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人物簡介

劉潔是天津富士達自行車有限公司總經理。其領(ling)導的富士達(da)品(pin)(pin)牌獲得(de)“天津市(shi)著名(ming)商標”、“天津名(ming)牌產品(pin)(pin)”、“國家免檢產品(pin)(pin)”、“中國馳名(ming)商標”和“中國名(ming)牌產品(pin)(pin)”稱號(hao)。自1994年上任以來，她以鍥(qie)而不舍(she)的(de)精(jing)神,帶領公(gong)(gong)司(si)全(quan)體員工(gong)努力(li)拼搏，使公(gong)(gong)司(si)快速發展。2004年，公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)資產35276萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，銷售(shou)額(e)93798萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，利稅總(zong)(zong)額(e)2711萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，出(chu)口創(chuang)匯(hui)8935萬(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)。到(dao)2006年企業(ye)總(zong)(zong)資產達(da)到(dao)76126萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，銷售(shou)額(e)133830萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，利稅總(zong)(zong)額(e)3871萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，出(chu)口創(chuang)匯(hui)達(da)15345萬(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)。公(gong)(gong)司(si)先后獲得“天津市(shi)著名(ming)(ming)(ming)商(shang)標”、“天津名(ming)(ming)(ming)牌產品”、“國家免檢(jian)產品”、“中國馳名(ming)(ming)(ming)商(shang)標”和“中國名(ming)(ming)(ming)牌產品”稱號。

劉潔首先回顧了富(fu)士(shi)達建廠十七(qi)年來(lai)發展的艱難歷程。富(fu)士(shi)達由小到大發展到今天的規模，最重(zhong)要的一(yi)條(tiao)是堅持品牌(pai)戰(zhan)略(lve)，以誠信(xin)以質量開拓市(shi)場、占領市(shi)場。講到金融危(wei)機(ji)的影響，劉潔說(shuo)，在去年年底就出現合同(tong)訂單走(zou)低的趨勢，面對“嚴寒”，公司不悲觀、不消沉，認(ren)真冷靜地估計形勢、分(fen)析形勢。認(ren)真思考我(wo)是誰、我(wo)去哪、怎(zen)么(me)辦？找準位置、堅定信(xin)心、采取措施、沉著(zhu)應對。

提高管理水平，實現挖潛增效

面對競爭日益激烈的(de)(de)自行車(che)市場，劉潔清醒地認識到，企業(ye)要發展，必(bi)須盡快擺脫粗放型的(de)(de)經營方式，實行集約化管(guan)(guan)(guan)(guan)理。她在(zai)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)推行管(guan)(guan)(guan)(guan)理改革，變定性管(guan)(guan)(guan)(guan)理為(wei)定量管(guan)(guan)(guan)(guan)理，通(tong)過量化管(guan)(guan)(guan)(guan)理指標加(jia)強考核，推行了以年度預算為(wei)中心(xin)的(de)(de)矩陣圖和系統圖的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理模式，一切用數據(ju)說話，各部(bu)門都能夠(gou)清楚地看到企業(ye)及本(ben)部(bu)門應(ying)達(da)到的(de)(de)目標，為(wei)建立健全管(guan)(guan)(guan)(guan)理基礎工作創造了條件。

在(zai)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“挖(wa)(wa)潛(qian)增(zeng)效(xiao)”活(huo)動(dong)中(zhong)，她親自進行動(dong)員(yuan)，使職工(gong)(gong)認識(shi)(shi)到，職工(gong)(gong)也(ye)是(shi)民(min)營企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)主人(ren)，端正(zheng)了(le)大家的(de)(de)認識(shi)(shi)。在(zai)2005年“挖(wa)(wa)潛(qian)增(zeng)效(xiao)”活(huo)動(dong)中(zhong)，自行車烤(kao)漆廠雖然減員(yuan)10%，但(dan)烤(kao)漆生(sheng)產線產合格率提高了(le)15%。與此同時員(yuan)工(gong)(gong)們(men)還(huan)創造(zao)了(le)一個(ge)保(bao)證(zheng)靜電不打火的(de)(de)安全(quan)革新成(cheng)果，從而(er)大大降(jiang)低了(le)因維修帶來(lai)(lai)的(de)(de)不安全(quan)隱患程度。在(zai)這個(ge)活(huo)動(dong)中(zhong)，還(huan)出(chu)現了(le)一個(ge)動(dong)人(ren)的(de)(de)小故(gu)事(shi)。公司《邦德消息》上刊登(deng)出(chu)一篇文(wen)章，介紹4名(ming)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)技(ji)術大比武失利后(hou)提出(chu)辭(ci)職，企業(ye)(ye)(ye)沒有簡單(dan)的(de)(de)同意其辭(ci)職，而(er)是(shi)千方(fang)百計(ji)地(di)挽留(liu)他(ta)(ta)們(men)，并在(zai)企業(ye)(ye)(ye)內部(bu)為(wei)他(ta)(ta)們(men)安排(pai)了(le)其他(ta)(ta)的(de)(de)工(gong)(gong)作。后(hou)來(lai)(lai)，這篇文(wen)章被《天津工(gong)(gong)商(shang)報》轉(zhuan)載。“挖(wa)(wa)潛(qian)增(zeng)效(xiao)”挖(wa)(wa)出(chu)了(le)效(xiao)益，挖(wa)(wa)出(chu)了(le)上下(xia)級的(de)(de)感(gan)情。成(cheng)為(wei)一段(duan)佳話。

重視技術改造，全面提升技術裝備水平

劉潔同(tong)志堅持從技術改造入手，不斷提高(gao)產(chan)品的(de)(de)科技含量,提高(gao)企(qi)業的(de)(de)規(gui)模效益(yi)。近三(san)年，公(gong)司引進了(le)(le)日本(ben)蘭氏烤漆線、旭(xu)東校(xiao)正機(ji)、柔性懸(xuan)掛生產(chan)線及自行車性能檢測設(she)備等共計481臺（套(tao)），建(jian)成了(le)(le)產(chan)品質量檢測試驗室，徹(che)底改變了(le)(le)生產(chan)作(zuo)業條(tiao)件。當韓國三(san)千里公(gong)司看(kan)到這樣(yang)一個規(gui)模化生產(chan)作(zuo)業條(tiao)件之后(hou)，當即表示：要把放在江南(nan)的(de)(de)訂單全部轉移(yi)到富(fu)士達公(gong)司來(lai)。2006年已實現出口近440萬輛，比(bi)去年同(tong)期上升(sheng)125.36%。

注重信息化建設，提高企業管理水平

劉潔根據國家提(ti)(ti)出的(de)“以(yi)信息化(hua)帶動產(chan)業(ye)化(hua)”的(de)要求，于(yu)2000年(nian)建立(li)起公司(si)的(de)局(ju)域(yu)網，集公司(si)高(gao)、中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)7、8年(nian)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗和(he)現代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論，使公司(si)的(de)生(sheng)產(chan)使用MRPⅡ做物流管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。經(jing)過兩年(nian)的(de)實際運行，在(zai)新的(de)基(ji)(ji)礎(chu)上正在(zai)向現代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)更(geng)高(gao)層(ceng)次ERP前進(jin)。公司(si)從基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)到(dao)企(qi)業(ye)流程重(zhong)組都得到(dao)了優化(hua)，企(qi)業(ye)信息化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)使企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)上有了新的(de)認識，使生(sheng)產(chan)效率、生(sheng)產(chan)秩序和(he)產(chan)品質量(liang)都有不同程度(du)地提(ti)(ti)高(gao)。2006年(nian)8月，公司(si)在(zai)信息中心的(de)基(ji)(ji)礎(chu)上成立(li)了天津(jin)市(shi)邦(bang)德軟(ruan)件(jian)公司(si)，其研(yan)發的(de)ERP系統被國家信息產(chan)業(ye)部鑒定(ding)為擁(yong)有自(zi)主(zhu)知識產(chan)權的(de)軟(ruan)件(jian)產(chan)品。

注重文化建設，為企業發展奠定了堅實基礎。

劉潔注重企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)化(hua)建設。一是對(dui)作(zuo)業(ye)(ye)層進行職(zhi)業(ye)(ye)道德方面的(de)(de)文(wen)化(hua)灌輸，開展(zhan)以班組管理為目(mu)標的(de)(de)現場“八大員”教育，使抽象的(de)(de)芒果视(shi)频下载具體(ti)化(hua)。二是針對(dui)管理層新老員工(gong)的(de)(de)文(wen)化(hua)素質及思維方式的(de)(de)差異，她提出了“包容(rong)”的(de)(de)文(wen)化(hua)內涵，提倡相(xiang)互學習，將管理層集合于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營理念之下。由(you)于她在開展(zhan)芒果视(shi)频下载建設時注意同企(qi)業(ye)(ye)自身(shen)條件(jian)結合起來，收到(dao)了事(shi)半功(gong)倍(bei)的(de)(de)作(zuo)用(yong)。

不忘回報社會，為國家社會盡一份力

作(zuo)為社會(hui)的一員，劉潔始終(zhong)不忘回報(bao)社會(hui)，關(guan)心社會(hui)公益事業。2003年(nian)，向(xiang)“思(si)源?博愛基(ji)金”捐款。“非典”期間，向(xiang)紅十字(zi)會(hui)捐款30萬元(yuan)。2007年(nian)，再次向(xiang)中國紅十字(zi)會(hui)捐款援助(zhu)非洲國家。

伴隨著采訪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)，劉(liu)潔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)臉色(se)由低沉到激昂，眉宇間逐漸(jian)閃出明亮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神采，那(nei)自信的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神情告訴記者，富(fu)士達集(ji)團(tuan)公司面(mian)對不(bu)斷蔓(man)延的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金融危機是有準備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，公司將以新品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發能(neng)力、網絡化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售能(neng)力、技術含量較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產能(neng)力，加上芒(mang)果视频下载蘊(yun)涵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深刻內涵而激發出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性、創(chuang)造(zao)性，沒有什么(me)困難不(bu)能(neng)克服的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)能(neng)戰勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。