1、經營模式(shi)是關鍵

很多人(ren)都(dou)會想到開(kai)一家手機(ji)店(dian)(dian)，但很少(shao)有人(ren)具體考慮(lv)開(kai)什么(me)樣的手機(ji)店(dian)(dian)比較適合當(dang)地區域(yu)市(shi)(shi)場的特點，就全國一級城市(shi)(shi)、省會城市(shi)(shi)等熱(re)門城市(shi)(shi)而言，主要的問題(ti)是(shi)店(dian)(dian)鋪的位置問題(ti)，“店(dian)(dian)好開(kai)，而好位置難(nan)覓”是(shi)這些(xie)城市(shi)(shi)在開(kai)店(dian)(dian)之處(chu)所面(mian)臨的問題(ti)。而解決這一問題(ti)，我認(ren)為應由經營模式上加以變通。

2、與產品有關的重要(yao)因素

1)產品(pin)結構的(de)(de)(de)確定(ding)，如今市場(chang)上(shang)有2000多(duo)款手(shou)機(ji)品(pin)類，在區域市場(chang)內(nei)經營，經營者(zhe)要(yao)根據自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)經營規模，市場(chang)特(te)征，商(shang)圈特(te)點，競爭(zheng)對手(shou)等客(ke)觀因素，來做一個(ge)合的(de)(de)(de)產品(pin)定(ding)位，作為(wei)(wei)一家手(shou)機(ji)個(ge)體經營者(zhe)，主力產品(pin)(盈利)的(de)(de)(de)定(ding)位是關鍵，原則(ze)上(shang)應(ying)以顧(gu)客(ke)為(wei)(wei)導向，重(zhong)點調查區域市場(chang)內(nei)消費者(zhe)對手(shou)機(ji)的(de)(de)(de)需求情況，從而確定(ding)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)產品(pin)結構。

2)產品的(de)進貨(huo)(huo)(huo)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)選(xuan)擇，同樣在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)區域市場(chang)內，由于各家手(shou)機(ji)店(dian)的(de)進貨(huo)(huo)(huo)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)不同，也就造成(cheng)了手(shou)機(ji)店(dian)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)利潤有所(suo)不同。有的(de)是由國(guo)包(bao)(bao)商拿(na)(na)貨(huo)(huo)(huo)，有的(de)只能由地包(bao)(bao)商拿(na)(na)貨(huo)(huo)(huo)，所(suo)以(yi)在(zai)進貨(huo)(huo)(huo)成(cheng)本(ben)上(shang)存在(zai)著差距。所(suo)以(yi)，重點是要(yao)尋找(zhao)到合適的(de)進貨(huo)(huo)(huo)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)，合理(li)的(de)進貨(huo)(huo)(huo)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)不一(yi)(yi)(yi)定要(yao)從源頭拿(na)(na)貨(huo)(huo)(huo)，合理(li)進貨(huo)(huo)(huo)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)的(de)原則(ze)是綜合成(cheng)本(ben)最低，主要(yao)包(bao)(bao)含“進貨(huo)(huo)(huo)價格、運輸(shu)成(cheng)本(ben)、售(shou)(shou)后(hou)維護成(cheng)本(ben)、促銷(xiao)支(zhi)持(chi)成(cheng)本(ben)、價保返利政(zheng)策(ce)等(deng)(deng)等(deng)(deng)”，所(suo)以(yi)必須有一(yi)(yi)(yi)個(ge)綜合的(de)評估(gu)。

3)產品(pin)價格(ge)(ge)的及時調(diao)整，無論何時，產品(pin)的價格(ge)(ge)都是經營成敗的關鍵(jian)，價格(ge)(ge)不(bu)一(yi)定是最低，但(dan)一(yi)定要把握(wo)市(shi)場的行情，所(suo)以對于經營者而言，通過實地調(diao)查(cha)、網上(shang)查(cha)詢等手段，把握(wo)手機的價格(ge)(ge)是十分(fen)必要的。

3、員工(gong)管(guan)理(li)很關鍵(jian)

現代的員工管理，簡言之，薪資與待遇是員工最為關心的話題。但我認為，如可將手機的銷售與員工的激勵相關聯起來是員工薪酬管理的重點。如手(shou)機(ji)店激(ji)勵員工的十大方法