2013年，OYO經濟連鎖酒店品牌于印度成立，創始人為(wei)安(an)戈(ge)瓦。2015年，創投(tou)圈的神奇人物，軟銀首席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)孫正義開始投(tou)資OYO。

2017年(nian)11月，OYO酒店開(kai)始大(da)張旗鼓(gu)地進(jin)入中國市場，在深圳開(kai)出(chu)了首家(jia)門店。隨后(hou)OYO酒店在中國二(er)、三(san)線城市進(jin)行(xing)快速擴張。OYO官方數據(ju)顯(xian)示，在此后(hou)的18個月中，OYO酒店以“無(wu)加(jia)盟費、低價”的口號已進(jin)駐全國超過320座(zuo)城市，上線酒店近萬(wan)(wan)家(jia)，客(ke)房數近45萬(wan)(wan)間。

要(yao)知道(dao)，中國(guo)酒店行業(ye)的(de)(de)老品牌華住集團(tuan)，發展十(shi)余年(nian)也不過在全國(guo)的(de)(de)404座城(cheng)市中開業(ye)4300余家酒店。

OYO酒(jiu)店的(de)(de)瘋狂(kuang)擴張，引得攜程、美團等OTA平(ping)臺(tai)的(de)(de)警惕，在很長一段(duan)時(shi)間內，OYO酒(jiu)店被眾矢(shi)之的(de)(de)，成為多家平(ping)臺(tai)封殺(sha)的(de)(de)對象。

封殺的(de)同(tong)時，攜程、美團、同(tong)城(cheng)藝龍等OTA也(ye)開始學(xue)習OYO酒店的(de)輕加(jia)盟模式，在低線城(cheng)市(shi)整(zheng)合低星酒店市(shi)場(chang)，同(tong)樣免除(chu)加(jia)盟費(fei)、保證金。

但封殺也(ye)不能遏止OYO酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)擴(kuo)張的(de)腳步，截止2019年7月，OYO在中國(guo)已覆蓋300多個(ge)城市,擁(yong)有超10000家酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)、50萬間客(ke)房(fang)，躍居中國(guo)最大的(de)單酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)品牌和(he)第(di)二大酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)集團，世界第(di)三大酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)連鎖。

OYO酒(jiu)店模(mo)式也成為(wei)整個(ge)全球酒(jiu)店行(xing)業的關(guan)注(zhu)焦點。

官網介紹，OYO酒店是對國內碎片化(hua)的單(dan)體(ti)酒店進行整合(he)，解(jie)決了其品牌(pai)、成本、人才、渠道等資源(yuan)受限(xian)的困境，讓中小型(xing)單(dan)體(ti)酒店躍升為高(gao)質(zhi)量的旅居空間(jian)，幫助酒店提高(gao)運(yun)營效率、增(zeng)加營業收入。

簡單來(lai)說(shuo)，OYO的(de)輕加(jia)(jia)盟即是(shi)一些小酒(jiu)(jiu)(jiu)店可以利用OYO的(de)品牌，并且保證“無加(jia)(jia)盟費、低(di)價”。OYO盈利模式是(shi)從酒(jiu)(jiu)(jiu)店營收抽成，酒(jiu)(jiu)(jiu)店營收*抽傭比(bi)例，根據雙方約(yue)定，每家酒(jiu)(jiu)(jiu)店的(de)傭金比(bi)例不同(tong)。

其(qi)實(shi)這種“軟品牌”的(de)經營模式并非OYO酒(jiu)(jiu)店首創，但OYO酒(jiu)(jiu)店的(de)“無加盟費”是一大(da)殺手锏，再憑(ping)借其(qi)強大(da)的(de)經濟實(shi)力(li)，OYO得以快速(su)(su)跑馬圈(quan)地，在中國市場(chang)以驚人的(de)速(su)(su)度擴張著。

而當這種模(mo)(mo)式(shi)遭(zao)到華住、首旅(lv)如(ru)家、攜程、美(mei)團等巨頭的“模(mo)(mo)仿”后，2019年5月，OYO酒店在原(yuan)有1.0模(mo)(mo)式(shi)的基礎上(shang)迅速推出了2.0模(mo)(mo)式(shi)。

OYO酒店2.0模式把以往的合(he)作方式從(cong)傭金抽成，轉變(bian)為(wei)向商家提供收益保(bao)底、營收超(chao)過保(bao)底的部分(fen)共同分(fen)享的模式。

這(zhe)種模式無疑是(shi)大膽(dan)的，雖然能(neng)全(quan)面釋放企(qi)業(ye)(ye)的規模、經(jing)營、技術、品(pin)牌(pai)和流(liu)量等優勢，幫助酒店業(ye)(ye)主提升收益。但對(dui)OYO企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說卻(que)是(shi)一(yi)個不小的負擔，在酒店業(ye)(ye)，OYO酒店是(shi)首個引(yin)入保底(di)的品(pin)牌(pai)，這(zhe)種模式再度引(yin)發行(xing)業(ye)(ye)關注。

說(shuo)完了其優異的經營模式，我們再來(lai)說(shuo)說(shuo)OYO酒(jiu)店的問題。

2020年1月，多家媒(mei)體突然(ran)曝出(chu)OYO酒店在(zai)印度(du)和(he)中(zhong)國(guo)(guo)正在(zai)進(jin)行(xing)大裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)。其中(zhong)在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)的12000名員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)中(zhong)裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)5%，在(zai)印度(du)的10000名員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)中(zhong)裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)12%，并且OYO裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)潮仍在(zai)繼續。

實際(ji)上，在(zai)2019年6月OYO就被曝出正在(zai)經歷一場(chang)大規(gui)模裁員(yuan)(yuan)，當時OYO的一線(xian)團(tuan)隊(dui)裁員(yuan)(yuan)比例可(ke)能(neng)達到(dao)5成，原團(tuan)隊(dui)內大量(liang)人員(yuan)(yuan)被辭退。

OYO酒店(dian)的裁員潮，其實是OYO遭遇(yu)一(yi)系列問題(ti)的具體體現，而(er)這些問題(ti)包括又不限于內部腐敗、數據造假、派系斗爭、僵(jiang)尸酒店(dian)、新業務受(shou)挫(cuo)等。OYO的瘋狂式擴張、續約率被疑摻水分等原因也廣受(shou)到業界詬病。

據北京商(shang)(shang)報曝光，OYO對(dui)外披露加(jia)盟商(shang)(shang)續(xu)(xu)約率達到95%，但實際上除(chu)去各種“被(bei)動(dong)續(xu)(xu)約”、消(xiao)極續(xu)(xu)約的情況外，加(jia)盟商(shang)(shang)真正主動(dong)續(xu)(xu)約的比(bi)例可(ke)能(neng)只有五成(cheng)左(zuo)右。

很(hen)多(duo)人(ren)疑(yi)惑，OYO酒店(dian)(dian)為(wei)什么便(bian)宜(yi)，除去一部分酒店(dian)(dian)模式的原因外(wai)。很(hen)多(duo)酒店(dian)(dian)主(zhu)爆料(liao)，OYO會(hui)私(si)下修改酒店(dian)(dian)保底金，也就(jiu)是讓(rang)消費者便(bian)宜(yi)入住，讓(rang)賓(bin)館替公司買(mai)單，并且還會(hui)拖欠業主(zhu)賬款。

在怨聲(sheng)載道(dao)的酒店主(zhu)和(he)國(guo)內眾多(duo)酒店的競爭中(zhong)，OYO的負面消息也越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，這樣的OYO在中(zhong)國(guo)能(neng)走多(duo)遠，誰(shui)也不知道(dao)。

OYO一直被譽為酒(jiu)店業的拼(pin)多(duo)多(duo)，兩者(zhe)也確(que)實有些(xie)相像(xiang)，同樣以廉價、擴張(zhang)速度著稱。但面對“廉價”的標(biao)簽，拼(pin)多(duo)多(duo)是避之不(bu)及，以大量(liang)補貼(tie)來挽回自己在消費者(zhe)中(zhong)的聲譽，并且鍥(qie)而不(bu)舍(she)地(di)進攻一二線城市。

而(er)OYO在這(zhe)方(fang)面則欠缺了太多，作假的數據，被激怒的酒(jiu)店主，還有不領情的消費者(zhe)，這(zhe)一切都讓OYO開始走(zou)向下坡路(lu)。