綠地公司經營特點

1、多元產業，作為中國綜合性地產領軍企業和世界500強企業，綠地集團在(zai)堅定發展房(fang)地(di)產(chan)主業(ye)(ye)的同時，橫跨商業(ye)(ye)及酒店運營、能源、金融等(deng)多元產(chan)業(ye)(ye)，成功打造穩(wen)健增(zeng)長(chang)、基業(ye)(ye)長(chang)青的綠地(di)航(hang)母。

2、大金(jin)融，綠(lv)地(di)“大金(jin)融”板塊立足于(yu)大資管金(jin)融全產業鏈布局(ju)，積極獲取保險、證券(quan)、銀行(xing)、信(xin)托(tuo)等金(jin)融牌照。綠(lv)地(di)金(jin)融控股(gu)集團正(zheng)致力成為(wei)在細(xi)分領域具有核(he)心競爭(zheng)力的(de)綜合性金(jin)融服務集團。

綠地集團經營模式

1、發展戰略——最懂得政府的開發商

建(jian)立在和(he)諧政(zheng)商(shang)關系基(ji)礎(chu)之上的低成(cheng)本、高收(shou)益(yi)以及產(chan)品差異(yi)化的競(jing)爭，是(shi)綠地集團商(shang)業(ye)模式(shi)的精髓。綠地自稱是(shi)“最懂得政(zheng)府的開發商(shang)”。

綠地的(de)新城綜(zong)合開發、綜(zong)合體、超(chao)高層產(chan)品模式(shi)，與二(er)三(san)線城市(shi)當前(qian)新城區(qu)快(kuai)速擴張(zhang)、城市(shi)形象迫切提(ti)升之間，形成良好的(de)互動(dong)，符(fu)合城市(shi)發展方向，以及政府(fu)政績(ji)需(xu)求。

2、多元化的發展方向——雙核、多輪驅動

綠地(di)的(de)產業多元化模式表明了其做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)的(de)目標，同時(shi)，產業間互相支撐，提(ti)高(gao)了集團整體發展的(de)穩定性(xing)，逐漸形成了地(di)產、能源和(he)金融(rong)“三產鼎力”的(de)布(bu)局。

綠地選擇了做超高層，做商業綜合體。住宅是短線投資，商業地產是中長期(qi)投資，把兩者結合起來，保障了(le)現(xian)金流滾動的良性循(xun)環。

3、“新城戰略”模式

綠地(di)集(ji)團(tuan)的(de)“新城(cheng)戰略”已經形成了較為成熟的(de)集(ji)聚開發模(mo)式，即(ji)通過打造(zao)集(ji)住宅(zhai)、商業、辦(ban)公(gong)、酒店(dian)等多種類型產(chan)品于一體的(de)大型綜(zong)合項目，充(chong)分利用(yong)自(zi)身(shen)資源集(ji)成優勢和招商運營經驗，從而帶動人(ren)口導(dao)入和商業能(neng)級提升(sheng)，形成產(chan)業、居住、社(she)會事(shi)業、基礎設(she)施和生態環境配套發展的(de)聯動效應，迅速提升(sheng)新城(cheng)整體經濟的(de)能(neng)級。