企業管(guan)(guan)理(li)(li)培訓(xun)主要是指各(ge)種以提高企業管(guan)(guan)理(li)(li)者組織管(guan)(guan)理(li)(li)技能為(wei)目的的教(jiao)育活動(dong)。

企(qi)(qi)業(ye)一(yi)般從外(wai)面聘請有(you)實戰(zhan)經驗的(de)(de)老(lao)師進行內(nei)部培訓。這(zhe)樣做(zuo)的(de)(de)好(hao)處(chu)是可(ke)以(yi)針對(dui)影響公司(si)績效(xiao)的(de)(de)迫切問題(ti)量身定做(zuo)。“他(ta)山之石，可(ke)以(yi)攻(gong)玉(yu)”，外(wai)聘老(lao)師可(ke)以(yi)給企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來解決問題(ti)的(de)(de)新思維、新方法(fa)。而(er)且(qie)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)訓的(de)(de)形式可(ke)以(yi)討論企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)保密(mi)性敏感問題(ti)、互動性強(qiang)、訓練強(qiang)度(du)高、技能提升(sheng)快，越來越受到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)歡迎。“外(wai)來的(de)(de)和尚會(hui)念經”，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)領導“借(jie)”外(wai)部講(jiang)師之口(kou)傳達自己的(de)(de)敏感理念，會(hui)有(you)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)效(xiao)果。

工作中(zhong)學(xue)(xue)習(xi)是(shi)外企(qi)非常(chang)提(ti)倡的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)方(fang)法。它是(shi)所有(you)人(ren)取得事業成功的(de)(de)必(bi)由(you)之路(lu)。對任何(he)理(li)論(lun)學(xue)(xue)習(xi)、課堂教(jiao)學(xue)(xue)，只(zhi)有(you)在實踐中(zhong)應用才會有(you)切身體(ti)會。深入骨髓，轉(zhuan)化(hua)為自覺的(de)(de)習(xi)慣(guan)。員工在工作中(zhong)遇(yu)到了(le)問(wen)題，可以(yi)馬上向別人(ren)請(qing)教(jiao)，或(huo)者找資料學(xue)(xue)習(xi)，經過一段時間的(de)(de)郁悶和(he)(he)努(nu)力之后，終于解決(jue)了(le)問(wen)題，成為自身的(de)(de)經驗積累。另一方(fang)面，管理(li)者通過有(you)意識給下屬(shu)(shu)(shu)一些具(ju)挑戰性(xing)的(de)(de)工作，可以(yi)鍛煉下屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)特(te)定能(neng)力。例如，我(wo)們常(chang)見的(de)(de)下基層(ceng)鍛煉就屬(shu)(shu)(shu)于這(zhe)個范疇(chou)。外企(qi)通過短(duan)期出國工作的(de)(de)形式，使(shi)中(zhong)高層(ceng)經理(li)更(geng)深地(di)理(li)解跨文(wen)(wen)化(hua)交流的(de)(de)特(te)點和(he)(he)跨文(wen)(wen)化(hua)管理(li)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。通過委派跨部門的(de)(de)臨時項目(mu)（如六西(xi)格瑪質(zhi)量改(gai)善(shan)），可以(yi)提(ti)升中(zhong)層(ceng)經理(li)的(de)(de)跨部門溝通和(he)(he)項目(mu)管理(li)的(de)(de)能(neng)力。