綠地公司經營特點

1、多元產業，作為中國綜合性地產領軍企業和世界500強企業，綠地集團在堅定發展房地產(chan)主業(ye)的同(tong)時，橫跨(kua)商(shang)業(ye)及酒(jiu)店運營、能源、金融等多元產(chan)業(ye)，成功打造穩(wen)健(jian)增(zeng)長(chang)(chang)、基(ji)業(ye)長(chang)(chang)青(qing)的綠地航母。

2、大(da)金融(rong)，綠(lv)地“大(da)金融(rong)”板塊立足于(yu)大(da)資管金融(rong)全產(chan)業鏈布局，積極獲取保險、證(zheng)券、銀行、信托等金融(rong)牌照。綠(lv)地金融(rong)控股(gu)集團正致力成為在細分領域具有(you)核心競爭力的綜合性金融(rong)服務(wu)集團。

綠地集團經營模式

1、發展戰略——最懂得政府的開發商

建立在和諧政商(shang)(shang)關系(xi)基礎之上的(de)低成本、高收益以及(ji)產品(pin)差異化的(de)競(jing)爭，是綠(lv)地(di)集團商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式的(de)精髓(sui)。綠(lv)地(di)自稱是“最懂得(de)政府(fu)的(de)開發(fa)商(shang)(shang)”。

綠地的新(xin)城綜(zong)合開發、綜(zong)合體、超高層產品(pin)模式，與(yu)二三線城市(shi)當(dang)前新(xin)城區快速擴張(zhang)、城市(shi)形象迫切提升之間(jian)，形成良(liang)好的互動(dong)，符(fu)合城市(shi)發展方向(xiang)，以及政(zheng)府政(zheng)績需求。

2、多元化的發展方向——雙核、多輪驅動

綠地的(de)產(chan)業多元(yuan)化模(mo)式表明(ming)了其做(zuo)大做(zuo)強的(de)目標，同時，產(chan)業間互相(xiang)支撐，提(ti)高了集團整體(ti)發展的(de)穩定(ding)性，逐漸(jian)形成了地產(chan)、能源和金融“三產(chan)鼎力”的(de)布局(ju)。

綠地選擇了做超高層，做商業綜合體。住宅是短線投資，商業地產是中長期(qi)投資(zi)，把兩者結合起來，保障(zhang)了現金流滾動的良(liang)性循環。

3、“新城戰略”模式

綠地集團的(de)“新(xin)(xin)城戰略”已經形成了較為(wei)成熟的(de)集聚開發模式，即(ji)通過打造集住(zhu)宅、商業(ye)、辦公、酒店等多(duo)種類型產品于一體的(de)大(da)型綜合項目，充(chong)分利用自身(shen)資(zi)源(yuan)集成優勢和招商運營經驗，從而(er)帶(dai)動人口(kou)導入和商業(ye)能級提(ti)升(sheng)，形成產業(ye)、居(ju)住(zhu)、社會事業(ye)、基礎設施(shi)和生態環境配套發展的(de)聯動效應，迅速(su)提(ti)升(sheng)新(xin)(xin)城整體經濟的(de)能級。