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海底撈、小龍坎、呷哺呷哺這些火鍋店如何做到營收100億

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海底撈

發展概況(kuang)
中國餐飲業是一個極度分散的市場,各地口味難以協調,各大品牌百花齊放。目前最為成功的品牌無疑是海底撈,根據最新數據顯示,海底撈占據中國和全球中式餐飲市場份額第一,分別為0.3%和0.2%。2018年其營收總額169.69億元,利潤16.4億元,三年的復合年增長率高達70.5%。目前,海底撈在全國開出430家店,全球466家,年客流量達到1億人次,平均每位顧客在海底撈消費101.1元,88.2%都是回頭客,6成顧客每月去一次。

門店情況(kuang)
店鋪選址:借助算法以及高德的數據,幫助海底撈科學選址。
裝潢設計:無規范性標準,根據各地實際情況裝潢。
火鍋口味:川味火鍋,鍋底可選四格,并且可以根據自己的需求定制辣度。辣度小,辣椒、油都沒那么重,融合了全國各地的口味。
品牌特點:超預期特色服務
門店面積:600-1000m2,可容納300-500人
員工數量:100-150人
火鍋客單價:101.1元/人
翻臺率:5次

成功(gong)秘訣:“優(you)質服務+全產業鏈”
優質服務:海底撈以優質服務著稱,實際體驗效果也非常不錯。服務員積極主動,全程引導到座位,詢問人數,準備飲料、圍裙、眼鏡布等,還有裝手機的透明膠袋,頭繩。用餐過程中,服務員全程主動,添水、添茶,像血旺、豆腐這類菜,還會單獨遞上蘸料。離開時,服務員全程從座位帶到電梯口,并按上電梯,等電梯門關了才離開,離開時還送上一份小吃。洗手間每當有人用過,都會清潔一遍,洗手臺還有洗發水、發膠等。過生日有人專門唱生日歌,還有川戲變臉,只要提前預訂,服務好到“變態”。

據統計,海底撈的人工成本占營業收入比例的29.3%,相對于同行業的呷哺呷哺的人工成本占比在22%左右,海底撈對人力成本的投入明顯更大。海底撈的員工流失率少于10%,遠低于行業一般水平的38.46%,而一名海底撈普通店員升級為店長的平均年限僅為4年,這一切都是海底撈能提供優質服務的前提。

全產業鏈:優質服務是海底撈區別于其他火鍋品牌的一大特色,但海底撈能成為如今我國中式餐飲和火鍋餐飲的雙龍頭,單靠優質服務是遠遠不夠的。對于餐飲行業來講,讓客戶復購的第一位因素永遠是口味和品質,海底撈在優質服務的背后,其在菜品口味和品質上的供應鏈幾乎做到了極致。

海底撈通過25年的積累沉淀,已經涉足了整個火鍋產業鏈的上游,包括食材供應、底料供應、人力資源、裝修等,每一環節都成立了公司獨立運作。比如火鍋底料供應商頤海國際;負責倉庫倉儲、物流服務以及食材供應的上游蜀海集團;為餐廳提供設計、裝修翻新的公司蜀韻東方;提供員工招聘、培訓服務的下游微海咨詢;同時海底撈還專門成立了海鴻達,主要負責海底撈的外賣服務......

布局全產業鏈,在保證菜品口味和品質的基礎上,保證原材料成本最優,是海底撈核心競爭力的核心。這也是海底撈能成為中國餐飲老大的原因,它不僅僅是一家連鎖火鍋店,而是扎根于整個火鍋產業鏈的集團。
呷哺呷哺

發展概況
呷哺呷哺是國內第一大休閑小火鍋連鎖品牌,市值和火鍋巨頭海底撈1400億相比整整差10倍,市值140億,是中國火鍋行業的二把手,市場占有率達到0.8%。在店鋪數量上,呷哺呷哺遠遠超過海底撈,據統計,目前呷哺呷哺共有886家連鎖店,覆蓋北京、上海在內的86個城市。2018年呷哺呷哺營收總額48.34億元,利潤為8.98億元,值得一提的是,呷哺呷哺在外賣業務上發展不錯,外賣業務營收同期上升了120%。

門店情況(kuang)
店鋪選址:任意場合,主要考慮人流量
裝潢設計:新中式古樸風、新中式禪風為主
火鍋口味:清淡鮮美為主,將底湯做到滋補的效果,富含多種營養元素
品牌特點:吧臺式小火鍋/單人火鍋
門店面積:200-300m2,可容納100人
員工數量:20-30人
火鍋客單價:50元/人
翻臺率:2.8次

成功秘訣:“單人火鍋(guo)+茶飲”
單人火鍋:呷哺呷哺火鍋以特色的用餐形式被很多的消費者所喜愛,吧臺式單人小火鍋,適合單人、雙人及三、四人親朋好友聚餐,方便快捷,能照顧到每個人不同的口味,健康衛生。“秘制醬料+11道羊肉工序”造就高品質食材優勢,呷哺呷哺選用食材質量上乘,獨特的醬料從原產地到加工工序再到最終配方都十分考究,11道生產工序以及嚴格的監管標準確保羊肉的高品質。

火鍋+茶飲新模式:近年,呷哺呷哺又推出“火鍋+茶飲”的新商業模式,并從快餐向“輕正餐”轉型。據悉,“火鍋+茶”的新業態是為了將呷哺呷哺旗下品牌湊湊打造成一個更有社交情調的全新聚會餐廳,消費者在購物中心走累了,可以進入湊湊休息喝茶。但對于茶飲它還有更多的競爭對手,例如喜茶等。

目前在湊湊的門店中,茶飲的銷售平均占比為18%~22%,高于一般火鍋店5%的飲品占比。并且湊湊店內增加港式點心的比例,以豐富下午茶時段的點單內容。這兩項經營設計的初衷都是湊湊在有意淡化火鍋店的概念,增強消費者對其茶飲店和聚會空間的認知。

對于任何一種新產品,新模式,能不能成功,關鍵在于對消費者具有多大價值,解決了什么樣場景需求。但在激烈的市場競爭中如何獲得消費者認可,仍是呷哺呷哺面臨的考驗。

小龍坎
發展概況
相比于老牌火鍋店海底撈和呷哺呷哺,另一大火鍋巨頭小龍坎無疑是年輕的挑戰者。2014年小龍坎首店開業,短短5年間,小龍坎開啟快速擴張化道路,截止目前已經在全國布局超過了800家門店,締造“一年百店”的業界神話,值得一提的是,無論開了多少家,小龍坎合作門店的存活率,高達100%。

門(men)店情況
店鋪選址:摒棄“街邊店”形式,開設在購物中心或繁華商圈內
裝潢設計:充滿著仿古意味,以巴蜀文化作為主題
火鍋口味:正宗川渝火鍋,口味偏麻辣
品牌特點:高性價比,品牌推出的 " 一元菜 "
員工數量:40-50人
火鍋客單價:70元/人
翻臺率:2次

成(cheng)功秘訣:“開放加(jia)盟(meng)+廣告營銷”
開放加盟:小龍坎的火爆有其特殊的原因,“小龍坎”一詞來自重慶的一個地名,在2014年被首次運用作為火鍋店的品牌,由于十分懂得營銷,小龍坎在成都迅速走紅!因為地名無法注冊為品牌商標,所以成都當時很多火鍋店集體起名小龍坎,共同經營“小龍坎”這個品牌,繼而成立餐飲公司,吸引外地合伙人成立火鍋加盟店。而作為第一家以小龍坎為品牌的店主自然不甘心,經過多年斗爭,終于拿到了“小龍坎”這個商標使用權,其余小龍坎也就成了盜版。

正是小龍坎這個名字自帶的品牌優勢,使小龍坎火鍋得以迅速傳播。不同于海底撈的直營連鎖,小龍坎采用的是加盟連鎖,加盟擴張的模式,讓小龍坎的創始團隊狠狠的賺了第一桶金。官方信息顯示,2016年小龍坎開放加盟,2017年走向海外,目前正向著1000家店的目標前進。

廣告營銷:據小龍坎內部調查顯示,其60%以上的消費人群為年輕群體,40%左右為中年、老年群體,年輕人已然成為小龍坎的消費主力軍。正是抓住了主要消費者人群的特質,小龍坎化身網紅店,以其優秀的營銷能力活躍在各大平臺。

“人生沒有過不去的坎,只有小龍坎”、“減肥路上的坎,道道都是小龍坎”,直擊吃貨內心的文案,還在全國門店搞“霸王餐”活動,加上各大社交媒體的宣傳,成立至今,已經有無數明星大腕來這里排隊打卡。就算是明星,也沒后門走,都要老實排隊拿號。

這一系列成功的營銷,再依靠門店的高辨識度,平民化的定價,小龍坎在激烈的火鍋競爭中,殺出了一條血路,并且迅速成為火鍋網紅,一度被餐飲界譽為“小龍坎現象”。

十大火鍋品牌
我國的(de)餐(can)飲市(shi)場規模(mo)已突破4.2萬億元,火(huo)鍋行業躍居線上訂單量第一品類,全(quan)(quan)年(nian)消費(fei)占全(quan)(quan)品類20.3%,因(yin)此(ci)火(huo)鍋市(shi)場未來(lai)發展空間巨大。尤其近兩年(nian)來(lai),全(quan)(quan)國餐(can)飲市(shi)場規模(mo)仍保持(chi)約10%左右的(de)增長,火(huo)鍋市(shi)場也保持(chi)較(jiao)高(gao)的(de)增速,近年(nian)來(lai)平均增速較(jiao)總(zong)體餐(can)飲市(shi)場發展較(jiao)快,海底(di)撈甚至(zhi)突破百億營收(shou)。
品牌名稱 企業 加盟店數(家)
海底撈 四川海底撈餐飲股份有限公司 466
小龍坎 成都小龍坎餐飲管理有限公司 800
小肥羊 百勝(中國)投資有限公司 400
皇城老媽 成都市皇城老媽酒店管理有限公司 89
巴將軍 重慶巴將軍實業(集團)有限公司 400
德莊 重慶德莊實業(集團)有限公司 537
呷哺呷哺 呷哺呷哺餐飲管理有限公司 886
劉一手 重慶劉一手餐飲管理有限公司 74
小尾羊 內蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司 612
巴奴毛肚火鍋 巴奴毛肚火鍋有限公司 40
從各大(da)火(huo)(huo)鍋(guo)品牌(pai)的(de)每年加(jia)盟(meng)店數的(de)擴展速度可以(yi)(yi)看出,火(huo)(huo)鍋(guo)行(xing)業這(zhe)個大(da)市場存在著大(da)量存量和(he)增量創新(xin)的(de)機會,這(zhe)條賽道不會只(zhi)誕生一(yi)兩(liang)家上(shang)市公司(si)的(de),肯(ken)定還有(you)新(xin)的(de)火(huo)(huo)鍋(guo)品牌(pai)會出現(xian),我們也期待火(huo)(huo)鍋(guo)這(zhe)個行(xing)業可以(yi)(yi)越做越好。

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