人(ren)(ren)品(pin)，是人(ren)(ren)真正的(de)(de)(de)(de)最(zui)高學歷，是人(ren)(ren)能力施(shi)展的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，是當今社會稀(xi)缺(que)而珍貴的(de)(de)(de)(de)品(pin)質標簽。人(ren)(ren)品(pin)和能力，如同左手和右手：單(dan)有(you)能力，沒有(you)人(ren)(ren)品(pin)，人(ren)(ren)將(jiang)殘缺(que)不全。人(ren)(ren)品(pin)決(jue)定態度，態度決(jue)定行(xing)為，行(xing)為決(jue)定著最(zui)后的(de)(de)(de)(de)結果。人(ren)(ren)品(pin)意義深遠，沒有(you)人(ren)(ren)會愿意信(xin)任、重用一個人(ren)(ren)品(pin)欠佳的(de)(de)(de)(de)員工。下(xia)面這五大類型的(de)(de)(de)(de)員工你的(de)(de)(de)(de)公(gong)司有(you)嗎(ma)？

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1、墻頭草

墻頭草在任何一(yi)(yi)個環境下(xia)(xia)，都(dou)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種不好的(de)人群。對于領導者(zhe)而言，自己手下(xia)(xia)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，必須(xu)是(shi)(shi)要忠(zhong)誠于自己的(de)，是(shi)(shi)要主動維護好公(gong)司(si)利(li)益(yi)的(de)。對于漠視公(gong)司(si)利(li)益(yi)受(shou)損的(de)人，是(shi)(shi)絕對不能(neng)留下(xia)(xia)的(de)。領導者(zhe)對于自己手下(xia)(xia)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，不無法(fa)容忍背信(xin)棄(qi)義(yi)的(de)事情發生，沒有信(xin)譽的(de)人，到走到哪里都(dou)是(shi)(shi)無法(fa)被重(zhong)用的(de)。雖然(ran)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力十分的(de)重(zhong)要，但(dan)是(shi)(shi)誠信(xin)比工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力要更重(zhong)要，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個人品(pin)質的(de)代(dai)表(biao)。

2、白眼狼

此類人往(wang)往(wang)很自(zi)負，認(ren)為自(zi)己本來就(jiu)很有本事(shi)，認(ren)為自(zi)己所(suo)得的一切(qie)都(dou)是理(li)所(suo)當(dang)然的，把自(zi)己的成績全(quan)部當(dang)作自(zi)己個人的結(jie)果。他(ta)會忘(wang)記一路走開對他(ta)幫助、苦心(xin)教(jiao)導自(zi)的人，更不要說(shuo)對別(bie)人心(xin)存感恩(en)了。

要明白員工中有哪些是“白眼(yan)狼”，只要看他(ta)在面對關鍵事件時的態度，就能明察秋毫。比如，獲得成(cheng)就時，他(ta)不會感(gan)恩曾經對他(ta)支持和(he)幫(bang)助的人，自然也不會感(gan)謝(xie)自己的平臺(tai)和(he)公司。當然，這種(zhong)人他(ta)也不會成(cheng)“器(qi)”。

一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能(neng)力再強(qiang)，也(ye)不值得任何上司和(he)老板去(qu)培養他。

3、朽木

對于一個(ge)悟性不好，能(neng)力不強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)來說，是無法受到重(zhong)用的(de)(de)，且領導也不放心將重(zhong)要(yao)的(de)(de)事情交給(gei)這樣的(de)(de)人(ren)(ren)，因為這具有一定的(de)(de)風險性。這類人(ren)(ren)只適合做一些機械化的(de)(de)工作，并且還的(de)(de)花(hua)時間進(jin)行(xing)培訓(xun)，遇到緊(jin)急情況時，也無法依靠。

4、小人

道德品質存(cun)在缺(que)陷之人不(bu)能用(yong)。（小(xiao)人不(bu)能用(yong)）

小人的本質表現為：自(zi)(zi)私、自(zi)(zi)利、心腸歹毒、陰險、夸(kua)夸(kua)其談(tan)、虛話、場面話、假話連篇等等......只要以(yi)上品質(zhi)有(you)一個表現(xian)得(de)很(hen)明顯，那么建議你不(bu)要再重用這(zhe)樣(yang)的這(zhe)員(yuan)工，因為這(zhe)樣(yang)的人是無論如何都做不(bu)出對團隊有(you)益的事情出來的。

千萬不要大(da)意(yi)，如果他目前看似做事很(hen)認真(zhen)，但是(shi)時不時暴露(lu)了上(shang)面提(ti)到的(de)情況，那(nei)么遲早他原本的(de)嘴臉會暴露(lu)無(wu)遺。

所謂“日久見人心，路遙知馬(ma)力”就(jiu)是如此道理。

“小人(ren)”遲早(zao)是(shi)企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不(bu)復(fu)之深淵。此類人(ren)絕對(dui)不(bu)能(neng)用。

5、固步自封之人

職(zhi)場上有很多因(yin)(yin)為(wei)各種(zhong)原因(yin)(yin)而能(neng)力不(bu)足的人(ren)，雖然(ran)他們本身素質不(bu)高(gao)，但是只要后天努(nu)力，提高(gao)業務水平和職(zhi)場素質，都還是可用之才。

但是，如果一個人不僅先天能力不足，不能深刻認識到自己的缺點，而且還不虛心學習、接受別人的建議，那么這種人毫無可用之處。