2016年，已進入一個新的起點
當(dang)互(hu)(hu)聯網家裝(zhuang)區別(bie)于傳(chuan)統家裝(zhuang)行業(ye)的概念(nian)被(bei)拋出，當(dang)打著(zhu)互(hu)(hu)聯網旗號(hao)做O2O家裝(zhuang)的企業(ye)遍地開花，互(hu)(hu)聯網家裝(zhuang)也于2015年開始在國內(nei)盛(sheng)行。2016年，已進入(ru)一個新的起點。
借助互(hu)聯網思(si)維(wei)和互(hu)聯網工具，改造傳統裝(zhuang)修(xiu)存在(zai)的問題，通(tong)過去中介(jie)化(hua)、去渠道化(hua)及標準化(hua)，優化(hua)并整(zheng)合(he)裝(zhuang)修(xiu)產業鏈，顛覆傳統裝(zhuang)修(xiu)的用戶體(ti)驗，讓裝(zhuang)修(xiu)變得簡單、透(tou)明、精(jing)致，性價(jia)比(bi)更高，這(zhe)是大眾(zhong)對“互(hu)聯網家裝(zhuang)”一(yi)詞最(zui)直接的解釋。
雖然截至目前，中國(guo)家(jia)裝(zhuang)市場仍(reng)經(jing)歷著冰與火兩重天，所謂的(de)(de)“O2O”仍(reng)處于概(gai)念先行，實則(ze)并(bing)未落地的(de)(de)噱(xue)頭制造階(jie)段，但不得(de)不承認的(de)(de)一點是，在行業(ye)并(bing)未成熟的(de)(de)整體情況下(xia)，盲目混戰(zhan)漸趨于理(li)性，一批傳統家(jia)裝(zhuang)企業(ye)為(wei)尋求(qiu)更(geng)為(wei)長遠(yuan)的(de)(de)發展而探索出屬(shu)于自(zi)己的(de)(de)特(te)色道路(lu)。家(jia)裝(zhuang)行業(ye)最核心的(de)(de)是供應鏈(lian)，核心競爭力做好(hao)了之后才能決定一個平臺在這個賽道上跑得(de)更(geng)快(kuai)。
從宏觀環境來看，移動互聯網是2015-2016年乃至未來家裝行業的最強催化劑
對于家裝企(qi)業而言，包括(kuo)后續的(de)施工工地移動(dong)管理(li)(li)，供應(ying)鏈信息(xi)化(hua)管理(li)(li)，以(yi)及監理(li)(li)平臺(tai)(tai)等(deng)一(yi)系列傳(chuan)統(tong)流(liu)程其實都是(shi)搭上(shang)了移動(dong)互聯網(wang)(wang)的(de)順風(feng)車(che)。傳(chuan)統(tong)家裝在解決(jue)信息(xi)不對稱、提(ti)升(sheng)產能等(deng)方(fang)面并(bing)無(wu)法在用戶(hu)相對應(ying)的(de)需(xu)求(qiu)上(shang)呼喚更多的(de)高(gao)效且優質(zhi)的(de)供應(ying)服務，并(bing)且隨著(zhu)用戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)多樣化(hua)和(he)多層次，或許移動(dong)互聯網(wang)(wang)在推動(dong)家裝行(xing)業移動(dong)化(hua)、互聯化(hua)的(de)同時，還在將家裝往智能家居、生(sheng)態平臺(tai)(tai)化(hua)方(fang)向引領。
因此，互聯網家裝這(zhe)一(yi)藍海吸引眾多資本(ben)關注的(de)目光。紅杉、經緯、小米、58同城等資本(ben)對于互聯(lian)網家(jia)(jia)(jia)裝的(de)投資由此開始。資本(ben)的(de)涌(yong)入讓原本(ben)有些沉(chen)悶(men)的(de)家(jia)(jia)(jia)裝市場(chang)變得(de)活躍起來，據不完全統(tong)計，互聯(lian)網家(jia)(jia)(jia)裝平(ping)臺(tai)目前已(yi)高達200多家(jia)(jia)(jia)。各個(ge)家(jia)(jia)(jia)居電(dian)商平(ping)臺(tai)逐(zhu)漸建(jian)立，齊家(jia)(jia)(jia)網、土巴兔、美樂(le)樂(le)、家(jia)(jia)(jia)裝e站(zhan)等品牌，都在強勢攻(gong)占消費市場(chang)。
2016互聯網家裝企業排行榜TOP100名單
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聯盟站或已打響，孰勝孰負留待創新力抉擇
2015年6月，東易日盛入股美樂(le)樂(le)、宜(yi)華木業(ye)相繼牽(qian)手海爾家(jia)(jia)(jia)(jia)居，借助(zhu)跨界和(he)業(ye)內合(he)作，家(jia)(jia)(jia)(jia)居行(xing)業(ye)在(zai)逐步探索家(jia)(jia)(jia)(jia)居O2O新模式、布下家(jia)(jia)(jia)(jia)居企業(ye)+互聯(lian)網金融新格(ge)局。
9月，線上(shang)(shang)企業齊家(jia)(jia)網(wang)投(tou)資傳統家(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)公司博若(ruo)森，資本聯(lian)姻打(da)通(tong)線上(shang)(shang)線下。雙方將發(fa)揮其線上(shang)(shang)運營和線下落(luo)地的(de)優勢，促成了(le)互(hu)聯(lian)網(wang)與家(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)的(de)一(yi)體(ti)化，實現(xian)互(hu)聯(lian)網(wang)基因與傳統家(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)基因的(de)真正融合。
由此可見(jian)，家(jia)居行業一(yi)掃以往各(ge)自為營(ying)(ying)的局(ju)面，處(chu)處(chu)爭取合(he)作(zuo)機會(hui)(hui)。這種品牌資源聯合(he)的商業模(mo)式，在一(yi)體(ti)化家(jia)具市(shi)場的需求中將會(hui)(hui)逐漸取代單品牌的運(yun)營(ying)(ying)模(mo)式，二者的合(he)作(zuo)并非(fei)“1+1”，而(er)是(shi)有著無限上漲的價值空間。而(er)這正(zheng)是(shi)互聯網(wang)的真正(zheng)本(ben)質——“分享”、“互動”和讓(rang)服務切實“落(luo)地”。
當前(qian)互聯網家裝(zhuang)(zhuang)浪潮(chao)席(xi)卷傳統裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)企(qi)業，市場(chang)發(fa)生(sheng)(sheng)了變化(hua)，行業重塑正(zheng)(zheng)在開始，未來(lai)產業鏈高度整合將大大縮短用(yong)戶(hu)需求(qiu)和產品(pin)、服(fu)務之間(jian)的(de)實(shi)現(xian)路徑，信息(xi)化(hua)、系統化(hua)將大大拓展(zhan)管理半(ban)徑。所以家裝(zhuang)(zhuang)O2O各種模(mo)式的(de)最終型(xing)態(tai)，或終是殊(shu)途(tu)同歸，無論是互聯網的(de)擴張(zhang)壓力推動家裝(zhuang)(zhuang)服(fu)務鏈的(de)重新構建，亦或是消費升級潮(chao)的(de)真正(zheng)(zheng)出(chu)現(xian)重新定義家裝(zhuang)(zhuang)行業的(de)供(gong)應(ying)需求(qiu)，我們(men)都應(ying)該看到，科技創新時代，生(sheng)(sheng)活(huo)更需要(yao)創新，而家裝(zhuang)(zhuang)作為每(mei)個(ge)人“生(sheng)(sheng)活(huo)”的(de)開始和歸宿，創新供(gong)給永遠比需求(qiu)更重要(yao)，于此，創新力便是未來(lai)家裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業（平臺）落地(di)的(de)唯(wei)一且根本入口(kou)。
