一、為什么要在年前做招聘？

年(nian)前的招聘準(zhun)備(bei)工作至(zhi)關重要(yao)，不容小覷。縱觀原因，主要(yao)有以下幾點：

1、年底是所有企(qi)業人員相對穩定的時期，因(yin)為(wei)牽涉著年終考評及相關分紅福利，所以(yi)大多的人會選擇年后(hou)跳槽。

但(dan)是(shi)作(zuo)為招(zhao)(zhao)聘(pin)企(qi)業(ye)若(ruo)是(shi)沒有(you)(you)年前的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)準備(bei)，年后(hou)出現員工(gong)(gong)突(tu)然離職必會讓企(qi)業(ye)感到(dao)措手(shou)不及，所(suo)以(yi)企(qi)業(ye)可以(yi)在(zai)年前鎖定意(yi)(yi)向(xiang)招(zhao)(zhao)聘(pin)網站，提前將(jiang)招(zhao)(zhao)聘(pin)信息公布，讓有(you)(you)意(yi)(yi)向(xiang)換工(gong)(gong)作(zuo)的(de)人員心里有(you)(you)個底，年后(hou)可以(yi)直接跟(gen)有(you)(you)意(yi)(yi)向(xiang)的(de)企(qi)業(ye)取得聯系。

從求職者角度來講，如(ru)果(guo)年(nian)前被錄用，利用年(nian)前企業相對(dui)較忙的這段(duan)機遇(yu)可以更(geng)(geng)好(hao)的鍛煉(lian)自己，使自己更(geng)(geng)好(hao)的熟(shu)練業務(wu)，對(dui)年(nian)后更(geng)(geng)快得投入到工作中(zhong)打下(xia)良好(hao)基礎，更(geng)(geng)容易受到認可。

2、年后是招聘的高峰期，此時同行業、同崗位之間在招聘人才上的競爭顯得尤為激烈，因為求職者的選擇空間很大，同樣崗位他們更喜歡去待遇好、工作環境好的單位，所以，招聘單位的面試成功率相對較低。這就(jiu)需(xu)要企業單位付出(chu)更多的招聘成本與時間去尋找所需(xu)要的人才(cai)。

3、年前針對(dui)春節這一(yi)(yi)盛(sheng)大(da)節日(ri)，一(yi)(yi)般網站(zhan)等招(zhao)聘(pin)(pin)渠道會進行降(jiang)價活動，企業單(dan)位不(bu)防趁此機會提前為年后招(zhao)聘(pin)(pin)做些準(zhun)備，不(bu)僅提前受到一(yi)(yi)部分求職者的關注，還會大(da)大(da)得(de)降(jiang)低招(zhao)聘(pin)(pin)成本，可(ke)謂(wei)是“一(yi)(yi)箭(jian)雙(shuang)雕”。

4、年(nian)(nian)前招聘可以讓您(nin)公(gong)司(si)走(zou)在同(tong)行業的(de)最前面(mian)!明年(nian)(nian)年(nian)(nian)初當(dang)您(nin)的(de)同(tong)行企(qi)業還(huan)在苦惱人才(cai)有流(liu)失的(de)時(shi)候，您(nin)早就在今年(nian)(nian)把人員補齊，可以將您(nin)的(de)重心放在更重要(yao)的(de)業務上面(mian)了。

5、年(nian)前招(zhao)聘可(ke)以(yi)(yi)讓您(nin)公(gong)司比同行其他公(gong)司發展更快！當您(nin)同行公(gong)司還在培訓新員工的時候(hou)，您(nin)這(zhe)邊招(zhao)的人已經可(ke)以(yi)(yi)為(wei)您(nin)公(gong)司創造效益(yi)了，為(wei)明年(nian)年(nian)初第一仗做(zuo)好(hao)準(zhun)備。

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二、年前招人方法有哪些

1、員工推薦

一(yi)般(ban)來講(jiang)，老帶新的推(tui)薦(jian)招聘方(fang)式，員(yuan)工(gong)穩定性(xing)相(xiang)對(dui)比較高，肯(ken)定也(ye)(ye)有(you)HR采取了(le)這(zhe)種(zhong)方(fang)式，但(dan)力度(du)是(shi)否達到。也(ye)(ye)就是(shi)說(shuo)，對(dui)推(tui)薦(jian)員(yuan)工(gong)的獎勵是(shi)不是(shi)太輕(qing)了(le)，大家不愿意推(tui)薦(jian)，或者兌(dui)現(xian)獎勵不及時。兌(dui)現(xian)獎金(jin)時最好(hao)開(kai)大會進行，讓領獎者上(shang)臺(tai)領取，這(zhe)樣的宣傳效果更好(hao)。總之，需要向領導(dao)展開(kai)說(shuo)服工(gong)作。

2、內部管理

員工真的只是因為“回家過年”而不愿意加班沖量沖業績，有沒有加班工資不兌現或太低沒有吸引力，為什么過年回家一定要離職，然后春節過后再出來另行找工作？如(ru)果公(gong)司(si)在人性化管(guan)理、待遇、工作環境等方面做得不錯。員工還(huan)是會離職回家(jia)過春節嗎？

3、派遣公司

專業(ye)的(de)人力中介公司(si)，由于其招聘渠(qu)(qu)道(dao)多(duo)，人力保障一般不(bu)錯，使用(yong)(yong)這(zhe)(zhe)個渠(qu)(qu)道(dao)可能(neng)(neng)會增(zeng)加一定(ding)的(de)費(fei)用(yong)(yong)，但(dan)相對(dui)沖(chong)量沖(chong)業(ye)績獲得客戶認可，這(zhe)(zhe)個費(fei)用(yong)(yong)是值得的(de)。所(suo)以，與派遣(qian)公司(si)保持(chi)友好合(he)作是不(bu)能(neng)(neng)少而且應當加強的(de)渠(qu)(qu)道(dao)。

4、產品轉型

公司所接訂(ding)單為什么一(yi)定(ding)是年底需要(yao)完成的(de)，這樣的(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)可以慢慢優(you)化的(de)，可以開發一(yi)些其他地區的(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，退一(yi)步(bu)講，如果他們產品的(de)利潤(run)很(hen)高，可以給員工(gong)更多激勵，一(yi)定(ding)會得到扭轉的(de)，沒有(you)哪個員工(gong)看到有(you)誘惑(huo)的(de)錢不動心的(de)。

5、人才儲備

最好(hao)的辦法還是在人(ren)員富裕的情況下，通過網絡招聘或(huo)者(zhe)熟人(ren)推(tui)薦等方(fang)式，建立自己的人(ren)才庫(ku)，簡單來說就是建立一個人(ren)員信息表，以備不時之需。等到(dao)用人(ren)時才去招聘，可能效果不好(hao)，成本也會(hui)高很多。

6、培訓必修課

人員招進來(lai)，培(pei)訓很重要。除了芒果视(shi)频下载必講，還要注意培(pei)訓員工(gong)的敬(jing)業(ye)精(jing)神(shen)！很多公(gong)司都(dou)缺失這一(yi)塊。而這一(yi)塊恰恰是(shi)使員工(gong)精(jing)神(shen)與(yu)工(gong)作產生共(gong)鳴的必修課！