企業管理培訓主要(yao)是(shi)指各種以(yi)提高(gao)企業管理者(zhe)組織管理技(ji)能為目的的教(jiao)育活動。

企(qi)業(ye)一(yi)般從外面聘(pin)請有實(shi)戰(zhan)經驗的(de)(de)老師進行內(nei)部(bu)培(pei)訓。這(zhe)樣做的(de)(de)好處(chu)是可(ke)以(yi)針對影響公(gong)司績(ji)效(xiao)的(de)(de)迫(po)切問(wen)題量身定做。“他(ta)山(shan)之石(shi)，可(ke)以(yi)攻玉”，外聘(pin)老師可(ke)以(yi)給企(qi)業(ye)帶來解(jie)決問(wen)題的(de)(de)新(xin)思維、新(xin)方法。而且(qie)企(qi)業(ye)內(nei)訓的(de)(de)形(xing)式可(ke)以(yi)討論企(qi)業(ye)的(de)(de)保(bao)密性敏(min)感問(wen)題、互(hu)動(dong)性強、訓練強度高(gao)、技能提升快(kuai)，越(yue)來越(yue)受到企(qi)業(ye)的(de)(de)歡迎。“外來的(de)(de)和尚會念(nian)經”，有的(de)(de)企(qi)業(ye)領導“借(jie)”外部(bu)講師之口傳(chuan)達自己的(de)(de)敏(min)感理(li)念(nian)，會有不一(yi)樣的(de)(de)效(xiao)果。

工作(zuo)中學(xue)(xue)習(xi)(xi)是(shi)外企非常(chang)提倡(chang)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)方(fang)法。它(ta)是(shi)所有(you)(you)人(ren)(ren)取得(de)事業成(cheng)功的(de)(de)必由之路。對任何理(li)(li)(li)(li)論學(xue)(xue)習(xi)(xi)、課堂(tang)教學(xue)(xue)，只有(you)(you)在實(shi)踐中應用才會(hui)有(you)(you)切身體會(hui)。深(shen)入(ru)骨髓(sui)，轉化(hua)為自覺的(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)。員工在工作(zuo)中遇到了問題，可(ke)(ke)以馬上(shang)向(xiang)別(bie)人(ren)(ren)請(qing)教，或者找資料(liao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，經過(guo)一段(duan)時(shi)間的(de)(de)郁(yu)悶(men)和努(nu)力之后，終于(yu)解決(jue)了問題，成(cheng)為自身的(de)(de)經驗積累。另一方(fang)面，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者通過(guo)有(you)(you)意識給下屬(shu)(shu)一些具挑戰性的(de)(de)工作(zuo)，可(ke)(ke)以鍛煉(lian)下屬(shu)(shu)的(de)(de)特(te)定(ding)能力。例如(ru)，我(wo)們常(chang)見(jian)的(de)(de)下基(ji)層鍛煉(lian)就(jiu)屬(shu)(shu)于(yu)這個范疇。外企通過(guo)短期出(chu)國(guo)工作(zuo)的(de)(de)形式，使中高層經理(li)(li)(li)(li)更(geng)深(shen)地理(li)(li)(li)(li)解跨(kua)文化(hua)交流的(de)(de)特(te)點(dian)和跨(kua)文化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重要性。通過(guo)委派(pai)跨(kua)部門的(de)(de)臨時(shi)項目（如(ru)六西格瑪質量(liang)改善），可(ke)(ke)以提升中層經理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)跨(kua)部門溝通和項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)能力。