一、蘋果公司人力資源管理特點

1、人力資源的專業化和制度

蘋果(guo)公司運用的(de)是專(zhuan)業的(de)iHR人力資源管理系統。

iHR人力資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)統(tong)是基(ji)于先進的(de)(de)(de)軟件系(xi)統(tong)和(he)高(gao)速、大容(rong)量的(de)(de)(de)硬件基(ji)礎(chu)上的(de)(de)(de)新型人力資(zi)源管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。通過集中式(shi)的(de)(de)(de)人事(shi)核(he)心信息庫(ku)、自(zi)(zi)動(dong)化的(de)(de)(de)信息處(chu)理(li)、員(yuan)工自(zi)(zi)助服(fu)務桌面、內(nei)外(wai)業(ye)務協同(tong)以及信息共享，從而達到降低(di)管(guan)理(li)成本、提高(gao)管(guan)理(li)效率、改進員(yuan)工服(fu)務模(mo)式(shi)，以及提升組織人才管(guan)理(li)的(de)(de)(de)戰略地位等目的(de)(de)(de)。

該圖片由注冊用戶"凌駕于歡"提供，版權聲明反饋

2、人本管理

①以(yi)人為本的員(yuan)工幫助中心

蘋果公司專(zhuan)門設(she)立員(yuan)工(gong)幫助中心(xin)，處(chu)理員(yuan)工(gong)的日常學習和咨詢(xun)事(shi)宜(yi)。

②自(zi)我管理的員工(gong)福利計劃

1996年，蘋果(guo)公司首次在公司的內聯網（intranet）上運行福利登記系(xi)統FBE（FlexBenefis Enrollment），替代了原來(lai)繁(fan)瑣的書面登記系(xi)統，向員(yuan)工(gong)提供了高效、準確(que)、交互式的登記辦法。

③專(zhuan)業化人才(cai)培訓制度

為(wei)了激(ji)勵公司(si)(si)員(yuan)工大膽創(chuang)新，蘋果(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)創(chuang)立了“蘋果(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)研究員(yuan)計(ji)劃”（Apple Fellows Program）。“蘋果(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)研究員(yuan)”是蘋果(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)給予(yu)電子科學家的最高(gao)榮譽，授予(yu)那些為(wei)蘋果(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)作(zuo)出杰出貢獻(xian)的員(yuan)工。

④注重芒(mang)果视频(pin)下载建設(she)

芒果视频下载和人力資源管理相互聯系，不可分割。芒果视频下载作為一種企業管理模式，高度重視發揮人(ren)的(de)作(zuo)用(yong)，人(ren)力(li)資源管(guan)理活(huo)動的(de)內容中，又包(bao)括(kuo)芒(mang)果(guo)视频(pin)下载的(de)建設。兩(liang)者(zhe)相互促進、相互制約。如果(guo)將(jiang)兩(liang)者(zhe)有機的(de)結合起來，將(jiang)會給企(qi)業帶來強大的(de)核(he)心競爭力(li)。

二、蘋果公司人才管理策略

1、不計成本追求出色的(de)人（喬布斯法則）。

2、研發和設計(ji)團(tuan)隊(dui)精簡，減緩(huan)研發和設計(ji)人員團(tuan)隊(dui)增長(chang)速度。

3、配套內部配套服務(wu)人員(yuan)團隊增長速度變(bian)快（HR、財務(wu)、行政等人員(yuan)）。

4、工(gong)作(zuo)已超過5到10年的員工(gong)總數大于5年以內的新員工(gong)總數。

5、不(bu)挑剔(ti)學歷條件，對有(you)一技之長(chang)特別(bie)有(you)興(xing)趣(qu)，相對更(geng)看(kan)重長(chang)板不(bu)看(kan)重短(duan)板。

6、人才要求專才，不提(ti)倡(chang)(chang)多才，提(ti)倡(chang)(chang)工(gong)作專業深度。

三、蘋果公司人才培養策略

1、推出崗(gang)位員工培(pei)訓手冊(ce)，細則規定詳實具體，甚至細化到(dao)每(mei)一(yi)個肢體動(dong)作要求。

2、培訓方向強調(diao)顧客心理(li)、安慰技術、激勵技術、矛盾處理(li)等方面。

3、建(jian)立(li)新員工自助(zhu)小組，互相(xiang)協助(zhu)配合解決問題。

4、內部(bu)溝通，提倡(chang)直接對(dui)話，不(bu)相(xiang)信簡單的和諧，只相(xiang)信相(xiang)互碰撞才會(hui)產生(sheng)不(bu)同思想(xiang)。