【1】確認平衡法

對提(ti)出(chu)這個要(yao)求的(de)員工(gong)(gong)，進(jin)行一(yi)個工(gong)(gong)資水(shui)平(ping)的(de)確認，如果確實低于平(ping)境外水(shui)平(ping)和(he)行業水(shui)平(ping)，與(yu)其(qi)價(jia)值不匹(pi)配，本就(jiu)應該給人(ren)家(jia)漲(zhang)，作(zuo)為HR，應該盡我(wo)們職責，想辦法給人(ren)家(jia)漲(zhang)上(shang)去，讓(rang)整體工(gong)(gong)資水(shui)平(ping)達到平(ping)衡狀態，同(tong)時做好預防其(qi)它人(ren)員的(de)不滿所引起(qi)的(de)大面(mian)積(ji)波(bo)動，對于這樣的(de)員工(gong)(gong)，只(zhi)要(yao)我(wo)們把工(gong)(gong)作(zuo)做細，完(wan)全可以提(ti)高其(qi)積(ji)極(ji)性，利用漲(zhang)工(gong)(gong)資的(de)機會，讓(rang)這樣的(de)員工(gong)(gong)快速成長起(qi)來。

【2】例外權衡法

每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)中都存(cun)在(zai)(zai)著掌握核心技術的人，并且他們的薪資(zi)已經到(dao)達(da)了一(yi)個(ge)很高(gao)的水平，那(nei)么這個(ge)時(shi)候我們首(shou)先(xian)要(yao)做的就是衡量(liang)此員工是否有很大價值存(cun)在(zai)(zai)，給(gei)他漲薪是否保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)任務(wu)更(geng)好(hao)的進(jin)行(xing)，如(ru)果可以(yi)替代(dai)那(nei)就直接替代(dai)掉(diao)，這個(ge)時(shi)候如(ru)果沒(mei)有能及(ji)時(shi)找到(dao)合適的替代(dai)人就要(yao)先(xian)進(jin)行(xing)要(yao)求(qiu)滿足，為了穩住(zhu)其工作情緒不受影(ying)響，盡(jin)量(liang)滿足其要(yao)求(qiu)，保證(zheng)公司在(zai)(zai)這個(ge)過程(cheng)中不收影(ying)響，避(bi)免出現掉(diao)鏈子而對公司利益產生更(geng)大損失的情況。

【3】直接辭退法

對(dui)于一(yi)些沒(mei)(mei)有(you)(you)技術(shu)含量，隨時能(neng)替代的(de)(de)崗(gang)位(wei)人員，如(ru)果(guo)其(qi)用這(zhe)種(zhong)方(fang)式提了來漲工(gong)資的(de)(de)話，說(shuo)明其(qi)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)價值(zhi)認(ren)識不(bu)足，對(dui)自(zi)己(ji)沒(mei)(mei)有(you)(you)基本的(de)(de)判斷，我們(men)沒(mei)(mei)有(you)(you)必要在這(zhe)上面浪費時間(jian)，甚至還(huan)會引起大(da)的(de)(de)風波，讓(rang)其(qi)它員工(gong)知道了，更不(bu)好(hao)辦，不(bu)象一(yi)些技術(shu)與核心崗(gang)位(wei)，如(ru)果(guo)有(you)(you)人搗亂說(shuo)不(bu)公(gong)平，我們(men)還(huan)有(you)(you)得解(jie)釋(shi)(shi)，這(zhe)種(zhong)人的(de)(de)話，就沒(mei)(mei)有(you)(you)多少解(jie)釋(shi)(shi)的(de)(de)余(yu)地，做好(hao)善后(hou)工(gong)作(zuo)就行了。

【4】勸導回歸法

對(dui)于(yu)其它說(shuo)重要(yao)也重要(yao)，說(shuo)不(bu)重要(yao)，也很容易替代的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位人員，走了(le)怪可惜的(de)(de)(de)，不(bu)讓他們走吧，又用這(zhe)(zhe)種“逼宮的(de)(de)(de)方式”要(yao)挾(xie)，對(dui)于(yu)這(zhe)(zhe)一部分人出(chu)現這(zhe)(zhe)種情況，我們還(huan)是應當先行做思想工(gong)作(zuo)，找(zhao)出(chu)問(wen)題的(de)(de)(de)根源，是相互(hu)之(zhi)間(jian)比的(de)(de)(de)原(yuan)因，還(huan)是自己有一些看法等等，讓他認識到自己的(de)(de)(de)價值，以及整個行業這(zhe)(zhe)個崗(gang)(gang)位實際(ji)的(de)(de)(de)工(gong)資水平，讓其回(hui)歸到本(ben)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)價值層面，當然，如果工(gong)作(zuo)做不(bu)下(xia)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)話，我們也不(bu)排除滿足其辭職的(de)(de)(de)愿望。

【5】備選震懾法

有(you)一些盲(mang)目自(zi)大的(de)崗位人員，如果我們正(zheng)好(hao)有(you)能勝任的(de)人，可以(yi)選擇通(tong)過他來(lai)警示有(you)這(zhe)種(zhong)想法的(de)員工，利(li)用(yong)辭退這(zhe)樣(yang)一個人，來(lai)達到震懾的(de)作用(yong)，讓那些想用(yong)這(zhe)種(zhong)方(fang)式來(lai)要挾的(de)人打消這(zhe)個念頭。