綠地公司經營特點

1、多元產業，作為中國綜合性地產領軍企業和世界500強企業，綠地集團在堅定發展房地(di)產主(zhu)業(ye)的同(tong)時，橫跨(kua)商(shang)業(ye)及酒(jiu)店運營、能源、金融等多元產業(ye)，成(cheng)功打造穩(wen)健增長、基業(ye)長青的綠地(di)航母。

2、大金融，綠地(di)“大金融”板塊(kuai)立足于大資管金融全產業鏈布局，積(ji)極獲取(qu)保險、證券、銀行、信托等金融牌照。綠地(di)金融控股集團(tuan)正致(zhi)力成為在細分領(ling)域具(ju)有(you)核心競(jing)爭(zheng)力的綜合性金融服務集團(tuan)。

綠地集團經營模式

1、發展戰略——最懂得政府的開發商

建立在和(he)諧政商(shang)關(guan)系基礎(chu)之上的低成本、高收益以及(ji)產品差異化的競爭(zheng)，是(shi)綠(lv)地集團商(shang)業模式的精(jing)髓(sui)。綠(lv)地自稱是(shi)“最懂得政府的開發商(shang)”。

綠地的新(xin)城綜合開發、綜合體、超(chao)高層(ceng)產品模式(shi)，與二三線城市(shi)(shi)當前新(xin)城區快速(su)擴張(zhang)、城市(shi)(shi)形象(xiang)迫切提升之間，形成良好的互動，符合城市(shi)(shi)發展方向(xiang)，以及政府政績需求。

2、多元化的發展方向——雙核、多輪驅動

綠(lv)地(di)的產業(ye)多元化模式(shi)表明(ming)了(le)其做大做強的目標，同(tong)時(shi)，產業(ye)間(jian)互相(xiang)支(zhi)撐，提(ti)高了(le)集團整體發(fa)展的穩定性，逐(zhu)漸形成了(le)地(di)產、能源和金(jin)融“三(san)產鼎力”的布局(ju)。

綠地選擇了做超高層，做商業綜合體。住宅是短線投資，商業地產是中長(chang)期投(tou)資(zi)，把兩者結(jie)合起來(lai)，保障了(le)現金流滾(gun)動的良(liang)性循(xun)環(huan)。

3、“新城戰略”模式

綠地(di)集(ji)(ji)團(tuan)的“新(xin)(xin)城(cheng)戰(zhan)略”已經形成(cheng)了較為成(cheng)熟的集(ji)(ji)聚開發模式(shi)，即通過打造集(ji)(ji)住宅、商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)、辦公(gong)、酒(jiu)店等多(duo)種類型產(chan)(chan)品于一體的大型綜(zong)合(he)項(xiang)目，充分利(li)用(yong)自身資源集(ji)(ji)成(cheng)優勢(shi)和(he)招(zhao)商(shang)(shang)運(yun)營(ying)經驗，從(cong)而(er)帶(dai)動人口(kou)導(dao)入(ru)和(he)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)能級提升，形成(cheng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、居住、社會事業(ye)(ye)(ye)、基礎設施和(he)生態環境(jing)配(pei)套發展的聯(lian)動效應，迅速(su)提升新(xin)(xin)城(cheng)整體經濟的能級。