全(quan)球疫情之下,零售(shou)業(ye)態最先受到(dao)沖擊,大多零售(shou)企業(ye)紛紛尋求出(chu)路。2020年7月(yue),日(ri)本(ben)(ben)全(quan)家便(bian)利店也開始考慮“賣身”,買家是日(ri)本(ben)(ben)大型貿易公(gong)司(si)伊藤(teng)忠商事,該(gai)公(gong)司(si)計(ji)劃(hua)以每(mei)股(gu)2300日(ri)元的(de)價格對全(quan)家便(bian)利店的(de)股(gu)份進行公(gong)開收購(gou)。
實際上,伊藤忠(zhong)商事(shi)貿易公司一直以來都是全(quan)(quan)球最大的股東,它持有全(quan)(quan)家50.1%的股份(fen),享有絕對控股權。
在此次收購(gou)后,伊藤忠(zhong)(zhong)可能對全家的持有(you)率提高到100%,這就有(you)利于伊藤忠(zhong)(zhong)拓展新業務,以提升集團的競(jing)爭(zheng)力(li)。
事實上,便利店生意在2019年開始在日本就接近飽(bao)和,隨著互聯網(wang)的發展,人們更傾(qing)向于(yu)網(wang)購(gou),或者在大型賣(mai)場一次(ci)性采購(gou)。
在(zai)此危機下,伊藤忠(zhong)(zhong)收購全(quan)家后,全(quan)家可以(yi)依托伊藤忠(zhong)(zhong)的全(quan)球貿易(yi)網絡更迅速、更多(duo)樣(yang)地取得貨源,這樣(yang)也能使全(quan)家進化效率大(da)大(da)增強。
全(quan)家(英文(wen):FamilyMart),便利(li)店品牌,1972年成(cheng)立(li)(li)于日本。1988年8月18日,全(quan)家便利(li)店登陸臺灣,在臺北市中山區成(cheng)立(li)(li),由(you)日本FamilyMart與臺灣禾豐(feng)企業集團(tuan)合資成(cheng)立(li)(li)。自FamilyMart母公司授權引進便利(li)商店管理技術進入中國臺灣市場,成(cheng)立(li)(li)時就以加盟店為主要經營方式。
1988年(nian)底(di),第一家店(dian)(dian)—館前店(dian)(dian)于臺(tai)(tai)北火車(che)站商圈開(kai)幕,至(zhi)1997年(nian)為(wei)(wei)期(qi)十年(nian)的(de)創業期(qi)間,全家便利商店(dian)(dian)共計在(zai)臺(tai)(tai)灣本島開(kai)設500家門市(shi),主要集中在(zai)中國臺(tai)(tai)灣西部(bu)的(de)大(da)都會區。爾后,進入快(kuai)速成長期(qi),公司全力加速展(zhan)店(dian)(dian)的(de)速度,以(yi)每(mei)3年(nian)500家店(dian)(dian)擴展(zhan)規模,至(zhi)2002年(nian),成為(wei)(wei)股票上市(shi)企(qi)業。
2004年(nian),中國大陸全家FamilyMart在上海成立,以“Always new & fresh”追求不斷創新特色的(de)商品(pin)(pin)(pin)與服務(wu)理念,始終保持(chi)著超過(guo)2500款商品(pin)(pin)(pin)、每年(nian)70%的(de)商品(pin)(pin)(pin)更新率面向消(xiao)費者(zhe)提(ti)供便利生活。
生活在城市中的90后與00后,對便(bian)利(li)店(dian)有(you)著獨特(te)的情(qing)懷(huai)。而這,也催生了便(bian)利(li)店(dian)市場的火熱,體現...
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去(qu)超市購物(wu),店內(nei)沒(mei)有收銀員,商品拿(na)了就走,不用排隊結賬。這(zhe)個曾(ceng)經存在于想象之中的無人售(shou)貨超...
便(bian)利(li)店(dian)是我(wo)們日常生(sheng)活中(zhong)需要經常光顧(gu)的一個地方,便(bian)利(li)店(dian)相(xiang)對于超市來說,是比較(jiao)(jiao)方便(bian),距離(li)會比較(jiao)(jiao)...