【1】確認平衡法

對提出這個(ge)要求的員(yuan)工，進行一個(ge)工資(zi)水(shui)平(ping)的確認，如果確實(shi)低于平(ping)境外水(shui)平(ping)和行業水(shui)平(ping)，與其(qi)價值(zhi)不(bu)(bu)匹(pi)配，本就應(ying)該(gai)給(gei)人家漲，作為HR，應(ying)該(gai)盡我(wo)們職責，想辦法給(gei)人家漲上(shang)去(qu)，讓整體工資(zi)水(shui)平(ping)達到平(ping)衡狀(zhuang)態，同時做好預防其(qi)它人員(yuan)的不(bu)(bu)滿所引起的大(da)面(mian)積波動，對于這樣的員(yuan)工，只(zhi)要我(wo)們把工作做細，完全可以(yi)提高其(qi)積極性，利用(yong)漲工資(zi)的機會，讓這樣的員(yuan)工快速成長起來。

【2】例外權衡法

每個(ge)(ge)企業中都存(cun)(cun)在(zai)著(zhu)掌(zhang)握核(he)心技術的人(ren)，并(bing)且(qie)他們(men)的薪資已(yi)經到達了一個(ge)(ge)很高(gao)的水平，那(nei)么這個(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)我們(men)首先要(yao)做的就(jiu)是(shi)衡(heng)量此員工是(shi)否(fou)有很大價(jia)值存(cun)(cun)在(zai)，給(gei)他漲薪是(shi)否(fou)保證企業任務更好的進行(xing)，如果可以替(ti)代那(nei)就(jiu)直接替(ti)代掉，這個(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)如果沒有能及時(shi)(shi)找到合(he)適(shi)的替(ti)代人(ren)就(jiu)要(yao)先進行(xing)要(yao)求滿(man)足(zu)，為了穩住其工作情緒不受影(ying)響，盡量滿(man)足(zu)其要(yao)求，保證公司(si)在(zai)這個(ge)(ge)過程中不收影(ying)響，避免出現掉鏈子而(er)對公司(si)利益(yi)產生更大損失的情況(kuang)。

【3】直接辭退法

對于一些沒(mei)有(you)技術含量，隨時能替代的(de)(de)崗位(wei)人員(yuan)，如(ru)果(guo)其用(yong)這(zhe)種方式(shi)提了(le)(le)來(lai)漲工(gong)資的(de)(de)話，說明其對自己(ji)的(de)(de)價值認識不(bu)(bu)足(zu)，對自己(ji)沒(mei)有(you)基本的(de)(de)判斷，我們(men)(men)沒(mei)有(you)必要在(zai)這(zhe)上面浪費時間，甚(shen)至(zhi)還會引起(qi)大的(de)(de)風波(bo)，讓其它員(yuan)工(gong)知道了(le)(le)，更不(bu)(bu)好辦，不(bu)(bu)象(xiang)一些技術與(yu)核心崗位(wei)，如(ru)果(guo)有(you)人搗(dao)亂說不(bu)(bu)公平(ping)，我們(men)(men)還有(you)得解釋(shi)，這(zhe)種人的(de)(de)話，就沒(mei)有(you)多少解釋(shi)的(de)(de)余(yu)地，做好善后(hou)工(gong)作就行(xing)了(le)(le)。

【4】勸導回歸法

對(dui)于其它說(shuo)重要也重要，說(shuo)不重要，也很容易(yi)替代的(de)(de)崗(gang)位人(ren)員，走了怪可惜的(de)(de)，不讓(rang)他(ta)們走吧，又用這種(zhong)“逼宮的(de)(de)方式(shi)”要挾，對(dui)于這一部分人(ren)出(chu)現這種(zhong)情(qing)況，我們還是應當先行(xing)做(zuo)思想(xiang)工(gong)(gong)作，找(zhao)出(chu)問題的(de)(de)根源(yuan)，是相互之間比的(de)(de)原(yuan)因，還是自己有一些看法等等，讓(rang)他(ta)認識到自己的(de)(de)價值，以(yi)及整個(ge)行(xing)業(ye)這個(ge)崗(gang)位實際的(de)(de)工(gong)(gong)資水平，讓(rang)其回(hui)歸到本來的(de)(de)價值層面，當然，如果工(gong)(gong)作做(zuo)不下來的(de)(de)話，我們也不排除(chu)滿足其辭職的(de)(de)愿(yuan)望。

【5】備選震懾法

有一些盲目自大的崗位人(ren)員，如果我(wo)們正好有能勝任的人(ren)，可以選擇(ze)通過他(ta)來(lai)(lai)警示有這(zhe)種(zhong)想法(fa)的員工，利用(yong)辭退這(zhe)樣一個人(ren)，來(lai)(lai)達到震懾(she)的作用(yong)，讓那些想用(yong)這(zhe)種(zhong)方式來(lai)(lai)要(yao)挾的人(ren)打消(xiao)這(zhe)個念頭。