(zi)信的(de)(de)(de)神情告訴記者，富士達集團公(gong)司面對不(bu)斷蔓延的(de)(de)(de)金融危機是(shi)有準備(bei)的(de)(de)(de)，公(gong)司將(jiang)以新品的(de)(de)(de)研發能力(li)、網(wang)絡化的(de)(de)(de)銷售能力(li)、技(ji)術含量較高的(de)(de)(de)生(sheng)產能力(li)，加上芒(mang)果(guo)视频下载(zai)蘊涵的(de)(de)(de)深刻(ke)內涵而激(ji)(ji)發出的(de)(de)(de)全(quan)體(ti)員工(gong)的(de)(de)(de)積極性、創造性，沒有什么(me)困難(nan)不(bu)能克(ke)服(fu)的(de)(de)(de)，不(bu)能戰(zhan)勝(sheng)的(de)(de)(de)。