日常生活中,難(nan)免有(you)個(ge)頭(tou)痛發熱等小毛(mao)病,很多(duo)人都會選擇(ze)到(dao)藥(yao)(yao)(yao)房購買一些成藥(yao)(yao)(yao)。與(yu)單體藥(yao)(yao)(yao)房相(xiang)比,連(lian)鎖藥(yao)(yao)(yao)店(dian)憑借其(qi)龐大的門店(dian)網絡和巨大的銷售能(neng)力,規范的服務(wu)管理更(geng)受人的青(qing)睞。連(lian)鎖藥(yao)(yao)(yao)店(dian)前景(jing)良好,很多(duo)人也看中這一商(shang)機想要加盟開(kai)(kai)店(dian),開(kai)(kai)連(lian)鎖藥(yao)(yao)(yao)店(dian)需要什么手續?連(lian)鎖藥(yao)(yao)(yao)店(dian)如(ru)何經營管理?下面為您介紹連(lian)鎖藥(yao)(yao)(yao)店(dian)百(bai)科(ke)。
1、統一管理
連鎖藥店因其連鎖經(jing)營,在老百姓(xing)看(kan)來更(geng)值(zhi)得(de)信任。統一(yi)的(de)商標、統一(yi)的(de)形象設計(ji)、統一(yi)的(de)環境(jing)布置(zhi)、統一(yi)的(de)色(se)彩裝(zhuang)飾、統一(yi)的(de)服飾、統一(yi)的(de)服務,各分(fen)店經(jing)營的(de)商品(pin)種類、價格、經(jing)營時間、售后服務統一(yi)、規范,使顧客更(geng)放心、滿(man)意、信得(de)過。
2、成本優勢
連鎖藥店(dian)建有(you)一(yi)個以上的配(pei)(pei)送(song)中心,由(you)(you)該中心集中進(jin)貨、統(tong)一(yi)配(pei)(pei)送(song),藥店(dian)則負責(ze)銷售。統(tong)一(yi)進(jin)貨后,由(you)(you)于進(jin)貨批量大(da),因此(ci)連鎖藥店(dian)可以在更(geng)大(da)范圍內選擇供(gong)(gong)應商,同時也擁(yong)有(you)了更(geng)多的與供(gong)(gong)應商談判的籌碼。
3、物流優勢
合理(li)的物流(liu)可以降低企(qi)業(ye)物流(liu)費用,減少商品(pin)銷售(shou)戚本(ben),通(tong)過物流(liu)改善可以提高藥店的管理(li)水平。藥品(pin)連鎖經營(ying)一般有一個配送中心(xin),連鎖藥店配送中心(xin)是(shi)承擔(dan)物流(liu)專業(ye)化管理(li)職(zhi)能的組(zu)織機構,它是(shi)藥品(pin)連鎖經營(ying)的核心(xin)。
4、風險更低
連鎖藥店追求的是規模效益,是“小藥店,大企業”,其背后有成功的經營模式做支撐,只不過是把成功的經營模式在不同地方進行復制,這就形成了成功企業的延伸和發展,它在相當程度上避免了企業擴張的風險,可以將風險降低到最低點。【詳細】
藥(yao)店(dian)加盟商必須(xu)是(shi)有獨(du)立承(cheng)擔民事責任能力的自然人或法(fa)人,誠實經營,沒有犯罪(zui)記錄。
加盟商要(yao)認同連(lian)鎖藥店(dian)的(de)芒(mang)果视频(pin)下载和(he)經營理念(nian),愿意(yi)接受總部對自(zi)己的(de)管(guan)理,能夠自(zi)覺維護藥店(dian)品(pin)牌形(xing)象。
加(jia)盟商必須全職經(jing)(jing)營,能(neng)夠每天處(chu)理藥店(dian)的日常(chang)經(jing)(jing)營事宜;具(ju)有依法經(jing)(jing)過資(zi)格認(ren)定的藥學技(ji)術人員優(you)先考慮。
加(jia)盟商有一定的(de)企業管理經驗,愿(yuan)意從事加(jia)盟行(xing)業的(de)經營管理,同時在自己(ji)的(de)加(jia)盟區(qu)域有一定的(de)渠道影(ying)響力。
經濟(ji)是(shi)一(yi)切物質的基礎,想要(yao)加(jia)盟連鎖(suo)藥(yao)店,加(jia)盟商要(yao)有一(yi)定(ding)的經濟(ji)實(shi)力,資(zi)金(jin)充足,有一(yi)定(ding)承擔市場風(feng)險的能(neng)力。
1、咨詢:通過電話(hua)、傳真、上網(wang)索取加(jia)盟資(zi)料,了解加(jia)盟程(cheng)序,預約訪問(wen)總部的時間。
2、訪問:參觀訪問總部(bu)、地區直營店,初步了解加盟運作等事宜。
3、申請:填(tian)寫并提(ti)交《加盟申請表(biao)》、領取《加盟店商(shang)圈調查表(biao)》。
4、面談:提交(jiao)加盟(meng)店證明材料,介(jie)紹加盟(meng)合作條(tiao)件及運作模(mo)式(shi)。
5、正式加盟:簽定《特許加盟協議書(shu)》。
6、申報:提(ti)供當地(di)食品藥品監督管理(li)部門辦許可證所需的資料(liao),由公司統(tong)一(yi)整(zheng)理(li)后(hou)進行籌建申報。
7、門店規劃:根(gen)據藥品(pin)分類規范對門店(dian)平(ping)面布局(ju)進(jin)行規劃。
8、消防申報:根據(ju)當地(di)公(gong)安(an)局要求進行消防申報。
9、門店裝修:根據平面規劃圖進行裝修(xiu)。
10、培訓:人員招聘培訓。
11、辦理《藥品經營企業許可證》:藥品分(fen)類擺放,報當(dang)地(di)藥監(jian)部門驗收、發證。
12、營業證件:辦理《營業執照》及代碼證、稅務登記證等。【詳細】
1、商業活動頻度高的地區。在鬧市區,商業(ye)活(huo)動極為頻繁,這樣的店(dian)(dian)址就是所謂(wei)的“寸(cun)金之(zhi)地”。如(ru)果在非(fei)鬧市區,在一些冷僻的街道(dao)開辦(ban)連鎖藥店(dian)(dian),人(ren)跡罕至,營業(ye)額就很(hen)難提高。
2、人口密集區。人口(kou)密度高的(de)地(di)區、居(ju)民聚(ju)居(ju)、人口(kou)集中(zhong)的(de)地(di)方(fang)是適宜設藥(yao)店的(de)地(di)方(fang)。人口(kou)集中(zhong)的(de)地(di)方(fang)需求比較(jiao)大,顧客需求較(jiao)穩(wen)(wen)定(ding),銷售額不會驟起(qi)驟落(luo),可保證藥(yao)店的(de)穩(wen)(wen)定(ding)收入(ru)。
3、面向客流量最多的街道。因為藥店處在客流量最(zui)多的(de)街道上,受客流量和通行速(su)度(du)影響(xiang)最(zui)大(da),可使(shi)多數人就(jiu)近買到(dao)所(suo)需的(de)藥品。
4、交通便利的地區。旅客上車、下車最多的(de)(de)車站(zhan),或者在主要車站(zhan)的(de)(de)附近。可以(yi)在顧客步行不超過15路程內(nei)的(de)(de)街道。
5、接近人們聚集的場所。如超市、電影院(yuan)、公園、劇院(yuan)、農貿市場、學校等場所(suo),或者(zhe)大工廠(chang)、機關附近(jin),以及一般人煙稠密、店(dian)鋪林(lin)立的(de)且各種業態比(bi)較成(cheng)熟(shu)穩定的(de)地(di)方。
6、店中店形式。目前,各連鎖藥店都在跑馬圈地,和某連鎖超市或大型購物中心、商場等合作發展店中店,就可以充分利用他們的網點,在選址上節省了大量的人力與物力。【詳細】
1、質量安全第一
衡(heng)量一(yi)個藥店管(guan)理(li)水平的(de)(de)高低,藥品質(zhi)量的(de)(de)好與壞(huai)是重(zhong)要(yao)標準。加(jia)強(qiang)藥品質(zhi)量管(guan)理(li)要(yao)嚴格按(an)照GSP管(guan)理(li)要(yao)求進行(xing)。對存在的(de)(de)質(zhi)量問題(ti),發(fa)現(xian)問題(ti)立(li)即整(zheng)改,杜絕有問題(ti)的(de)(de)商品銷售。
2、顧客需求為上
消費者普遍對藥品(pin)的質量不了解,又缺乏判斷(duan)的標準(zhun),所(suo)以現場專業(ye)推薦與答疑就更(geng)加重要。為此,必(bi)須對店員(yuan)的服(fu)務理(li)念與業(ye)務培訓有(you)統一要求與嚴格(ge)實施。
3、零庫存因地制宜
連鎖經營不允許零售(shou)藥店(dian)擺放過多(duo)的庫存,但(dan)實際常發(fa)生(sheng)意(yi)想不到(dao)的購買需求。因此負責(ze)人要總結自身門(men)店(dian)經營特點(dian),觀察把握好補貨節奏,避免門(men)店(dian)臨時不能(neng)保障(zhang)供應而貽誤商機。
4、擴展農村市場
藥品連(lian)鎖都分布(bu)于各大(da)中城市的(de)(de)大(da)街小巷,而(er)廣大(da)的(de)(de)農(nong)村(cun)(cun)藥品市場卻仍成為不(bu)少企業(ye)“遺(yi)忘的(de)(de)角落(luo)”。農(nong)村(cun)(cun)市場大(da),而(er)且(qie)開店成本更低,能夠帶來(lai)很好(hao)的(de)(de)經濟效益。
5、品牌服務宣傳
旺季(ji)做宣傳(chuan)(chuan)激發消費者的(de)購買(mai)欲,側(ce)重(zhong)產品,淡季(ji)則側(ce)重(zhong)服(fu)務與藥(yao)店形象。淡季(ji)可(ke)以多進行公益性(xing)社區活動,如免費會員辦(ban)理(li)、小型醫療器械(xie)檢測、社區常見(jian)病預防宣傳(chuan)(chuan)等(deng)。
6、做好市場調研
調查了解最近時期新上市產品的資源情況,了解兄弟藥店或競爭對手的經營情況,分析優勢及不足,確定下一階段銷售策略。適時推出新產品、新服務,同時注意挖掘一些時令的產品。【詳細】
1、創新經營
經(jing)(jing)(jing)營管理(li)者(zhe)要提(ti)高自身綜合素質,努力學習不(bu)實踐,在實踐中(zhong)使科學思維得到提(ti)煉和升華。創(chuang)新(xin)推動(dong)藥店(dian)經(jing)(jing)(jing)營管理(li)進步取之(zhi)不(bu)竭的動(dong)力和源泉。如今,藥店(dian)經(jing)(jing)(jing)營管理(li)處(chu)處(chu)存在著創(chuang)新(xin)機遇,藥店(dian)經(jing)(jing)(jing)營管理(li)不(bu)能(neng)墨守(shou)成規,若(ruo)如此(ci),管理(li)就會走入死胡(hu)同。
2、管理細化
體制、管(guan)(guan)理(li)藝術性和(he)社會支持等都(dou)是(shi)提高經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)的(de)重要方面。藥店(dian)從進貨、質檢(jian)、柜臺展示(shi)、藥品擺放、價格管(guan)(guan)理(li)、財務核算、顧客(ke)服務、藥品銷售等具備進、銷、存等一套(tao)(tao)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)程序,這一套(tao)(tao)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)程序須有完(wan)善(shan)的(de)管(guan)(guan)理(li)制度(du)。只有完(wan)善(shan)的(de)管(guan)(guan)理(li)體制才能確保藥店(dian)管(guan)(guan)理(li)上(shang)(shang)水平、上(shang)(shang)檔次。
3、藥店人才
連鎖藥店(dian)企(qi)業追求擴張(zhang)店(dian)的(de)(de)(de)數(shu)目也好,引(yin)進資(zi)本(ben)也好,最終的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng),說到底,還是在于人才的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。能否(fou)組(zu)建一(yi)支高質量(liang)的(de)(de)(de)員工(gong)隊伍(wu),能否(fou)滿足門店(dian)擴張(zhang)中對人才的(de)(de)(de)需要,是連鎖藥店(dian)企(qi)業必須(xu)認真考(kao)慮的(de)(de)(de)問(wen)題。
4、加強溝通
爭取社會(hui)支持是(shi)藥店(dian)發(fa)展(zhan)的(de)必(bi)要保(bao)障。藥店(dian)雖小(xiao)但與社會(hui)聯系(xi)(xi)密切,藥監、工商(shang)、城(cheng)管(guan)、衛(wei)生(sheng)等多(duo)方面都(dou)與之有(you)關系(xi)(xi)。加強與外(wai)界的(de)溝通與合作是(shi)藥店(dian)發(fa)展(zhan)的(de)重要條件,否(fou)則難(nan)以(yi)存在下去(qu)。因此積(ji)極(ji)爭取社會(hui)各方面的(de)支持,創造良好的(de)外(wai)部環境(jing),對(dui)藥店(dian)發(fa)展(zhan)有(you)著極(ji)為重要的(de)意義(yi)。