熊貓不走(zou)(zou)是惠(hui)州市(shi)(shi)熊貓不走(zou)(zou)烘焙有(you)限公司旗下互聯網蛋糕(gao)品牌，專注生日蛋糕(gao)的(de)產品研發、生產、配(pei)送。因(yin)為熊貓不走(zou)(zou)在傳統蛋糕(gao)配(pei)送環節中，加入了舞蹈(dao)、魔(mo)術(shu)、樂器表(biao)演等元素(su)，進行裂變口碑傳播(bo)，在不到兩年的(de)時(shi)間里，進駐全(quan)國(guo)11座(zuo)城(cheng)市(shi)(shi)。

2019年，獲得數(shu)千(qian)萬元(yuan)Pre-A輪投資的熊貓(mao)不(bu)走(zou)單月營收也達(da)到數(shu)千(qian)萬元(yuan)，年營收增長近3倍，年人均購買次數(shu)達(da)到4.3次/人。讓用戶一年買4次生日蛋糕，熊貓(mao)不(bu)走(zou)做到了之前行業不(bu)敢想(xiang)象的程度(du)。

熊貓不走之(zhi)所以成功，是(shi)因(yin)為它抓住(zhu)了當下(xia)蛋糕消(xiao)費的(de)(de)盲點，它賣的(de)(de)不再是(shi)單純的(de)(de)蛋糕，而是(shi)生日場景下(xia)主(zhu)角所需要的(de)(de)各種服務。比如(ru)推出了“熊貓人(ren)免費上門跳(tiao)舞”、“熊貓人(ren)拉(la)小(xiao)提琴”、“熊貓人(ren)為你策劃生日”等差異化(hua)加體驗(yan)感(gan)的(de)(de)服務模式。

也(ye)正(zheng)是擁(yong)有(you)這種(zhong)核心競爭力，使得熊貓不走成(cheng)立(li)后僅用了四(si)個月的時(shi)間，就通過用戶體驗與口碑裂變，做到了區域行業內第一(yi)、復購(gou)率(lv)第一(yi)。

熊貓(mao)不(bu)(bu)(bu)走(zou)的(de)成功(gong)不(bu)(bu)(bu)在于(yu)當今(jin)年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)舌(she)頭發(fa)生了(le)改(gai)變，改(gai)變了(le)的(de)是熊貓(mao)不(bu)(bu)(bu)走(zou)作(zuo)為(wei)一(yi)家蛋(dan)糕(gao)店的(de)經營(ying)方式，有了(le)他們獨特(te)的(de)“產品”。在當今(jin)的(de)市場，只有擁有這(zhe)種(zhong)產品思維才能讓(rang)企業更好的(de)活下去，這(zhe)一(yi)點不(bu)(bu)(bu)管對哪個(ge)行業的(de)企業來(lai)說都是非常重要的(de)。

收(shou)音機，這個流(liu)行于八(ba)十(shi)年代的產品，在很多人的眼中似乎早(zao)被時代所淘汰，但貓王收(shou)音機橫空(kong)出(chu)世，它不再是(shi)街頭(tou)大爺手上拿著的“行走(zou)音箱”，它走(zou)進了各大購物中心、商城中的精品潮店，一年賣(mai)出(chu)200萬臺。

其創(chuang)始人曾(ceng)德鈞開(kai)發(fa)的(de)保留著原木香(xiang)味(wei)的(de)手工貓王收(shou)音機，與其說是一件商品，更不如說是一件作品，一件樸素到極致的(de)“產品”。

短短6年(nian)時間內名創優品能在各(ge)大城市遍地開花，這主要歸功于其核(he)心產(chan)品，其理念(nian)是產(chan)品不是越(yue)多越(yue)好，一個爆款能賣遍全世界，才是最好的產(chan)品。

哪怕被嘲諷為“十元(yuan)精品店”，名創優品也從沒(mei)降(jiang)低過自己的標準。如其推出的爆款名創冰泉，名創優品為了(le)做(zuo)到360度無(wu)縫(feng)連接，對(dui)瓶身打磨了(le)500多次，歷時3年才(cai)真正上市了(le)這瓶水。

一直(zhi)以來，名創(chuang)設計(ji)師也不斷結(jie)合日本與(yu)北歐的設計(ji)思(si)想，讓門店內的每(mei)一個產品(pin)都具(ju)有(you)簡約風和時尚(shang)感(gan)。也正是這種產品(pin)思(si)維，讓名創(chuang)優品(pin)走進(jin)了(le)全球一百多(duo)個國(guo)家(jia)，開設了(le)4000多(duo)家(jia)門店。

亞(ya)朵酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)被年輕(qing)人譽為“最(zui)會玩的(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)”，其改變的(de)開(kai)始就是(shi)不斷地和其他品牌做跨界聯名。和虎撲聯名籃球(qiu)(qiu)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)，把籃球(qiu)(qiu)場搬到(dao)了(le)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)內部，既滿足了(le)籃球(qiu)(qiu)迷的(de)線(xian)下社交需求，也能體會到(dao)在高檔(dang)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)打籃球(qiu)(qiu)的(de)新(xin)鮮(xian)感。

和網易云音(yin)(yin)樂聯名音(yin)(yin)樂酒店(dian)，78間(jian)客(ke)房(fang)有(you)4間(jian)做成了音(yin)(yin)樂主題房(fang)，分別為(wei)古典樂、爵(jue)士(shi)樂、電(dian)音(yin)(yin)派對、民謠。也(ye)曾(ceng)經和奈雪(xue)茶飲(yin)料聯名，和吳曉波聯名......

與(yu)眾多默默無名的(de)中小(xiao)酒店相(xiang)比，亞朵酒店一(yi)舉成為(wei)最具特色(se)的(de)網紅酒店，把用戶(hu)能夠接觸到的(de)場景作為(wei)一(yi)個(ge)可變現的(de)場景化(hua)設置。

我們能夠(gou)看到，很多傳統企業之所以轉(zhuan)型(xing)成功，就是因為它能夠(gou)根(gen)據市場(chang)的(de)(de)變化快速做出全新改變，找到新的(de)(de)增長(chang)點，但最終依托的(de)(de)核心(xin)還是產品(pin)。

已經是業界銷售過10億元(yuan)的(de)(de)龍頭型童裝品牌(pai)的(de)(de)安奈(nai)兒是一(yi)個很好的(de)(de)例子，作為(wei)一(yi)家從深(shen)圳華強北的(de)(de)一(yi)家9平方(fang)米的(de)(de)童裝店起步的(de)(de)品牌(pai)，安奈(nai)兒20多年來(lai)的(de)(de)發(fa)(fa)展歷程中，設計(ji)、研(yan)發(fa)(fa)能力一(yi)直是公司(si)倚(yi)重的(de)(de)核心競爭力。

從面料到(dao)做(zuo)工(gong)，從針線到(dao)裁剪，每個細節安奈兒都力爭做(zuo)到(dao)最好，這就是(shi)其(qi)產(chan)品在童裝市(shi)場(chang)上廣受歡迎的重要原因。

有了好的(de)設計之后，其次就是更多人關心的(de)價格(ge)問題。性價比不高的(de)產(chan)品，或許(xu)能吸引(yin)到一部分對(dui)價格(ge)不敏感的(de)消(xiao)費者(zhe)，但絕對(dui)不能夠(gou)長久的(de)活下去。

市(shi)場是(shi)從來不缺好(hao)的(de)產(chan)品，但如(ru)何在同質化(hua)的(de)產(chan)品中脫穎而出(chu)，只(zhi)有做出(chu)一款(kuan)極高性價比的(de)產(chan)品，才能給品牌帶(dai)來更(geng)多的(de)流量。

有了好的(de)(de)(de)(de)產品設計，合適的(de)(de)(de)(de)價格區間，接下來就要想(xiang)著怎(zen)么把這件產品賣出去(qu)。現在的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費者(zhe)講(jiang)究買東(dong)西(xi)要舒服，你的(de)(de)(de)(de)服務要給我舒服的(de)(de)(de)(de)感受，所以(yi)那(nei)么多人喜歡(huan)海底撈的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)服務，喜歡(huan)名創(chuang)優品不推銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)模式。

關鍵在(zai)于(yu)你的(de)產品(pin)適合那種購物模(mo)式(shi)，是(shi)需要(yao)熱情，還(huan)是(shi)需要(yao)客戶(hu)自己做選擇，這是(shi)一(yi)些企業需要(yao)思考的(de)問題。

在信息越(yue)(yue)來越(yue)(yue)透明化的(de)(de)時代，產品的(de)(de)質量要(yao)遠(yuan)比營銷重要(yao)的(de)(de)多。所以一個企業要(yao)去(qu)(qu)(qu)更(geng)了解他(ta)們產品的(de)(de)用戶(hu)(hu)需求(qiu)，去(qu)(qu)(qu)聽聽用戶(hu)(hu)的(de)(de)聲音(yin)，去(qu)(qu)(qu)建立更(geng)多的(de)(de)情感連(lian)接(jie)。這(zhe)樣的(de)(de)企業才能在當今新消(xiao)費浪潮下站穩腳跟。