有(you)一些全屋定制(zhi)加(jia)盟店(dian)長喜歡將門店(dian)所有(you)的(de)事(shi)情都了解清楚之(zhi)后才去做，不給員工(gong)接(jie)觸的(de)機會，但(dan)這樣的(de)做法會造成員工(gong)積(ji)極性(xing)(xing)不高，失去向(xiang)上前進的(de)動力。Maigoo小編認為要(yao)想調動員工(gong)積(ji)極性(xing)(xing)，就需要(yao)加(jia)盟店(dian)長適當下放權(quan)力，通(tong)過權(quan)力的(de)下放刺激門店(dian)員工(gong)的(de)積(ji)極性(xing)(xing)，提高員工(gong)積(ji)極性(xing)(xing)。

想要調動員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積(ji)極性，最(zui)(zui)有效的(de)(de)方式就是完善激勵(li)制(zhi)度。業績(ji)高(gao)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工通過獎(jiang)(jiang)金(jin)等方式對(dui)員(yuan)(yuan)工進行獎(jiang)(jiang)勵(li)，讓員(yuan)(yuan)工認識(shi)到(dao)業績(ji)高(gao)、工資(zi)獎(jiang)(jiang)金(jin)才會提高(gao)。以獎(jiang)(jiang)勵(li)刺激員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積(ji)極性，才是提高(gao)員(yuan)(yuan)工積(ji)極性最(zui)(zui)好的(de)(de)方法。

一些全屋定制(zhi)門店的(de)管(guan)理制(zhi)度十(shi)分嚴格，員(yuan)工(gong)不得不以全部(bu)的(de)精力(li)應對制(zhi)度考核，這樣員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)就會受到影響。Maigoo小編(bian)認為(wei)要想提高全屋定制(zhi)加(jia)盟店員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)，就需要將制(zhi)度合理化，實現人性(xing)化管(guan)理，管(guan)理制(zhi)度放(fang)松了，員(yuan)工(gong)才有前(qian)進的(de)動力(li)，積極性(xing)才會提高。

要想實(shi)(shi)現(xian)對(dui)(dui)全屋定制(zhi)(zhi)加盟店人員(yuan)管(guan)理(li)(li)，就需(xu)要明(ming)確管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。在管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)要求(qiu)下(xia)，員(yuan)工(gong)(gong)才能(neng)僅僅有條的(de)開展工(gong)(gong)作。Maigoo小(xiao)編(bian)認為明(ming)確管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，不(bu)僅能(neng)實(shi)(shi)現(xian)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)管(guan)理(li)(li)，還能(neng)提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積(ji)極(ji)性，但管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)要合(he)理(li)(li)，不(bu)能(neng)太嚴格，否則(ze)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積(ji)極(ji)性也會受到(dao)影(ying)響，也不(bu)利于對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)進行管(guan)理(li)(li)。

全屋定制(zhi)門(men)店人員(yuan)(yuan)管理(li)技(ji)巧之一(yi)就是加強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓。Maigoo小(xiao)編認(ren)為通(tong)過(guo)加強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓一(yi)方面可以提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)業務能力、提升員(yuan)(yuan)工(gong)綜合素質(zhi)(zhi)，以優(you)(you)質(zhi)(zhi)的(de)服務打(da)造優(you)(you)質(zhi)(zhi)的(de)門(men)形(xing)象店。另一(yi)方面也(ye)能增強(qiang)店長的(de)管理(li)能力，實現(xian)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)管理(li)。

要想實現對(dui)全屋定(ding)制(zhi)加(jia)盟店人員管理(li)，最有效的(de)方(fang)(fang)(fang)法就是(shi)建立獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度。通過對(dui)業(ye)績(ji)高(gao)的(de)員工進行獎(jiang)勵(li)，對(dui)業(ye)績(ji)達(da)不到(dao)要求(qiu)、態度不好的(de)員工采取(qu)負激勵(li)的(de)方(fang)(fang)(fang)法，可(ke)以提(ti)高(gao)員工的(de)積極性，方(fang)(fang)(fang)便加(jia)盟店長對(dui)員工實行人員管理(li)。