窗(chuang)簾加盟開店發展初(chu)期，經(jing)營(ying)者(zhe)的(de)(de)資源(yuan)整合能力才(cai)是最(zui)重要的(de)(de)，經(jing)營(ying)者(zhe)本人(ren)就(jiu)是壁壘。再有一定資金的(de)(de)前(qian)提下如何將這筆錢最(zui)大化的(de)(de)發揮作用(yong)(yong)(yong)，是用(yong)(yong)(yong)來(lai)做長久的(de)(de)經(jing)營(ying)，還是就(jiu)用(yong)(yong)(yong)來(lai)薅(hao)羊毛的(de)(de)，占完便宜就(jiu)走。資源(yuan)整合能使開店環節控制好成(cheng)本，將資金有效(xiao)利用(yong)(yong)(yong)。

Maigoo提(ti)醒，無論什么行業，開(kai)店(dian)必須提(ti)前做(zuo)好預估(gu)，避(bi)免(mian)造成過多(duo)超出成本預算。開(kai)窗(chuang)簾的(de)(de)也是如(ru)此，開(kai)門之前要列好門店(dian)所(suo)(suo)需的(de)(de)清單、門店(dian)租(zu)金、門店(dian)裝修工(gong)(gong)作、所(suo)(suo)招的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)等等，這些所(suo)(suo)要花費的(de)(de)費用整理好。把(ba)這些提(ti)前定(ding)下來就(jiu)能控制好預算了。

市(shi)場(chang)上(shang)(shang)有一個現象，就是如果一開始資金比較充(chong)分，很多人(ren)就會傾向于開大(da)(da)的窗(chuang)簾加盟(meng)店，砸錢玩低價營銷，不計成(cheng)本(ben)的高(gao)大(da)(da)上(shang)(shang)裝修，但(dan)是這種對經(jing)營效益造成(cheng)極(ji)大(da)(da)的影響。總之，把錢花(hua)在刀刃(ren)上(shang)(shang)，壓縮成(cheng)本(ben)，從財務角度上(shang)(shang)充(chong)分利用資金是非常必要的經(jing)營原(yuan)則。

其實做生意并不(bu)(bu)需要有很(hen)多錢(qian)，尤(you)其是(shi)起步的(de)(de)時候，資金(jin)其實不(bu)(bu)是(shi)第一(yi)位(wei)，最(zui)重要的(de)(de)是(shi)你對這個窗(chuang)簾加盟項目現金(jin)流(liu)、行(xing)業(ye)特性等要素的(de)(de)把握和(he)理(li)解(jie)。剛進入不(bu)(bu)熟悉(xi)的(de)(de)行(xing)業(ye)，對窗(chuang)簾門(men)店(dian)整體經(jing)(jing)營經(jing)(jing)驗方面比較空白，做好資金(jin)管理(li)是(shi)對門(men)店(dian)持續經(jing)(jing)營的(de)(de)最(zui)大保障。