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歌斐資產殷哲:中國資產管理行業尚處于非常早期的階段

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摘要:歌斐資產創始合伙人、董事長兼CEO殷哲當選了2016年度十大華人經濟人物,并在盛典上表示,中國的資產管理行業其實還在非常早期的發展過程當中,而推動資金使用效率,最重要的其實是中國資產管理行業的發展。

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以下(xia)為(wei)殷(yin)哲發言實錄:

感謝主(zhu)辦(ban)方能(neng)夠(gou)給(gei)我這樣一個(ge)(ge)(ge)機(ji)會,能(neng)夠(gou)站在(zai)這個(ge)(ge)(ge)舞臺上獲此榮譽(yu)。我覺得中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)資產管理行業(ye)其(qi)(qi)實(shi)還(huan)真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)非常(chang)(chang)早期的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)過程當中(zhong)。我們(men)在(zai)05年(nian)創立諾亞財富(fu),2010年(nian)開(kai)始做歌(ge)斐資產,其(qi)(qi)實(shi)也看(kan)到整個(ge)(ge)(ge)中(zhong)國(guo)跟(gen)全(quan)球的(de)(de)(de)經(jing)濟相比,其(qi)(qi)實(shi)有一塊還(huan)是(shi)非常(chang)(chang)落后(hou)的(de)(de)(de),就(jiu)是(shi)資金(jin)的(de)(de)(de)使用效率。而推動資金(jin)使用效率,最重(zhong)要的(de)(de)(de)其(qi)(qi)實(shi)是(shi)中(zhong)國(guo)資產管理行業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。作為(wei)母(mu)基金(jin)來(lai)說,我們(men)在(zai)中(zhong)國(guo)過去(qu)的(de)(de)(de)六年(nian)時間投了(le)非常(chang)(chang)多的(de)(de)(de)市場(chang)上優秀(xiu)的(de)(de)(de)基金(jin)業(ye),幫助他(ta)們(men)、扶持他(ta)們(men)能(neng)夠(gou)成為(wei)幫助整個(ge)(ge)(ge)市場(chang)轉型和發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)一種(zhong)重(zhong)要的(de)(de)(de)力量。

所以說在這個過程當中(zhong),我們也感(gan)謝時(shi)代給(gei)我們的機會,感(gan)謝時(shi)代對于母基金的關注,非常榮幸能夠站在這里,感(gan)謝大家。

其(qi)實2017年(nian)我們(men)看到(dao)很多市場的(de)變(bian)化(hua),從過(guo)(guo)去來說已經(jing)發生了很多黑天(tian)鵝事件。2017年(nian)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)挑戰(zhan),不確(que)定變(bian)的(de)非常的(de)普遍。可能(neng)過(guo)(guo)去會出(chu)現黑天(tian)鵝,那就是(shi)一個很大(da)(da)(da)的(de)事情(qing),未(wei)來出(chu)現十幾(ji)個、二十幾(ji)個黑天(tian)鵝都可能(neng)是(shi)稀松平(ping)常的(de)事情(qing),可能(neng)跟這(zhe)(zhe)個時(shi)代的(de)變(bian)革有(you)關系(xi)。假設在這(zhe)(zhe)個過(guo)(guo)程當中,我覺得有(you)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)影(ying)響(xiang)的(de)是(shi),可能(neng)我會選(xuan)擇全(quan)球貨幣制度的(de)改變(bian)所帶來全(quan)球資(zi)產配置的(de)影(ying)響(xiang),這(zhe)(zhe)個可能(neng)是(shi)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)擔心。

市場上永遠(yuan)有(you)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)機(ji)會(hui)(hui),2017年從中國(guo)現在各(ge)個時(shi)點(dian)來看,最值得(de)關(guan)注的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)機(ji)會(hui)(hui),毋(wu)庸置(zhi)疑是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。但是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)開始進(jin)入(ru)深水區,它不(bu)是(shi)像過去那樣(yang)簡(jian)單(dan)的(de)商業(ye)模式(shi)的(de)創(chuang)(chuang)新,更重要的(de)是(shi)在于真正的(de)技術所帶來的(de)推(tui)動整(zheng)個傳(chuan)統(tong)經濟的(de)轉型。比如說AR、人工智(zhi)能(neng)(neng)、VR等等,它這種(zhong)深度(du)的(de)技術,能(neng)(neng)夠推(tui)動整(zheng)個社會(hui)(hui)轉型,以及傳(chuan)統(tong)行業(ye)改變,我覺得(de)這個可能(neng)(neng)是(shi)我們最重要的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)類型。

假設跟(gen)一位(wei)資(zi)產管理(li)大師或者是(shi)(shi)(shi)投(tou)資(zi)大師對(dui)話,我覺(jue)得中國的(de)資(zi)產管理(li)行(xing)(xing)業跟(gen)美國相(xiang)比,其實它很有(you)意思,一個(ge)是(shi)(shi)(shi)中國現(xian)在正是(shi)(shi)(shi)美國過去走過的(de)路,正處(chu)于發展(zhan)的(de)早期。但是(shi)(shi)(shi)同時(shi)我們(men)也看到,其實美國已經開始(shi)進入第二代、第三(san)代合(he)伙人(ren),尤其在硅谷。如果真的(de)問我是(shi)(shi)(shi)哪(na)一位(wei),我覺(jue)得問一下紅杉(shan)第一代創(chuang)始(shi)人(ren)或者是(shi)(shi)(shi)第二代創(chuang)始(shi)人(ren),他(ta)們(men)是(shi)(shi)(shi)怎么(me)樣讓整個(ge)資(zi)產管理(li)行(xing)(xing)業能夠傳帶(dai)下去的(de)秘訣。因為(wei)只(zhi)有(you)整個(ge)中國資(zi)產管理(li)行(xing)(xing)業能夠持續的(de)發展(zhan)下去,持續穩健(jian)的(de)發展(zhan)下去,而且能夠持續的(de)傳帶(dai)下去,這(zhe)樣的(de)方式對(dui)整個(ge)國民財富(fu)的(de)管理(li)、投(tou)資(zi)的(de)效(xiao)率提升(sheng)是(shi)(shi)(shi)非常(chang)有(you)幫助的(de),而且真的(de)是(shi)(shi)(shi)能夠帶(dai)領(ling)中國的(de)經濟(ji)發展(zhan)成為(wei)全球重要的(de)經濟(ji)影響力量,謝謝。


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