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人物簡介

劉潔是天津富士達自行車有限公司總經理。其領導(dao)的富士(shi)達品(pin)牌(pai)獲得“天津市著(zhu)名(ming)商標”、“天津名(ming)牌(pai)產品(pin)”、“國家(jia)免檢產品(pin)”、“中國馳名(ming)商標”和“中國名(ming)牌(pai)產品(pin)”稱號。自1994年(nian)上(shang)任以來，她以鍥而不舍的精神,帶領公司全體員工(gong)努力拼搏，使公司快速發展。2004年(nian)，公司總資(zi)產(chan)35276萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，銷售額93798萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，利稅總額2711萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，出口創(chuang)匯(hui)8935萬(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)。到(dao)2006年(nian)企(qi)業總資(zi)產(chan)達到(dao)76126萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，銷售額133830萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，利稅總額3871萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，出口創(chuang)匯(hui)達15345萬(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)。公司先后獲得“天津(jin)市著名商標”、“天津(jin)名牌產(chan)品”、“國(guo)家免(mian)檢產(chan)品”、“中(zhong)國(guo)馳名商標”和“中(zhong)國(guo)名牌產(chan)品”稱(cheng)號。

劉(liu)潔首(shou)先(xian)回顧了富(fu)(fu)士(shi)達(da)建廠十(shi)七年(nian)來發展(zhan)的(de)(de)艱(jian)難歷程(cheng)。富(fu)(fu)士(shi)達(da)由(you)小到(dao)(dao)大(da)發展(zhan)到(dao)(dao)今天的(de)(de)規模(mo)，最重(zhong)要的(de)(de)一條是(shi)(shi)堅持品牌戰略，以(yi)(yi)誠信(xin)以(yi)(yi)質(zhi)量開拓市(shi)場、占(zhan)領(ling)市(shi)場。講到(dao)(dao)金融(rong)危機(ji)的(de)(de)影響，劉(liu)潔說，在去(qu)年(nian)年(nian)底就(jiu)出(chu)現合(he)同(tong)訂單走低(di)的(de)(de)趨勢(shi)，面(mian)對“嚴寒”，公司(si)不悲觀、不消沉，認(ren)真(zhen)冷(leng)靜地估(gu)計形(xing)勢(shi)、分析形(xing)勢(shi)。認(ren)真(zhen)思考我是(shi)(shi)誰、我去(qu)哪、怎么(me)辦？找準位置、堅定(ding)信(xin)心(xin)、采取措施、沉著應對。

提高管理水平，實現挖潛增效

面對競爭日益(yi)激烈的(de)自行(xing)車市場，劉潔清醒(xing)地(di)認(ren)識到，企業要發展，必須(xu)盡快擺脫粗放(fang)型(xing)的(de)經營(ying)方式(shi)，實(shi)行(xing)集約(yue)化(hua)管(guan)理。她在公司內部推(tui)行(xing)管(guan)理改革，變定性(xing)管(guan)理為(wei)定量管(guan)理，通過量化(hua)管(guan)理指標(biao)加強考核，推(tui)行(xing)了(le)以年度預算為(wei)中(zhong)心的(de)矩陣圖和(he)系(xi)統圖的(de)管(guan)理模(mo)式(shi)，一切(qie)用(yong)數據說(shuo)話，各部門(men)(men)都能夠清楚地(di)看到企業及(ji)本部門(men)(men)應(ying)達(da)到的(de)目(mu)標(biao)，為(wei)建立健全(quan)管(guan)理基礎(chu)工作創造了(le)條(tiao)件。

在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)“挖潛增效(xiao)”活動中，她親自進行(xing)動員(yuan)(yuan)，使職工(gong)認識(shi)到，職工(gong)也(ye)是(shi)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)主人，端正(zheng)了(le)大(da)(da)家的(de)(de)(de)認識(shi)。在(zai)(zai)2005年“挖潛增效(xiao)”活動中，自行(xing)車烤(kao)漆(qi)廠雖然減員(yuan)(yuan)10%，但烤(kao)漆(qi)生產(chan)線產(chan)合格率提高了(le)15%。與此同時員(yuan)(yuan)工(gong)們還創造了(le)一個保證靜(jing)電不打火(huo)的(de)(de)(de)安(an)全革新(xin)成(cheng)果，從而大(da)(da)大(da)(da)降低了(le)因維修帶來的(de)(de)(de)不安(an)全隱患程度。在(zai)(zai)這個活動中，還出(chu)現了(le)一個動人的(de)(de)(de)小故事。公司(si)《邦德消(xiao)息》上(shang)刊(kan)登出(chu)一篇文章，介紹4名員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)(zai)技(ji)術大(da)(da)比武失利后(hou)提出(chu)辭職，企(qi)業(ye)(ye)沒有簡單的(de)(de)(de)同意其辭職，而是(shi)千方百計地挽留他們，并在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)為他們安(an)排(pai)了(le)其他的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。后(hou)來，這篇文章被《天津(jin)工(gong)商報》轉載。“挖潛增效(xiao)”挖出(chu)了(le)效(xiao)益，挖出(chu)了(le)上(shang)下級(ji)的(de)(de)(de)感情。成(cheng)為一段佳話。

重視技術改造，全面提升技術裝備水平

劉(liu)潔同志堅持從技(ji)術改造入手，不斷提(ti)高(gao)產(chan)品的(de)科技(ji)含量(liang),提(ti)高(gao)企業的(de)規模(mo)效(xiao)益。近(jin)三(san)年(nian)，公(gong)司引進了(le)日(ri)本蘭氏烤漆線、旭東校正(zheng)機、柔性懸(xuan)掛生(sheng)(sheng)產(chan)線及自行車性能檢測設備等共計481臺（套），建(jian)成了(le)產(chan)品質量(liang)檢測試(shi)驗室，徹底改變了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)作業條件(jian)。當韓國三(san)千里公(gong)司看到這樣一個規模(mo)化生(sheng)(sheng)產(chan)作業條件(jian)之后，當即表示：要把放(fang)在江南(nan)的(de)訂單全(quan)部轉移(yi)到富士達公(gong)司來。2006年(nian)已實(shi)現出口近(jin)440萬輛，比去(qu)年(nian)同期上升(sheng)125.36%。

注重信息化建設，提高企業管理水平

劉潔(jie)根據國家提(ti)出的(de)(de)“以信(xin)(xin)息(xi)化帶動產(chan)業(ye)(ye)化”的(de)(de)要求(qiu)，于2000年建立起公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)局(ju)域網，集(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)高(gao)、中層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)7、8年的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)經驗(yan)和現代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論，使(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)使(shi)用MRPⅡ做(zuo)物流管(guan)(guan)理(li)(li)。經過(guo)兩年的(de)(de)實際運行(xing)，在(zai)新的(de)(de)基礎(chu)上(shang)正在(zai)向現代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)更高(gao)層次(ci)ERP前進。公(gong)(gong)司(si)(si)從(cong)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)到企(qi)業(ye)(ye)流程重組都得到了優化，企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念上(shang)有(you)(you)了新的(de)(de)認識，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)效率、生(sheng)(sheng)產(chan)秩序和產(chan)品質量(liang)都有(you)(you)不同(tong)程度地提(ti)高(gao)。2006年8月，公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)信(xin)(xin)息(xi)中心的(de)(de)基礎(chu)上(shang)成立了天津市邦德軟(ruan)件(jian)公(gong)(gong)司(si)(si)，其研發的(de)(de)ERP系統被國家信(xin)(xin)息(xi)產(chan)業(ye)(ye)部鑒定為擁有(you)(you)自(zi)主(zhu)知識產(chan)權的(de)(de)軟(ruan)件(jian)產(chan)品。

注重文化建設，為企業發展奠定了堅實基礎。

劉潔注重企(qi)業的(de)(de)文化(hua)(hua)建設。一是(shi)對作業層進行職(zhi)業道德方面(mian)的(de)(de)文化(hua)(hua)灌輸，開(kai)展以班組管理(li)為目標(biao)的(de)(de)現場(chang)“八大員”教(jiao)育，使(shi)抽象的(de)(de)芒(mang)果视频(pin)下载具體化(hua)(hua)。二是(shi)針對管理(li)層新(xin)老員工的(de)(de)文化(hua)(hua)素質及思維(wei)方式的(de)(de)差異，她提出了“包容”的(de)(de)文化(hua)(hua)內涵，提倡相(xiang)互學習，將(jiang)管理(li)層集合于(yu)企(qi)業的(de)(de)經(jing)營理(li)念之下。由于(yu)她在(zai)開(kai)展芒(mang)果视频(pin)下载建設時注意同企(qi)業自(zi)身條件結合起來，收(shou)到(dao)了事半功倍的(de)(de)作用。

不忘回報社會，為國家社會盡一份力

作為社會(hui)(hui)的一(yi)員，劉(liu)潔始終不忘(wang)回(hui)報社會(hui)(hui)，關心社會(hui)(hui)公(gong)益(yi)事(shi)業。2003年，向“思源?博(bo)愛基金(jin)”捐款。“非(fei)典”期間，向紅(hong)(hong)十字(zi)會(hui)(hui)捐款30萬(wan)元。2007年，再次向中(zhong)國(guo)紅(hong)(hong)十字(zi)會(hui)(hui)捐款援助(zhu)非(fei)洲國(guo)家。

伴隨著采訪的(de)(de)(de)(de)進行，劉潔的(de)(de)(de)(de)臉(lian)色由低沉到激昂，眉(mei)宇間(jian)逐漸閃出明亮(liang)的(de)(de)(de)(de)神采，那自信的(de)(de)(de)(de)神情告訴記者，富士達集團公司面對不斷蔓(man)延的(de)(de)(de)(de)金融危機是有準備的(de)(de)(de)(de)，公司將以新品(pin)的(de)(de)(de)(de)研發能(neng)力(li)、網絡化的(de)(de)(de)(de)銷售能(neng)力(li)、技術含(han)量較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)生產能(neng)力(li)，加(jia)上(shang)芒果视频下载蘊涵(han)的(de)(de)(de)(de)深(shen)刻內涵(han)而激發出的(de)(de)(de)(de)全體員工的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)、創造(zao)性(xing)，沒有什么困難不能(neng)克服(fu)的(de)(de)(de)(de)，不能(neng)戰勝的(de)(de)(de)(de)。