▌雷區一：見到領導繞道而行

很多人覺得領導高高在上，很怕和他們交流。擔心在交流環節出什么岔子，反而留下負面印象。你想(xiang)想(xiang)領導下面(mian)那(nei)么多員工，如果你總是躲在一旁的(de)話，人(ren)家又怎么可能額外注意到(dao)你呢？

▌雷區二：在領導面前阿諛奉承

史(shi)上最大的誤解(jie)之一，就(jiu)是阿(a)諛奉(feng)承有利(li)于拉近和(he)領(ling)導的關(guan)系。一味奉(feng)承和(he)附和(he)除了滿足領(ling)導的虛榮心(xin)外，對他們并沒有意義(yi)。

稍微有點水平(ping)的(de)領(ling)導，需要的(de)是有見(jian)識并(bing)且誠(cheng)實可(ke)靠的(de)人(ren)。他(ta)們(men)知道阿(a)諛(yu)奉承的(de)話聽(ting)聽(ting)也就罷(ba)了，但(dan)絕不會因此而(er)器重一個人(ren)。

▌雷區三：永遠等待被動交流

很多人渴望和領導交流得到賞識，要知道現(xian)在這個(ge)時代，你不(bu)主動出(chu)擊，是沒人會(hui)來理會(hui)你的。現(xian)實就是這么(me)殘酷。

你(ni)心(xin)中有個很好的建(jian)議(yi)，但是你(ni)一直(zhi)憋在心(xin)里，期(qi)望領導突然有一天來找你(ni)，你(ni)就可以提出來。很遺(yi)憾(han)地告訴你(ni)，這(zhe)種概率發(fa)生的可能性(xing)，很小！

機(ji)會永遠留給做事(shi)積(ji)極(ji)主動的人。如果你真(zhen)的有好(hao)的表現(xian)，有好(hao)的想法和(he)建議，你完全可(ke)以敲開領導的門，向(xiang)他們主動溝通(tong)和(he)匯報。

如果你(ni)可以主動(dong)和領導交流有價值的東西，你(ni)就(jiu)能給別人(ren)留下好的印(yin)象。

▌雷區四：沒做好卻想邀功

有些人(ren)知道在(zai)領導面前曝光的重(zhong)要性，于(yu)是表現的很積(ji)極(ji)，無論開會發言或者和領導交(jiao)流都十分(fen)主(zhu)動。

這種行為本(ben)(ben)身沒有錯，關鍵在于(yu)(yu)這個人(ren)是否有能力。對于(yu)(yu)本(ben)(ben)職(zhi)工作做得并(bing)不(bu)好，卻想通過曝光(guang)來提升自己的人(ren)，這樣的做法無(wu)疑(yi)是，搬起石(shi)頭(tou)砸自己的腳！

想獲(huo)得領(ling)導青睞(lai)，最重要也(ye)是(shi)最基礎的(de)(de)要求，你(ni)得是(shi)個有(you)能(neng)力，真材(cai)實料的(de)(de)人。在有(you)能(neng)力做出(chu)業績(ji)的(de)(de)基礎上，加大曝光，可以讓你(ni)被(bei)伯樂發掘。

反(fan)之，本身(shen)無能卻(que)想受到領導重視，會加速你的下滑。沒能力(li)的人請少說話(hua)多(duo)做事。

▌雷區五：對領導唯唯諾諾

很(hen)多人在領導面(mian)前從不(bu)敢提出(chu)反對意見。領導說的都是對的，對其安排的工作(zuo)或者建議即使存有(you)不(bu)同(tong)看法，也只會說Yes。

的確(que)，上(shang)級(ji)之所以是你的上(shang)級(ji)，說明他們肯定有比你更(geng)為優秀的地方。所以我們要對他們保持足夠的尊敬(jing)。

但(dan)這不(bu)代表你(ni)要(yao)卑(bei)微，因為在人格上你(ni)們是平(ping)等的。你(ni)需要(yao)表現得不(bu)卑(bei)不(bu)亢。

有能(neng)力(li)的領(ling)導(dao)更(geng)崇尚多元化的視角(jiao)和不同的聲音。那些有自(zi)己獨立觀點的員工更(geng)能(neng)引(yin)起關注(zhu)。

當你真的對自(zi)己的觀點具(ju)有信心(xin)時，不妨(fang)一方面肯(ken)定領導的建議，另一方面也可(ke)以嘗(chang)試(shi)提(ti)出自(zi)己的觀點。

▌雷區六：和領導匯報工作啰哩吧嗦

領(ling)導最怕的兩(liang)類(lei)人，一類(lei)是三(san)棍(gun)子打(da)不出一個屁，另一類(lei)是講(jiang)半(ban)天也不知對方在(zai)胡扯什么。

如果有一天老板走到你的(de)(de)面前，他隨意地問你，最近業績不(bu)錯啊，你做了什(shen)么(me)突破？這時你刷地一下大腦一片(pian)空白(bai)，要么(me)支支吾(wu)吾(wu)講不(bu)到重(zhong)點，要么(me)說(shuo)了很(hen)久完(wan)全(quan)找不(bu)到重(zhong)點。老板皺著眉頭走了。這樣你就白(bai)白(bai)浪費了展(zhan)示自己的(de)(de)機會。

想(xiang)避免這樣的(de)情況，平時就得(de)不(bu)斷鍛(duan)煉(lian)工作總(zong)結能力。

領導都是(shi)缺乏耐心的一類物種，因為他們時(shi)間很有限。如果(guo)想讓領導喜歡(huan)和(he)你交流，你就(jiu)(jiu)得學會(hui)少說廢話，以(yi)目標為導向(xiang)和(he)高(gao)度(du)總結的能力(li)。不要說因為...所(suo)以(yi)...而要改(gai)為所(suo)以(yi)...因為...。你越說話精簡到points，就(jiu)(jiu)越能獲(huo)得上級青睞。

▌雷區七：被領導罵兩句就玻璃心

領導從(cong)來不罵人，是好事(shi)還是壞事(shi)？兩看。不排除有(you)領導脾氣特別好的，但是多數有(you)能力的領導都(dou)有(you)鮮明的個性。

作(zuo)為領(ling)導有(you)責任對下屬(shu)的工作(zuo)進行(xing)批判和(he)指正，越是有(you)魄力(li)的領(ling)導就越希(xi)望幫助員工不(bu)斷(duan)進步。

被罵了(le)兩句就受(shou)不(bu)了(le)了(le)，那就回家哭吧。這里是(shi)職(zhi)場，職(zhi)場需要的鈍感力。如果領導罵對(dui)了(le)，那就虛心接(jie)受(shou)好了(le)。批評幾句又(you)不(bu)會傷(shang)筋動骨。

如(ru)果認為領導批評(ping)得不(bu)對，也(ye)不(bu)該當(dang)眾(zhong)頂撞，成為情緒的(de)奴隸(li)。你可以找個雙方都放松的(de)時機(ji)，向他(ta)們(men)婉(wan)轉地提出上一(yi)次(ci)的(de)誤解。

那些(xie)受不了批評，那些(xie)自認為(wei)有能(neng)力，以頂撞領導為(wei)樂的人，只(zhi)能(neng)說(shuo)明情商極低。反正吃虧(kui)的是自己，你看著(zhu)辦吧。

▌雷區八：工作和生活徹底分開

工作和生(sheng)活能(neng)徹(che)底分(fen)開嗎(ma)？答案是：不能(neng)。當然工作和生(sheng)活要(yao)有一點(dian)的(de)界限，但是將此完全分(fen)開的(de)人沒(mei)前途。

告(gao)訴你兩個秘密。第(di)一(yi)，領導(dao)也是人，也有普通(tong)人的需求。第(di)二，領導(dao)都很孤(gu)獨。

有(you)些人怕叫(jiao)老板(ban)吃(chi)飯(fan)會被拒絕，還有(you)些人覺得和老板(ban)主動接近是溜(liu)須拍(pai)馬的(de)行(xing)為。我可以說這(zhe)些都是幼(you)稚的(de)想法嗎？

在工(gong)(gong)作上他們高我們一等(deng)，在生活(huo)上我們是(shi)平等(deng)的(de)。如果可以和老板建立(li)些私交，那么你(ni)們之間(jian)就不會單純的(de)只有(you)工(gong)(gong)作關系(xi)，而是(shi)存在情感(gan)因(yin)素了(le)。

你(ni)要(yao)謹記老(lao)板是人(ren)不(bu)是神。對(dui)老(lao)板既(ji)要(yao)尊重，又(you)要(yao)不(bu)卑不(bu)亢(kang)。既(ji)要(yao)把工作做(zuo)得(de)出色，又(you)要(yao)學會主動和老(lao)板交流。既(ji)要(yao)在工作上建立(li)信任，又(you)要(yao)想辦法在工作之外拉近距離(li)。

職場這么一個復雜(za)的(de)地方(fang)，如果你還認(ren)為才能是決定你前途的(de)唯一因素，那你就繼續傻下(xia)去(qu)吧。