【1】確認平衡法
對提出這(zhe)個要(yao)求的(de)員(yuan)工(gong),進行一個工(gong)資水(shui)平(ping)的(de)確認,如果確實(shi)低于平(ping)境外水(shui)平(ping)和(he)行業水(shui)平(ping),與其價值不匹(pi)配,本就應該給(gei)人(ren)家(jia)漲,作為HR,應該盡我(wo)們職責,想辦法給(gei)人(ren)家(jia)漲上去,讓整體工(gong)資水(shui)平(ping)達(da)到平(ping)衡(heng)狀(zhuang)態,同時做好預防其它人(ren)員(yuan)的(de)不滿(man)所引起(qi)的(de)大面積(ji)波動,對于這(zhe)樣的(de)員(yuan)工(gong),只要(yao)我(wo)們把工(gong)作做細(xi),完(wan)全可以提高其積(ji)極性,利(li)用漲工(gong)資的(de)機會(hui),讓這(zhe)樣的(de)員(yuan)工(gong)快速成長起(qi)來。
【2】例外權衡法
每個(ge)企業(ye)中都存在(zai)著掌握(wo)核心技術的(de)(de)(de)人(ren),并且他們的(de)(de)(de)薪資(zi)已經(jing)到(dao)達了一個(ge)很高(gao)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping),那(nei)(nei)么(me)這個(ge)時(shi)候我們首先要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)就是衡量(liang)此員工是否有很大(da)價值存在(zai),給他漲薪是否保證企業(ye)任務(wu)更好的(de)(de)(de)進行,如果(guo)可以(yi)替(ti)代那(nei)(nei)就直接替(ti)代掉,這個(ge)時(shi)候如果(guo)沒(mei)有能及時(shi)找到(dao)合適的(de)(de)(de)替(ti)代人(ren)就要(yao)(yao)(yao)先進行要(yao)(yao)(yao)求滿足(zu),為了穩住其(qi)工作情緒不受影響,盡量(liang)滿足(zu)其(qi)要(yao)(yao)(yao)求,保證公(gong)司在(zai)這個(ge)過(guo)程中不收影響,避免出現掉鏈子(zi)而(er)對公(gong)司利益產生更大(da)損失的(de)(de)(de)情況。
【3】直接辭退法
對于一些(xie)沒有(you)技術含(han)量,隨時能替代(dai)的(de)(de)崗位(wei)(wei)人員(yuan),如(ru)(ru)果其(qi)用(yong)這(zhe)種方式提(ti)了來(lai)漲工(gong)資的(de)(de)話(hua),說明其(qi)對自己(ji)(ji)的(de)(de)價值認識不足,對自己(ji)(ji)沒有(you)基(ji)本的(de)(de)判斷,我(wo)(wo)們(men)沒有(you)必(bi)要在這(zhe)上面浪(lang)費時間(jian),甚(shen)至(zhi)還會引起(qi)大的(de)(de)風波,讓其(qi)它(ta)員(yuan)工(gong)知道了,更不好(hao)辦,不象一些(xie)技術與核心崗位(wei)(wei),如(ru)(ru)果有(you)人搗亂說不公平,我(wo)(wo)們(men)還有(you)得解釋(shi)(shi),這(zhe)種人的(de)(de)話(hua),就沒有(you)多少解釋(shi)(shi)的(de)(de)余地,做好(hao)善后工(gong)作就行(xing)了。
【4】勸導回歸法
對于其(qi)它說(shuo)重要(yao)也(ye)(ye)重要(yao),說(shuo)不重要(yao),也(ye)(ye)很容易(yi)替代(dai)的(de)(de)崗位人員(yuan),走(zou)了(le)怪可惜(xi)的(de)(de),不讓(rang)他們(men)走(zou)吧,又用(yong)這(zhe)種“逼宮的(de)(de)方(fang)式”要(yao)挾,對于這(zhe)一部分(fen)人出現這(zhe)種情況,我們(men)還(huan)(huan)是(shi)應當(dang)(dang)先(xian)行(xing)做(zuo)思想工(gong)作,找出問(wen)題的(de)(de)根源(yuan),是(shi)相互之間比的(de)(de)原(yuan)因,還(huan)(huan)是(shi)自己有一些看法等等,讓(rang)他認識到(dao)自己的(de)(de)價值,以及整個行(xing)業(ye)這(zhe)個崗位實際(ji)的(de)(de)工(gong)資水平,讓(rang)其(qi)回歸到(dao)本來(lai)的(de)(de)價值層面(mian),當(dang)(dang)然(ran),如果工(gong)作做(zuo)不下來(lai)的(de)(de)話,我們(men)也(ye)(ye)不排除滿足其(qi)辭職的(de)(de)愿望。
【5】備選震懾法
有(you)一些盲目自大的(de)崗(gang)位人員,如果我們正好有(you)能勝任(ren)的(de)人,可以選擇通過他(ta)來(lai)警示有(you)這(zhe)種(zhong)想(xiang)法的(de)員工,利用辭(ci)退這(zhe)樣一個(ge)人,來(lai)達到震(zhen)懾的(de)作用,讓那(nei)些想(xiang)用這(zhe)種(zhong)方式來(lai)要挾的(de)人打消這(zhe)個(ge)念頭。