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人物簡介

劉潔是天津富士達自行車有限公司總經理。其領導的富士達品(pin)牌(pai)獲得“天(tian)津市著名商標”、“天(tian)津名牌(pai)產(chan)品(pin)”、“國家免檢產(chan)品(pin)”、“中國馳名商標”和“中國名牌(pai)產(chan)品(pin)”稱號。自(zi)1994年上(shang)任以(yi)(yi)來，她以(yi)(yi)鍥而不舍的(de)精(jing)神,帶領(ling)公司(si)全體員(yuan)工努力拼搏，使公司(si)快速發展。2004年，公司(si)總資(zi)產35276萬元(yuan)(yuan)，銷(xiao)售額93798萬元(yuan)(yuan)，利稅(shui)總額2711萬元(yuan)(yuan)，出口(kou)創(chuang)匯(hui)8935萬美(mei)元(yuan)(yuan)。到(dao)2006年企業總資(zi)產達到(dao)76126萬元(yuan)(yuan)，銷(xiao)售額133830萬元(yuan)(yuan)，利稅(shui)總額3871萬元(yuan)(yuan)，出口(kou)創(chuang)匯(hui)達15345萬美(mei)元(yuan)(yuan)。公司(si)先后獲得“天津市著名(ming)(ming)(ming)商(shang)標”、“天津名(ming)(ming)(ming)牌產品(pin)”、“國家免檢產品(pin)”、“中國馳名(ming)(ming)(ming)商(shang)標”和“中國名(ming)(ming)(ming)牌產品(pin)”稱號。

劉潔(jie)首先回(hui)顧了富士達建廠(chang)十七年(nian)(nian)來發展(zhan)(zhan)的艱難(nan)歷程。富士達由小到(dao)大發展(zhan)(zhan)到(dao)今天(tian)的規(gui)模(mo)，最重要的一條(tiao)是堅持品牌戰(zhan)略，以(yi)誠信以(yi)質(zhi)量開拓市場、占領市場。講到(dao)金融危機的影響，劉潔(jie)說，在去年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)就出現合同訂單(dan)走(zou)低的趨(qu)勢(shi)，面對“嚴寒”，公司不悲(bei)觀、不消沉，認真冷靜地估(gu)計形勢(shi)、分析形勢(shi)。認真思考我是誰、我去哪、怎么辦？找準位(wei)置(zhi)、堅定信心、采(cai)取措施、沉著應對。

提高管理水平，實現挖潛增效

面(mian)對競(jing)爭日益激烈的(de)自行(xing)車市場(chang)，劉潔清(qing)醒地認識到(dao)，企業(ye)要(yao)發展(zhan)，必須盡快擺脫(tuo)粗放型的(de)經營方式，實行(xing)集約化管(guan)(guan)理(li)(li)。她在(zai)公司內部(bu)推(tui)行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)改革，變定性管(guan)(guan)理(li)(li)為定量管(guan)(guan)理(li)(li)，通(tong)過量化管(guan)(guan)理(li)(li)指標加(jia)強考核(he)，推(tui)行(xing)了(le)以年(nian)度預算為中心的(de)矩陣圖和系(xi)統圖的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，一(yi)切用數據說話，各部(bu)門都能夠清(qing)楚地看(kan)到(dao)企業(ye)及本部(bu)門應達(da)到(dao)的(de)目標，為建(jian)立(li)健(jian)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)基礎工作創造(zao)了(le)條件。

在(zai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)“挖(wa)潛增效(xiao)”活動(dong)中(zhong)，她親自(zi)進行(xing)(xing)動(dong)員，使(shi)職(zhi)工認識到(dao)，職(zhi)工也是民營企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)人，端正(zheng)了(le)(le)(le)大家的(de)(de)(de)(de)認識。在(zai)2005年“挖(wa)潛增效(xiao)”活動(dong)中(zhong)，自(zi)行(xing)(xing)車烤漆(qi)廠雖然減(jian)員10%，但烤漆(qi)生產線(xian)產合格率提高(gao)了(le)(le)(le)15%。與(yu)此同(tong)時員工們還創(chuang)造了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)保證靜電不(bu)打火的(de)(de)(de)(de)安(an)全革(ge)新(xin)成果，從而大大降低了(le)(le)(le)因維(wei)修帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)不(bu)安(an)全隱(yin)患程度。在(zai)這個(ge)(ge)活動(dong)中(zhong)，還出(chu)(chu)現了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)動(dong)人的(de)(de)(de)(de)小故事。公(gong)司(si)《邦(bang)德消息》上(shang)刊登(deng)出(chu)(chu)一(yi)篇文章(zhang)，介紹4名員工在(zai)技術大比武失利后提出(chu)(chu)辭(ci)職(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)沒有簡單的(de)(de)(de)(de)同(tong)意其辭(ci)職(zhi)，而是千方百計地挽留他們，并在(zai)企(qi)(qi)業(ye)內部為(wei)他們安(an)排了(le)(le)(le)其他的(de)(de)(de)(de)工作。后來(lai)，這篇文章(zhang)被《天津工商報》轉載(zai)。“挖(wa)潛增效(xiao)”挖(wa)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)效(xiao)益，挖(wa)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)上(shang)下級的(de)(de)(de)(de)感情。成為(wei)一(yi)段佳話。

重視技術改造，全面提升技術裝備水平

劉潔同志堅持(chi)從技術改造入(ru)手，不斷提(ti)高產(chan)品(pin)(pin)的科技含量,提(ti)高企業的規(gui)(gui)模(mo)(mo)效益(yi)。近三年(nian)，公司(si)引進了(le)日本蘭氏烤漆線、旭東校正(zheng)機、柔性(xing)懸掛生(sheng)產(chan)線及自行車性(xing)能檢(jian)測設備(bei)等共計481臺（套(tao)），建(jian)成了(le)產(chan)品(pin)(pin)質量檢(jian)測試驗(yan)室，徹底改變了(le)生(sheng)產(chan)作(zuo)(zuo)業條(tiao)件(jian)。當(dang)韓國三千里公司(si)看到這(zhe)樣(yang)一個規(gui)(gui)模(mo)(mo)化生(sheng)產(chan)作(zuo)(zuo)業條(tiao)件(jian)之(zhi)后，當(dang)即表示：要把放在江南(nan)的訂單全部轉(zhuan)移到富士達公司(si)來。2006年(nian)已實現出(chu)口近440萬輛，比去年(nian)同期上(shang)升(sheng)125.36%。

注重信息化建設，提高企業管理水平

劉(liu)潔(jie)根(gen)據國(guo)(guo)家提出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“以(yi)信息(xi)化帶動(dong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，于2000年建立起公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局域網，集公(gong)司高、中層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員7、8年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗和(he)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)，使公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)使用MRPⅡ做(zuo)物流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。經(jing)過兩年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際運行，在(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上正在(zai)(zai)向現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更高層次ERP前進。公(gong)司從基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)到企(qi)業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)重組都(dou)得到了(le)優化，企(qi)業(ye)(ye)信息(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)使企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念上有(you)(you)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識，使生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)秩序和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量都(dou)有(you)(you)不(bu)同程(cheng)度地提高。2006年8月(yue)，公(gong)司在(zai)(zai)信息(xi)中心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上成立了(le)天津市邦德軟(ruan)件公(gong)司，其(qi)研發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)ERP系統被國(guo)(guo)家信息(xi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)部鑒定(ding)為擁(yong)有(you)(you)自主知識產(chan)(chan)(chan)(chan)權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。

注重文化建設，為企業發展奠定了堅實基礎。

劉(liu)潔注重企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)。一是對作業(ye)(ye)層(ceng)(ceng)進行職業(ye)(ye)道德方面的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)灌輸，開展以班組(zu)管(guan)(guan)(guan)理為目標的(de)現場“八(ba)大員”教育(yu)，使抽象的(de)芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频下(xia)载具體化(hua)(hua)。二是針對管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)新老(lao)員工(gong)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)素質(zhi)及思維(wei)方式的(de)差(cha)異，她提出(chu)了“包容(rong)”的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)內涵，提倡相互學習，將管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)集合于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營理念(nian)之(zhi)下(xia)。由于她在開展芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频下(xia)载建(jian)(jian)設(she)時注意(yi)同企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身條件結(jie)合起(qi)來，收到了事半功倍(bei)的(de)作用。

不忘回報社會，為國家社會盡一份力

作為社會(hui)的(de)一(yi)員，劉潔(jie)始終不忘回(hui)報社會(hui)，關心(xin)社會(hui)公益事業。2003年，向(xiang)“思源?博愛(ai)基(ji)金(jin)”捐款。“非典”期間，向(xiang)紅十字(zi)會(hui)捐款30萬元。2007年，再(zai)次向(xiang)中國紅十字(zi)會(hui)捐款援(yuan)助(zhu)非洲國家。

伴隨(sui)著采訪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行，劉(liu)潔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)臉色(se)由低沉到激昂，眉宇間逐漸閃出(chu)明亮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神采，那(nei)自(zi)信的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神情告(gao)訴記者，富士(shi)達集團公司(si)面對不斷蔓(man)延(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金融危機是有(you)(you)準(zhun)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，公司(si)將以新(xin)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)能(neng)力、網(wang)絡化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售能(neng)力、技術含量(liang)較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)能(neng)力，加上芒果视频下载蘊涵(han)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深刻(ke)內涵(han)而激發(fa)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)體員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性、創造(zao)性，沒有(you)(you)什(shen)么困難不能(neng)克服的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不能(neng)戰勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。