【1】確認平衡法

對(dui)提出(chu)這個(ge)要求(qiu)的(de)(de)員(yuan)工，進(jin)行一(yi)個(ge)工資(zi)水(shui)平的(de)(de)確認，如果確實低于(yu)平境外水(shui)平和行業(ye)水(shui)平，與其價值不匹配，本就應該(gai)給(gei)人(ren)家漲(zhang)(zhang)(zhang)，作(zuo)為HR，應該(gai)盡我(wo)們職責(ze)，想辦法給(gei)人(ren)家漲(zhang)(zhang)(zhang)上去，讓(rang)整體工資(zi)水(shui)平達到(dao)平衡狀態(tai)，同時(shi)做(zuo)好預(yu)防(fang)其它人(ren)員(yuan)的(de)(de)不滿(man)所引(yin)起的(de)(de)大(da)面積波動，對(dui)于(yu)這樣(yang)的(de)(de)員(yuan)工，只要我(wo)們把工作(zuo)做(zuo)細，完全可以提高其積極性，利用漲(zhang)(zhang)(zhang)工資(zi)的(de)(de)機會，讓(rang)這樣(yang)的(de)(de)員(yuan)工快速成長(chang)起來。

【2】例外權衡法

每個(ge)(ge)企(qi)業中(zhong)都存在著(zhu)掌握核(he)心技術的(de)人(ren)，并且他們的(de)薪資已經到達了(le)一個(ge)(ge)很高的(de)水平，那么這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)我們首先(xian)(xian)要(yao)(yao)做的(de)就(jiu)是(shi)衡量此員工是(shi)否(fou)有很大價(jia)值(zhi)存在，給他漲薪是(shi)否(fou)保證企(qi)業任務更好的(de)進行(xing)，如(ru)(ru)果可以替(ti)代(dai)那就(jiu)直接替(ti)代(dai)掉，這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)如(ru)(ru)果沒有能及時找(zhao)到合適的(de)替(ti)代(dai)人(ren)就(jiu)要(yao)(yao)先(xian)(xian)進行(xing)要(yao)(yao)求滿足(zu)，為了(le)穩(wen)住其工作情(qing)緒不受影(ying)(ying)響，盡量滿足(zu)其要(yao)(yao)求，保證公司在這(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)中(zhong)不收影(ying)(ying)響，避免出現掉鏈子而對公司利(li)益產生更大損(sun)失的(de)情(qing)況。

【3】直接辭退法

對于一些沒(mei)有(you)技術(shu)含量，隨時能替代的(de)崗位(wei)人(ren)員(yuan)，如(ru)果(guo)其(qi)用這(zhe)種方式提了來漲工資(zi)的(de)話，說明(ming)其(qi)對自(zi)己的(de)價值(zhi)認(ren)識不(bu)足，對自(zi)己沒(mei)有(you)基本的(de)判斷，我們沒(mei)有(you)必(bi)要在這(zhe)上面浪費時間(jian)，甚至還會引起大的(de)風波，讓其(qi)它員(yuan)工知道了，更不(bu)好辦，不(bu)象一些技術(shu)與(yu)核心(xin)崗位(wei)，如(ru)果(guo)有(you)人(ren)搗亂說不(bu)公(gong)平(ping)，我們還有(you)得解(jie)釋，這(zhe)種人(ren)的(de)話，就沒(mei)有(you)多(duo)少解(jie)釋的(de)余地，做好善(shan)后工作就行了。

【4】勸導回歸法

對于其它(ta)說重要(yao)也重要(yao)，說不(bu)重要(yao)，也很容易替代的(de)(de)崗位人員，走(zou)了怪可惜的(de)(de)，不(bu)讓(rang)(rang)他們(men)走(zou)吧，又用這(zhe)種“逼宮的(de)(de)方式”要(yao)挾，對于這(zhe)一(yi)(yi)部(bu)分人出(chu)現這(zhe)種情況，我們(men)還是應當先(xian)行做思想工(gong)(gong)作(zuo)，找(zhao)出(chu)問題的(de)(de)根源，是相互之間比(bi)的(de)(de)原因，還是自己(ji)有一(yi)(yi)些看法等(deng)等(deng)，讓(rang)(rang)他認識到自己(ji)的(de)(de)價值，以及整個行業這(zhe)個崗位實際的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)水平，讓(rang)(rang)其回歸到本(ben)來的(de)(de)價值層(ceng)面，當然，如果工(gong)(gong)作(zuo)做不(bu)下來的(de)(de)話，我們(men)也不(bu)排除(chu)滿足其辭職(zhi)的(de)(de)愿(yuan)望(wang)。

【5】備選震懾法

有一些(xie)盲目自大的崗位人員，如果(guo)我(wo)們正好有能(neng)勝任的人，可以選(xuan)擇通過(guo)他來警示有這(zhe)種想(xiang)法(fa)的員工，利用(yong)(yong)辭退這(zhe)樣一個人，來達到震懾的作用(yong)(yong)，讓那些(xie)想(xiang)用(yong)(yong)這(zhe)種方(fang)式來要挾的人打消這(zhe)個念頭。