人(ren)(ren)(ren)品(pin)，是(shi)人(ren)(ren)(ren)真正的(de)最高學(xue)歷，是(shi)人(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)施展(zhan)的(de)基礎，是(shi)當今社會稀缺(que)而珍貴的(de)品(pin)質(zhi)標簽。人(ren)(ren)(ren)品(pin)和能(neng)力(li)，如同左手(shou)和右手(shou)：單有(you)能(neng)力(li)，沒有(you)人(ren)(ren)(ren)品(pin)，人(ren)(ren)(ren)將(jiang)殘缺(que)不(bu)全。人(ren)(ren)(ren)品(pin)決定態(tai)度，態(tai)度決定行為，行為決定著最后(hou)的(de)結果(guo)。人(ren)(ren)(ren)品(pin)意義(yi)深遠，沒有(you)人(ren)(ren)(ren)會愿意信任、重用一個人(ren)(ren)(ren)品(pin)欠佳的(de)員(yuan)工。下面這五大類型的(de)員(yuan)工你(ni)的(de)公司(si)有(you)嗎？

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1、墻頭草

墻頭草在任(ren)何一(yi)個環(huan)境下(xia)(xia)，都是(shi)一(yi)種(zhong)不好的(de)人(ren)(ren)群。對于(yu)(yu)領(ling)導者而言(yan)，自己手下(xia)(xia)的(de)員工(gong)(gong)，必須是(shi)要(yao)(yao)忠誠(cheng)于(yu)(yu)自己的(de)，是(shi)要(yao)(yao)主(zhu)動維護(hu)好公司(si)利(li)(li)益的(de)。對于(yu)(yu)漠視公司(si)利(li)(li)益受(shou)損的(de)人(ren)(ren)，是(shi)絕對不能(neng)(neng)留下(xia)(xia)的(de)。領(ling)導者對于(yu)(yu)自己手下(xia)(xia)的(de)員工(gong)(gong)，不無法(fa)容忍背信棄(qi)義的(de)事情發生(sheng)，沒有信譽的(de)人(ren)(ren)，到(dao)走到(dao)哪里都是(shi)無法(fa)被重(zhong)用(yong)的(de)。雖(sui)然在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力十分的(de)重(zhong)要(yao)(yao)，但是(shi)誠(cheng)信比工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力要(yao)(yao)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)，這(zhe)是(shi)一(yi)個人(ren)(ren)品質的(de)代表。

2、白眼狼

此(ci)類人往往很自負，認為自己(ji)(ji)本來(lai)就(jiu)很有本事(shi)，認為自己(ji)(ji)所得(de)的(de)一切都是理所當然的(de)，把自己(ji)(ji)的(de)成(cheng)績(ji)全部當作自己(ji)(ji)個(ge)人的(de)結果。他會忘(wang)記一路走開對(dui)他幫助、苦心教導(dao)自的(de)人，更不要(yao)說對(dui)別人心存(cun)感(gan)恩了。

要明白員工中有哪些是(shi)“白眼(yan)狼”，只要看他在面對關鍵事件(jian)時的(de)態度，就(jiu)能明察(cha)秋毫(hao)。比如，獲(huo)得(de)成就(jiu)時，他不會(hui)感(gan)恩曾經對他支(zhi)持和(he)幫助的(de)人(ren)(ren)，自(zi)然(ran)也不會(hui)感(gan)謝自(zi)己的(de)平臺和(he)公司。當然(ran)，這種人(ren)(ren)他也不會(hui)成“器”。

一個如(ru)此“白(bai)眼狼”之人，哪怕他(ta)能力(li)再(zai)強，也不值(zhi)得(de)任何上司和老板(ban)去培(pei)養他(ta)。

3、朽木

對于一個(ge)悟性(xing)不好，能力不強的(de)人(ren)(ren)來說(shuo)，是無法受到(dao)重(zhong)用的(de)，且(qie)領導也不放心(xin)將重(zhong)要的(de)事(shi)情(qing)交給這(zhe)樣的(de)人(ren)(ren)，因為這(zhe)具有(you)一定的(de)風險性(xing)。這(zhe)類人(ren)(ren)只適合做一些(xie)機械(xie)化的(de)工作，并且(qie)還的(de)花(hua)時間進行培訓，遇到(dao)緊急(ji)情(qing)況時，也無法依(yi)靠。

4、小人

道德品質存在缺陷之人(ren)不能(neng)用。（小人(ren)不能(neng)用）

小人的本質表現(xian)為(wei)：自私、自利、心(xin)腸歹(dai)毒、陰(yin)險(xian)、夸夸其談、虛話(hua)、場面(mian)話(hua)、假話(hua)連(lian)篇等等......只要以上品質有一(yi)個表現得很明顯，那么建議你不要再(zai)重用(yong)這樣(yang)(yang)的(de)(de)這員工，因(yin)為(wei)這樣(yang)(yang)的(de)(de)人是無(wu)論(lun)如何都做不出對團隊有益的(de)(de)事情出來的(de)(de)。

千(qian)萬不要大意，如果(guo)他目前看似做(zuo)事很認真，但是時不時暴露了上面提到(dao)的(de)情況，那么(me)遲早他原本的(de)嘴臉會(hui)暴露無遺。

所謂(wei)“日久見人心，路遙知馬(ma)力”就是(shi)如此道理。

“小人”遲(chi)早(zao)是企業團(tuan)隊(dui)的(de)壞蘋果，把你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)帶入(ru)萬劫不復(fu)之深淵。此類人絕(jue)對不能(neng)用。

5、固步自封之人

職(zhi)場上有很多因為各種(zhong)原因而能力不足的人(ren)，雖(sui)然(ran)他們(men)本身素質不高，但是(shi)只要后天(tian)努力，提(ti)高業務水平和職(zhi)場素質，都還是(shi)可用之才。

但是，如果一個人不僅先天能力不足，不能深刻認識到自己的缺點，而且還不虛心學習、接受別人的建議，那么這種人毫無可用之處。