紅牛飲料品牌董事長嚴彬：曾經賣血度日的“紅牛”富豪

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害怕窮困，到泰國尋出路

2006年世界華商(shang)大會評選出的全球最具(ju)影響力的杰出華商(shang)排(pai)行(xing)榜上，占(zhan)據第一位的李嘉誠幾乎(hu)盡人皆知(zhi)，而排(pai)在第二位的嚴彬，卻很少有人知(zhi)曉。不過提起(qi)“紅牛(niu)”飲料、北京華彬國際大廈、北京沃德蘭樂園等，很多人才恍(huang)然大悟，原來(lai)他就是(shi)這些(xie)項目的持有者。

很少有(you)人知道，如今(jin)的(de)商(shang)界(jie)大亨，在年輕時也經歷過不少辛(xin)酸。1954年,嚴彬出生(sheng)于山東一個貧窮的(de)家庭,16歲初中畢業,作(zuo)為(wei)那(nei)個年代必(bi)須上山下鄉的(de)知識青年,他來到河南省(sheng)林縣插隊。

在這個(ge)與山西交界的極貧困(kun)地區他干(gan)了(le)整整一年只得了(le)92元錢(qian)。這一年里他天(tian)(tian)天(tian)(tian)吃的是紅薯。

后來，“太(tai)害怕(pa)窮困了(le)”，他選擇了(le)去泰國尋找新的生路。

初到(dao)泰國，身上沒(mei)錢(qian)，沒(mei)飯吃(chi)(chi)，嚴(yan)彬曾賣血度日。所(suo)以，當找到(dao)一(yi)個(ge)肯(ken)收(shou)他打工(gong)的(de)(de)老(lao)板(ban)時，老(lao)板(ban)問他要多少工(gong)錢(qian)，他的(de)(de)回(hui)答很簡單：“管飯”。與嚴(yan)彬一(yi)起在(zai)唐(tang)人街打工(gong)的(de)(de)學(xue)徒中，還(huan)有兩個(ge)來自(zi)昆明的(de)(de)大陸人，他們三人都吃(chi)(chi)得特別(bie)多。而(er)身為北(bei)方人的(de)(de)嚴(yan)彬比那兩個(ge)南(nan)方人更能吃(chi)(chi)。老(lao)板(ban)娘不高興了，說(shuo)：北(bei)方佬吃(chi)(chi)得真多!于是，他只好每頓就吃(chi)(chi)一(yi)碗，然后自(zi)己(ji)拿工(gong)資去買米，煮熟后用醬油(you)拌著吃(chi)(chi)。

打(da)工(gong)期(qi)間，嚴彬特別(bie)勤快。別(bie)的(de)學(xue)徒都是睡到(dao)(dao)8點鐘才磨(mo)磨(mo)蹭(ceng)蹭(ceng)起(qi)床，而(er)他5點鐘就(jiu)起(qi)來打(da)掃院子，做好工(gong)前的(de)準備工(gong)作(zuo)。結果，不到(dao)(dao)兩(liang)個月(yue)，他就(jiu)被(bei)老板任(ren)命(ming)為經理(li)。

后(hou)來,經過很多(duo)年(nian)的艱辛打拼,嚴彬慢慢完成(cheng)了自(zi)己的原始資金積累。1984年(nian)，他在泰國創(chuang)辦了華彬國際集團(tuan)，主要經營物(wu)業、旅游、國際貿易等業務(wu)。

成(cheng)(cheng)功后的(de)(de)(de)嚴彬說：“每個成(cheng)(cheng)功人士(shi)的(de)(de)(de)第一桶金都(dou)是(shi)最(zui)艱苦(ku)的(de)(de)(de)。那(nei)個時代是(shi)根據(ju)整個大(da)(da)的(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)趨勢(shi)(shi)、國家形勢(shi)(shi)開始積累。我(wo)(wo)真正的(de)(de)(de)第一桶金是(shi)來自于1989年(nian)的(de)(de)(de)房(fang)地(di)產項目，當時，很多人都(dou)擁向曼谷來介入這(zhe)個項目。我(wo)(wo)在(zai)(zai)曼谷也有一個華彬大(da)(da)廈，也在(zai)(zai)市中心(xin)，26層樓，當年(nian)我(wo)(wo)就是(shi)靠(kao)投資(zi)房(fang)地(di)產賺(zhuan)了那(nei)一棟樓，現(xian)在(zai)(zai)，那(nei)座大(da)(da)樓還在(zai)(zai)曼谷的(de)(de)(de)市中心(xin)，雖然裝修老一點，卻是(shi)歷史的(de)(de)(de)見證。”

泰國曼(man)谷的華彬(bin)大(da)(da)廈位于(yu)曼(man)谷市中心素坤逸路6巷，商業地理位置(zhi)相當于(yu)北京(jing)的西單(dan)，共有兩幢大(da)(da)樓，租住著(zhu)約300余戶公(gong)司(si)。在(zai)這座大(da)(da)廈內，嚴彬(bin)設(she)立(li)了曼(man)谷的主體辦事機構(gou)，包括紅(hong)牛維他(ta)命(ming)飲料泰國有限(xian)公(gong)司(si)、華彬(bin)公(gong)寓管理公(gong)司(si)等機構(gou)。

他讓“紅牛”紅遍中國

“紅牛”功能(neng)飲料(liao)誕生在泰國(guo)(guo)，至(zhi)今已有40多年的(de)(de)歷史。發明這(zhe)種飲料(liao)之(zhi)初(chu)，正是(shi)泰國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟開始起步的(de)(de)階段，這(zhe)種以各種營養成分巧妙配合，能(neng)夠提神醒腦(nao)、補充體力、口感(gan)好的(de)(de)飲料(liao)，很(hen)快就博(bo)得(de)了人(ren)們的(de)(de)喜(xi)愛。經(jing)(jing)過長(chang)期(qi)不(bu)懈(xie)的(de)(de)辛勤耕耘，紅牛先后(hou)在東南亞、中(zhong)歐、澳大利(li)亞等地逐步扎根(gen)，并且(qie)向四周各國(guo)(guo)家和(he)地區(qu)覆(fu)蓋，不(bu)斷擴大市(shi)場，目前已經(jing)(jing)成為行銷(xiao)140多個國(guo)(guo)家和(he)地區(qu)的(de)(de)著(zhu)名(ming)(ming)品牌。在世(shi)界(jie)功能(neng)飲料(liao)行業中(zhong)，“紅牛”以銷(xiao)售總量(liang)和(he)進入國(guo)(guo)家（地區(qu)）最多而聞(wen)名(ming)(ming)。其中(zhong)，僅(jin)僅(jin)在泰國(guo)(guo)一地，年銷(xiao)售量(liang)就達(da)到了10億罐（瓶）。

1995年12月，嚴(yan)(yan)彬(bin)開始(shi)回(hui)國投資(zi)。當時他看到了中(zhong)國市場的巨大潛力和“紅牛(niu)”飲(yin)料對(dui)社(she)會人群的意義，遂將“紅牛(niu)”引(yin)進中(zhong)國，在(zai)深(shen)圳特區成立了中(zhong)外合資(zi)紅牛(niu)維(wei)他命飲(yin)料有限(xian)公司。因此，嚴(yan)(yan)彬(bin)也被(bei)稱為紅牛(niu)進入中(zhong)國的“牽牛(niu)人”。

據知情(qing)人士透露(lu)，當年紅牛(niu)進入中(zhong)國(guo)市(shi)場時，衛(wei)生(sheng)部(bu)曾(ceng)就功能飲料(liao)的(de)試(shi)驗、審批等程序專門到國(guo)外進行(xing)了一段時期的(de)考察。后(hou)來經過衛(wei)生(sheng)部(bu)審批，“紅牛(niu)”才得以進入中(zhong)國(guo)。由于當時中(zhong)國(guo)還(huan)沒有能量飲料(liao)的(de)概念，因此有關部(bu)門將(jiang)紅牛(niu)飲料(liao)定義為特殊用途飲料(liao)。

那時國內(nei)功能飲料市場還是一片(pian)空(kong)白，是“紅(hong)牛”將(jiang)此概念率先引(yin)入(ru)，并進(jin)行了普(pu)及，第一年僅市場推廣就耗(hao)費(fei)了兩億人民幣。初(chu)期(qi)可以(yi)說(shuo)走得很(hen)艱(jian)難，第二年“紅(hong)牛”便(bian)紅(hong)遍了中國的(de)大江南北(bei)。

1998年10月，紅牛建立(li)北(bei)京生產基地，并將總部設(she)立(li)在北(bei)京，注(zhu)冊資金1億元人民(min)幣(bi)，是當時北(bei)京市最大的中外合(he)資飲料企業之一。

后來紅牛(niu)成了全國聲援(yuan)申奧活動的(de)著名企業之一(yi)，并(bing)舉辦了各種活動支持體(ti)育事業。當時紅牛(niu)的(de)口號是：為在改革開放中(zhong)自強不息、蒸蒸日(ri)上的(de)中(zhong)國人(ren)民(min)添力加勁。目前(qian),該飲料仍占據著中(zhong)國功能性飲料很(hen)大的(de)市場(chang)份額。

豪賭“胡子工程”

1995年對(dui)于華(hua)彬來說是有著突破意義的(de)一年。也就是在這一年，他(ta)在北京(jing)買(mai)下了當時的(de)一座爛(lan)尾(wei)樓(lou)，后來將其(qi)開發成北京(jing)CBD的(de)頂級商務樓(lou)華(hua)彬國際(ji)大廈(sha)。

市(shi)(shi)場敏感(gan)這(zhe)個(ge)東西，嚴彬(bin)有著自(zi)己(ji)的(de)(de)理解，他(ta)說(shuo)：市(shi)(shi)場敏感(gan)書里是(shi)沒有的(de)(de)，關(guan)鍵是(shi)你是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)注意(yi)這(zhe)個(ge)東西，是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)很(hen)冷(leng)靜地去(qu)看(kan)待市(shi)(shi)場，企業(ye)到(dao)了(le)一定程度，市(shi)(shi)場是(shi)第一位的(de)(de)。你不(bu)(bu)(bu)會做市(shi)(shi)場，不(bu)(bu)(bu)會看(kan)到(dao)你自(zi)己(ji)的(de)(de)消費人群，不(bu)(bu)(bu)會找出(chu)自(zi)己(ji)的(de)(de)市(shi)(shi)場空間，什么都是(shi)假的(de)(de)。1997年成(cheng)功應對亞洲金融(rong)風暴就是(shi)例證。這(zhe)點可以(yi)不(bu)(bu)(bu)慚愧地說(shuo)，很(hen)多人都佩服我(wo)(wo)。從(cong)中國(guo)(guo)大陸(lu)來到(dao)泰國(guo)(guo)的(de)(de)人，能在金融(rong)風暴的(de)(de)前半年就把財產變(bian)成(cheng)現金全調(diao)回大陸(lu)了(le)，不(bu)(bu)(bu)敢想象(xiang)呀。其他(ta)的(de)(de)企業(ye)都是(shi)拿美金在投，而(er)且當(dang)時國(guo)(guo)家(jia)幣值貶(bian)值近(jin)兩倍，我(wo)(wo)反而(er)是(shi)在賺錢(qian)，泰國(guo)(guo)的(de)(de)金融(rong)界提起這(zhe)一點，都沖我(wo)(wo)伸(shen)大拇指(zhi)。泰國(guo)(guo)華人也好(hao)，泰國(guo)(guo)企業(ye)也好(hao)，都沒有這(zhe)個(ge)敏銳度。這(zhe)個(ge)還是(shi)要(yao)靠悟性。我(wo)(wo)每天(tian)晚睡早起，看(kan)很(hen)多報(bao)紙，中文(wen)的(de)(de)、英文(wen)的(de)(de)，動(dong)腦(nao)筋去(qu)琢磨。

說起(qi)(qi)北京華彬(bin)大(da)廈，還有一(yi)(yi)(yi)個故事。華彬(bin)大(da)廈原來(lai)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個“胡子工程”，拖了(le)12年(nian)之(zhi)久，嚴彬(bin)相中了(le)這(zhe)個爛(lan)尾樓(lou)，便請(qing)了(le)一(yi)(yi)(yi)個商(shang)業銀行(xing)(xing)的(de)行(xing)(xing)長來(lai)商(shang)量，想把(ba)(ba)這(zhe)個樓(lou)從法院盤出(chu)來(lai)，再貸款(kuan)把(ba)(ba)它(ta)建起(qi)(qi)來(lai)。那(nei)(nei)是(shi)(shi)1997年(nian)至(zhi)1998年(nian)間的(de)事，那(nei)(nei)個行(xing)(xing)長說，這(zhe)樓(lou)在長安街旁(pang)立了(le)12年(nian)了(le)，誰(shui)要是(shi)(shi)還能(neng)把(ba)(ba)它(ta)建起(qi)(qi)來(lai)，他“就(jiu)從樓(lou)上(shang)(shang)跳下(xia)(xia)去(qu)”。12年(nian)時間，長安街上(shang)(shang)沒人能(neng)把(ba)(ba)那(nei)(nei)棟爛(lan)尾樓(lou)建起(qi)(qi)來(lai)，對(dui)華彬(bin)來(lai)說這(zhe)是(shi)(shi)個很大(da)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。當(dang)時的(de)他就(jiu)像槍響了(le)戰(zhan)士要上(shang)(shang)戰(zhan)場一(yi)(yi)(yi)樣，每(mei)天都呆在工地上(shang)(shang)，23層的(de)高樓(lou)，他一(yi)(yi)(yi)天能(neng)上(shang)(shang)下(xia)(xia)20多次，認真檢(jian)查每(mei)一(yi)(yi)(yi)層的(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)處細節，看(kan)為(wei)什(shen)么出(chu)問(wen)題。總之(zhi)，那(nei)(nei)段時間嚴彬(bin)嘗盡了(le)辛(xin)酸苦辣。

后來，當華(hua)彬大廈建成開業時，嚴彬去請(qing)那個行(xing)(xing)長，行(xing)(xing)長沒(mei)再來。

如今的北京華彬(bin)國際(ji)大(da)廈(sha)(sha)地(di)(di)處長安街的黃金地(di)(di)帶，占(zhan)地(di)(di)面(mian)積1.08萬(wan)平(ping)方米，由中國香港和法國設(she)計(ji)師(shi)負責室內(nei)(nei)外(wai)裝(zhuang)修設(she)計(ji)，總建筑規模5.3萬(wan)平(ping)方米，整(zheng)體達(da)到5A級(ji)智能(neng)水平(ping)，大(da)廈(sha)(sha)內(nei)(nei)云集了國內(nei)(nei)外(wai)眾多知(zhi)名企業。而泰(tai)國駐華使館也位(wei)于(yu)大(da)廈(sha)(sha)內(nei)(nei)，這(zhe)透露出(chu)嚴彬(bin)和泰(tai)國政府很不一般的關系。

在中國“代理”泰國

提到嚴彬名下(xia)的(de)資產，就不(bu)能不(bu)提2000年(nian)建成的(de)華(hua)彬莊園(yuan)。這座內部設施服務堪(kan)稱一流的(de)豪華(hua)莊園(yuan)，是國內外(wai)富商、名人聚會的(de)場所。

在華彬莊園(yuan)內，有(you)(you)座外形(xing)建筑(zhu)和(he)美國(guo)白(bai)宮(gong)(gong)極為相似(si)的(de)(de)(de)“白(bai)宮(gong)(gong)酒(jiu)店”，這里是會員們（據悉，沒(mei)有(you)(you)至少(shao)10萬美金的(de)(de)(de)注(zhu)冊(ce)，是不(bu)能成為莊園(yuan)會員的(de)(de)(de)。）聚會的(de)(de)(de)地方。酒(jiu)店門前經常停放(fang)著凱迪(di)拉克、賓利、勞斯(si)萊(lai)斯(si)等頂級名車(che)，酒(jiu)店內部的(de)(de)(de)裝(zhuang)飾也可以(yi)用(yong)“嘆為觀止”來形(xing)容，雕塑(su)、旋梯(ti)、壁畫、舉辦(ban)露天(tian)舞會的(de)(de)(de)巨(ju)大涼臺等，無不(bu)透露著西歐宮(gong)(gong)廷風格。而(er)酒(jiu)店大堂還放(fang)著一顆據稱價(jia)值3億元(yuan)的(de)(de)(de)世界最(zui)大的(de)(de)(de)夜明珠，以(yi)及遼代的(de)(de)(de)皇冠(guan)和(he)圣安德魯斯(si)的(de)(de)(de)古董球桿(gan)。

除了“白宮酒店(dian)”，莊園內處處都可感受到(dao)高檔(dang)和奢華。這里擁有(you)包括206套高級(ji)標準(zhun)客房的(de)(de)超豪華酒店(dian)，10萬平方米的(de)(de)高檔(dang)別墅群(qun)，專門聘請著(zhu)名(ming)(ming)醫院大夫坐堂的(de)(de)醫療(liao)保健中(zhong)心，以(yi)及(ji)擁有(you)純(chun)血馬、奧(ao)爾洛(luo)夫馬、金州(zhou)馬、果下馬等世界名(ming)(ming)馬的(de)(de)馬術俱樂(le)部。很多設施服務都帶有(you)皇室特色。

另外值(zhi)得一提的是(shi)，莊(zhuang)園里還有具備國(guo)際比賽標準場的頂級高爾(er)(er)夫(fu)球場。高爾(er)(er)夫(fu)球場是(shi)嚴彬特意請國(guo)際高爾(er)(er)夫(fu)球場設計大(da)師(shi)設計的。據說(shuo)，連(lian)高爾(er)(er)夫(fu)球場的球童也是(shi)從泰(tai)國(guo)精心挑選聘請而來的。

來(lai)(lai)華彬莊(zhuang)園居住(zhu)的名人不(bu)勝枚舉。泰(tai)國(guo)詩琳(lin)通公主、泰(tai)國(guo)上議院議長等都是常(chang)客。此外，美國(guo)前總統克林頓(dun)、美國(guo)加州州長施瓦辛(xin)格也來(lai)(lai)過這里(li)。這些貴賓的到來(lai)(lai)，無不(bu)說(shuo)明(ming)嚴彬這位商界大亨的不(bu)同尋常(chang)。

演繹低調的強勢

泰(tai)國(guo)(guo)盛(sheng)產鉀礦，盡管(guan)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業曾跟泰(tai)方接觸，但并未成功(gong)。后來，在(zai)(zai)(zai)華彬集(ji)(ji)團的(de)(de)牽線搭橋(qiao)下，中(zhong)(zhong)(zhong)農集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)(zhong)化集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)進出(chu)口(kou)銀行等中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業逐(zhu)漸介入了(le)(le)該項目(mu)；而(er)在(zai)(zai)(zai)橡(xiang)膠園項目(mu)上(shang)，泰(tai)國(guo)(guo)商務部判斷，隨著中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)汽車市場的(de)(de)蓬(peng)勃發展(zhan)，對輪胎的(de)(de)需(xu)求會大量增(zeng)加，加工輪胎的(de)(de)橡(xiang)膠也會成為(wei)一種需(xu)求大增(zeng)的(de)(de)原材料，盛(sheng)產橡(xiang)膠的(de)(de)泰(tai)國(guo)(guo)可(ke)以成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)重要的(de)(de)橡(xiang)膠供應(ying)國(guo)(guo)。因此，在(zai)(zai)(zai)看好中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場的(de)(de)前提下，華彬集(ji)(ji)團早(zao)在(zai)(zai)(zai)2004年就(jiu)開(kai)始了(le)(le)前期工作。

經過20多(duo)(duo)年的發展，嚴彬已經把華(hua)彬集(ji)(ji)團打造成為一個(ge)集(ji)(ji)體育文化(hua)產業、旅游休閑度假、功能飲料(liao)、國(guo)際貿易、房(fang)地產及物業經營管理(li)、礦產資(zi)源等多(duo)(duo)種產業于一體的跨國(guo)投資(zi)集(ji)(ji)團公司(si)。該集(ji)(ji)團在(zai)新(xin)加坡、加拿大、美(mei)國(guo)、英國(guo)、德國(guo)等國(guo)家都設(she)立了分支(zhi)機構。

將華(hua)(hua)彬(bin)集團做(zuo)成這樣一(yi)個龐大的企業，嚴彬(bin)本人又(you)是怎樣一(yi)個人呢(ni)？在他低調行事風格的影響下(xia)，外界自然了(le)解不多。據(ju)一(yi)位(wei)曾經在華(hua)(hua)彬(bin)工作(zuo)過的員(yuan)工透露(lu)，嚴彬(bin)為人十分低調，但(dan)性格比較“強(qiang)勢”，多數時(shi)間喜歡(huan)住在華(hua)(hua)彬(bin)莊園的別墅內(nei)。

熟(shu)悉泰國情況的(de)(de)人(ren)(ren)告訴記者，嚴(yan)彬在(zai)泰國的(de)(de)行動(dong)也(ye)非常低(di)調，即(ji)使創出(chu)了“紅(hong)牛(niu)”飲料這樣大(da)的(de)(de)品(pin)牌，也(ye)沒(mei)有任何招搖之事，其所作所為很(hen)少(shao)見諸報端，別說什(shen)么花(hua)邊新聞，就連該(gai)公司的(de)(de)大(da)動(dong)作都(dou)少(shao)見報道(dao)。在(zai)泰國僑界，像嚴(yan)彬這樣謹慎、低(di)調的(de)(de)華商并不多見。提到“嚴(yan)彬”，華人(ren)(ren)華僑圈里的(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)般(ban)會(hui)三(san)思后才(cai)明白此人(ren)(ren)何許人(ren)(ren)也(ye)，然后直接(jie)與“紅(hong)牛(niu)”飲料聯系起來；而(er)泰國人(ren)(ren)只有在(zai)補充提到“紅(hong)牛(niu)”飲料，才(cai)會(hui)恍(huang)然大(da)悟(wu)“嚴(yan)彬”是誰。