一、為什么加了工資反而辭職了？

更(geng)寬(kuan)泛地說(shuo)，什么樣的原因會導致員(yuan)工對加薪(xin)不滿？當然有很多種可(ke)能，最(zui)主要的有以下(xia)幾(ji)種：

1、加薪時間比當初承諾延后

說好了何時加薪，結(jie)果(guo)到了時間又不(bu)(bu)兌現(xian)，一拖再拖，最后即便加了，員(yuan)工(gong)心(xin)理(li)也(ye)不(bu)(bu)舒(shu)服---因(yin)為這(zhe)加薪看(kan)來就像施舍！這(zhe)種摳摳嗦嗦的加薪方法絕(jue)非(fei)明(ming)智之舉，反正要加，拖兩個月(yue)也(ye)沒節(jie)約多(duo)少(shao)錢，反而讓人心(xin)生不(bu)(bu)快。

2、加薪時提出了附加的條件

說是加薪，卻又提(ti)出將來工作(zuo)要(yao)達到什么條件和要(yao)求，言下之意，如果達不到這些條件，你就(jiu)對(dui)不起這加的薪水，給人感覺：這錢能否真(zhen)能拿到還(huan)是個問(wen)號！加薪的效果自然就(jiu)大打(da)折扣(kou)。

3、加薪幅度低于員工的預期

本(ben)來員工(gong)想著最少(shao)也得加(jia)10%吧，結果(guo)老板(ban)只加(jia)了8%，而且還想讓(rang)(rang)員工(gong)有感恩戴(dai)德(de)之(zhi)心，這就(jiu)多半會讓(rang)(rang)員工(gong)感到失(shi)望(wang)和(he)憤(fen)怒。

4、員工之間加薪額度不公平

本來員工對加(jia)薪應(ying)該感到高興(xing)，但只要覺得加(jia)得不公平(ping)，立馬從高興(xing)變得不高興(xing)，中國人“不患寡而患不均(jun)”的文化心理，常常導致加(jia)薪從好事變成壞(huai)事。

二、企業的加薪工作首先要做好“預期管理”

即通(tong)過制度化的方式(shi)，讓(rang)全(quan)體員(yuan)工知道公司對加(jia)薪是(shi)如何進行管理的。具體來說，重點(dian)包括：

1、員工加薪的類別

總體上分為(wei)(wei)全(quan)員(yuan)加(jia)(jia)薪(xin)與個別加(jia)(jia)薪(xin)，而(er)(er)個別加(jia)(jia)薪(xin)又(you)分為(wei)(wei)崗(gang)(gang)位調(diao)整加(jia)(jia)薪(xin)（即易崗(gang)(gang)易薪(xin)，從(cong)低薪(xin)崗(gang)(gang)位調(diao)整到高(gao)薪(xin)崗(gang)(gang)位）、職務職級(ji)晉升加(jia)(jia)薪(xin)和(he)業績加(jia)(jia)薪(xin)三種(zhong)。在市(shi)場化(hua)的企(qi)業中(zhong)，越(yue)來越(yue)突出“業績加(jia)(jia)薪(xin)”，而(er)(er)盡量不用人人有份的全(quan)員(yuan)加(jia)(jia)薪(xin)，因(yin)為(wei)(wei)它成本最高(gao)而(er)(er)發揮(hui)的激(ji)勵效(xiao)應最弱。

2、確定員工加薪的時間/頻次

多數企(qi)業(ye)一年一次加(jia)(jia)薪(xin)機會(hui)，少數企(qi)業(ye)一年2-3次（是指(zhi)一個員工(gong)可(ke)以(yi)加(jia)(jia)薪(xin)的機會(hui)）；

3、明確加薪的條件

對于不同(tong)類別的加薪(xin)，都(dou)應該有(you)明確(que)的規(gui)定(ding)，以便于員工可(ke)以清晰(xi)地了解在什么情況下可(ke)以得(de)到加薪(xin)的機(ji)會和權利(li)。

4、框定加薪的幅度

不(bu)同(tong)的企業(ye)有不(bu)同(tong)的規定，比(bi)較通用的方法就是(shi)規定加薪的比(bi)例（比(bi)例調(diao)薪法）。

良(liang)好(hao)的(de)員工加薪“預(yu)期管(guan)(guan)理”，是引導員工積極進取、創(chuang)造(zao)佳績的(de)管(guan)(guan)理方(fang)法，也是創(chuang)造(zao)公平、促進個人與企(qi)業雙贏的(de)有效措施。至少在收入方(fang)面，讓員工有明(ming)確可靠的(de)“奔(ben)頭”！

三、如何給員工加薪，才能產生更大的激勵效果呢？

1、涉及到加薪的數量/比例、時機及頻次問題

首要的訣竅(qiao)可以用8個(ge)字(zi)來概(gai)括：“想象之中，意料之外”。

所(suo)謂“想象之(zhi)中”就是(shi)前(qian)面所(suo)講(jiang)的(de)制度(du)要(yao)明(ming)確，而且確定的(de)加(jia)薪規則能夠(gou)得到嚴格執行；而“意料之(zhi)外(wai)(wai)”主要(yao)是(shi)指超越(yue)員工的(de)預期，讓員工有意外(wai)(wai)之(zhi)喜(xi)。所(suo)謂超越(yue)預期，主要(yao)包括加(jia)薪的(de)時間更早、加(jia)薪的(de)額度(du)更大(da)以及加(jia)薪的(de)頻次更多。

2、充分順應員工的心理認知行為特征

最突出的特點(dian)是(shi)兩個：

一是喜歡顯(xian)規(gui)則(ze)厭惡潛規(gui)則(ze)。新生代(dai)員工特別在意(yi)規(gui)則(ze)要(yao)事(shi)先明確，包括(kuo)與加薪相關的(de)前置(zhi)條件，比如績效標準(zhun)都要(yao)事(shi)先講清楚，不然，很容易讓他們產生誤會和不認(ren)同。文首案例(li)中的(de)小(xiao)張之(zhi)所以不認(ren)同經理的(de)解釋，就是他認(ren)為“既沒有明確的(de)標準(zhun)、也(ye)沒有明確的(de)考核！”。

二是(shi)(shi)公平比結果(guo)更重(zhong)要(yao)(yao)。相比于加(jia)(jia)薪(xin)額度的多少，很(hen)多新(xin)生代員工特(te)別在(zai)意(yi)加(jia)(jia)薪(xin)要(yao)(yao)公平合理，如果(guo)員工對此有(you)疑(yi)問，能夠得到清(qing)晰(xi)、合理的解(jie)釋。這就要(yao)(yao)求無論是(shi)(shi)加(jia)(jia)薪(xin)規則的制定，還(huan)是(shi)(shi)加(jia)(jia)薪(xin)過程的操作(zuo)，都要(yao)(yao)清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)、公平合理。