面對中介市場的連番惡戰，作為行業龍頭的中原地產也不(bu)得不(bu)通(tong)過變陣應(ying)對危(wei)機。

2015年11月26日，中原集團于近日發布內部通告稱，退居幕后4年的集團創辦人施永青將再次走到臺前，擔任中原集團主席兼總裁，現任主席黎明楷將出任中原地產中國大陸區(qu)主席，有關重組安(an)排將于12月1日(ri)起生(sheng)效。而更早(zao)之前，集(ji)團(tuan)的(de)另一大股東王(wang)文彥也重新任職，協助(zhu)中原地(di)產沖刺上市(shi)。

施永青被譽為“地產中介教父”，白手興家將中原打造成國內地產中(zhong)介(jie)大佬。但面(mian)對(dui)這場由互聯網(wang)與資本引(yin)發(fa)的中(zhong)介(jie)變革潮，施永(yong)青能否力挽(wan)狂瀾(lan)帶領中(zhong)原渡過(guo)難關仍是未(wei)知數(shu)

中原地產市場遭蠶食

現(xian)年66歲(sui)的施永青，1978年他與朋友(you)王文彥各出資(zi)5000港元(yuan)，創辦了中原地產。至今，中原地產在中國(guo)和新加坡(po)共37個(ge)城市設立分公司，員工近6萬人，地鋪2400間，成(cheng)為國(guo)內(nei)最大的房地產代(dai)理機構。

在(zai)帶(dai)領中(zhong)原(yuan)(yuan)(yuan)地(di)產成為地(di)產中(zhong)介(jie)的(de)龍頭后，施永青曾(ceng)一(yi)度尋(xun)求退出幕(mu)(mu)后。2008年初，施永青曾(ceng)宣布卸任中(zhong)原(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)主席(xi)一(yi)職，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)出任中(zhong)原(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)董事，由(you)時任中(zhong)原(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)副主席(xi)的(de)黎明楷接過(guo)權力大(da)棒，從而實現(xian)退居幕(mu)(mu)后。但當年的(de)金(jin)融(rong)(rong)海嘯給中(zhong)原(yuan)(yuan)(yuan)帶(dai)來了(le)巨大(da)的(de)生(sheng)存壓(ya)力，施永青決定出山重掌帥印，并成功帶(dai)領中(zhong)原(yuan)(yuan)(yuan)應對了(le)金(jin)融(rong)(rong)危(wei)機所(suo)帶(dai)來的(de)沖擊(ji)。

隨著(zhu)公(gong)司業(ye)務(wu)重(zhong)回(hui)正軌，2011年初，中原地產再(zai)(zai)度(du)宣布，黎(li)明楷接任中原集(ji)團(tuan)主席職(zhi)務(wu)，施永青再(zai)(zai)度(du)退(tui)居幕(mu)后(hou)，僅(jin)協助集(ji)團(tuan)制定經營(ying)戰(zhan)略，不再(zai)(zai)參與(yu)日常(chang)管理工作。此次重(zhong)新擔任主席兼(jian)總裁職(zhi)務(wu)，意味著(zhu)施永青在退(tui)居幕(mu)后(hou)4年后(hou)，再(zai)(zai)次走到(dao)臺前。

施(shi)永青坦言，此次重(zhong)出江湖(hu)，最重(zhong)要(yao)的原(yuan)因是由(you)于內地業務(wu)形(xing)勢發生(sheng)改變。由(you)于互(hu)聯網平臺加入競(jing)爭，加上部分(fen)(fen)對手(shou)通過“燒錢”的方(fang)式擴大(da)規模，導致中原(yuan)地產的市(shi)場份額遭到蠶食(shi)。以(yi)上海(hai)為例，部分(fen)(fen)競(jing)爭對手(shou)的分(fen)(fen)行由(you)年(nian)初的300間大(da)幅增加至(zhi)(zhi)1300間，但中原(yuan)只從(cong)400間增至(zhi)(zhi)500間。此次再度復職參與經營決策，是為了協助公司(si)應對日(ri)漸惡(e)劣(lie)的市(shi)場環境。

值得注(zhu)意的是(shi)，一度因與施永青意見不合、淡出(chu)公(gong)司經(jing)營的另(ling)一位創始人(ren)王文(wen)彥，也(ye)在今年(nian)9月(yue)30日重回歸(gui)中原地產(chan)擔任(ren)董事(shi)一職，同其他董事(shi)一起厘定(ding)三家公(gong)司的發展戰略以(yi)及其他部署。

變陣能否力挽狂瀾？

與2008年(nian)由于(yu)全(quan)球經濟環境惡化，迫使施永青重(zhong)掌帥(shuai)印(yin)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)是(shi)，自(zi)去年(nian)起引(yin)發的(de)(de)(de)(de)中(zhong)介行業大(da)戰，更(geng)大(da)程度上是(shi)由于(yu)資(zi)本的(de)(de)(de)(de)大(da)舉(ju)流入(ru)與互聯網技術的(de)(de)(de)(de)革新(xin)，導致舊有(you)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)介經營模式出現變革。

一(yi)位(wei)長期跟(gen)蹤地產中(zhong)介(jie)行業的(de)(de)(de)房(fang)地產證(zheng)券分析師表示，如今的(de)(de)(de)中(zhong)原，正(zheng)面臨(lin)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)同(tong)時夾攻：一(yi)方(fang)面，以(yi)搜房(fang)為代表的(de)(de)(de)線(xian)(xian)上(shang)平(ping)臺通過(guo)低(di)傭金(jin)模式搶占(zhan)二手(shou)房(fang)市場(chang)，擠壓了(le)傳統中(zhong)介(jie)的(de)(de)(de)生(sheng)存空(kong)間；另一(yi)方(fang)面，以(yi)鏈家為代表的(de)(de)(de)線(xian)(xian)下中(zhong)介(jie)借助資(zi)本的(de)(de)(de)力量展開大規模擴張，市場(chang)份額急劇提(ti)升。如果再無應(ying)對(dui)措施，中(zhong)原的(de)(de)(de)霸(ba)主地位(wei)難保。

為了化(hua)解困局，中(zhong)原地(di)產也在展開一(yi)場自上而(er)下(xia)的變(bian)革。中(zhong)原地(di)產于今年8月宣(xuan)布(bu)重(zhong)啟上市(shi)計劃(hua)，一(yi)度(du)阻攔(lan)公司(si)上市(shi)計劃(hua)的王文(wen)彥之所以重(zhong)新加入(ru)董事(shi)會，便(bian)是為了加快(kuai)了解公司(si)內部經營(ying)情況與外在競(jing)爭環境，讓(rang)董事(shi)會能(neng)盡(jin)快(kuai)對上市(shi)達(da)成(cheng)共(gong)識，通(tong)過募集資金擴(kuo)充(chong)資本(ben)實力(li)。

房地(di)產金(jin)融資(zi)深業內人士黃立沖表示(shi)，施永青在(zai)香港擁有極高的(de)個人魅力(li)，他的(de)復職能更好地(di)提振(zhen)投(tou)資(zi)者信心，對(dui)于(yu)提升中原地(di)產的(de)上市估(gu)值有正面(mian)作用。

根據中(zhong)(zhong)(zhong)原集(ji)團(tuan)發布的內部公告，施(shi)永(yong)青在重掌主席職位后(hou)，除了(le)負(fu)責集(ji)團(tuan)整(zheng)體(ti)管理工作，還(huan)會積極發展互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)相關業務(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)原集(ji)團(tuan)顧問(wen)張奕威(wei)也(ye)轉(zhuan)任中(zhong)(zhong)(zhong)原集(ji)團(tuan)IT執行董事，以加強互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)業務(wu)(wu)的發展。

不過，上述(shu)分(fen)析師坦言，相(xiang)對(dui)于(yu)世聯(lian)、鏈家(jia)等后起之(zhi)秀，中(zhong)原在互(hu)聯(lian)網領(ling)域的(de)轉型步伐相(xiang)對(dui)保守(shou)，施永青(qing)盡管深譜(pu)中(zhong)介的(de)經(jing)營之(zhi)道，但年齡可能(neng)限制了他對(dui)互(hu)聯(lian)網的(de)理解，中(zhong)原這艘大船能(neng)否在互(hu)聯(lian)網時代更敏銳(rui)地轉舵，仍(reng)有待觀察。