【1】確認平衡法

對(dui)提出這(zhe)個(ge)要求的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，進行(xing)一個(ge)工(gong)(gong)資水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)確(que)認，如果確(que)實低(di)于平(ping)境外水(shui)平(ping)和行(xing)業水(shui)平(ping)，與其(qi)(qi)(qi)價(jia)值不匹(pi)配(pei)，本就應(ying)該(gai)給人(ren)家漲，作為HR，應(ying)該(gai)盡我們職(zhi)責，想辦法給人(ren)家漲上去(qu)，讓整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)資水(shui)平(ping)達到(dao)平(ping)衡(heng)狀(zhuang)態，同時做好預防其(qi)(qi)(qi)它人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)不滿所(suo)引起(qi)的(de)(de)(de)(de)大面積波動，對(dui)于這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，只要我們把工(gong)(gong)作做細，完全可以(yi)提高其(qi)(qi)(qi)積極性(xing)，利用(yong)漲工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)機會，讓這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)快速成長(chang)起(qi)來(lai)。

【2】例外權衡法

每個(ge)(ge)企業中都存在(zai)著(zhu)掌握核心技(ji)術的人，并且(qie)他們(men)的薪(xin)資已經到達了(le)一個(ge)(ge)很高的水平(ping)，那(nei)么這個(ge)(ge)時候我們(men)首(shou)先(xian)要做的就是衡(heng)量此員工(gong)是否有很大(da)價(jia)值(zhi)存在(zai)，給他漲(zhang)薪(xin)是否保證企業任務更好的進行，如(ru)果可以替代(dai)那(nei)就直接替代(dai)掉(diao)，這個(ge)(ge)時候如(ru)果沒有能(neng)及時找到合(he)適的替代(dai)人就要先(xian)進行要求滿足(zu)，為了(le)穩住其(qi)工(gong)作情(qing)(qing)緒不(bu)受影響，盡量滿足(zu)其(qi)要求，保證公(gong)司在(zai)這個(ge)(ge)過(guo)程中不(bu)收影響，避免出現掉(diao)鏈(lian)子而對公(gong)司利益(yi)產(chan)生更大(da)損失的情(qing)(qing)況。

【3】直接辭退法

對于一些沒有(you)(you)技(ji)術含量，隨(sui)時能替代的(de)(de)崗位人(ren)員，如(ru)果其(qi)用這(zhe)種(zhong)方式(shi)提(ti)了(le)來漲工資的(de)(de)話(hua)，說明其(qi)對自己的(de)(de)價值認識不(bu)(bu)足，對自己沒有(you)(you)基本(ben)的(de)(de)判斷，我們沒有(you)(you)必(bi)要在這(zhe)上面浪費時間，甚至還(huan)會(hui)引起大的(de)(de)風波，讓(rang)其(qi)它員工知道了(le)，更不(bu)(bu)好(hao)(hao)辦(ban)，不(bu)(bu)象(xiang)一些技(ji)術與核心崗位，如(ru)果有(you)(you)人(ren)搗(dao)亂說不(bu)(bu)公(gong)平(ping)，我們還(huan)有(you)(you)得解釋，這(zhe)種(zhong)人(ren)的(de)(de)話(hua)，就沒有(you)(you)多少解釋的(de)(de)余地，做好(hao)(hao)善后工作就行了(le)。

【4】勸導回歸法

對于其它說重(zhong)(zhong)要也(ye)(ye)重(zhong)(zhong)要，說不重(zhong)(zhong)要，也(ye)(ye)很容易(yi)替代的(de)(de)崗位(wei)人員，走了(le)怪可惜的(de)(de)，不讓他(ta)們走吧，又用這(zhe)種(zhong)“逼宮的(de)(de)方(fang)式”要挾，對于這(zhe)一部分人出(chu)現這(zhe)種(zhong)情況，我們還是應當先(xian)行做(zuo)思想工作，找出(chu)問題(ti)的(de)(de)根源，是相互之(zhi)間(jian)比的(de)(de)原因，還是自己(ji)有一些看法等等，讓他(ta)認識(shi)到自己(ji)的(de)(de)價(jia)值，以及整個行業這(zhe)個崗位(wei)實(shi)際的(de)(de)工資(zi)水平，讓其回歸到本來的(de)(de)價(jia)值層面，當然，如果工作做(zuo)不下來的(de)(de)話(hua)，我們也(ye)(ye)不排除(chu)滿足(zu)其辭職的(de)(de)愿望。

【5】備選震懾法

有一些盲目自大(da)的(de)崗(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)，如果我們正好有能勝任(ren)的(de)人(ren)(ren)，可以選擇通過(guo)他來警示(shi)有這(zhe)種(zhong)想法(fa)的(de)員(yuan)工，利(li)用(yong)辭退這(zhe)樣(yang)一個人(ren)(ren)，來達到震懾的(de)作用(yong)，讓(rang)那些想用(yong)這(zhe)種(zhong)方式(shi)來要挾的(de)人(ren)(ren)打消這(zhe)個念頭。