人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)，是人(ren)(ren)(ren)(ren)真正的(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)學(xue)歷(li)，是人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)施展的(de)(de)(de)(de)基礎，是當(dang)今社會稀缺(que)而珍貴的(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)標簽。人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)和能(neng)力(li)，如同左手和右手：單有能(neng)力(li)，沒有人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)，人(ren)(ren)(ren)(ren)將(jiang)殘缺(que)不全(quan)。人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)決(jue)(jue)定(ding)態度，態度決(jue)(jue)定(ding)行為，行為決(jue)(jue)定(ding)著最(zui)后的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)意(yi)義深遠，沒有人(ren)(ren)(ren)(ren)會愿意(yi)信(xin)任(ren)、重(zhong)用一個人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)欠佳的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工。下面這五(wu)大(da)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工你的(de)(de)(de)(de)公司有嗎(ma)？

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1、墻頭草

墻頭草(cao)在任何一個(ge)環境下，都是(shi)一種不好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)群(qun)。對(dui)于(yu)領(ling)(ling)導者而(er)言，自(zi)己(ji)手下的(de)(de)(de)員工，必須(xu)是(shi)要(yao)忠誠于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)，是(shi)要(yao)主(zhu)動維(wei)護好(hao)公(gong)司利(li)益的(de)(de)(de)。對(dui)于(yu)漠視(shi)公(gong)司利(li)益受損(sun)的(de)(de)(de)人(ren)，是(shi)絕對(dui)不能(neng)留(liu)下的(de)(de)(de)。領(ling)(ling)導者對(dui)于(yu)自(zi)己(ji)手下的(de)(de)(de)員工，不無(wu)法容忍背信(xin)棄義的(de)(de)(de)事情發生(sheng)，沒有信(xin)譽(yu)的(de)(de)(de)人(ren)，到走到哪里都是(shi)無(wu)法被重(zhong)用的(de)(de)(de)。雖然(ran)在工作(zuo)中，工作(zuo)能(neng)力十(shi)分(fen)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)，但是(shi)誠信(xin)比工作(zuo)能(neng)力要(yao)更重(zhong)要(yao)，這是(shi)一個(ge)人(ren)品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)代表。

2、白眼狼

此類人(ren)(ren)往往很(hen)自(zi)負(fu)，認(ren)為自(zi)己(ji)本來就(jiu)很(hen)有本事，認(ren)為自(zi)己(ji)所得的(de)(de)一(yi)切(qie)都(dou)是理所當(dang)然的(de)(de)，把自(zi)己(ji)的(de)(de)成績(ji)全部當(dang)作自(zi)己(ji)個人(ren)(ren)的(de)(de)結果。他會忘記一(yi)路走開(kai)對他幫(bang)助、苦(ku)心(xin)(xin)教(jiao)導自(zi)的(de)(de)人(ren)(ren)，更不要(yao)說(shuo)對別人(ren)(ren)心(xin)(xin)存感恩了(le)。

要明白員工中(zhong)有哪些是(shi)“白(bai)眼狼”，只要看他(ta)(ta)在面對關鍵事件時(shi)的(de)態度(du)，就能明察秋毫(hao)。比(bi)如，獲得成(cheng)就時(shi)，他(ta)(ta)不(bu)會感(gan)恩曾經對他(ta)(ta)支持(chi)和(he)幫助的(de)人，自然(ran)也不(bu)會感(gan)謝自己(ji)的(de)平臺和(he)公司。當然(ran)，這種(zhong)人他(ta)(ta)也不(bu)會成(cheng)“器”。

一(yi)個如(ru)此“白眼(yan)狼”之人，哪(na)怕(pa)他能(neng)力再強(qiang)，也不值得(de)任何上司和老板去(qu)培養他。

3、朽木

對于一個悟性(xing)不(bu)好(hao)，能力不(bu)強(qiang)的人來(lai)說，是無(wu)法(fa)受(shou)到(dao)重用的，且(qie)領導也不(bu)放心將重要(yao)的事情(qing)交給這樣的人，因為這具有一定的風險性(xing)。這類人只適合(he)做一些(xie)機械化的工作，并且(qie)還的花時間(jian)進(jin)行培(pei)訓，遇到(dao)緊急情(qing)況時，也無(wu)法(fa)依靠。

4、小人

道(dao)德品(pin)質(zhi)存在缺(que)陷之(zhi)人(ren)不能用。（小人(ren)不能用）

小人的本(ben)質(zhi)表(biao)現(xian)為：自私(si)、自利、心腸歹毒、陰(yin)險、夸夸其談、虛(xu)話(hua)、場面話(hua)、假話(hua)連(lian)篇等等......只要以上品質有一(yi)個(ge)表現得(de)很明顯，那(nei)么建議你不要再重用這(zhe)(zhe)樣的(de)這(zhe)(zhe)員工，因為(wei)這(zhe)(zhe)樣的(de)人是無論如何都做不出(chu)對團(tuan)隊(dui)有益的(de)事情(qing)出(chu)來的(de)。

千萬不要大意，如果他目前看(kan)似(si)做事很(hen)認真，但是時不時暴露(lu)了上(shang)面(mian)提到的(de)情況，那么遲早他原(yuan)本的(de)嘴(zui)臉會暴露(lu)無遺(yi)。

所謂“日久見(jian)人心，路遙知馬力(li)”就是如此道(dao)理。

“小人”遲早是企業團(tuan)隊(dui)的壞蘋果，把(ba)你的團(tuan)隊(dui)帶入萬劫不(bu)復(fu)之深淵。此類人絕(jue)對不(bu)能(neng)用。

5、固步自封之人

職場上有很多因為各種原因而能力(li)不(bu)足的(de)人，雖(sui)然他們本身素(su)質不(bu)高，但是只要后天努力(li)，提高業(ye)務水平和職場素(su)質，都還是可用之才(cai)。

但是，如果一個人不僅先天能力不足，不能深刻認識到自己的缺點，而且還不虛心學習、接受別人的建議，那么這種人毫無可用之處。