萬科企(qi)業股份有限公司(si)(si)成(cheng)(cheng)立于1984年，經過三十余年的發展，已成(cheng)(cheng)為國內知名的城鄉建設(she)與生活(huo)服(fu)務(wu)商，公司(si)(si)業務(wu)聚焦全(quan)國經濟具(ju)有活(huo)力(li)的三大經濟圈及中西(xi)部重(zhong)點城市。2016年公司(si)(si)首次躋(ji)身《財富(fu)》“世界500強”，位(wei)列榜單第356位(wei)，2017年、2018年接連上榜，分(fen)別位(wei)列榜單第307位(wei)、第332位(wei)。

2014年(nian)萬科(ke)第四個十年(nian)發展規劃(hua)，已經把“三好(hao)住宅供應商(shang)”的定位(wei)延(yan)展為“城市配套服(fu)務商(shang)”。2018年(nian)萬科(ke)將這一定位(wei)進一步(bu)迭代升級為“城鄉建(jian)設與生(sheng)(sheng)活服(fu)務商(shang)”，并具(ju)體細化為四個角(jiao)色：美好(hao)生(sheng)(sheng)活場景(jing)師，實體經濟(ji)生(sheng)(sheng)力(li)軍，創新探索(suo)試驗田，和(he)諧生(sheng)(sheng)態建(jian)設者(zhe)。

2017年，深圳(zhen)地鐵集(ji)團(tuan)成為本(ben)集(ji)團(tuan)大股東，始終支(zhi)(zhi)持(chi)萬科的混合所(suo)有制(zhi)結構，支(zhi)(zhi)持(chi)萬科城鄉(xiang)建設與生活服務(wu)商戰(zhan)略和事業合伙(huo)人機制(zhi)，支(zhi)(zhi)持(chi)萬科管理團(tuan)隊按照既定戰(zhan)略目標，實施(shi)運營和管理，支(zhi)(zhi)持(chi)深化“軌道+物業”發展(zhan)模式。

萬科始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)為(wei)(wei)普通人提供好(hao)(hao)產(chan)品(pin)、好(hao)(hao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，通過自身努力，為(wei)(wei)滿足人民對美(mei)(mei)好(hao)(hao)生活(huo)(huo)(huo)的(de)(de)各方面需(xu)求，做(zuo)出力所能及的(de)(de)貢獻。2018年，公司將(jiang)自身定位進一步(bu)迭(die)代升(sheng)級為(wei)(wei)“城鄉(xiang)建(jian)設(she)與生活(huo)(huo)(huo)服(fu)(fu)務(wu)(wu)商(shang)”，所搭建(jian)的(de)(de)生態體系已初具規(gui)模(mo)。在住房領域(yu)，公司始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)住房的(de)(de)居住屬性，堅(jian)持(chi)“為(wei)(wei)普通人蓋好(hao)(hao)房子(zi)，蓋有人用的(de)(de)房子(zi)”，在鞏(gong)固(gu)住宅開發和(he)物業服(fu)(fu)務(wu)(wu)固(gu)有優勢的(de)(de)基礎(chu)上，業務(wu)(wu)已延伸至商(shang)業、長租公寓(yu)、物流倉儲、冰雪度假、教育等領域(yu)，為(wei)(wei)更好(hao)(hao)地(di)服(fu)(fu)務(wu)(wu)人民美(mei)(mei)好(hao)(hao)生活(huo)(huo)(huo)需(xu)要、實(shi)現可持(chi)續發展奠定了(le)良好(hao)(hao)基礎(chu)。未來，公司將(jiang)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)“大(da)道當然，合伙奮斗(dou)”，以“人民的(de)(de)美(mei)(mei)好(hao)(hao)生活(huo)(huo)(huo)需(xu)要”為(wei)(wei)中心，以現金流為(wei)(wei)基礎(chu)，深入踐行“城鄉(xiang)建(jian)設(she)與生活(huo)(huo)(huo)服(fu)(fu)務(wu)(wu)商(shang)”戰略，持(chi)續創造真實(shi)價值，力爭成(cheng)為(wei)(wei)無愧于偉大(da)新(xin)時代的(de)(de)好(hao)(hao)企業。