國(guo)美(mei)零售發布公告稱,京東1億美(mei)元可換股債券戰略投資已完成認(ren)購流(liu)程。國(guo)美(mei)表示,未來國(guo)美(mei)與京東會在(zai)供(gong)應鏈、物流(liu)、服務等(deng)方(fang)面加大(da)合作力(li)度(du),繼續做(zuo)大(da)家(jia)電(dian)市場份額(e),為用戶提供(gong)更具性(xing)價比的商品。
早(zao)在5月底(di),國(guo)美(mei)零售便宣布,國(guo)美(mei)引入京(jing)東作(zuo)為(wei)戰略投資人;雙方還達成了戰略合作(zuo)協(xie)議,將國(guo)美(mei)的供應鏈、中大件物(wu)流(liu)倉儲(chu)配送、服務體系、線(xian)下門店等(deng)接(jie)入京(jing)東平臺(tai)。
根據國美零售發布的(de)公(gong)告(gao),雙方(fang)約定初步股(gu)(gu)(gu)份轉(zhuan)換價為每股(gu)(gu)(gu)1.255港元,若京(jing)東全部行權,則京(jing)東占經(jing)配發及(ji)發行轉(zhuan)換股(gu)(gu)(gu)份擴大后(hou)的(de)已發行股(gu)(gu)(gu)本約2.8%。
國美(mei)表(biao)示,國美(mei)京東合(he)作可(ke)以降(jiang)低家電采購(gou)成本(ben)、持續(xu)提升盈利能力,與家電品(pin)牌商共創(chuang)共贏。業內人(ren)士分析,京東投資(zi)國美(mei)有(you)可(ke)能在(zai)未來實現更大(da)的共贏,甚至改變家電零售格局。
國美集團由黃光裕先生于1987年1月1日(ri)創建,歷經30年的探索(suo)與實踐,已發展成為集零售、互聯網、金融、研發智造(zao)、地產(chan)、投資等業(ye)務(wu)板(ban)塊于一(yi)體的“橫跨共融的綜合性產(chan)品加服務(wu)的提供商”。
在新(xin)零(ling)(ling)售(shou)時代(dai),國(guo)美(mei)(mei)率先重新(xin)定義零(ling)(ling)售(shou),國(guo)美(mei)(mei)提出“用(yong)戶為(wei)(wei)(wei)王(wang)、產品為(wei)(wei)(wei)王(wang)、平臺為(wei)(wei)(wei)王(wang)、服(fu)務(wu)為(wei)(wei)(wei)王(wang)、分享為(wei)(wei)(wei)王(wang)、體驗為(wei)(wei)(wei)王(wang)及線上線下(xia)融合(he)”的(de)非常“6+1”新(xin)零(ling)(ling)售(shou)戰略,打造以(yi)供應鏈為(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)競爭(zheng)力的(de)集互(hu)聯(lian)網、物聯(lian)網、務(wu)聯(lian)網于一(yi)體的(de)新(xin)零(ling)(ling)售(shou)生(sheng)態體。國(guo)美(mei)(mei)始終堅持以(yi)用(yong)戶為(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin),以(yi)滿(man)足用(yong)戶全方位多層次需求為(wei)(wei)(wei)目(mu)標。國(guo)美(mei)(mei)旗下(xia)各(ge)業(ye)務(wu)板塊(kuai)圍繞這(zhe)一(yi)核(he)心(xin)目(mu)標展開布局。
在產品(pin)(pin)上,發揮零售(shou)板(ban)塊現有(you)商品(pin)(pin)采購優勢的(de)(de)同時,線上線下融(rong)(rong)合(he),積(ji)極探(tan)索成為一個融(rong)(rong)合(he)制造端和(he)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)端的(de)(de)“創(chuang)品(pin)(pin)平臺”。通過(guo)智(zhi)能(neng)智(zhi)造業務板(ban)塊探(tan)索智(zhi)能(neng)產品(pin)(pin)研發、人工智(zhi)能(neng)應用(yong)(yong)(yong)及物聯網(wang)技(ji)術(shu)的(de)(de)開發應用(yong)(yong)(yong),還(huan)原智(zhi)能(neng)生(sheng)活(huo)場景,鼓(gu)勵(li)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)參與到新產品(pin)(pin)的(de)(de)創(chuang)制全過(guo)程,實現用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)智(zhi)能(neng)生(sheng)活(huo)體驗,精準滿足用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)品(pin)(pin)質化(hua)、訂(ding)制化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)(de)需求。
在服(fu)務上,以“家(jia)”為場景(jing),以“家(jia)電”為起點,通過立體化、多層(ceng)次的服(fu)務延展,形成產品(pin)生命(ming)周(zhou)期閉(bi)環服(fu)務,提(ti)升用戶購物的整體價值(zhi),讓(rang)國美從(cong)商業(ye)零售延展至后服(fu)務領域;通過自(zi)有物流倉儲(chu)基地的建設及配送體系的優化,滿(man)足用戶服(fu)務可視化、多層(ceng)次、全方位的需求(qiu)。同時(shi),積(ji)極打(da)造(zao)金(jin)融板塊業(ye)務,為用戶提(ti)供專業(ye)的金(jin)融服(fu)務。
而以大數據及云(yun)計(ji)算為基礎的互聯網生(sheng)態(tai)板(ban)塊(kuai),則致力于(yu)打(da)造一個社交+商(shang)(shang)務+分享的新型社交電商(shang)(shang)平(ping)臺,依托現有實(shi)體門店(dian)構造的觸發(fa)用戶需求的生(sheng)態(tai)場景,沉(chen)淀用戶對商(shang)(shang)品和服務的需求,實(shi)現線(xian)下體驗,線(xian)上(shang)下單的無(wu)縫(feng)零售(shou)閉環系統,以線(xian)上(shang)線(xian)下融(rong)合(he)推動生(sheng)態(tai)圈的建設(she),形成新零售(shou)模(mo)式的新平(ping)臺。
未來,科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新必將成(cheng)為國美的(de)核心推(tui)動(dong)力(li),國美將以科(ke)學技(ji)(ji)術(shu)為第一生產(chan)力(li),加快云數據、人工智能、物聯網的(de)技(ji)(ji)術(shu)與應用(yong),為用(yong)戶帶(dai)去耳目(mu)一新的(de)商品體驗和服務(wu)。“商者無域,相融共(gong)生”,國美將持續深(shen)化生態(tai)圈內(nei)的(de)各(ge)產(chan)業(ye)協同(tong)關(guan)系(xi),挖掘內(nei)在價值,創(chuang)(chuang)新商務(wu)模式(shi),以“內(nei)部孵化+引入社會資(zi)本”的(de)蜂巢組織模式(shi),通過各(ge)大業(ye)務(wu)板塊的(de)戰(zhan)略協同(tong)及對上下游(you)產(chan)業(ye)鏈的(de)投資(zi),實現1+1>2,打造企業(ye)生態(tai)系(xi)統,帶(dai)動(dong)零售行業(ye)升級,推(tui)動(dong)整個產(chan)業(ye)的(de)持續優化。
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