一、項目管理系統的整體架構主要有哪些部分

項目管理(li)系統的整體框架主(zhu)(zhu)要由人員的管理(li)和主(zhu)(zhu)要業(ye)務的管理(li)兩(liang)大部分組成。

項目管理的(de)基本框架：

1、項目和(he)項目管理概述

2、項(xiang)目(mu)組織與(yu)項(xiang)目(mu)團(tuan)隊

3、項目管理的(de)靜態管理體系

4、項目(mu)收尾與項目(mu)后評價

二、項目管理系統的特點有哪些

1、支持資產規范和固化

項目(mu)管(guan)理系統(tong)可以有(you)效支(zhi)持(chi)組(zu)(zu)織(zhi)過(guo)程中(zhong)資產的規范化(hua)和(he)固(gu)化(hua)同時(shi)項目(mu)管(guan)理系統(tong)還可以提(ti)供(gong)組(zu)(zu)織(zhi)過(guo)程中(zhong)對資產進行定義的功能，另外(wai)還可將生存(cun)周期模(mo)型、標準過(guo)程、文檔模(mo)板以及檢(jian)查單等組(zu)(zu)織(zhi)過(guo)程資產規范化(hua)和(he)固(gu)化(hua)，以便供(gong)項目(mu)裁(cai)剪和(he)使用。

2、支持項目全生存周期全要素管理

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)系統覆蓋著項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)啟(qi)動(dong)、策劃(hua)、執行以及監(jian)控和結項(xiang)(xiang)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全生(sheng)存周(zhou)期(qi)，提(ti)供對(dui)綜合、范圍(wei)、質量、成本、溝通、風險、人力資(zi)源等項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要素的(de)全周(zhou)期(qi)管(guan)理(li)。

3、支持項目信息的估計

項目(mu)管理系統通過(guo)分析結(jie)構和工作分解結(jie)構，支持項目(mu)范圍、工作量的估計；同時(shi)項目(mu)管理系統可通過(guo)工作產品(pin)管理，有效支持產品(pin)規模(mo)的估計。

4、支持項目計劃的精細化控制

項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理系(xi)統(tong)可(ke)以將項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃(hua)細化成(cheng)具體的任務(wu)，發(fa)布項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃(hua)時允(yun)許對一部(bu)分任務(wu)進行發(fa)布，并且支(zhi)持滾動式規劃(hua)，從(cong)而將項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃(hua)的控制(zhi)精(jing)細化到任務(wu)級(ji)別。

這(zhe)只(zhi)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)系統系統特點的冰山一角，除了這(zhe)些特點外，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)系統還(huan)有(you)支(zhi)持項(xiang)目(mu)(mu)全方(fang)位狀(zhuang)態健康(kang)，提供產品規模工作量、進度(du)(du)質量、風險和需(xu)求、配置管(guan)理(li)以(yi)及測試等項(xiang)目(mu)(mu)全方(fang)位執行狀(zhuang)態的監控，有(you)助(zhu)于隨時關(guan)注項(xiang)目(mu)(mu)進度(du)(du)提升項(xiang)目(mu)(mu)進展(zhan)速率保證項(xiang)目(mu)(mu)按(an)周(zhou)期完成。