1、經營模(mo)式是(shi)關鍵

很多人都(dou)會想到開(kai)(kai)一家(jia)手機店，但很少有人具體(ti)考慮開(kai)(kai)什么(me)樣的手機店比(bi)較適合當(dang)地(di)區域(yu)市(shi)(shi)場的特點，就全國一級城市(shi)(shi)、省(sheng)會城市(shi)(shi)等熱門城市(shi)(shi)而言，主(zhu)要的問題(ti)是(shi)店鋪的位置(zhi)問題(ti)，“店好(hao)開(kai)(kai)，而好(hao)位置(zhi)難(nan)覓(mi)”是(shi)這些城市(shi)(shi)在(zai)開(kai)(kai)店之處(chu)所面臨(lin)的問題(ti)。而解決(jue)這一問題(ti)，我認(ren)為(wei)應由經營模式上加(jia)以變通。

2、與(yu)產品(pin)有關的(de)重要因素

1)產(chan)品(pin)結(jie)構的(de)確(que)定(ding)，如(ru)今市場(chang)上有2000多款手機(ji)品(pin)類，在區(qu)域市場(chang)內經(jing)(jing)營(ying)，經(jing)(jing)營(ying)者要根據自(zi)己(ji)的(de)經(jing)(jing)營(ying)規模，市場(chang)特征，商圈特點，競爭(zheng)對(dui)手等(deng)客觀因素，來做一個合的(de)產(chan)品(pin)定(ding)位，作為一家手機(ji)個體經(jing)(jing)營(ying)者，主力產(chan)品(pin)(盈利)的(de)定(ding)位是關鍵，原則(ze)上應以(yi)顧客為導向，重點調(diao)查區(qu)域市場(chang)內消費者對(dui)手機(ji)的(de)需求情況，從而確(que)定(ding)自(zi)己(ji)的(de)產(chan)品(pin)結(jie)構。

2)產品(pin)的(de)(de)(de)進(jin)貨(huo)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道選擇，同(tong)樣(yang)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)區域市場(chang)內，由(you)于(yu)各家(jia)手機店(dian)的(de)(de)(de)進(jin)貨(huo)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道不同(tong)，也就造成(cheng)(cheng)了手機店(dian)的(de)(de)(de)銷售利潤有所(suo)(suo)不同(tong)。有的(de)(de)(de)是由(you)國包商(shang)拿貨(huo)，有的(de)(de)(de)只能由(you)地包商(shang)拿貨(huo)，所(suo)(suo)以在(zai)進(jin)貨(huo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上存在(zai)著差距。所(suo)(suo)以，重(zhong)點(dian)是要(yao)尋找到合適的(de)(de)(de)進(jin)貨(huo)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道，合理的(de)(de)(de)進(jin)貨(huo)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道不一(yi)定要(yao)從源(yuan)頭拿貨(huo)，合理進(jin)貨(huo)渠(qu)(qu)(qu)(qu)道的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)是綜合成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)最低，主要(yao)包含“進(jin)貨(huo)價(jia)格、運輸成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、售后維護成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、促銷支持成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、價(jia)保返利政策等(deng)等(deng)”，所(suo)(suo)以必(bi)須有一(yi)個(ge)(ge)綜合的(de)(de)(de)評估。

3)產品(pin)(pin)價格的(de)及時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)，無(wu)論(lun)何時(shi)(shi)，產品(pin)(pin)的(de)價格都是(shi)經營成敗的(de)關(guan)鍵，價格不一定是(shi)最低，但(dan)一定要(yao)把握市場(chang)的(de)行(xing)情，所以對于經營者而言，通過實地(di)調(diao)查、網上(shang)查詢等(deng)手段，把握手機的(de)價格是(shi)十分(fen)必(bi)要(yao)的(de)。

3、員工管理很關(guan)鍵(jian)

現代的員工管理，簡言之，薪資與待遇是員工最為關心的話題。但我認為，如可將手機的銷售與員工的激勵相關聯起來是員工薪酬管理的重點。如手機(ji)店激(ji)勵員工的十(shi)大方法