一、項目管理系統的整體架構主要有哪些部分

項目管理(li)系統的(de)整體框架主要由人員的(de)管理(li)和主要業務(wu)的(de)管理(li)兩大(da)部分組成。

項(xiang)目管理的基本(ben)框(kuang)架：

1、項(xiang)目(mu)和項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)概述

2、項目(mu)(mu)組織與項目(mu)(mu)團隊

3、項目管理的(de)靜態管理體系

4、項目收(shou)尾與項目后評價(jia)

二、項目管理系統的特點有哪些

1、支持資產規范和固化

項(xiang)目管(guan)(guan)理系(xi)統可(ke)以有效支持(chi)組(zu)織(zhi)過(guo)程中(zhong)資(zi)(zi)產的規范化和固(gu)化同時項(xiang)目管(guan)(guan)理系(xi)統還可(ke)以提供組(zu)織(zhi)過(guo)程中(zhong)對資(zi)(zi)產進(jin)行定義的功能，另外還可(ke)將生存周期模型、標準過(guo)程、文檔模板以及檢查單等組(zu)織(zhi)過(guo)程資(zi)(zi)產規范化和固(gu)化，以便供項(xiang)目裁剪和使用。

2、支持項目全生存周期全要素管理

項(xiang)目管(guan)理系(xi)統(tong)覆蓋著項(xiang)目的啟動、策劃、執(zhi)行以(yi)及(ji)監控和結項(xiang)的項(xiang)目全(quan)(quan)生存周期，提供對綜合、范圍、質量、成本、溝通、風險、人(ren)力資(zi)源(yuan)等(deng)項(xiang)目要素的全(quan)(quan)周期管(guan)理。

3、支持項目信息的估計

項目管(guan)理(li)系(xi)統通過(guo)分析結構(gou)和工作(zuo)分解結構(gou)，支持項目范圍(wei)、工作(zuo)量的估計(ji)；同時(shi)項目管(guan)理(li)系(xi)統可通過(guo)工作(zuo)產(chan)品(pin)管(guan)理(li)，有效(xiao)支持產(chan)品(pin)規模的估計(ji)。

4、支持項目計劃的精細化控制

項(xiang)目(mu)管理系(xi)統可(ke)以(yi)將項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)細(xi)化成(cheng)具體(ti)的任務，發布項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)時允許對一(yi)部分任務進(jin)行發布，并且(qie)支(zhi)持(chi)滾動式規(gui)劃(hua)，從(cong)而將項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)的控制精細(xi)化到任務級別。

這只是項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)系統系統特(te)點的冰山(shan)一角，除了這些特(te)點外(wai)，項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)系統還有(you)支持項(xiang)(xiang)目(mu)全方位狀(zhuang)態(tai)健(jian)康，提供產品規模工作(zuo)量、進度(du)質量、風險(xian)和需求、配置管理(li)(li)以及測試等項(xiang)(xiang)目(mu)全方位執行狀(zhuang)態(tai)的監(jian)控，有(you)助于隨時關注項(xiang)(xiang)目(mu)進度(du)提升項(xiang)(xiang)目(mu)進展速(su)率保證項(xiang)(xiang)目(mu)按周期完成。