萬科企業股(gu)份有(you)限公司成(cheng)立(li)于1984年(nian)，經(jing)(jing)過三十余年(nian)的發展，已(yi)成(cheng)為國(guo)內知名的城鄉建設與(yu)生活服務(wu)商，公司業務(wu)聚(ju)焦全(quan)國(guo)經(jing)(jing)濟具有(you)活力(li)的三大經(jing)(jing)濟圈及(ji)中西部重點城市(shi)。2016年(nian)公司首(shou)次躋身《財富》“世界(jie)500強”，位列榜(bang)單第(di)(di)(di)356位，2017年(nian)、2018年(nian)接連上榜(bang)，分別位列榜(bang)單第(di)(di)(di)307位、第(di)(di)(di)332位。

2014年(nian)萬科(ke)第四個十年(nian)發展規劃，已經(jing)把(ba)“三好(hao)住(zhu)宅供應商”的定位延展為“城市配套服務商”。2018年(nian)萬科(ke)將(jiang)這一定位進一步迭代升級為“城鄉建(jian)設(she)與生(sheng)(sheng)活服務商”，并具體細化為四個角色：美好(hao)生(sheng)(sheng)活場景(jing)師(shi)，實體經(jing)濟生(sheng)(sheng)力軍，創(chuang)新探索試驗(yan)田(tian)，和諧(xie)生(sheng)(sheng)態建(jian)設(she)者。

2017年，深圳地(di)鐵集(ji)團成為本集(ji)團大股東，始終(zhong)支(zhi)持萬(wan)科(ke)的(de)混合所有制(zhi)(zhi)結構，支(zhi)持萬(wan)科(ke)城鄉建設與生活服務商戰略和(he)事(shi)業合伙人機制(zhi)(zhi)，支(zhi)持萬(wan)科(ke)管理(li)(li)團隊按照既定戰略目標，實施(shi)運營和(he)管理(li)(li)，支(zhi)持深化“軌道+物業”發展模式。

萬科始終(zhong)堅(jian)持(chi)為普(pu)通(tong)人(ren)(ren)提供好產品、好服務(wu)(wu)，通(tong)過自身努力(li)，為滿足人(ren)(ren)民(min)對美(mei)(mei)好生(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)各(ge)方(fang)面需(xu)求，做出力(li)所能及的(de)(de)(de)貢獻。2018年，公(gong)(gong)司(si)(si)將自身定位進(jin)一步(bu)迭代升級為“城(cheng)鄉建設(she)與生(sheng)活(huo)服務(wu)(wu)商(shang)”，所搭建的(de)(de)(de)生(sheng)態體系已(yi)初(chu)具(ju)規模。在(zai)住(zhu)(zhu)房領域(yu)，公(gong)(gong)司(si)(si)始終(zhong)堅(jian)持(chi)住(zhu)(zhu)房的(de)(de)(de)居住(zhu)(zhu)屬性，堅(jian)持(chi)“為普(pu)通(tong)人(ren)(ren)蓋(gai)好房子(zi)，蓋(gai)有人(ren)(ren)用的(de)(de)(de)房子(zi)”，在(zai)鞏固住(zhu)(zhu)宅開發和物(wu)業服務(wu)(wu)固有優勢的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)上(shang)，業務(wu)(wu)已(yi)延伸(shen)至商(shang)業、長租公(gong)(gong)寓、物(wu)流倉儲(chu)、冰(bing)雪度假、教育(yu)等領域(yu)，為更好地服務(wu)(wu)人(ren)(ren)民(min)美(mei)(mei)好生(sheng)活(huo)需(xu)要(yao)、實現(xian)可持(chi)續(xu)發展奠(dian)定了良好基(ji)(ji)礎(chu)(chu)。未來，公(gong)(gong)司(si)(si)將始終(zhong)堅(jian)持(chi)“大(da)道當然，合伙奮(fen)斗”，以“人(ren)(ren)民(min)的(de)(de)(de)美(mei)(mei)好生(sheng)活(huo)需(xu)要(yao)”為中心，以現(xian)金流為基(ji)(ji)礎(chu)(chu)，深入踐(jian)行“城(cheng)鄉建設(she)與生(sheng)活(huo)服務(wu)(wu)商(shang)”戰略，持(chi)續(xu)創造(zao)真實價(jia)值，力(li)爭成為無愧于(yu)偉大(da)新時(shi)代的(de)(de)(de)好企業。