一、商砼站一年能賺多少錢

商(shang)砼站是生產商(shang)品混凝土的(de)裝(zhuang)置，現代社會對商(shang)品混凝土的(de)需(xu)求量(liang)很大，商(shang)砼站還是比較(jiao)賺錢的(de)。

一般來說，商砼站一年能賺(zhuan)多少(shao)錢，主要與攪(jiao)(jiao)拌站(zhan)規(gui)模、運營情(qing)況、所(suo)在城市的經濟總量、建(jian)設情(qing)況等因素有關(guan)，不同(tong)地方的混凝土攪(jiao)(jiao)拌站(zhan)賺(zhuan)的錢是不同(tong)的，以HZS120混凝土攪(jiao)(jiao)拌站(zhan)機(ji)械設備為例：

一(yi)(yi)條HZS120混凝土攪拌站機械設(she)備，基(ji)礎知識生產率(lv)120m3/h，一(yi)(yi)小(xiao)時(shi)實際總(zong)產量按(an)照(zhao)100m3比較(jiao)合理，一(yi)(yi)天按(an)照(zhao)8小(xiao)時(shi)計算(suan)(suan)，一(yi)(yi)年(nian)按(an)照(zhao)300天測算(suan)(suan)，年(nian)總(zong)產值可達到14.4萬方混凝土（24萬方檢測×60%），以C30#混凝土為例，平均價為430元(yuan)/方，去(qu)除檢修維修保養等時(shi)間(jian)按(an)照(zhao)一(yi)(yi)年(nian)的60%測算(suan)(suan)，可獲得(de)一(yi)(yi)年(nian)的總(zong)營業額=14.4萬方檢測×430元(yuan)/方=6192萬元(yuan)，除去(qu)原料費(fei)用(yong)，耗能(neng)、維修保養耗費(fei)，職工(gong)工(gong)資，交稅等，一(yi)(yi)年(nian)下來大概能(neng)盈利一(yi)(yi)千三百萬元(yuan)左右。

二、混凝土攪拌站怎么做更賺錢

投(tou)資(zi)混(hun)凝土(tu)攪拌站(zhan)的(de)生產(chan)量基本是固定的(de)，只要能賣出去，收入(ru)(ru)差不多，如(ru)果想(xiang)賺錢的(de)話，主(zhu)要是降低生產(chan)成本和(he)風險來(lai)增(zeng)加利潤，避免一些損失，一般可以從以下(xia)幾個方面(mian)入(ru)(ru)手(shou)：

1、降低原材料成本

（1）物料的選(xuan)擇，在攪(jiao)拌站質量相(xiang)同的前提下(xia)，必須選(xuan)擇綜合采(cai)購成(cheng)本(ben)低，其中包括原(yuan)材料本(ben)身的價格、運輸成(cheng)本(ben)等，而不(bu)僅僅是一次(ci)采(cai)購，多(duo)次(ci)通信，多(duo)種選(xuan)擇。

（2）對材(cai)(cai)料市場(chang)(chang)的動態有一(yi)個(ge)明確的控制(zhi)(zhi)，因為整個(ge)材(cai)(cai)料市場(chang)(chang)的價格也在一(yi)個(ge)波動的范圍(wei)內，所(suo)以當價格相對降低(di)時(shi)，你可以更適當地購買，提前制(zhi)(zhi)定具體(ti)的生產時(shi)間表，根(gen)據每年的混凝(ning)土生產量計算明年的近似生產任務(wu)，在材(cai)(cai)料價格相對較低(di)時(shi)預先儲存貨物。

（3）在攪拌站(zhan)混凝(ning)(ning)土生產過程中，同等級混凝(ning)(ning)土可以有多(duo)種配合比(bi)，實驗室在保(bao)證(zheng)混凝(ning)(ning)土質量不變的(de)(de)前提下(xia)，給出節約資金的(de)(de)配合方(fang)案(an)，制(zhi)定良好的(de)(de)配合比(bi)試驗方(fang)案(an)是沒(mei)有問題(ti)的(de)(de)，攪拌站(zhan)混凝(ning)(ning)土的(de)(de)好配合比(bi)一年可為企業節省數百萬塊錢(qian)。

2、攪拌站設備維修備件

很多老板都這一點(dian)處理的(de)不是(shi)很好(hao)(hao)，很多時候(hou)是(shi)在(zai)機器出故(gu)障的(de)地方修理的(de)，通(tong)常(chang)沒有正常(chang)的(de)攪拌(ban)站(zhan)維修備(bei)件儲備(bei)，這樣做是(shi)很不好(hao)(hao)的(de)。

首先，臨時維修攪(jiao)拌站，購買備(bei)件必然會耽(dan)誤(wu)很多時間，而(er)且，你(ni)看到的常用配件可以在(zai)(zai)當(dang)地找到，如(ru)果(guo)是一些不(bu)(bu)尋常的備(bei)件，那么你(ni)就不(bu)(bu)能保(bao)證在(zai)(zai)任何時候都能找到它(ta)們，這給混凝土攪(jiao)拌站的連續生產增加(jia)了一定(ding)(ding)程度(du)的不(bu)(bu)確定(ding)(ding)性。

因此，日常維(wei)修(xiu)配件必須足夠，建立完善的配飾(shi)購買和(he)使用機制，出庫和(he)倉(cang)儲需要明確申(shen)報，同時要比(bi)較市場(chang)上(shang)配件的價(jia)格(ge)，在保證質量(liang)的同時，選擇(ze)一些性價(jia)比(bi)高(gao)的配件。

同時，對于一些攪拌站，基本備件的更換和維護必須按照(zhao)周期(qi)進行，如攪拌主(zhu)機襯板運行生產100000平方混凝土更換一次(ci)，按此頻率進行，以保證機器(qi)的正(zheng)常運行。

3、攪拌站車輛的燃料費用

燃油(you)(you)成本主要集(ji)中在(zai)攪拌機和泵車(che)上，這(zhe)也是日常開支的(de)(de)很(hen)大一(yi)(yi)(yi)部分(fen)。根據市場上的(de)(de)油(you)(you)品價格，一(yi)(yi)(yi)些油(you)(you)品可以(yi)適當(dang)儲(chu)存，許多(duo)混凝土攪拌站(zhan)有(you)自己的(de)(de)油(you)(you)庫。同(tong)時，對每輛汽車(che)的(de)(de)油(you)(you)耗進行動態跟蹤(zong)，以(yi)確保在(zai)使用燃料過(guo)程中不會(hui)出(chu)現(xian)油(you)(you)膩，同(tong)時建立相(xiang)應的(de)(de)加油(you)(you)站(zhan)節油(you)(you)激勵方(fang)案，為(wei)每月油(you)(you)耗較少的(de)(de)司機提供一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)獎勵，從而使司機有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)節油(you)(you)的(de)(de)概念(nian)。

4、攪拌站人員的薪金和商業促進費用

一般說來，攪(jiao)拌站人員的工資(zi)是比較(jiao)固定的數據(ju)，這(zhe)里(li)真的很難開始節省成本(ben)，不能(neng)為(wei)了(le)節省費用而降(jiang)低工人的工資(zi)，這(zhe)也是不正確的，所以(yi)有必要用其他方式做一些事情。

加強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)獎(jiang)懲制度(du)和(he)管(guan)理(li)(li)制度(du)，并不(bu)是說如何約束員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，只是為了讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)公司(si)更(geng)負責任。許多混凝(ning)土攪拌(ban)站企(qi)業的(de)(de)現狀是沒(mei)有專(zhuan)人(ren)做(zuo)特殊(shu)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，很多人(ren)同時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。這樣，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率就會(hui)低下，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極性就不(bu)會(hui)提(ti)高。同時(shi)(shi)，日常生產也應(ying)杜絕(jue)鋪張浪費(fei)。商業推廣的(de)(de)成本(ben)也應(ying)根(gen)據業務量的(de)(de)大小進行。對(dui)(dui)于(yu)鉆入企(qi)業管(guan)理(li)(li)漏洞(dong)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，要(yao)及時(shi)(shi)清理(li)(li)，聰明的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者要(yao)改(gai)善對(dui)(dui)待(dai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)待(dai)遇，合并工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，淘(tao)汰不(bu)能提(ti)供(gong)業績的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)。

一(yi)家好的(de)(de)攪拌站(zhan)公司必須是(shi)一(yi)支優秀的(de)(de)管(guan)(guan)理團隊，因此，家庭車(che)間的(de)(de)運作(zuo)模式可能比大(da)競爭更(geng)適合(he)當(dang)前的(de)(de)市場經濟環境。聘請一(yi)支專業(ye)(ye)的(de)(de)職業(ye)(ye)管(guan)(guan)理團隊來創建專業(ye)(ye)的(de)(de)生產管(guan)(guan)理流程也是(shi)降低成本的(de)(de)有效途徑，而不是(shi)任人唯親。

5、混凝土攪拌站的風險規避和競爭力提升

在(zai)一(yi)(yi)(yi)定(ding)程(cheng)度上，積累起(qi)來的風險(xian)可能會爆發，從而導致混凝土攪(jiao)拌站承受沉重的打擊，比如一(yi)(yi)(yi)筆錢無法收回，一(yi)(yi)(yi)輛粉劑進(jin)錯了罐，一(yi)(yi)(yi)輛混凝土打錯了材料，等(deng)等(deng)，可能會使攪(jiao)拌站陷入(ru)危(wei)機。

6、控制混凝土質量風險和資本風險

（1）具體質量風險

A、原材(cai)料使用(yong)不(bu)當(dang)：原需使用(yong)A型原料，但生產(chan)中采用(yong)的是B型原料，由于(yu)純原料之間存(cun)在(zai)價差，這將產(chan)生一定的質量風險，主(zhu)要是由于(yu)混配比例不(bu)當(dang)造(zao)成的。

B、測量誤差：攪拌站的稱(cheng)重系統(tong)非(fei)常關鍵，需要(yao)定期檢查(cha)和校準，所(suo)以(yi)當某(mou)一物料需要(yao)100公斤(jin)時，稱(cheng)重系統(tong)給(gei)出200公斤(jin)，這是(shi)一筆很大的費用，同時也不能保證以(yi)這種方式生產(chan)的混凝(ning)土的質量。

C、任(ren)務(wu)列表輸入錯誤：不同(tong)的(de)任(ren)務(wu)順序(xu)是(shi)不同(tong)的(de)生產要求，包(bao)括具體的(de)生產量、配合比等風(feng)險因(yin)素，因(yin)此在生產前要做好任(ren)務(wu)清(qing)單的(de)具體內(nei)容。

D、混(hun)凝(ning)土送(song)(song)錯現(xian)場：這種情況主要(yao)是由于缺(que)乏溝(gou)通造成的(de)，如A級混(hun)凝(ning)土送(song)(song)到需(xu)要(yao)B級混(hun)凝(ning)土的(de)施工現(xian)場，會造成嚴重的(de)安全風險，施工方(fang)也要(yao)對(dui)攪(jiao)拌站負(fu)責。

（2）資本風險控制

許多混凝土攪(jiao)拌站(zhan)為了競爭，緩沖混凝土的(de)生產，這是一個(ge)很大的(de)風險問(wen)題(ti)(ti)，一旦出現退貨問(wen)題(ti)(ti)，攪(jiao)拌站(zhan)的(de)資金鏈可能會斷裂，導(dao)致(zhi)攪(jiao)拌站(zhan)本身陷入債務危機。那(nei)么，如何防止它呢(ni)？

A、增加具體購買的預付資金比例，停(ting)止零支付緩(huan)沖生產(chan)。

B、找出客戶(hu)的真正實(shi)力，有退貨困難(nan)的客戶(hu)必須被拒之門外。

C、少量(liang)混凝(ning)土現款，大量(liang)混凝(ning)土按合同定(ding)期調用，對于不(bu)及時付款的，及時剎車，停止混凝(ning)土供(gong)應(ying)。