一、為什么要在年前做招聘?
年前(qian)的招聘準(zhun)備工作(zuo)至關重要,不(bu)容小覷。縱觀原因,主要有以下幾點:
1、年底(di)是所有企業人員相(xiang)對穩(wen)定的時期(qi),因為牽涉著年終考評及相(xiang)關(guan)分紅福利,所以大多的人會(hui)選(xuan)擇年后跳槽(cao)。
但是作(zuo)為招(zhao)聘(pin)(pin)企(qi)業(ye)(ye)若是沒有(you)年(nian)前(qian)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)準備,年(nian)后(hou)出現員(yuan)工突然離職必會讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)感到措(cuo)手不及,所以企(qi)業(ye)(ye)可以在年(nian)前(qian)鎖定(ding)意向(xiang)(xiang)(xiang)招(zhao)聘(pin)(pin)網站,提(ti)前(qian)將招(zhao)聘(pin)(pin)信息公布,讓(rang)有(you)意向(xiang)(xiang)(xiang)換工作(zuo)的(de)(de)人員(yuan)心里有(you)個(ge)底(di),年(nian)后(hou)可以直接跟有(you)意向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)取得聯系(xi)。
從(cong)求職者角度來講,如果年前被(bei)錄(lu)用(yong),利用(yong)年前企業相對較(jiao)忙的(de)這(zhe)段機遇可(ke)以更(geng)好(hao)的(de)鍛(duan)煉自己(ji),使自己(ji)更(geng)好(hao)的(de)熟練業務(wu),對年后(hou)更(geng)快(kuai)得投入(ru)到工作中打下良好(hao)基(ji)礎,更(geng)容易受(shou)到認可(ke)。
2、年后是招聘的高峰期,此時同行業、同崗位之間在招聘人才上的競爭顯得尤為激烈,因為求職者的選擇空間很大,同樣崗位他們更喜歡去待遇好、工作環境好的單位,所以,招聘單位的面試成功率相對較低。這就需要(yao)企業單位(wei)付出(chu)更多的(de)招(zhao)聘成本與時(shi)間去尋找所(suo)需要(yao)的(de)人才。
3、年(nian)前(qian)針(zhen)對春(chun)節(jie)這(zhe)一(yi)盛大節(jie)日,一(yi)般(ban)網站等(deng)招(zhao)聘渠道會進行降價(jia)活動(dong),企(qi)業(ye)單位(wei)不(bu)(bu)防(fang)趁(chen)此機會提前(qian)為年(nian)后招(zhao)聘做些準(zhun)備,不(bu)(bu)僅提前(qian)受到一(yi)部分求(qiu)職者的(de)關(guan)注,還(huan)會大大得(de)降低招(zhao)聘成本,可(ke)謂是“一(yi)箭雙雕”。
4、年(nian)(nian)前(qian)招(zhao)聘可以讓您(nin)公司走在同行業(ye)的(de)最前(qian)面!明(ming)年(nian)(nian)年(nian)(nian)初當您(nin)的(de)同行企業(ye)還在苦惱人才有(you)流失(shi)的(de)時候(hou),您(nin)早(zao)就在今年(nian)(nian)把人員補齊,可以將(jiang)您(nin)的(de)重(zhong)心放在更重(zhong)要的(de)業(ye)務上面了。
5、年(nian)前招(zhao)聘可以讓(rang)您(nin)公(gong)司(si)(si)比(bi)同行其(qi)他(ta)公(gong)司(si)(si)發(fa)展更(geng)快!當您(nin)同行公(gong)司(si)(si)還在培訓新員(yuan)工的(de)時候,您(nin)這邊招(zhao)的(de)人已經可以為您(nin)公(gong)司(si)(si)創造效益了,為明年(nian)年(nian)初第一仗做(zuo)好準備。
二、年前招人方法有哪些
1、員工推薦
一(yi)般來講,老帶新的推薦(jian)招(zhao)聘方(fang)式,員工穩定性相對(dui)比(bi)較高,肯定也有(you)HR采取了這(zhe)種方(fang)式,但(dan)力度是(shi)否達到(dao)。也就是(shi)說,對(dui)推薦(jian)員工的獎(jiang)(jiang)勵是(shi)不(bu)(bu)是(shi)太輕了,大家(jia)不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)推薦(jian),或者(zhe)兌現(xian)獎(jiang)(jiang)勵不(bu)(bu)及時(shi)。兌現(xian)獎(jiang)(jiang)金(jin)時(shi)最好開大會進行,讓領(ling)(ling)獎(jiang)(jiang)者(zhe)上臺領(ling)(ling)取,這(zhe)樣的宣傳效果更好。總之,需要向領(ling)(ling)導(dao)展開說服工作。
2、內部管理
員工真的只是因為“回家過年”而不愿意加班沖量沖業績,有沒有加班工資不兌現或太低沒有吸引力,為什么過年回家一定要離職,然后春節過后再出來另行找工作?如果公司在人性(xing)化管理、待遇、工(gong)作環境等方面做得不錯。員工(gong)還是會離職回家過春(chun)節嗎(ma)?
3、派遣公司
專業的(de)人(ren)力中介(jie)公司,由于其招聘渠道(dao)多,人(ren)力保障一(yi)般(ban)不錯,使用這個(ge)渠道(dao)可(ke)能會增加一(yi)定的(de)費用,但(dan)相對沖(chong)量沖(chong)業績獲得客戶認可(ke),這個(ge)費用是(shi)(shi)值得的(de)。所(suo)以,與派遣公司保持友好合作是(shi)(shi)不能少而且應當加強(qiang)的(de)渠道(dao)。
4、產品轉型
公司(si)所接(jie)訂(ding)單為什么一定是年(nian)底(di)需要完成的(de)(de)(de),這樣的(de)(de)(de)客(ke)戶可(ke)(ke)以慢(man)慢(man)優化的(de)(de)(de),可(ke)(ke)以開(kai)發(fa)一些(xie)其他地(di)區的(de)(de)(de)客(ke)戶,退(tui)一步講,如果他們產品的(de)(de)(de)利潤很(hen)高,可(ke)(ke)以給員工更(geng)多激勵(li),一定會得到扭(niu)轉的(de)(de)(de),沒(mei)有哪個員工看到有誘惑的(de)(de)(de)錢不動心(xin)的(de)(de)(de)。
5、人才儲備
最好的辦(ban)法還是在人(ren)員富裕的情況下,通過網絡招聘或者(zhe)熟人(ren)推薦等(deng)方式,建(jian)立自己的人(ren)才庫,簡單來說就是建(jian)立一個人(ren)員信(xin)息表,以備不時(shi)(shi)之需。等(deng)到用(yong)人(ren)時(shi)(shi)才去招聘,可能效(xiao)果不好,成本也會(hui)高很多。
6、培訓必修課
人員招進來,培(pei)訓很(hen)重要(yao)。除(chu)了芒果视频下(xia)载必講,還(huan)要(yao)注意培(pei)訓員工(gong)(gong)的(de)敬業(ye)精(jing)神!很(hen)多公司都缺失這(zhe)(zhe)一(yi)塊。而這(zhe)(zhe)一(yi)塊恰恰是使員工(gong)(gong)精(jing)神與工(gong)(gong)作(zuo)產(chan)生共鳴(ming)的(de)必修課!