企(qi)業管理(li)培訓主要是指各種以提高企(qi)業管理(li)者組織管理(li)技能為目的(de)的(de)教育活動。

企(qi)(qi)業一般(ban)從外(wai)(wai)面聘請有實(shi)戰經驗的(de)老師進行(xing)內(nei)部培訓(xun)。這樣(yang)做(zuo)的(de)好處是可以針對影響(xiang)公司績效的(de)迫切問題(ti)量(liang)身定做(zuo)。“他(ta)山之(zhi)石(shi)，可以攻(gong)玉”，外(wai)(wai)聘老師可以給企(qi)(qi)業帶(dai)來解決問題(ti)的(de)新思維、新方法(fa)。而(er)且企(qi)(qi)業內(nei)訓(xun)的(de)形式可以討論企(qi)(qi)業的(de)保密性敏感(gan)(gan)問題(ti)、互動性強、訓(xun)練(lian)強度(du)高、技能提升(sheng)快(kuai)，越(yue)來越(yue)受到企(qi)(qi)業的(de)歡迎。“外(wai)(wai)來的(de)和(he)尚會念(nian)經”，有的(de)企(qi)(qi)業領導“借”外(wai)(wai)部講師之(zhi)口傳達自己的(de)敏感(gan)(gan)理念(nian)，會有不一樣(yang)的(de)效果。

工作中(zhong)學(xue)習是外企非常提(ti)倡的(de)學(xue)習方(fang)法。它(ta)是所有(you)人取得(de)事業(ye)成(cheng)功的(de)必由(you)之(zhi)路。對(dui)任(ren)何(he)理(li)(li)(li)論學(xue)習、課堂(tang)教學(xue)，只(zhi)有(you)在(zai)實(shi)踐中(zhong)應(ying)用才會有(you)切(qie)身體會。深入骨(gu)髓，轉化為(wei)自覺的(de)習慣(guan)。員工在(zai)工作中(zhong)遇(yu)到(dao)了(le)問(wen)題，可(ke)(ke)以馬上向(xiang)別人請教，或者找資料學(xue)習，經(jing)(jing)過一段時間(jian)的(de)郁悶和(he)努力之(zhi)后(hou)，終于解(jie)決了(le)問(wen)題，成(cheng)為(wei)自身的(de)經(jing)(jing)驗積累。另一方(fang)面，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者通過有(you)意識給下(xia)屬一些具挑戰(zhan)性的(de)工作，可(ke)(ke)以鍛煉下(xia)屬的(de)特定能力。例如(ru)，我們(men)常見(jian)的(de)下(xia)基層鍛煉就屬于這個(ge)范疇。外企通過短期(qi)出國(guo)工作的(de)形式，使中(zhong)高層經(jing)(jing)理(li)(li)(li)更(geng)深地理(li)(li)(li)解(jie)跨文化交流的(de)特點和(he)跨文化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重要性。通過委派跨部門的(de)臨時項(xiang)目（如(ru)六西(xi)格瑪質(zhi)量改(gai)善），可(ke)(ke)以提(ti)升中(zhong)層經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)跨部門溝(gou)通和(he)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)能力。