員工是門店經營的重要部分，員工的積極性直接影響門店的經營情況，那么油漆專(zhuan)賣店怎樣調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)的積極性？其實我們可(ke)以從員(yuan)(yuan)工(gong)和管(guan)(guan)理者兩個(ge)角度(du)入手，提高門(men)(men)店員(yuan)(yuan)工(gong)的積極性，促進門(men)(men)店的發展。接下來(lai)，Maigoo小編整理了一些油漆(qi)門(men)(men)店人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理技巧。希望對您有(you)所幫(bang)助(zhu)。
員(yuan)(yuan)工的發展(zhan)(zhan)和(he)專賣店(dian)(dian)的發展(zhan)(zhan)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)雙向關系，一(yi)(yi)方面是(shi)員(yuan)(yuan)工為門(men)店(dian)(dian)做出自(zi)己的貢獻，門(men)店(dian)(dian)給予員(yuan)(yuan)工相(xiang)應的報酬，另一(yi)(yi)方面是(shi)門(men)店(dian)(dian)能夠讓員(yuan)(yuan)工有(you)所(suo)提升(sheng)，在能力(li)、綜合素質等(deng)各方面有(you)所(suo)成長(chang)，員(yuan)(yuan)工會更(geng)愿(yuan)意做出更(geng)多更(geng)有(you)價值的貢獻。
每一(yi)(yi)位員(yuan)工都(dou)希(xi)望在能有一(yi)(yi)個(ge)良好的發展前途，也非常希(xi)望門(men)店能夠真正(zheng)關(guan)心他(ta)們的個(ge)人發展，并給(gei)予一(yi)(yi)個(ge)公平透明(ming)的晉升空間。很(hen)多門(men)店員(yuan)工頻繁流動，是因為門(men)店更(geng)多是給(gei)予員(yuan)工空頭承諾(nuo)，給(gei)員(yuan)工畫餅，讓員(yuan)工感(gan)到努力無用(yong)晉升無望，所以選擇離(li)開。
Maigoo小(xiao)編(bian)認為，錢是基(ji)礎保(bao)障(zhang)，金(jin)錢獎勵是最直接也是最有(you)效(xiao)的(de)(de)激勵方式。但是給予獎勵要適當，對內(nei)要有(you)一定(ding)的(de)(de)激勵效(xiao)果，對外(wai)要有(you)一定(ding)的(de)(de)競(jing)爭性，還要注意結合其(qi)它多種(zhong)方式激勵員工，這樣才能(neng)保(bao)障(zhang)資金(jin)獎勵能(neng)夠發揮其(qi)激勵作用。
和員工溝通交流(liu)的時(shi)候要注(zhu)意清楚的交流(liu)信息(xi)，表達情感。有(you)些管(guan)理(li)者喜(xi)歡用各種(zhong)(zhong)暗示性言語與員工交流(liu)，讓員工揣摩自(zi)己(ji)(ji)的意圖，以這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)來顯示自(zi)己(ji)(ji)的權威。但是這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)在溝通過程中(zhong)表達信息(xi)并不(bu)完整，傳達不(bu)明確，不(bu)易獲得員工的理(li)解和支持，導致工作(zuo)效率(lv)低。
管理人員是整個團隊的靈魂，深深影響著團隊中的每一個成員以及整個團隊的發展。管理人員通過多學習、多鉆研，在實踐中不斷提升自己的管理技能，并逐步積累管理經驗。Maigoo小編提示，員工的管理獲得良好效果(guo)，會使得油漆(qi)專賣店獲得良好收益。
現在的(de)員工(gong)大部分都(dou)是(shi)80后、90后，這一批(pi)員工(gong)自尊心普遍(bian)較強(qiang)，蔑視權(quan)威。因此，如(ru)果管(guan)理者以權(quan)威壓人(ren)，往往不僅不能達到目(mu)的(de)，還可能激起員工(gong)的(de)逆反情(qing)緒(xu)，適得其反。如(ru)果管(guan)理者能夠有很強(qiang)的(de)工(gong)作能力和親(qin)和力，他(ta)們(men)會(hui)很愿意(yi)追(zhui)隨你，聽取(qu)你的(de)意(yi)見(jian)和批(pi)評。
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佐敦
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