一、電子商務代運營和代理的區別是什么

對(dui)于制造類企業而言，進(jin)軍(jun)電(dian)子商務領域(yu)主要有三種模式：廠家自(zi)運營(ying)、電(dian)商代運營(ying)和線上代理商。三者的區別(bie)是：

1、運營人力費用：自運(yun)營(ying)和代運(yun)營(ying)由(you)廠家承擔(dan)，線上代理(li)由(you)代理(li)商承擔(dan)。

2、店鋪保障類費用金：這一點(dian)沒什么區別，都(dou)是由廠家承(cheng)擔。

3、廣告費：代運(yun)營和自運(yun)營的廣告(gao)費都是由(you)廠家承擔，而線上代理(li)(li)則由(you)代理(li)(li)商承擔。

綜(zong)上所述(shu)，電商(shang)代(dai)(dai)運(yun)營(ying)和(he)代(dai)(dai)理(li)的區別主要體現在錢(qian)的來源與歸屬方(fang)面(mian)：電商(shang)代(dai)(dai)運(yun)營(ying)的費用(yong)由廠(chang)家承擔(dan)，代(dai)(dai)運(yun)營(ying)方(fang)無資金風(feng)險(xian)，代(dai)(dai)運(yun)營(ying)公司靠(kao)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)費和(he)銷(xiao)售(shou)額提成盈利，不承擔(dan)風(feng)險(xian)；而線(xian)上代(dai)(dai)理(li)商(shang)靠(kao)銷(xiao)售(shou)能(neng)力(li)盈利，需要承擔(dan)一(yi)部分的資金風(feng)險(xian)。

對于(yu)有很好的市(shi)場投放(fang)經(jing)驗(yan)、市(shi)場規劃和現金流的廠家來說，更適(shi)合代(dai)運營(ying)的模式；而(er)不具備電商實操經(jing)驗(yan)，沒有能力(li)或意(yi)愿承擔(dan)資(zi)金風(feng)險的則可以選擇線上(shang)代(dai)理商。

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二、電商代運營平臺和自運營比有哪些優勢

許多商(shang)家在代運(yun)(yun)(yun)營(ying)平臺和自(zi)己組建(jian)運(yun)(yun)(yun)營(ying)團(tuan)隊中徘(pai)徊(huai)，不知該如何(he)選擇(ze)，實(shi)際(ji)上可以根據(ju)廠家自(zi)身實(shi)力來(lai)考慮(lv)，對于實(shi)力雄厚、有足夠(gou)資(zi)金和時間成本的(de)(de)廠家來(lai)說，自(zi)運(yun)(yun)(yun)營(ying)肯定是(shi)能承擔得起的(de)(de)；不過對于大(da)部分(fen)沒有電商(shang)運(yun)(yun)(yun)營(ying)經(jing)驗的(de)(de)商(shang)家來(lai)說，電商(shang)代運(yun)(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)優勢還(huan)是(shi)很大(da)的(de)(de)：

1、成本優勢

自建團(tuan)隊(dui)先期(qi)需(xu)要支付(fu)(fu)電腦、辦公場地、裝修(xiu)、水電、工資等各種(zhong)費(fei)用，運(yun)(yun)營過(guo)程中還要支付(fu)(fu)相關的人工費(fei)用；而選(xuan)擇電商(shang)代(dai)運(yun)(yun)營公司(si)則(ze)只需(xu)要前期(qi)支付(fu)(fu)基礎(chu)管理(li)費(fei)，然后在銷售額中提取一部分較給電商(shang)代(dai)運(yun)(yun)營公司(si)。

2、時間優勢

培養(yang)一(yi)個團隊(dui)是需(xu)要(yao)一(yi)定時(shi)間(jian)(jian)(jian)的，至少需(xu)要(yao)2-4個月，團隊(dui)建立起來以后還需(xu)要(yao)磨合，如果中途有人離職，時(shi)間(jian)(jian)(jian)就更長了，時(shi)間(jian)(jian)(jian)成(cheng)本過(guo)長有時(shi)會導致進入市(shi)場(chang)較晚從而丟失市(shi)場(chang)份額。而選擇(ze)經驗豐(feng)富的電商代運營團隊(dui)則無需(xu)小號培養(yang)團隊(dui)的成(cheng)本，可以及時(shi)進入市(shi)場(chang)搶占市(shi)場(chang)份額。

3、降低風險

對于實(shi)力一(yi)(yi)般(ban)的商(shang)家而言，自建團隊(dui)本身就是(shi)需要(yao)冒風險的一(yi)(yi)件(jian)事，如果團隊(dui)不(bu)專業(ye)或者是(shi)團隊(dui)協作能(neng)力不(bu)強很容(rong)易就導(dao)致整個(ge)工(gong)作癱瘓，影響店(dian)鋪(pu)運營；相(xiang)比較而言，雖然請(qing)電商(shang)代運營公司也有一(yi)(yi)定的風險，不(bu)過畢竟要(yao)小一(yi)(yi)些。