西(xi)安(an)標(biao)準工(gong)業股份(fen)有限(xian)公司(si)（簡稱(cheng)：標(biao)準股份(fen)），前身是(shi)創(chuang)立于1946年(nian)(nian)的(de)上海惠工(gong)縫(feng)紉(ren)機(ji)廠，1968年(nian)(nian)全遷(qian)陜西(xi)后更名為陜西(xi)縫(feng)紉(ren)機(ji)廠，1989年(nian)(nian)成立中國標(biao)準縫(feng)紉(ren)機(ji)集團有限(xian)公司(si)，1999年(nian)(nian)組建西(xi)安(an)標(biao)準工(gong)業股份(fen)有限(xian)公司(si)，2000年(nian)(nian)在上海證(zheng)券交易所上市。

作(zuo)為中國縫制(zhi)設備行(xing)業(ye)(ye)歷(li)史悠久的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，在行(xing)業(ye)(ye)從無到(dao)有、從小(xiao)到(dao)大的(de)(de)發(fa)展路徑中，在工(gong)業(ye)(ye)縫紉機的(de)(de)提速時(shi)代、機電一體化(hua)時(shi)代、智能化(hua)時(shi)代和方興未艾的(de)(de)信息(xi)化(hua)時(shi)代，都創造了(le)公共(gong)價(jia)值(zhi)，發(fa)揮了(le)重要力量。在這個過程中，公司開辟了(le)行(xing)業(ye)(ye)分工(gong)、攜手(shou)發(fa)展的(de)(de)先河，團結(jie)了(le)一批(pi)合(he)(he)(he)作(zuo)伙伴，推動了(le)行(xing)業(ye)(ye)資源整合(he)(he)(he)、優勢互(hu)補、合(he)(he)(he)作(zuo)共(gong)贏的(de)(de)發(fa)展模(mo)式(shi)。

公司(si)運營(ying)“標(biao)準”、“威騰”、“海菱”三大品(pin)牌，形(xing)成定(ding)位清晰、優勢互(hu)補的(de)品(pin)牌架構。本部位于(yu)西安市太白南路335號。在西安、蘇(su)(su)州(zhou)、上海、德國(guo)凱(kai)(kai)澤斯勞滕四地，形(xing)成產品(pin)細分(fen)、布局完整、物(wu)流便捷、靈敏制(zhi)(zhi)造的(de)產業布局。公司(si)下屬5個法(fa)人主(zhu)體：位于(yu)德國(guo)凱(kai)(kai)澤斯勞滕的(de)威騰歐洲(zhou)公司(si)，從事縫(feng)制(zhi)(zhi)設備(bei)前沿技術開發(fa)和(he)歐美高端市場運營(ying)；位于(yu)江蘇(su)(su)蘇(su)(su)州(zhou)的(de)標(biao)準菀坪公司(si)，主(zhu)要(yao)業務(wu)面(mian)(mian)向箱包、鞋帽行業，是國(guo)內(nei)厚(hou)料工業縫(feng)紉機基地型(xing)企業；位于(yu)上海松江的(de)標(biao)準海菱公司(si)，主(zhu)要(yao)業務(wu)面(mian)(mian)向服飾、家具、汽車(che)內(nei)飾等行業；位于(yu)西安的(de)標(biao)準精密、標(biao)準國(guo)貿(mao)(mao)兩個子公司(si)，分(fen)別從事精密機械(xie)加工和(he)國(guo)際貿(mao)(mao)易。

在(zai)裝備(bei)服務產業化(hua)不斷(duan)加(jia)速的今天，公司在(zai)“為(wei)環境與服飾文明提供智慧綠色的系(xi)統解決方案和系(xi)統服務”的企(qi)業使命指引(yin)下，實現戰略轉型，推進兩個轉變(bian)，實現兩個目標。

兩個轉變：一是(shi)發展思路的(de)轉變；二是(shi)從(cong)出售(shou)單一縫制設(she)備的(de)供應(ying)商(shang)向(xiang)環(huan)境與服飾領域的(de)系統(tong)解決方案(an)商(shang)和(he)系統(tong)服務商(shang)的(de)轉變。

兩個目(mu)標(biao)：一是成(cheng)為(wei)員(yuan)工愛戴、令人尊敬的企(qi)業。二是成(cheng)為(wei)創造(zao)環境與(yu)服飾文明的企(qi)業。

公司始終堅持“用戶永遠是(shi)對(dui)的(de)”市場價值(zhi)(zhi)觀，以“只為(wei)客(ke)戶找(zhao)產(chan)品(pin)，不為(wei)產(chan)品(pin)找(zhao)客(ke)戶”的(de)市場理念(nian)，通(tong)過整合資源，構建起以環(huan)境與服飾領(ling)域的(de)系(xi)統解決方(fang)案為(wei)圓心的(de) “1+7”業務(wu)模式，為(wei)終端客(ke)戶提供設(she)備、工程(cheng)、服務(wu)、運營、金(jin)融、供應鏈、智能化七(qi)大增值(zhi)(zhi)服務(wu)。

“044”管(guan)理(li)模式(shi)，是(shi)公(gong)(gong)司實(shi)現戰略(lve)轉型(xing)的(de)(de)基(ji)本路徑。“0”即(ji)歸零賽馬，其本質是(shi)市場化、是(shi)優勝劣汰、是(shi)公(gong)(gong)司可(ke)持續發(fa)展的(de)(de)密碼。“4”即(ji)人員、財(cai)務、采購和銷售(shou)的(de)(de)統管(guan)，是(shi)實(shi)現戰略(lve)落地(di)的(de)(de)基(ji)礎。“4”即(ji)符(fu)(fu)合(he)(he)(he)(he)中國法(fa)律法(fa)規(gui)、符(fu)(fu)合(he)(he)(he)(he)國資監管(guan)管(guan)理(li)、符(fu)(fu)合(he)(he)(he)(he)所(suo)在地(di)法(fa)律法(fa)規(gui)的(de)(de)管(guan)理(li)、符(fu)(fu)合(he)(he)(he)(he)黨的(de)(de)要求的(de)(de)交集與融合(he)(he)(he)(he)。

“044”管控格局形成企業發展(zhan)與(yu)員工(gong)成長(chang)的(de)(de)發展(zhan)共同(tong)體和(he)命運共同(tong)體，打造出有(you)(you)(you)紀律性的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，有(you)(you)(you)標準(zhun)文化(hua)武裝的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，有(you)(you)(you)自我批評方(fang)法的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，有(you)(you)(you)全(quan)心全(quan)意為用戶(hu)服務的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，有(you)(you)(you)團(tuan)結協同(tong)作風的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，形成公(gong)司的(de)(de)核心能力，在普遍需(xu)(xu)求與(yu)個性需(xu)(xu)求多元交織的(de)(de)今(jin)天(tian)，通過高效(xiao)的(de)(de)市場開拓和(he)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)(de)資(zi)源配置，不斷滿足用戶(hu)需(xu)(xu)求，不斷傳遞新的(de)(de)價值。