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外貿公司怎么運轉 對外貿易公司怎么做才賺錢

本文章由注冊用戶 荊湖酒徒 上傳提供 2024-06-26 評論 0
摘要:外貿公司的運轉主要是圍繞貨源和銷售目標,一般正常的運作步驟要先了解你要出口的產品的相關政策,然后做報價、找客戶、簽合同,再接著就是備貨、辦理相關手續、出貨、交單、收匯。對于外貿公司來說,要想賺到錢,關鍵在于選擇好行業和產品,有過硬的供應鏈、給力的運營團隊和銷售團隊,此外還要做好財務規劃。下面一起來了解一下外貿公司怎么運轉以及對外貿易公司怎么做才賺錢吧。

一、外貿公司怎么運轉

外貿公(gong)司從(cong)事對外貿易,重要的是(shi)信息和業務渠道,要有貨源(yuan)和銷售目(mu)標,這樣才(cai)能賺到錢(qian),一家外貿公(gong)司的正常運作(zuo)流程步驟一般是(shi):

1、了解(jie)你(ni)要(yao)出口的(de)產品(pin)的(de)相關政(zheng)策,比如退稅(shui)率或(huo)出口稅(shui),需(xu)不需(xu)要(yao)許可證等等。

2、做(zuo)報價(jia)。根據產(chan)品價(jia)格、退稅率或出(chu)(chu)口稅、市場(chang)平均利(li)潤(run)、你預(yu)期的利(li)潤(run)等(deng)因素,做(zuo)出(chu)(chu)基(ji)本報價(jia)。

3、找客戶。在(zai)網上(shang),或者根據各種信息資源,比如世界進口商(shang)名錄,尋找有(you)可能采購你(ni)這個(ge)產品的客戶。

4、交易調價磋商。就是跟(gen)客戶談價格,交貨(huo)期等。

5、簽(qian)(qian)訂合同。交易條件談妥后(hou),簽(qian)(qian)署合同。

6、確(que)定(ding)信用(yong)證(zheng)(zheng)條款(kuan)。審核(he)對(dui)方起草的信用(yong)證(zheng)(zheng),提出(chu)修改意見(jian)。

7、備(bei)貨。信用證條(tiao)款達成一致,并收到(dao)正本信用證后,備(bei)貨。

8、租船訂艙。

9、辦(ban)理保(bao)(bao)險(xian)(xian)及信用證需要的(de)各種單(dan)證。如(ru)是按照賣(mai)方辦(ban)理保(bao)(bao)險(xian)(xian)的(de)條款(如(ru)CIF)成交的(de),就要辦(ban)理保(bao)(bao)險(xian)(xian)。信用證里如(ru)有規定各種認證,辦(ban)妥(tuo)認證。

10、出貨,并通知買方。

11、交單。將單據(ju)備齊,交給(gei)銀(yin)行。

12、收匯。銀行確認單(dan)證一致后,將(jiang)貨款支付(fu)給你。

二、對外貿易公司怎么做才賺錢

隨著對外貿易的(de)發展,現在已經(jing)不是隨便開個貿易公司(si)就能(neng)賺大(da)錢(qian)的(de)時代了(le),對于現在的(de)外貿公司(si)來說,需要不斷地(di)提升自(zi)身競爭力才能(neng)賺到錢(qian)。外貿公司(si)要想賺錢(qian),主(zhu)要從下(xia)面6個維度出(chu)發:

1、選擇好行業

大家(jia)都聽說(shuo)過(guo):踩對了風(feng)口,豬都能飛,很有道理但(dan)是(shi)80%的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)做(zuo)不(bu)到(dao)的(de)(de)(de),并且當(dang)大家(jia)都知道一個風(feng)口行(xing)業(ye)時,憑(ping)借中國(guo)人(ren)民的(de)(de)(de)智慧和勤(qin)勞,馬(ma)上給你卷(juan)成(cheng)一個遍(bian)地雞毛(mao)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye),所以在這(zhe)里我不(bu)想著(zhu)大家(jia)能怎么樣去踩風(feng)口的(de)(de)(de)行(xing)業(ye),只要別選(xuan)擇太爛的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)就行(xing)。

近幾年的(de)新能源行(xing)(xing)(xing)業、汽車(che)整車(che)及零部件行(xing)(xing)(xing)業、光伏行(xing)(xing)(xing)業、醫療設備行(xing)(xing)(xing)業在國內外疫情影響下依(yi)然(ran)保(bao)持不錯的(de)增長,踩對這(zhe)些(xie)行(xing)(xing)(xing)業的(de)人一定會覺(jue)得賺錢跟呼吸(xi)一樣簡單,當(dang)然(ran)我舉例的(de)這(zhe)些(xie)行(xing)(xing)(xing)業并(bing)不是(shi)每個公(gong)司都賺的(de)盆滿缽滿,只是(shi)在這(zhe)些(xie)行(xing)(xing)(xing)業賺錢相對容易一些(xie)。

2、選擇好產品

首先,需(xu)求端得(de)調研(yan)好,一個30億的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場和3000億的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場相差100倍,如果你進入(ru)了一個很小的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye),除非(fei)沒有競爭對手,否(fou)則(ze)那么小的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場容量(liang),賺錢的(de)(de)(de)概率就低很多,需(xu)求大的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)客(ke)戶多,你能(neng)獲取客(ke)戶的(de)(de)(de)機會也就越大,所以結合(he)自身的(de)(de)(de)資(zi)源,在(zai)有選擇的(de)(de)(de)情況下當然是優(you)先選擇市(shi)(shi)場需(xu)求大的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye),或是行(xing)(xing)業(ye)競爭度低的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)。

其(qi)次,你選擇的(de)產品一定是(shi)要有些(xie)優勢(shi)的(de),價(jia)格、款式(shi)、用戶體驗、性(xing)價(jia)比(bi)等方面,總得(de)有拿得(de)出手的(de)優勢(shi),如(ru)果(guo)沒有明顯的(de)優勢(shi),那么你想賺錢(qian)的(de)難度(du)就直線上升(sheng)。

3、供應鏈要過硬

產品(pin)選好了,就(jiu)要(yao)判(pan)斷自(zi)己(ji)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有供(gong)應(ying)鏈優勢,如果(guo)(guo)你本(ben)身就(jiu)是(shi)(shi)工廠(chang)(chang)(chang)或你有比較(jiao)硬(ying)的(de)(de)工廠(chang)(chang)(chang)資(zi)源(yuan),那(nei)么(me)就(jiu)離賺錢又近了一(yi)(yi)步,如果(guo)(guo)你只是(shi)(shi)做貿易(yi),那(nei)么(me)就(jiu)要(yao)思(si)考自(zi)己(ji)選的(de)(de)品(pin)供(gong)應(ying)鏈是(shi)(shi)否穩定,血淋淋的(de)(de)教訓就(jiu)是(shi)(shi)客(ke)戶下單后工廠(chang)(chang)(chang)端并(bing)不能配合交期,亦(yi)或是(shi)(shi)極難配合你,所以如果(guo)(guo)是(shi)(shi)做貿易(yi)模式的(de)(de)公司,一(yi)(yi)定要(yao)有超(chao)強的(de)(de)工廠(chang)(chang)(chang)端資(zi)源(yuan),一(yi)(yi)個(ge)產品(pin)起(qi)碼得(de)有2-3個(ge)供(gong)應(ying)商,防患(huan)于未(wei)然。

4、外貿公司運營團隊要給力

對大多(duo)數外貿公(gong)司來(lai)說,運營(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)能力(li)其實(shi)就是獲取線上客戶(hu)的(de)能力(li),沒(mei)有(you)(you)客戶(hu)的(de)持(chi)續流入(ru)(ru),就一定沒(mei)有(you)(you)業績的(de)持(chi)續流入(ru)(ru),優(you)秀(xiu)的(de)運營(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)能幫(bang)一個公(gong)司的(de)平臺(tai)提(ti)升曝(pu)光(guang),提(ti)升轉化率,獲取更多(duo)詢盤客戶(hu),降低獲客的(de)成(cheng)本,提(ti)升投入(ru)(ru)產出比,不專(zhuan)業的(de)運營(ying)則連(lian)自己應該做什么都不知道。

評估一個運營團隊是否優(you)秀,就重(zhong)點(dian)關注獲客量(liang)和詢盤成本。

5、銷售團隊能力要強

外貿公司對于銷售團(tuan)隊也是(shi)很倚重的(de),前面鋪墊做的(de)再好,如果到了銷售端(duan)不能把(ba)客戶資(zi)源轉化(hua)成業績,那么一切都將付諸東流。

6、做好財務規劃和提高控制風險的能力

這點對于任何一家外貿公司都是(shi)非常(chang)重要的(de)(de),一個(ge)公(gong)司的(de)(de)財務規(gui)劃和風險(xian)把控能力非常(chang)差的(de)(de)話,很容易一下跌入深淵。有些外(wai)貿公(gong)司為了(le)維(wei)護關系(xi)好的(de)(de)客戶(hu),居然(ran)在沒有收(shou)到(dao)(dao)貨物全(quan)款的(de)(de)情況下就(jiu)把貨交付(fu)給(gei)(gei)客戶(hu),最(zui)(zui)終落(luo)得個(ge)錢貨兩(liang)空;也有部分(fen)外(wai)貿公(gong)司沒有收(shou)到(dao)(dao)客戶(hu)定金就(jiu)開始給(gei)(gei)客戶(hu)備貨,最(zui)(zui)終變(bian)成了(le)爛庫存,這些都是(shi)要警惕的(de)(de)。

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