一、為什么要在年前做招聘？

年前的(de)招聘(pin)準(zhun)備工作至關重(zhong)要，不容小覷。縱(zong)觀原因(yin)，主(zhu)要有(you)以下(xia)幾(ji)點：

1、年底是(shi)所(suo)有企(qi)業人員相(xiang)對穩定的(de)時期，因(yin)為牽涉著年終考(kao)評及相(xiang)關分(fen)紅(hong)福(fu)利(li)，所(suo)以大多的(de)人會選擇(ze)年后跳槽。

但是(shi)作為招(zhao)聘(pin)企業若是(shi)沒有(you)年前的招(zhao)聘(pin)準備，年后(hou)出現(xian)員(yuan)工突然離職必會讓(rang)企業感到措(cuo)手不(bu)及(ji)，所以(yi)企業可以(yi)在年前鎖定意(yi)向招(zhao)聘(pin)網(wang)站，提前將招(zhao)聘(pin)信(xin)息公布，讓(rang)有(you)意(yi)向換工作的人(ren)員(yuan)心里有(you)個底(di)，年后(hou)可以(yi)直接跟有(you)意(yi)向的企業取得聯系。

從(cong)求職者角度(du)來(lai)講，如果(guo)年(nian)前被錄用(yong)(yong)，利(li)用(yong)(yong)年(nian)前企業(ye)相(xiang)對較(jiao)忙的這段(duan)機遇可以更好的鍛煉自己，使自己更好的熟練業(ye)務，對年(nian)后(hou)更快得投入到(dao)工(gong)作中打下良(liang)好基礎，更容易受到(dao)認可。

2、年后是招聘的高峰期，此時同行業、同崗位之間在招聘人才上的競爭顯得尤為激烈，因為求職者的選擇空間很大，同樣崗位他們更喜歡去待遇好、工作環境好的單位，所以，招聘單位的面試成功率相對較低。這(zhe)就需要企業單位付出更多的招聘成(cheng)本與時(shi)間去尋找所需要的人才(cai)。

3、年前針(zhen)對春節這(zhe)一(yi)盛大節日，一(yi)般(ban)網站等招聘(pin)(pin)渠道(dao)會進行降價活動，企業單(dan)位不(bu)防趁此(ci)機會提(ti)前為(wei)年后招聘(pin)(pin)做些準備，不(bu)僅提(ti)前受到一(yi)部分(fen)求職(zhi)者的關注，還會大大得(de)降低招聘(pin)(pin)成(cheng)本，可謂是“一(yi)箭雙(shuang)雕”。

4、年前招聘可以讓您(nin)(nin)公司走在(zai)(zai)同行業(ye)(ye)的(de)(de)最(zui)前面!明年年初當(dang)您(nin)(nin)的(de)(de)同行企業(ye)(ye)還在(zai)(zai)苦(ku)惱(nao)人(ren)才有(you)流失的(de)(de)時候，您(nin)(nin)早就(jiu)在(zai)(zai)今年把人(ren)員補齊(qi)，可以將(jiang)您(nin)(nin)的(de)(de)重(zhong)心放在(zai)(zai)更重(zhong)要的(de)(de)業(ye)(ye)務上面了(le)。

5、年前招(zhao)(zhao)聘可(ke)以讓您公(gong)司(si)比同行其他(ta)公(gong)司(si)發展更快！當您同行公(gong)司(si)還在培訓新員(yuan)工的時候，您這邊招(zhao)(zhao)的人已經可(ke)以為您公(gong)司(si)創(chuang)造(zao)效益了，為明年年初第一仗做好準備(bei)。

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二、年前招人方法有哪些

1、員工推薦

一(yi)般來(lai)講，老帶新的推薦(jian)招聘方式，員(yuan)工穩定性(xing)相對比較高，肯定也(ye)有HR采取了這(zhe)種方式，但力度(du)是(shi)(shi)否達到。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)，對推薦(jian)員(yuan)工的獎(jiang)(jiang)勵是(shi)(shi)不是(shi)(shi)太輕了，大家不愿意推薦(jian)，或者(zhe)兌現獎(jiang)(jiang)勵不及時(shi)。兌現獎(jiang)(jiang)金時(shi)最好(hao)開大會進(jin)行，讓(rang)領獎(jiang)(jiang)者(zhe)上臺(tai)領取，這(zhe)樣的宣傳效(xiao)果更好(hao)。總之，需要(yao)向領導展開說(shuo)服工作(zuo)。

2、內部管理

員工真的只是因為“回家過年”而不愿意加班沖量沖業績，有沒有加班工資不兌現或太低沒有吸引力，為什么過年回家一定要離職，然后春節過后再出來另行找工作？如(ru)果公司(si)在(zai)人性化(hua)管理、待遇、工(gong)作環境等方面做(zuo)得不錯。員(yuan)工(gong)還是會離職回家過(guo)春節嗎(ma)？

3、派遣公司

專業的(de)人力(li)中介公司，由于(yu)其(qi)招聘渠道多，人力(li)保障一般不錯，使(shi)用這個(ge)渠道可能(neng)會增(zeng)加一定(ding)的(de)費用，但相對沖量沖業績(ji)獲得客(ke)戶認可，這個(ge)費用是(shi)(shi)值得的(de)。所(suo)以，與派(pai)遣公司保持友(you)好合作是(shi)(shi)不能(neng)少(shao)而且應當加強的(de)渠道。

4、產品轉型

公司所接訂單(dan)為(wei)什么一(yi)定是年(nian)底需要完成(cheng)的(de)，這樣的(de)客(ke)戶可(ke)以慢(man)慢(man)優化的(de)，可(ke)以開發(fa)一(yi)些其他地區(qu)的(de)客(ke)戶，退(tui)一(yi)步講，如果(guo)他們產(chan)品的(de)利潤很高，可(ke)以給員(yuan)工更多激勵，一(yi)定會得到扭轉的(de)，沒(mei)有哪個(ge)員(yuan)工看到有誘惑的(de)錢不動(dong)心的(de)。

5、人才儲備

最(zui)好的辦(ban)法還是(shi)在人(ren)員富裕的情況下，通過網(wang)絡招(zhao)聘(pin)或者熟人(ren)推薦等(deng)方式，建立自己的人(ren)才(cai)庫，簡單來(lai)說就(jiu)是(shi)建立一個人(ren)員信息(xi)表，以備不時之(zhi)需。等(deng)到(dao)用人(ren)時才(cai)去(qu)招(zhao)聘(pin)，可能效(xiao)果(guo)不好，成本也會高很(hen)多。

6、培訓必修課

人員(yuan)招進來，培(pei)(pei)訓很重要。除了芒(mang)果视频下载(zai)必(bi)講(jiang)，還要注(zhu)意培(pei)(pei)訓員(yuan)工的(de)敬業(ye)精神！很多公司都(dou)缺失(shi)這一塊。而這一塊恰(qia)恰(qia)是(shi)使員(yuan)工精神與(yu)工作(zuo)產生共鳴的(de)必(bi)修(xiu)課！