▌雷區一:見到領導繞道而行
很多人覺得領導高高在上,很怕和他們交流。擔心在交流環節出什么岔子,反而留下負面印象。你想(xiang)想(xiang)領導下(xia)面那么(me)多員工(gong),如果你總(zong)是躲在(zai)一旁的話,人家(jia)又怎么(me)可能額外注(zhu)意到你呢?
▌雷區二:在領導面前阿諛奉承
史上(shang)最大的(de)誤(wu)解之(zhi)一,就是阿諛奉(feng)(feng)承(cheng)有利于拉近和領導的(de)關系。一味(wei)奉(feng)(feng)承(cheng)和附和除了滿足領導的(de)虛(xu)榮心外,對他(ta)們并(bing)沒有意(yi)義。
稍微有點水平(ping)的領(ling)導,需(xu)要的是有見識并且誠實可靠(kao)的人(ren)。他們知道阿(a)諛奉承的話聽聽也就罷(ba)了,但絕不會因此(ci)而器重一個人(ren)。
▌雷區三:永遠等待被動交流
很多人渴望和領導交流得到賞識,要知(zhi)道現(xian)在(zai)這(zhe)個時代,你不主動出擊(ji),是(shi)沒人會來理會你的。現(xian)實就是(shi)這(zhe)么(me)殘酷。
你心中有個(ge)很(hen)好的(de)建議,但(dan)是你一直(zhi)憋在心里(li),期望領導突然有一天來(lai)找你,你就可以(yi)提出(chu)來(lai)。很(hen)遺憾地告(gao)訴(su)你,這(zhe)種概(gai)率發(fa)生的(de)可能性,很(hen)小!
機會永遠(yuan)留給做事積極主動(dong)的人。如果你(ni)真(zhen)的有好的表(biao)現,有好的想法和(he)建議(yi),你(ni)完(wan)全可(ke)以敲開領導(dao)的門,向他們主動(dong)溝(gou)通(tong)和(he)匯報(bao)。
如果你(ni)可以主動(dong)和領導交流有價值的東西,你(ni)就能給別(bie)人(ren)留下好的印(yin)象。
▌雷區四:沒做好卻想邀功
有些人知(zhi)道在領(ling)導面前曝(pu)光的重(zhong)要性(xing),于是表現的很積極,無(wu)論(lun)開會發言或者和領(ling)導交(jiao)流(liu)都十分主動。
這(zhe)(zhe)種行為(wei)本身沒有(you)錯,關鍵(jian)在于(yu)這(zhe)(zhe)個人(ren)是(shi)(shi)否有(you)能力。對于(yu)本職(zhi)工作做得(de)并不好(hao),卻想通(tong)過曝光來提升自(zi)己的(de)人(ren),這(zhe)(zhe)樣的(de)做法無疑是(shi)(shi),搬起石頭砸自(zi)己的(de)腳(jiao)!
想獲得領(ling)導青睞,最重要(yao)也(ye)是(shi)最基(ji)礎(chu)的要(yao)求,你得是(shi)個有能(neng)力,真(zhen)材實料的人。在(zai)有能(neng)力做出業(ye)績(ji)的基(ji)礎(chu)上,加大曝光,可(ke)以讓你被伯樂發掘。
反(fan)之,本(ben)身無(wu)能(neng)卻(que)想受到(dao)領(ling)導重視,會加速你(ni)的(de)(de)下滑。沒能(neng)力的(de)(de)人請少說話多做事。
▌雷區五:對領導唯唯諾諾
很(hen)多(duo)人在領導面前從不敢提出反對(dui)意見。領導說(shuo)的(de)都(dou)是對(dui)的(de),對(dui)其安排的(de)工作或者(zhe)建議即(ji)使存(cun)有不同看(kan)法,也只會說(shuo)Yes。
的確,上級(ji)之所(suo)以(yi)是你的上級(ji),說明他(ta)們(men)肯定有(you)比你更(geng)為優秀的地方。所(suo)以(yi)我們(men)要對他(ta)們(men)保(bao)持足夠的尊(zun)敬。
但這不代表你要卑微,因(yin)為在人格上你們(men)是平等的。你需要表現得不卑不亢。
有能(neng)力(li)的領導更崇尚多元化的視(shi)角和不同(tong)的聲音。那些有自己獨(du)立觀點(dian)的員工更能(neng)引起關注。
當你真的(de)對自己(ji)的(de)觀點具有信心時(shi),不妨一(yi)方(fang)面肯定領導的(de)建議(yi),另一(yi)方(fang)面也可以嘗(chang)試提(ti)出自己(ji)的(de)觀點。
▌雷區六:和領導匯報工作啰哩吧嗦
領(ling)導最(zui)怕的兩類人,一(yi)類是(shi)三棍(gun)子打(da)不出(chu)一(yi)個(ge)屁,另一(yi)類是(shi)講半天也不知對方在(zai)胡扯什么。
如果有一(yi)天老板走到(dao)你的面前(qian),他隨意地問你,最近業績(ji)不錯(cuo)啊,你做了什么(me)突(tu)破?這時你刷地一(yi)下大腦一(yi)片空白,要么(me)支支吾吾講不到(dao)重(zhong)點,要么(me)說了很久完全找不到(dao)重(zhong)點。老板皺著眉頭走了。這樣你就白白浪費了展示自(zi)己(ji)的機(ji)會。
想(xiang)避免這樣的情況(kuang),平時就得不斷鍛(duan)煉工作總結能力。
領(ling)導(dao)(dao)都是(shi)缺乏耐(nai)心的(de)一類物種,因(yin)為(wei)他們時間很有限。如果想讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡和(he)你(ni)交流,你(ni)就得(de)學會少說(shuo)廢話,以(yi)目標為(wei)導(dao)(dao)向和(he)高(gao)度(du)總結的(de)能力。不(bu)要說(shuo)因(yin)為(wei)...所以(yi)...而要改為(wei)所以(yi)...因(yin)為(wei)...。你(ni)越說(shuo)話精(jing)簡(jian)到points,就越能獲得(de)上(shang)級青睞。
▌雷區七:被領導罵兩句就玻璃心
領導(dao)(dao)從來不罵人,是(shi)好事還是(shi)壞事?兩看。不排除(chu)有領導(dao)(dao)脾氣特別好的,但是(shi)多數(shu)有能(neng)力的領導(dao)(dao)都有鮮明的個性。
作(zuo)為領(ling)導有責任對下屬(shu)的(de)工作(zuo)進行批判和指正,越是有魄(po)力(li)的(de)領(ling)導就(jiu)越希(xi)望幫助員工不斷進步。
被罵了(le)(le)兩句(ju)就(jiu)受不了(le)(le)了(le)(le),那就(jiu)回家哭吧(ba)。這里是職場(chang),職場(chang)需(xu)要的鈍感(gan)力。如(ru)果領導罵對了(le)(le),那就(jiu)虛心接受好了(le)(le)。批評幾(ji)句(ju)又不會傷(shang)筋動骨。
如果認為(wei)領導(dao)批評得不對,也(ye)不該當眾頂(ding)撞,成為(wei)情緒(xu)的(de)奴隸。你可以找個雙方都放松(song)的(de)時機,向他們婉(wan)轉地提出上一次的(de)誤解。
那些受不了(le)批評,那些自(zi)認為有(you)能(neng)(neng)力,以頂撞領導為樂的(de)人,只能(neng)(neng)說明情商極(ji)低。反正(zheng)吃虧的(de)是自(zi)己,你看著辦吧。
▌雷區八:工作和生活徹底分開
工(gong)作和生(sheng)活能徹(che)底分開(kai)嗎(ma)?答案是:不(bu)能。當然工(gong)作和生(sheng)活要有一點的界限,但是將(jiang)此完全(quan)分開(kai)的人沒(mei)前途。
告訴你兩個秘密。第(di)(di)一,領導(dao)也是(shi)人,也有普(pu)通人的需求。第(di)(di)二,領導(dao)都很(hen)孤獨。
有(you)些人(ren)怕叫老(lao)板吃飯會被拒絕,還有(you)些人(ren)覺得和老(lao)板主動接近是溜須拍(pai)馬的行為。我可以說這些都是幼稚(zhi)的想法嗎?
在(zai)(zai)工作上他們(men)高我們(men)一等,在(zai)(zai)生(sheng)活(huo)上我們(men)是平等的(de)。如果(guo)可以(yi)和老板(ban)建立些私交(jiao),那么你們(men)之間就(jiu)不會(hui)單純的(de)只有工作關系,而是存(cun)在(zai)(zai)情感因素了。
你要(yao)謹(jin)記老(lao)(lao)板是(shi)人不(bu)(bu)是(shi)神(shen)。對老(lao)(lao)板既(ji)要(yao)尊重,又(you)要(yao)不(bu)(bu)卑不(bu)(bu)亢。既(ji)要(yao)把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做得出色,又(you)要(yao)學會主動和老(lao)(lao)板交流。既(ji)要(yao)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上(shang)建立信(xin)任,又(you)要(yao)想辦法(fa)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之(zhi)外(wai)拉近距離。
職場這(zhe)么一個復雜的地方(fang),如果你(ni)還認為才能是決(jue)定你(ni)前(qian)途的唯一因素,那你(ni)就(jiu)繼續傻下(xia)去吧。