一、項目管理系統的整體架構主要有哪些部分

項目管(guan)理(li)(li)系統的(de)整體框架主要由人員的(de)管(guan)理(li)(li)和主要業(ye)務(wu)的(de)管(guan)理(li)(li)兩大部分組成(cheng)。

項目管理的基本框架：

1、項(xiang)目和項(xiang)目管理概述

2、項目(mu)組織與項目(mu)團隊

3、項目管理的靜態管理體系

4、項(xiang)目(mu)收尾與項(xiang)目(mu)后評價

二、項目管理系統的特點有哪些

1、支持資產規范和固化

項目(mu)(mu)管理系統(tong)可以(yi)(yi)有效支持組(zu)織(zhi)過(guo)程中資(zi)產(chan)的規范(fan)化和固(gu)化同時項目(mu)(mu)管理系統(tong)還可以(yi)(yi)提供組(zu)織(zhi)過(guo)程中對(dui)資(zi)產(chan)進行定義(yi)的功能，另外(wai)還可將生存周期模型、標(biao)準過(guo)程、文檔模板以(yi)(yi)及檢查(cha)單等組(zu)織(zhi)過(guo)程資(zi)產(chan)規范(fan)化和固(gu)化，以(yi)(yi)便供項目(mu)(mu)裁剪(jian)和使(shi)用。

2、支持項目全生存周期全要素管理

項(xiang)目(mu)(mu)管理系統覆蓋著項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)啟動、策劃、執行(xing)以及(ji)監控和結項(xiang)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)全(quan)生(sheng)存(cun)周期，提供對綜合、范圍(wei)、質量(liang)、成本、溝通、風險(xian)、人力資源等項(xiang)目(mu)(mu)要素的(de)(de)全(quan)周期管理。

3、支持項目信息的估計

項目(mu)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)通過(guo)分析結構和(he)工作(zuo)分解結構，支(zhi)持項目(mu)范(fan)圍、工作(zuo)量(liang)的估(gu)計；同時項目(mu)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)可通過(guo)工作(zuo)產品管(guan)理，有效支(zhi)持產品規模的估(gu)計。

4、支持項目計劃的精細化控制

項目(mu)管(guan)理系統可以將項目(mu)計劃細化成具體的任(ren)務(wu)(wu)，發(fa)布項目(mu)計劃時(shi)允許對一部分(fen)任(ren)務(wu)(wu)進行發(fa)布，并且支持滾動(dong)式規劃，從而將項目(mu)計劃的控制精(jing)細化到任(ren)務(wu)(wu)級別。

這(zhe)只是項目管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)系(xi)統(tong)特點的(de)冰山一角，除(chu)了這(zhe)些特點外，項目管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)還(huan)有(you)支持項目全(quan)方位(wei)狀態健康，提供產品(pin)規模(mo)工(gong)作量、進度質量、風險和需(xu)求、配置管(guan)(guan)理以及(ji)測試等項目全(quan)方位(wei)執行狀態的(de)監控，有(you)助于隨時關注項目進度提升項目進展速率保證項目按周期完成。