一、商砼站一年能賺多少錢

商(shang)砼站是生產商(shang)品混凝土的裝(zhuang)置(zhi)，現(xian)代社會對商(shang)品混凝土的需求量很大，商(shang)砼站還是比較賺錢(qian)的。

一般來說，商砼站一(yi)年能賺(zhuan)多(duo)少錢(qian)，主(zhu)要與攪拌(ban)(ban)(ban)站規模、運營(ying)情況、所在城市的經濟總(zong)量、建設(she)情況等因(yin)素有關，不同地方(fang)的混凝(ning)土(tu)攪拌(ban)(ban)(ban)站賺(zhuan)的錢(qian)是不同的，以HZS120混凝(ning)土(tu)攪拌(ban)(ban)(ban)站機械設(she)備為例：

一(yi)(yi)條HZS120混(hun)凝土攪拌站機械設(she)備，基(ji)礎知識生產率120m3/h，一(yi)(yi)小(xiao)時實際總產量按照(zhao)100m3比(bi)較(jiao)合理，一(yi)(yi)天(tian)按照(zhao)8小(xiao)時計算(suan)，一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)按照(zhao)300天(tian)測(ce)(ce)算(suan)，年(nian)(nian)(nian)總產值可(ke)(ke)達到14.4萬(wan)方(fang)混(hun)凝土（24萬(wan)方(fang)檢(jian)測(ce)(ce)×60%），以C30#混(hun)凝土為例，平均價(jia)為430元/方(fang)，去(qu)除檢(jian)修(xiu)維(wei)修(xiu)保(bao)養等時間按照(zhao)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)的60%測(ce)(ce)算(suan)，可(ke)(ke)獲得一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)的總營業額=14.4萬(wan)方(fang)檢(jian)測(ce)(ce)×430元/方(fang)=6192萬(wan)元，除去(qu)原(yuan)料費用，耗能(neng)、維(wei)修(xiu)保(bao)養耗費，職工工資(zi)，交(jiao)稅等，一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)下來大概能(neng)盈利一(yi)(yi)千(qian)三(san)百萬(wan)元左(zuo)右(you)。

二、混凝土攪拌站怎么做更賺錢

投資混凝土攪拌(ban)站的(de)生產量基本是固定的(de)，只(zhi)要能賣(mai)出去，收入差不(bu)多，如(ru)果想賺錢的(de)話，主(zhu)要是降低生產成本和風(feng)險來增(zeng)加利潤，避免一些損失，一般可(ke)以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方面入手：

1、降低原材料成本

（1）物料的選擇(ze)，在攪拌站質量相同的前提(ti)下，必須(xu)選擇(ze)綜合采購成(cheng)本(ben)低，其中包括原(yuan)材料本(ben)身的價格、運輸成(cheng)本(ben)等，而不(bu)僅(jin)僅(jin)是一次采購，多次通信(xin)，多種選擇(ze)。

（2）對材料(liao)市(shi)場的(de)(de)動態(tai)有一(yi)個明確(que)的(de)(de)控制(zhi)，因為整(zheng)個材料(liao)市(shi)場的(de)(de)價格(ge)(ge)也(ye)在一(yi)個波動的(de)(de)范(fan)圍內，所(suo)以當價格(ge)(ge)相(xiang)對降低時，你可以更適(shi)當地購買，提(ti)前制(zhi)定具體的(de)(de)生(sheng)產(chan)時間表(biao)，根據每年的(de)(de)混凝(ning)土生(sheng)產(chan)量計(ji)算明年的(de)(de)近似生(sheng)產(chan)任務，在材料(liao)價格(ge)(ge)相(xiang)對較(jiao)低時預先儲存貨(huo)物。

（3）在(zai)攪拌(ban)站(zhan)混凝土生(sheng)產(chan)過程中，同等級混凝土可以(yi)有(you)多種配(pei)合比(bi)，實驗室在(zai)保證(zheng)混凝土質量不(bu)變的(de)前提下(xia)，給出(chu)節(jie)(jie)約資金的(de)配(pei)合方案，制定良(liang)好的(de)配(pei)合比(bi)試(shi)驗方案是沒(mei)有(you)問題的(de)，攪拌(ban)站(zhan)混凝土的(de)好配(pei)合比(bi)一年可為企業(ye)節(jie)(jie)省(sheng)數(shu)百萬塊錢。

2、攪拌站設備維修備件

很(hen)(hen)多老(lao)板都這一點處(chu)理的(de)(de)不是很(hen)(hen)好，很(hen)(hen)多時候是在機器出故障(zhang)的(de)(de)地方修理的(de)(de)，通常沒有(you)正常的(de)(de)攪拌(ban)站維修備(bei)件儲備(bei)，這樣做是很(hen)(hen)不好的(de)(de)。

首先，臨(lin)時維修攪拌(ban)站(zhan)，購買(mai)備件必然會耽誤很多(duo)時間(jian)，而且(qie)，你(ni)看到(dao)的(de)常用配件可(ke)以在(zai)當地找到(dao)，如果是一些不(bu)尋(xun)常的(de)備件，那么你(ni)就(jiu)不(bu)能保證在(zai)任何時候都(dou)能找到(dao)它們，這(zhe)給(gei)混凝土攪拌(ban)站(zhan)的(de)連(lian)續生(sheng)產增加了一定(ding)程(cheng)度(du)的(de)不(bu)確定(ding)性。

因(yin)此，日常維修配件必(bi)須足夠(gou)，建立完善(shan)的配飾購買和使用機制(zhi)，出庫(ku)和倉(cang)儲(chu)需要明確申(shen)報，同(tong)(tong)時要比較市場上配件的價(jia)格，在保證質量的同(tong)(tong)時，選擇一些性價(jia)比高的配件。

同時，對(dui)于一些攪拌(ban)站，基本備(bei)件(jian)的更換和維護(hu)必須按(an)照周期進行，如攪拌(ban)主機襯板運行生(sheng)產(chan)100000平方(fang)混凝土(tu)更換一次，按(an)此(ci)頻率進行，以保證(zheng)機器的正常運行。

3、攪拌站車輛的燃料費用

燃(ran)油(you)成(cheng)本主要集中在攪拌機和泵車(che)上，這也是日常開支的(de)很大(da)一部分。根據(ju)市場(chang)上的(de)油(you)品(pin)價(jia)格，一些油(you)品(pin)可以(yi)適當儲(chu)存，許(xu)多混(hun)凝(ning)土攪拌站有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)油(you)庫。同(tong)時(shi)，對每(mei)輛汽車(che)的(de)油(you)耗進(jin)行動態跟(gen)蹤，以(yi)確保(bao)在使(shi)用燃(ran)料過程中不會出現油(you)膩，同(tong)時(shi)建立(li)相應的(de)加油(you)站節油(you)激(ji)勵(li)方(fang)案，為每(mei)月油(you)耗較少(shao)的(de)司(si)機提供一定的(de)獎(jiang)勵(li)，從(cong)而使(shi)司(si)機有(you)(you)一個節油(you)的(de)概念。

4、攪拌站人員的薪金和商業促進費用

一般說來(lai)，攪拌站人員的工資是比(bi)較固定的數據，這里真(zhen)的很難開(kai)始節省成本，不能為(wei)了節省費用(yong)而降低工人的工資，這也是不正(zheng)確的，所以有必要用(yong)其他方式做一些(xie)事情。

加(jia)強(qiang)員工(gong)的(de)(de)(de)獎懲制度和管(guan)(guan)理(li)(li)制度，并(bing)不(bu)是(shi)說如何約束員工(gong)，只是(shi)為了讓員工(gong)對(dui)公(gong)司更(geng)負責任。許多(duo)混(hun)凝土攪拌站企(qi)業的(de)(de)(de)現(xian)狀是(shi)沒有專人(ren)做特(te)殊的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，很多(duo)人(ren)同時工(gong)作(zuo)(zuo)。這樣，工(gong)作(zuo)(zuo)效率就會低下，員工(gong)的(de)(de)(de)積極性就不(bu)會提高。同時，日常生產也應(ying)杜絕鋪張浪費。商業推廣的(de)(de)(de)成本也應(ying)根據(ju)業務量(liang)的(de)(de)(de)大小進行(xing)。對(dui)于鉆(zhan)入企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)漏(lou)洞(dong)的(de)(de)(de)員工(gong)，要及時清理(li)(li)，聰明的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者要改(gai)善對(dui)待員工(gong)的(de)(de)(de)待遇，合(he)并(bing)工(gong)作(zuo)(zuo)，淘(tao)汰不(bu)能提供(gong)業績的(de)(de)(de)員工(gong)。

一家好的(de)(de)攪拌(ban)站公司必須是(shi)一支優秀的(de)(de)管(guan)理團隊，因此，家庭(ting)車間的(de)(de)運(yun)作模式可能(neng)比大競爭更適合當(dang)前的(de)(de)市場經(jing)濟環境。聘(pin)請(qing)一支專業(ye)的(de)(de)職業(ye)管(guan)理團隊來(lai)創(chuang)建(jian)專業(ye)的(de)(de)生產管(guan)理流程也是(shi)降低成本的(de)(de)有效途徑，而不是(shi)任人唯親(qin)。

5、混凝土攪拌站的風險規避和競爭力提升

在一(yi)定(ding)程度上，積累起來的(de)風險可(ke)能會爆發，從(cong)而導致(zhi)混凝土攪拌站承受沉重(zhong)的(de)打(da)擊，比如一(yi)筆錢(qian)無法收回，一(yi)輛(liang)粉劑進錯了罐，一(yi)輛(liang)混凝土打(da)錯了材料，等(deng)等(deng)，可(ke)能會使攪拌站陷入危(wei)機(ji)。

6、控制混凝土質量風險和資本風險

（1）具體質量風險

A、原(yuan)材料(liao)(liao)使用不(bu)(bu)當：原(yuan)需(xu)使用A型(xing)原(yuan)料(liao)(liao)，但生(sheng)產(chan)(chan)中采用的是B型(xing)原(yuan)料(liao)(liao)，由于(yu)純原(yuan)料(liao)(liao)之間(jian)存(cun)在價差，這將產(chan)(chan)生(sheng)一定(ding)的質量風險，主(zhu)要(yao)是由于(yu)混配比例不(bu)(bu)當造成的。

B、測(ce)量誤(wu)差：攪(jiao)拌(ban)站的(de)稱重系統非常(chang)關鍵，需要定(ding)期檢查和校準，所以當某一物(wu)料需要100公(gong)斤(jin)時，稱重系統給出200公(gong)斤(jin)，這是一筆很(hen)大(da)的(de)費用，同時也不能保證以這種(zhong)方式生產的(de)混凝土的(de)質量。

C、任(ren)務(wu)列表輸(shu)入錯(cuo)誤：不同的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)順(shun)序(xu)是不同的(de)(de)(de)生產(chan)要求，包括具體的(de)(de)(de)生產(chan)量、配合比等風(feng)險(xian)因素，因此在生產(chan)前要做好(hao)任(ren)務(wu)清單的(de)(de)(de)具體內容。

D、混(hun)凝土(tu)送錯現場：這種情況主要(yao)是由于缺乏(fa)溝通造(zao)成的(de)，如A級(ji)(ji)混(hun)凝土(tu)送到需要(yao)B級(ji)(ji)混(hun)凝土(tu)的(de)施工(gong)現場，會造(zao)成嚴重的(de)安全(quan)風險，施工(gong)方也(ye)要(yao)對攪拌站負(fu)責。

（2）資本風險控制

許多混凝土攪(jiao)拌(ban)站(zhan)為了競爭(zheng)，緩沖混凝土的生產，這是一(yi)(yi)個很大(da)的風險問(wen)題(ti)，一(yi)(yi)旦出現退貨問(wen)題(ti)，攪(jiao)拌(ban)站(zhan)的資(zi)金鏈可(ke)能會斷(duan)裂(lie)，導致(zhi)攪(jiao)拌(ban)站(zhan)本身陷入債(zhai)務危機。那么，如何防(fang)止(zhi)它(ta)呢？

A、增(zeng)加(jia)具體購買的預付資金(jin)比例，停止(zhi)零支付緩沖生產。

B、找出客(ke)戶的真正實(shi)力，有退(tui)貨困難的客(ke)戶必須被(bei)拒之門外。

C、少(shao)量混(hun)凝土現款(kuan)(kuan)，大量混(hun)凝土按合同定(ding)期調用，對于不及時(shi)(shi)付(fu)款(kuan)(kuan)的(de)，及時(shi)(shi)剎車(che)，停止混(hun)凝土供(gong)應。