【1】確認平衡法

對(dui)提(ti)出這個要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，進行(xing)(xing)一個工(gong)(gong)資水(shui)平的(de)(de)(de)(de)確認，如果確實低于平境外(wai)水(shui)平和行(xing)(xing)業水(shui)平，與其價值不匹(pi)配，本(ben)就應該給人(ren)家漲，作(zuo)為HR，應該盡我們(men)職責，想(xiang)辦法給人(ren)家漲上去(qu)，讓整體工(gong)(gong)資水(shui)平達到平衡狀態，同時做好預防(fang)其它人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)不滿所引起(qi)的(de)(de)(de)(de)大面積波動，對(dui)于這樣的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，只要(yao)(yao)我們(men)把工(gong)(gong)作(zuo)做細，完全可以提(ti)高其積極性(xing)，利(li)用漲工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)機會，讓這樣的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)快速成長起(qi)來(lai)。

【2】例外權衡法

每(mei)個(ge)(ge)企業(ye)中都存(cun)在著(zhu)掌握(wo)核心技術的(de)人(ren)(ren)，并(bing)且(qie)他們(men)的(de)薪資已經到達了(le)(le)一個(ge)(ge)很高的(de)水(shui)平，那么(me)這個(ge)(ge)時候我們(men)首(shou)先要(yao)做(zuo)的(de)就(jiu)(jiu)是衡量(liang)此員工是否(fou)有(you)(you)很大價(jia)值存(cun)在，給他漲薪是否(fou)保證(zheng)企業(ye)任(ren)務更(geng)好的(de)進行，如(ru)果(guo)可以替(ti)代那就(jiu)(jiu)直接替(ti)代掉(diao)，這個(ge)(ge)時候如(ru)果(guo)沒有(you)(you)能及時找到合適的(de)替(ti)代人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)要(yao)先進行要(yao)求滿足，為了(le)(le)穩住(zhu)其工作情緒不受(shou)影響(xiang)(xiang)，盡量(liang)滿足其要(yao)求，保證(zheng)公(gong)司(si)在這個(ge)(ge)過程中不收影響(xiang)(xiang)，避免出現掉(diao)鏈子而對(dui)公(gong)司(si)利益(yi)產生更(geng)大損(sun)失(shi)的(de)情況。

【3】直接辭退法

對于一些沒(mei)(mei)有(you)技術含量，隨(sui)時能(neng)替代的(de)(de)崗位人員，如(ru)果其用這種方(fang)式提了(le)來漲工(gong)資的(de)(de)話(hua)，說明其對自己的(de)(de)價(jia)值(zhi)認(ren)識不足，對自己沒(mei)(mei)有(you)基本的(de)(de)判斷，我(wo)們(men)沒(mei)(mei)有(you)必要在這上面浪(lang)費時間，甚至還(huan)會引(yin)起大的(de)(de)風波，讓其它員工(gong)知道了(le)，更不好辦(ban)，不象一些技術與核心(xin)崗位，如(ru)果有(you)人搗亂說不公平(ping)，我(wo)們(men)還(huan)有(you)得解(jie)釋(shi)，這種人的(de)(de)話(hua)，就沒(mei)(mei)有(you)多(duo)少解(jie)釋(shi)的(de)(de)余(yu)地，做好善后工(gong)作就行(xing)了(le)。

【4】勸導回歸法

對于(yu)其它說重要也(ye)重要，說不重要，也(ye)很容易(yi)替(ti)代(dai)的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)人員，走(zou)(zou)了怪可惜的(de)(de)(de)，不讓他們走(zou)(zou)吧，又(you)用這種“逼宮的(de)(de)(de)方式”要挾，對于(yu)這一部分人出現這種情況，我(wo)們還是(shi)應當先行做(zuo)思想(xiang)工作(zuo)，找出問題的(de)(de)(de)根源，是(shi)相互之(zhi)間比的(de)(de)(de)原因，還是(shi)自己有一些看法(fa)等(deng)等(deng)，讓他認識到(dao)自己的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)，以及整個行業這個崗位(wei)(wei)實際的(de)(de)(de)工資水(shui)平，讓其回歸到(dao)本來(lai)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)層面(mian)，當然，如果工作(zuo)做(zuo)不下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)話，我(wo)們也(ye)不排除滿足(zu)其辭職的(de)(de)(de)愿望(wang)。

【5】備選震懾法

有一(yi)些(xie)盲目自大的崗位(wei)人(ren)員，如果我們正好有能勝任的人(ren)，可以選擇通(tong)過(guo)他(ta)來警示有這(zhe)種想法的員工，利(li)用(yong)(yong)辭退這(zhe)樣一(yi)個人(ren)，來達(da)到震懾(she)的作(zuo)用(yong)(yong)，讓那些(xie)想用(yong)(yong)這(zhe)種方式來要挾(xie)的人(ren)打消這(zhe)個念頭。