現在(zai)手(shou)(shou)(shou)機(ji)就是(shi)市(shi)(shi)場上最受到(dao)關注的(de)(de),手(shou)(shou)(shou)機(ji)的(de)(de)更新換代(dai)速(su)度十(shi)分的(de)(de)快,在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)市(shi)(shi)場大環境(jing)下,購買手(shou)(shou)(shou)機(ji)的(de)(de)人也會變得(de)更多,人們耐不(bu)住(zhu)性子,往往都希望購買到(dao)最新一代(dai)的(de)(de)手(shou)(shou)(shou)機(ji),那么,現在(zai)開手(shou)(shou)(shou)機(ji)店(dian),也是(shi)不(bu)錯的(de)(de)好選擇(ze),只要掌握(wo)營銷技巧開手(shou)(shou)(shou)機(ji)店(dian)會很(hen)輕(qing)松。
1、經(jing)營(ying)模式是關鍵
很(hen)多人都(dou)會想到開(kai)一(yi)家(jia)手(shou)機店,但很(hen)少有(you)人具體考慮開(kai)什么樣的(de)手(shou)機店比較(jiao)適合當地區域市(shi)(shi)場(chang)的(de)特點,就全(quan)國(guo)一(yi)級城市(shi)(shi)、省(sheng)會城市(shi)(shi)等熱門城市(shi)(shi)而言,主要(yao)的(de)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)(shi)店鋪的(de)位(wei)置問(wen)(wen)題(ti),“店好開(kai),而好位(wei)置難(nan)覓”是(shi)(shi)這些(xie)城市(shi)(shi)在(zai)開(kai)店之處所面臨的(de)問(wen)(wen)題(ti)。而解(jie)決這一(yi)問(wen)(wen)題(ti),我認(ren)為應由(you)經(jing)營模式上(shang)加以變通(tong)。
2、與產品有關的重要因素
1)產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構的(de)確定(ding),如今市(shi)場(chang)上有2000多款手(shou)機品(pin)(pin)類,在區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)內經營(ying),經營(ying)者要(yao)根據自己(ji)的(de)經營(ying)規模,市(shi)場(chang)特征,商圈特點,競爭對手(shou)等客觀因(yin)素,來做一個合的(de)產(chan)品(pin)(pin)定(ding)位(wei),作為一家手(shou)機個體經營(ying)者,主(zhu)力產(chan)品(pin)(pin)(盈利)的(de)定(ding)位(wei)是關鍵,原則上應以顧客為導向,重(zhong)點調查(cha)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)內消費者對手(shou)機的(de)需(xu)求情(qing)況,從而(er)確定(ding)自己(ji)的(de)產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構。
2)產(chan)品的進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)選擇,同樣在一(yi)(yi)(yi)個區域市場內,由于各家手機(ji)(ji)店(dian)的進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)不同,也就造成(cheng)了手機(ji)(ji)店(dian)的銷售利潤有(you)(you)所(suo)不同。有(you)(you)的是由國包(bao)商拿(na)貨(huo)(huo),有(you)(you)的只能由地包(bao)商拿(na)貨(huo)(huo),所(suo)以在進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)成(cheng)本(ben)上(shang)存在著差(cha)距。所(suo)以,重(zhong)點是要(yao)(yao)尋找到合(he)適的進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)(qu)道(dao)(dao),合(he)理的進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)不一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)從源頭拿(na)貨(huo)(huo),合(he)理進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)的原則是綜合(he)成(cheng)本(ben)最(zui)低,主要(yao)(yao)包(bao)含(han)“進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)價格、運輸成(cheng)本(ben)、售后(hou)維護成(cheng)本(ben)、促(cu)銷支持成(cheng)本(ben)、價保返利政策等(deng)等(deng)”,所(suo)以必須有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個綜合(he)的評估。
3)產(chan)品價格的及時調整,無論何(he)時,產(chan)品的價格都(dou)是(shi)經營成(cheng)敗(bai)的關鍵,價格不(bu)一定是(shi)最低(di),但一定要(yao)把(ba)握市(shi)場的行情,所以對于經營者而言,通過(guo)實(shi)地調查、網上(shang)查詢等手段,把(ba)握手機(ji)的價格是(shi)十分必要(yao)的。
3、員(yuan)工管理很關鍵(jian)
現代的員工管理,簡言之,薪資與待遇是員工最為關心的話題。但我認為,如可將手機的銷售與員工的激勵相關聯起來是員工薪酬管理的重點。如手機(ji)店激勵員(yuan)工的十大方法