一、商砼站一年能賺多少錢

商(shang)(shang)(shang)砼站是生產(chan)商(shang)(shang)(shang)品混凝(ning)土(tu)(tu)的裝置(zhi)，現代社(she)會(hui)對商(shang)(shang)(shang)品混凝(ning)土(tu)(tu)的需求(qiu)量很大，商(shang)(shang)(shang)砼站還是比較賺(zhuan)錢(qian)的。

一般來說，商砼站一年能(neng)賺多(duo)少錢，主要與(yu)攪拌站(zhan)規模、運營情況(kuang)、所在城市的經濟總量(liang)、建設情況(kuang)等(deng)因素有(you)關，不(bu)同地方的混凝土(tu)攪拌站(zhan)賺的錢是不(bu)同的，以HZS120混凝土(tu)攪拌站(zhan)機械設備為例(li)：

一(yi)(yi)(yi)條(tiao)HZS120混(hun)凝(ning)土攪拌站(zhan)機械設備(bei)，基(ji)礎知識生產率120m3/h，一(yi)(yi)(yi)小時(shi)實際總產量按(an)照(zhao)100m3比(bi)較合理，一(yi)(yi)(yi)天(tian)按(an)照(zhao)8小時(shi)計算，一(yi)(yi)(yi)年按(an)照(zhao)300天(tian)測算，年總產值可達到(dao)14.4萬(wan)方混(hun)凝(ning)土（24萬(wan)方檢測×60%），以C30#混(hun)凝(ning)土為例，平(ping)均(jun)價為430元(yuan)/方，去除檢修維(wei)修保(bao)養等時(shi)間按(an)照(zhao)一(yi)(yi)(yi)年的(de)60%測算，可獲得一(yi)(yi)(yi)年的(de)總營業額=14.4萬(wan)方檢測×430元(yuan)/方=6192萬(wan)元(yuan)，除去原(yuan)料費(fei)用，耗能(neng)、維(wei)修保(bao)養耗費(fei)，職工(gong)工(gong)資(zi)，交稅(shui)等，一(yi)(yi)(yi)年下來大(da)概能(neng)盈利一(yi)(yi)(yi)千三(san)百(bai)萬(wan)元(yuan)左右(you)。

二、混凝土攪拌站怎么做更賺錢

投(tou)資混凝土(tu)攪拌站的(de)(de)生產量基本是(shi)固定的(de)(de)，只要能賣出去，收入差不多，如果想賺錢的(de)(de)話，主(zhu)要是(shi)降低生產成本和(he)風險來增(zeng)加利潤，避免一些損(sun)失，一般可以從以下幾個(ge)方面入手：

1、降低原材料成本

（1）物料的(de)選擇，在(zai)攪拌站質量相同的(de)前提下，必須選擇綜合采購成本(ben)(ben)低，其(qi)中包括原(yuan)材(cai)料本(ben)(ben)身(shen)的(de)價(jia)格、運輸成本(ben)(ben)等，而不僅僅是一次采購，多(duo)次通信，多(duo)種選擇。

（2）對(dui)材(cai)料市(shi)場的(de)動態有一個(ge)明確的(de)控制，因為整(zheng)個(ge)材(cai)料市(shi)場的(de)價格也在一個(ge)波動的(de)范(fan)圍(wei)內，所以(yi)(yi)當價格相對(dui)降低(di)時，你(ni)可(ke)以(yi)(yi)更適當地購買，提前制定具體的(de)生產(chan)時間(jian)表，根據每年的(de)混凝土生產(chan)量計算明年的(de)近似生產(chan)任(ren)務，在材(cai)料價格相對(dui)較低(di)時預(yu)先儲(chu)存貨物。

（3）在(zai)攪(jiao)拌(ban)站混(hun)凝(ning)土生產過(guo)程中(zhong)，同等級混(hun)凝(ning)土可(ke)以有多種(zhong)配(pei)(pei)合比，實驗室(shi)在(zai)保證混(hun)凝(ning)土質量(liang)不變的(de)(de)前提下，給出節約資(zi)金(jin)的(de)(de)配(pei)(pei)合方案(an)，制定良好的(de)(de)配(pei)(pei)合比試(shi)驗方案(an)是沒有問題的(de)(de)，攪(jiao)拌(ban)站混(hun)凝(ning)土的(de)(de)好配(pei)(pei)合比一年可(ke)為企業(ye)節省數百萬塊(kuai)錢。

2、攪拌站設備維修備件

很多(duo)老(lao)板都這(zhe)一點處理(li)的(de)不(bu)是(shi)很好，很多(duo)時(shi)候是(shi)在機器出故障(zhang)的(de)地方(fang)修(xiu)(xiu)理(li)的(de)，通常沒有正常的(de)攪拌站(zhan)維修(xiu)(xiu)備件(jian)儲備，這(zhe)樣做是(shi)很不(bu)好的(de)。

首(shou)先，臨時維修(xiu)攪拌站，購(gou)買備(bei)件必然(ran)會耽誤很多時間(jian)，而且，你(ni)看到(dao)的(de)常用配(pei)件可以在當地找到(dao)，如果是(shi)一些不(bu)尋常的(de)備(bei)件，那么(me)你(ni)就不(bu)能(neng)(neng)保證在任何時候都能(neng)(neng)找到(dao)它們，這給混凝土攪拌站的(de)連續生(sheng)產(chan)增加了一定程度的(de)不(bu)確定性。

因此，日(ri)常維修配(pei)件(jian)必(bi)須足夠，建立完善的配(pei)飾購買和使用(yong)機制，出庫(ku)和倉儲需要(yao)明確申報，同時(shi)要(yao)比較市場上配(pei)件(jian)的價(jia)格，在(zai)保證質量(liang)的同時(shi)，選(xuan)擇一些性價(jia)比高的配(pei)件(jian)。

同時，對于一些(xie)攪拌站，基本備件的更(geng)(geng)換(huan)和維護必須按照周期進(jin)行，如攪拌主機襯板運行生產100000平方混凝土(tu)更(geng)(geng)換(huan)一次，按此頻率進(jin)行，以保證機器的正常運行。

3、攪拌站車輛的燃料費用

燃油(you)成本(ben)主要集中(zhong)在攪拌(ban)機(ji)和泵車上(shang)，這也是日(ri)常開支的很(hen)大一部(bu)分。根(gen)據市(shi)場上(shang)的油(you)品價格，一些(xie)油(you)品可以適當儲存，許(xu)多混凝土攪拌(ban)站(zhan)(zhan)有自己的油(you)庫。同(tong)時，對每輛汽(qi)車的油(you)耗進行動態跟(gen)蹤，以確保在使用燃料過程(cheng)中(zhong)不會出現油(you)膩，同(tong)時建立相應的加(jia)油(you)站(zhan)(zhan)節(jie)油(you)激勵(li)(li)方案，為每月油(you)耗較少的司(si)機(ji)提供一定的獎勵(li)(li)，從而使司(si)機(ji)有一個節(jie)油(you)的概(gai)念。

4、攪拌站人員的薪金和商業促進費用

一般(ban)說來，攪(jiao)拌(ban)站人員的(de)工(gong)資是比較固定的(de)數(shu)據，這里真(zhen)的(de)很(hen)難開始(shi)節(jie)省(sheng)成本，不能為(wei)了(le)節(jie)省(sheng)費用(yong)而降低工(gong)人的(de)工(gong)資，這也是不正確(que)的(de)，所(suo)以有(you)必要用(yong)其他方式做一些事(shi)情。

加強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)獎懲制度(du)和(he)管(guan)(guan)理制度(du)，并不是(shi)(shi)說如何(he)約束員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，只是(shi)(shi)為了讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對公(gong)司更負責(ze)任。許多混凝土攪拌站企(qi)業的(de)現(xian)狀是(shi)(shi)沒(mei)有(you)專(zhuan)人做特殊的(de)工(gong)(gong)(gong)作，很多人同時工(gong)(gong)(gong)作。這樣，工(gong)(gong)(gong)作效率就(jiu)會低下，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)積(ji)極性就(jiu)不會提高(gao)。同時，日常生產也(ye)應杜絕(jue)鋪(pu)張浪費。商業推廣的(de)成(cheng)本也(ye)應根據業務量的(de)大(da)小(xiao)進行。對于鉆入企(qi)業管(guan)(guan)理漏(lou)洞的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，要及時清(qing)理，聰明的(de)管(guan)(guan)理者要改善對待員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)待遇，合并工(gong)(gong)(gong)作，淘汰不能提供業績的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。

一(yi)家好(hao)的(de)攪(jiao)拌站公司(si)必須是一(yi)支優秀的(de)管(guan)(guan)理團(tuan)隊，因此(ci)，家庭車間的(de)運作模式可(ke)能比大競爭更適合當前的(de)市場經濟環境。聘請一(yi)支專業(ye)的(de)職業(ye)管(guan)(guan)理團(tuan)隊來創建專業(ye)的(de)生產(chan)管(guan)(guan)理流程也是降低成(cheng)本的(de)有效途徑，而不是任人唯(wei)親。

5、混凝土攪拌站的風險規避和競爭力提升

在一(yi)定程度(du)上，積累起來的(de)風險可能會(hui)爆發，從而導致混凝土(tu)攪拌(ban)站承受沉重的(de)打擊，比如一(yi)筆錢無法(fa)收回，一(yi)輛(liang)粉劑進(jin)錯了罐，一(yi)輛(liang)混凝土(tu)打錯了材料，等(deng)(deng)等(deng)(deng)，可能會(hui)使攪拌(ban)站陷入危機。

6、控制混凝土質量風險和資本風險

（1）具體質量風險

A、原(yuan)材(cai)料(liao)使用不(bu)當：原(yuan)需使用A型(xing)原(yuan)料(liao)，但生產中采用的(de)是(shi)B型(xing)原(yuan)料(liao)，由(you)于純原(yuan)料(liao)之間存(cun)在價(jia)差，這將產生一定的(de)質量風險(xian)，主要是(shi)由(you)于混配比例不(bu)當造(zao)成的(de)。

B、測量誤差：攪拌站的稱重(zhong)系統非常關鍵(jian)，需(xu)要(yao)定期檢查和校(xiao)準，所以當某一物料需(xu)要(yao)100公斤(jin)時，稱重(zhong)系統給出200公斤(jin)，這是(shi)一筆很大的費用，同時也不能保證以這種(zhong)方式生產的混(hun)凝土的質量。

C、任(ren)務(wu)(wu)列表輸入錯(cuo)誤(wu)：不(bu)同(tong)的(de)任(ren)務(wu)(wu)順(shun)序(xu)是不(bu)同(tong)的(de)生(sheng)產要求，包括具體(ti)的(de)生(sheng)產量(liang)、配合比等風險因素，因此在生(sheng)產前(qian)要做好任(ren)務(wu)(wu)清單的(de)具體(ti)內容。

D、混凝土(tu)送錯現(xian)場(chang)(chang)：這種情況主要是由于缺乏溝(gou)通(tong)造(zao)成的(de)(de)，如A級混凝土(tu)送到需要B級混凝土(tu)的(de)(de)施工現(xian)場(chang)(chang)，會造(zao)成嚴重(zhong)的(de)(de)安全(quan)風險，施工方也要對攪拌(ban)站負(fu)責。

（2）資本風險控制

許多混凝(ning)土攪(jiao)拌站為了競爭，緩(huan)沖混凝(ning)土的(de)生產(chan)，這(zhe)是(shi)一個很大的(de)風險問題，一旦出現退貨問題，攪(jiao)拌站的(de)資金鏈可能(neng)會斷裂，導致攪(jiao)拌站本身陷入債務危機。那么，如(ru)何防(fang)止它呢？

A、增加(jia)具體購買的預(yu)付資金比例，停止零支付緩沖生產。

B、找出客戶的真正實力，有退貨困難的客戶必須(xu)被拒之門外。

C、少量混(hun)凝(ning)土現款，大量混(hun)凝(ning)土按合同定期調用，對于(yu)不及時(shi)付(fu)款的(de)，及時(shi)剎車，停止混(hun)凝(ning)土供應。