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開油漆專賣店如何調動員工的積極性?油漆門店人員管理技巧

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導語

員工是門店經營的重要部分,員工的積極性直接影響門店的經營情況,那么油漆專賣店(dian)怎樣調動員(yuan)工的(de)積(ji)極性?其(qi)實我們可以從員(yuan)工和管理者兩(liang)個角度入手,提(ti)高門店(dian)員(yuan)工的(de)積(ji)極性,促進(jin)門店(dian)的(de)發展。接下來,Maigoo小編整理了一些油漆門店(dian)人(ren)員(yuan)管理技巧。希(xi)望對(dui)您有所幫助(zhu)。

開油漆專賣店如何調動員工的積極性?
PART ONE
  • 員工感受到有價值

    員(yuan)工的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和專賣店的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)是(shi)一個雙(shuang)向關系,一方面是(shi)員(yuan)工為(wei)門(men)店做出(chu)自(zi)己的(de)(de)(de)貢(gong)獻,門(men)店給予員(yuan)工相應的(de)(de)(de)報酬,另一方面是(shi)門(men)店能(neng)夠讓員(yuan)工有(you)所提(ti)升,在能(neng)力、綜合素質等各方面有(you)所成長,員(yuan)工會更(geng)(geng)(geng)愿意做出(chu)更(geng)(geng)(geng)多(duo)更(geng)(geng)(geng)有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)貢(gong)獻。

  • 讓員工有發展空間

    每(mei)一位員(yuan)工(gong)(gong)都希(xi)望(wang)在能有一個良好的發展(zhan)前途,也非常希(xi)望(wang)門店能夠真(zhen)正(zheng)關心他(ta)們的個人發展(zhan),并給(gei)予一個公(gong)平透明的晉升空間。很多門店員(yuan)工(gong)(gong)頻繁流動,是(shi)因為門店更多是(shi)給(gei)予員(yuan)工(gong)(gong)空頭承諾(nuo),給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)畫餅,讓員(yuan)工(gong)(gong)感到努(nu)力無(wu)(wu)用晉升無(wu)(wu)望(wang),所以選擇離開。

  • 給予一定的資金獎勵

    Maigoo小(xiao)編認為,錢(qian)是(shi)基礎保障,金錢(qian)獎(jiang)勵(li)(li)是(shi)最直接也是(shi)最有效的(de)激勵(li)(li)方(fang)式。但(dan)是(shi)給予獎(jiang)勵(li)(li)要(yao)適當(dang),對(dui)內要(yao)有一(yi)定(ding)的(de)激勵(li)(li)效果,對(dui)外要(yao)有一(yi)定(ding)的(de)競爭性,還要(yao)注意結合其它多種方(fang)式激勵(li)(li)員(yuan)工,這(zhe)樣才能保障資金獎(jiang)勵(li)(li)能夠發揮其激勵(li)(li)作用(yong)。

油漆門店人員管理技巧
PART TWO
和員工進行有效溝通

和(he)員(yuan)工(gong)溝(gou)通(tong)交流的(de)時候(hou)要注意(yi)清楚的(de)交流信(xin)息,表(biao)達(da)情感。有些(xie)管理者喜歡(huan)用各種暗示(shi)(shi)性(xing)言語與(yu)員(yuan)工(gong)交流,讓員(yuan)工(gong)揣摩自(zi)己的(de)意(yi)圖,以這種方(fang)式(shi)來顯示(shi)(shi)自(zi)己的(de)權威。但是這種方(fang)式(shi)在溝(gou)通(tong)過程中表(biao)達(da)信(xin)息并不(bu)(bu)完(wan)整,傳達(da)不(bu)(bu)明確(que),不(bu)(bu)易獲得員(yuan)工(gong)的(de)理解和(he)支(zhi)持,導(dao)致工(gong)作效率低。

學習管理技能

管理人員是整個團隊的靈魂,深深影響著團隊中的每一個成員以及整個團隊的發展。管理人員通過多學習、多鉆研,在實踐中不斷提升自己的管理技能,并逐步積累管理經驗。Maigoo小編提示,員工的管理獲得良好效果,會使得(de)油漆(qi)專賣店獲得(de)良好(hao)收益。

要有親和力

現(xian)在的員工大部分都是80后(hou)、90后(hou),這一批員工自尊心普(pu)遍較強(qiang),蔑視權威。因此,如果(guo)管理(li)者以權威壓人,往(wang)往(wang)不僅(jin)不能達到目的,還可能激起員工的逆反情緒,適得其反。如果(guo)管理(li)者能夠(gou)有(you)很強(qiang)的工作能力和親(qin)和力,他們會很愿意(yi)(yi)追隨(sui)你,聽取你的意(yi)(yi)見和批評。

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